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摘要：建筑工程质量不仅影响着建筑企业的良性发展，而且是房屋使用功能、业主生命财产安全的重要保障。对建筑工程质量管理的方法和应用要进行深入持久的研究和探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；方法；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程质量管理概念解析
建筑工程的质量管理是通过组织协调对建筑工程施工进行一系列的控制指导和干预以达到质量标准的过程。任何企业的发展壮大都要以质量为基础，建筑工程行业也不例外。企业全体人员应通过科学的、 有效的管理手段， 运用标准的行业管理体系将适合本企业的质量管理模式运用到具体的生产过程中，以提高建筑工程的质量。
质量管理的实质是一种协调活动，通过组织协调相关的质量活动指导和控制实现质量目标。企业的经营和发展离不开质量管理，质量管理涉及到了企业的全体成员，企业以达到预期的质量水平为目标，利用质量体系的建立，通过质量策划、保证、控制以及改进等措施有效实现质量目标。建筑工程按照相应的规定， 能够满足业主的使用功能需求，由此具有的基本属性的程度就是建筑工程质量。工程质量包含了狭义和广义两方面的意义。 施工质量是狭义的建筑工程质量，而我们研究和探讨的广义的建筑工程质量包含了施工质量、工作质量以及工序质量。建筑工程质量管理的目的在于能够高效、低成本的建设符合业主使用功能需求和规范标准要求的合格工程， 为了实现这个目标，参建单位的各个部门在施工的各个阶段、环节中利用组织、 控制等管理措施进行协调。
一般来讲，建筑工程质量有两方面的含义。一方面是仅指建筑工程最后完成验收的质量，另一方面是指在施工过程中的工作质量、工序质量和完成时的建筑质量。而当前我国的工程
质量是指后一种，即工程建设从始至终的全过程质量管理体系，以实现低成本、高效能的生产过程， 满足高标准严要求的质量审核。因此，工程施工的各个阶段， 都要进行质量管理。
二、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程是一项长周期的复杂的设计、 施工、 监理、 验收的过程。而在这其中，对建筑工程质量起到关键作用的是在施工阶段， 把握施工阶段的质量管理就抓住了建筑工程的质量核心。由于施工阶段工序多、 覆盖面广、 牵扯关系杂， 质量管理也成为难点，受到的影响因素多，控制难度大。
建筑工程质量不是简单的验收合格，而是过程中的每一步、每一个细节都要符合设计、规范、标准的要求。对这些过程的把握既是難点也是重点，例如一栋建筑物整体验收合格， 但由于其中某块楼板存在贯穿性裂缝不符合验收标准，那么在交付使用后就有可能产生渗漏隐患，严重影响业主使用功能，对企业品牌也将造成不可估量的影响。再者，施工建设周期长、 环境多变、施工技术地区差异大、建筑工人流动性大、技能水平高低有别等等， 这些因素也决定了要实现质量目标必须依靠质量管理去协调统一，以保证工程建设有序进行、工程质量符合标准要求。因此，建筑工程施工阶段的质量管理就显得尤为关键和重要。
三、建筑工程质量管理的应用
1、 建立健全建筑工程质量管理体系。
（1） 建筑工程质量管理必须有章可循，所以要精心编制建筑工程质量管理标准和方法与规范、合同、项目细则相呼应，以保证建筑工程质量的高品质。建筑工程质量管理标准的编制是质量管理的根本和基础。一般来说，建筑工程质量管理标准的编制由六个部分组成：第一，要根据合同要求明确施工的质量目标，如合格、优良等标准；第二、要明确施工的具体工作流程和工作注意事项； 第三、要为施工现场提供工程建设所需要的合格物料，明确施工人员的权利和责任；第四、以建筑质量目标为目的确定施工工艺、工序、实体质量的检查方法，并进行有效的监督； 第五，要对可以预见的工程质量通病、质量突发事件提出相应的预防措施及应急预案；第六、按照预定的规划进入质量管理体系试运行阶段， 及时发现管理体系中存在的问题， 经过一次或几次PDCA循环后确立质量管理体系，在工程施工过程中全面展开实施，保证整个项目的顺利进行；（2） 加大建筑工程质量的监管力度。建筑工程质量不仅仅是施工现场管理人员的职责，建筑施工企业每位管理者都应具备较高的质量意识，在组织内横向、纵向都要严格遵照质量管理标准要求进行管理和施工，以保证建筑工程质量符合既定标准、实现质量目标。但这些还不能达到科学化管理的水平，仅仅施工企业组织内部的管理还不能够保证建筑工程质量管理的效果，这就需要各参建单位提高对建筑工程质量管理的重视，每个项目的质量管理标准内容要通过建设单位、监理单位、质监部门的审核修订，以构筑起适应该项目的完善的质量管理体系。通过质量意识宣贯，使得每位参与施工的建设者真正把用户满意度作为质量管理的终极目标，把履行职责和监管义务作为使命。（3）建筑工程的质量控制。建筑工程的质量管理要求直接体现于工程项目的合同及相关文件中， 在这些文件的签订时， 一定要将质量控制的具体方法细则和章程列举出来， 在实施质量管理的过程中， 以合同为导向， 按照合同中明确规定的管理方法和模式进行质量管理，而不能借用、 乱用其他方法进行管理。 建筑工程质量的控制可分为三个阶段： 事前控制， 事中控制和事后控制， 在重点关注事前、事中控制的同时，对每一个阶段制定详尽的管理计划和问题处理原则、措施。
2 、建筑工程质量管理的信息化。
信息化管理不仅能够促进管理水平的提升，更加直观的反应管理效果，对管理效率也有很大裨益。在建筑工程质量管理过程中，要大力提高信息化手段的应用， 保证建筑工程质量管理措施的高效、准确。（1）可借助电脑、 网络等现代化的信息媒介完善现有建筑工程质量管理监管体系。通过公开化的信息平台，使更多的参建者、业主了解建筑工程质量的重要性，更好的增强质量意识，收集各类反馈信息，改进质量管理体系。同时，可以了解政府相关监管部门的具体工作，促进监管工作的规范，进一步使相关部门对建筑工程质量的监管工作落到实处，有效的提高建筑工程质量的达标率，最终实现为业主提供高满意度产品的质量管理目标（2）运用先进的管理手段，将工程建设质量目标层层分解后，实行信息化管理，工程建设过程中不间断监控分解目标的动态变化，适时调整管理、监督策略，确保质量目标的实现。
随着社会的进步和科技的发展，一系列现代化的科学技术在不断地出现，当前国外很多建筑企业运用高科技、新技术对我国本土建筑企业造成了相当大的冲击和影响。我国建筑企业在质量管理方面应引进学习国外先进的质量管理技术、办公软件和相关计算机应用， 推行无纸化办公、数字化办公，提高管理水平和效率； 另一方面我国建筑企业要结合国情及自身发展状况，切实有效的探索出符合本企业的信息化先进管理方法和模式。
3 、加大对建筑工程质量管理的知识普及力度。
（1） 采用不同的学习方式， 如短期速成培训、 定期的长期培训等方式， 加大对建筑工程质量管理监督人员的职业素养培训力度，遵循循序渐进的学习模式不断提高管理人员的质量管理知识和职业素养，提高对工程质量重要性的认识，从而在实践工作中能够自觉、 自愿、 积极的严格按照标准办事，提高工程质量监督的效果，使建筑工程质量目标得以实现（2） 加大对建筑施工人员的管理知识普及力度。当前一线建筑施工操作人员普遍文化水平不高，对质量管理相关知识更是知之甚少，缺乏质量意识。为了将质量管理贯彻落实到工程建设的每一个细节，就要对一线施工人员进行相关质量知识的普及和教育。通过持证上岗、岗前培训、技术交底、技能竞赛等活动让质量管理的理念扎根于一线施工人员的心中，逐步形成相应的质量意识，从源头管控施工质量，保证质量管理目标的实现。
小 结
随着建筑行业的国际化发展，我国建筑企业不仅面临着国内企业之间的竞争，还要应对国际建筑公司成熟管理机制的挑战， 提高建筑工程的质量、实施精细化施工作业管理必将成为企业生存和发展的核心和方向，建筑工程质量管理必将成为建筑企业的生命线。加强质量管理，提高管理水平，落实管理方法，普及管理知识，将为建筑企业良性、可持续发展提供强有力的保证。
参考文献
[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师， 2010.9.
[2]洪军， 薛淑华， 赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见[J].辽宁建材
[3]周定洋,王君波.浅谈建筑工程质量管理方法[J].科技资讯,2010.6:163.
关键词：建筑工程；质量管理；方法；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程质量管理概念解析
建筑工程的质量管理是通过组织协调对建筑工程施工进行一系列的控制指导和干预以达到质量标准的过程。任何企业的发展壮大都要以质量为基础，建筑工程行业也不例外。企业全体人员应通过科学的、 有效的管理手段， 运用标准的行业管理体系将适合本企业的质量管理模式运用到具体的生产过程中，以提高建筑工程的质量。
质量管理的实质是一种协调活动，通过组织协调相关的质量活动指导和控制实现质量目标。企业的经营和发展离不开质量管理，质量管理涉及到了企业的全体成员，企业以达到预期的质量水平为目标，利用质量体系的建立，通过质量策划、保证、控制以及改进等措施有效实现质量目标。建筑工程按照相应的规定， 能够满足业主的使用功能需求，由此具有的基本属性的程度就是建筑工程质量。工程质量包含了狭义和广义两方面的意义。 施工质量是狭义的建筑工程质量，而我们研究和探讨的广义的建筑工程质量包含了施工质量、工作质量以及工序质量。建筑工程质量管理的目的在于能够高效、低成本的建设符合业主使用功能需求和规范标准要求的合格工程， 为了实现这个目标，参建单位的各个部门在施工的各个阶段、环节中利用组织、 控制等管理措施进行协调。
一般来讲，建筑工程质量有两方面的含义。一方面是仅指建筑工程最后完成验收的质量，另一方面是指在施工过程中的工作质量、工序质量和完成时的建筑质量。而当前我国的工程
质量是指后一种，即工程建设从始至终的全过程质量管理体系，以实现低成本、高效能的生产过程， 满足高标准严要求的质量审核。因此，工程施工的各个阶段， 都要进行质量管理。
二、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程是一项长周期的复杂的设计、 施工、 监理、 验收的过程。而在这其中，对建筑工程质量起到关键作用的是在施工阶段， 把握施工阶段的质量管理就抓住了建筑工程的质量核心。由于施工阶段工序多、 覆盖面广、 牵扯关系杂， 质量管理也成为难点，受到的影响因素多，控制难度大。
建筑工程质量不是简单的验收合格，而是过程中的每一步、每一个细节都要符合设计、规范、标准的要求。对这些过程的把握既是難点也是重点，例如一栋建筑物整体验收合格， 但由于其中某块楼板存在贯穿性裂缝不符合验收标准，那么在交付使用后就有可能产生渗漏隐患，严重影响业主使用功能，对企业品牌也将造成不可估量的影响。再者，施工建设周期长、 环境多变、施工技术地区差异大、建筑工人流动性大、技能水平高低有别等等， 这些因素也决定了要实现质量目标必须依靠质量管理去协调统一，以保证工程建设有序进行、工程质量符合标准要求。因此，建筑工程施工阶段的质量管理就显得尤为关键和重要。
三、建筑工程质量管理的应用
1、 建立健全建筑工程质量管理体系。
（1） 建筑工程质量管理必须有章可循，所以要精心编制建筑工程质量管理标准和方法与规范、合同、项目细则相呼应，以保证建筑工程质量的高品质。建筑工程质量管理标准的编制是质量管理的根本和基础。一般来说，建筑工程质量管理标准的编制由六个部分组成：第一，要根据合同要求明确施工的质量目标，如合格、优良等标准；第二、要明确施工的具体工作流程和工作注意事项； 第三、要为施工现场提供工程建设所需要的合格物料，明确施工人员的权利和责任；第四、以建筑质量目标为目的确定施工工艺、工序、实体质量的检查方法，并进行有效的监督； 第五，要对可以预见的工程质量通病、质量突发事件提出相应的预防措施及应急预案；第六、按照预定的规划进入质量管理体系试运行阶段， 及时发现管理体系中存在的问题， 经过一次或几次PDCA循环后确立质量管理体系，在工程施工过程中全面展开实施，保证整个项目的顺利进行；（2） 加大建筑工程质量的监管力度。建筑工程质量不仅仅是施工现场管理人员的职责，建筑施工企业每位管理者都应具备较高的质量意识，在组织内横向、纵向都要严格遵照质量管理标准要求进行管理和施工，以保证建筑工程质量符合既定标准、实现质量目标。但这些还不能达到科学化管理的水平，仅仅施工企业组织内部的管理还不能够保证建筑工程质量管理的效果，这就需要各参建单位提高对建筑工程质量管理的重视，每个项目的质量管理标准内容要通过建设单位、监理单位、质监部门的审核修订，以构筑起适应该项目的完善的质量管理体系。通过质量意识宣贯，使得每位参与施工的建设者真正把用户满意度作为质量管理的终极目标，把履行职责和监管义务作为使命。（3）建筑工程的质量控制。建筑工程的质量管理要求直接体现于工程项目的合同及相关文件中， 在这些文件的签订时， 一定要将质量控制的具体方法细则和章程列举出来， 在实施质量管理的过程中， 以合同为导向， 按照合同中明确规定的管理方法和模式进行质量管理，而不能借用、 乱用其他方法进行管理。 建筑工程质量的控制可分为三个阶段： 事前控制， 事中控制和事后控制， 在重点关注事前、事中控制的同时，对每一个阶段制定详尽的管理计划和问题处理原则、措施。
2 、建筑工程质量管理的信息化。
信息化管理不仅能够促进管理水平的提升，更加直观的反应管理效果，对管理效率也有很大裨益。在建筑工程质量管理过程中，要大力提高信息化手段的应用， 保证建筑工程质量管理措施的高效、准确。（1）可借助电脑、 网络等现代化的信息媒介完善现有建筑工程质量管理监管体系。通过公开化的信息平台，使更多的参建者、业主了解建筑工程质量的重要性，更好的增强质量意识，收集各类反馈信息，改进质量管理体系。同时，可以了解政府相关监管部门的具体工作，促进监管工作的规范，进一步使相关部门对建筑工程质量的监管工作落到实处，有效的提高建筑工程质量的达标率，最终实现为业主提供高满意度产品的质量管理目标（2）运用先进的管理手段，将工程建设质量目标层层分解后，实行信息化管理，工程建设过程中不间断监控分解目标的动态变化，适时调整管理、监督策略，确保质量目标的实现。
随着社会的进步和科技的发展，一系列现代化的科学技术在不断地出现，当前国外很多建筑企业运用高科技、新技术对我国本土建筑企业造成了相当大的冲击和影响。我国建筑企业在质量管理方面应引进学习国外先进的质量管理技术、办公软件和相关计算机应用， 推行无纸化办公、数字化办公，提高管理水平和效率； 另一方面我国建筑企业要结合国情及自身发展状况，切实有效的探索出符合本企业的信息化先进管理方法和模式。
3 、加大对建筑工程质量管理的知识普及力度。
（1） 采用不同的学习方式， 如短期速成培训、 定期的长期培训等方式， 加大对建筑工程质量管理监督人员的职业素养培训力度，遵循循序渐进的学习模式不断提高管理人员的质量管理知识和职业素养，提高对工程质量重要性的认识，从而在实践工作中能够自觉、 自愿、 积极的严格按照标准办事，提高工程质量监督的效果，使建筑工程质量目标得以实现（2） 加大对建筑施工人员的管理知识普及力度。当前一线建筑施工操作人员普遍文化水平不高，对质量管理相关知识更是知之甚少，缺乏质量意识。为了将质量管理贯彻落实到工程建设的每一个细节，就要对一线施工人员进行相关质量知识的普及和教育。通过持证上岗、岗前培训、技术交底、技能竞赛等活动让质量管理的理念扎根于一线施工人员的心中，逐步形成相应的质量意识，从源头管控施工质量，保证质量管理目标的实现。
小 结
随着建筑行业的国际化发展，我国建筑企业不仅面临着国内企业之间的竞争，还要应对国际建筑公司成熟管理机制的挑战， 提高建筑工程的质量、实施精细化施工作业管理必将成为企业生存和发展的核心和方向，建筑工程质量管理必将成为建筑企业的生命线。加强质量管理，提高管理水平，落实管理方法，普及管理知识，将为建筑企业良性、可持续发展提供强有力的保证。
参考文献
[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师， 2010.9.
[2]洪军， 薛淑华， 赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见[J].辽宁建材
[3]周定洋,王君波.浅谈建筑工程质量管理方法[J].科技资讯,2010.6:163.