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【文章摘要】
在新的形势下，世界经济一体化进程加快，信息时代下的经济发展日益迅猛，企业经济管理就显得非常关键。企业想要提高自身的竞争力，务必注重在新形势下创新企业的经济管理。为此，本文论述了企业经济管理的重大意义，以及企业经济管理的创新策略。
【关键词】
新形势；创新；企业经济管理；意义；策略
企业经济管理牵涉到多个方面的内容，这重点包括企业的管理思想、企业制度、组织结构，以及科技等。在不断实施企业管理的影响下，企业的经济管理已经是企业必不可少的一项内容。与此同时，当前形势下的企业正处于世界经济一体化的历史潮流，科技和经济都在不断地向前发展，国际之间的竞争日益激烈。企业怎样才能够适应时代发展的要求，在全球化的竞争当中增强自身在国际上的竞争优势，这是企业务必面对的一个问题。为此，探讨新形势下的企业经济管理是非常有必要的。
1 新形势下企业经济管理的重大意义
为了实现既定的经营目的，而制定和实施的一些规则就是所谓的管理。不但是这样，管理也属于社会的一种活动，在实施了行之有效的管理后，就可以有效地激发员工的工作热情。在日常的企业管理活动当中，企业经济管理是企业发展和提高企业竞争力的强大动力。企业的经济管理可以让企业清楚以后的发展目标和方向，让员工在坚持准则的基础上发挥自己的潜力，为客户提供便捷和优质的服务，从而增加企业的经济效益。管理企业的方法包括经济方法、制度方法、科学方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上层建筑是由经济基础所决定的，为此，企业的经济管理能够确保企业的正常运转。比如，企业的资金被叫做企业的血液，倘若出现了血液堵塞的情况，那么就不能够保障其他环节的顺利实施。在企业生产和经营的整个过程当中，都少不了资金的支持，然而，并非仅仅具备了足够的资金就可以保障企业的正常运转，还一定要实施有效的策略来管理资金，只有如此，才可以确保经营活动的顺利进行。而企业经济管理的目的之一就是为了科学地应用和配置资金，以提高资金的利用效率，进而实现既定的经营目标。除此之外，在市场经济的发展背景下，企业的人力资源和物质资源的管理的要求也越来越高，我们一定要实施更加有效的管理，以不断地提高企业的经济效益。因此，在企业的一切管理活动当中，企业经济管理的地位是基础性的。
2 新形势下企业经济管理的创新策略
2.1 创新企业的经济管理理念
对新形势下的企业经济管理来讲，创新企业的经济管理理念是前提，换言之，企业经济管理创新的先导就是转变企业的经济管理思想和创新企业的经济管理理念。然而，从当前的形势来讲，管理理念的滞后性阻碍了不少企业的经济管理。不少企业的管理者和领导者不具备先进的管理思想，竞争意识和危机观念比较差，因而阻碍了企业的发展。为此，对企业而言，创新企业的经济管理理念是基础和前提条件，而将来其它创新的基础就是管理理念的创新。创新企业的管理理念，就能够及时地纠正不能够适应社会发展和旧的思维模式和固有观点，使企业通过新型的思维模式、管理方法和视角指导企业的经济管理，并且能够使得企业日益发展壮大，切实做到加强管理和深化改革，增强创新管理的观念，最终推动企业的集约化发展和经营。
2.2 健全企业的激励机制，充分地激发员工的创新能力
对于企业的经济管理活动而言，应当将人当成是最为关键的资源与要素，且要注重关心与激励员工，以激发员工的工作热情。在知识经济时代的影响下，企业经济管理的要求也越来越高。一方面，企业的有关管理者需要具有一定程度的宏观决策能力与行业技术能力，且应当在企业的经济管理当中，能够充分地挖掘员工的潜力，以最大程度地使用员工。此外，调动员工的工作积极性与主动性，这也是创新企业经济管理的一个重要保障。另一方面，员工应当具备相应的知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，只有如此，才可以充分地发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。
2.3 不断地创新与调整企业的组织结构
从当前的现状来看，企业传统意义上的一些组织结构已经较难适应目前形势下的竞争需要，为此，我们需要创新企业的组织结构。第一，创建柔性式的企业组织结构，对于企业的经济管理而言，固有的组织结构形式存在很大的束缚性，这样，我们能够借助一系列临时性的组织结构来摆脱束缚，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应。第二，创建扁平式的组织结构，在破除传统意義上的多层垂直结构的前提下，缩减企业的管理层次，使得企业的职能结构压缩，以提高企业的管理幅度。通过创建横向、紧缩和扁平式的企业组织结构，能够让企业更加迅速地反馈与传达信息。第三，创建虚拟式的组织结构。我们能够根据有关的网络技术，不断地创新与调整组织结构，在组织结构当中动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和知识，以创建无形化的学习型组织结构，更加有效地提高企业的经济效益。我们能够坚信，对于创新企业的经济管理而言，高效又精干的企业组织结构一定能够起到巨大的推动作用，并且能够提高企业的社会协作能力，大大地提高企业组织结构的办事效率。
2.4 注重实施科技化和信息化的企业经济管理
当前形势下，企业存在科技化与信息化程度不断加深的发展趋势，企业的经济管理也需要适应这种发展趋势，注重实施高科技化的管理，以及管理的信息化和现代化。企业需要注重科技的创新和投入，力争能够自主性地开发科技软件，以在技术上支持企业的经济管理，注重企业经济管理的网络化与信息化的建设，把企业的信息和经济安全摆在首位。最大程度地应用一系列科学化与现代化的方式保护企业的信息资源，时刻有效地洞察企业的经济风险，注重增强企业管理财务信息的能力，以有益于管理人员实施准确性与科学性的决策，防止和减少企业的财务危机，确保企业经济信息的稳定和安全，提高企业的竞争优势。
3 结语
总而言之，在国际化的环境与越来越激烈的市场竞争当中，企业务必创新自身的经济管理，以不断地提高自身的竞争力，取得竞争上的优势地位。企业经济管理的创新策略，应当立足于企业的管理理念、企业的制度、企业的组织结构，以及实施科技化和信息化的管理。由此可见，新形势下的企业经济管理是一门综合性和比较复杂的管理艺术。
【参考文献】
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略，中国商贸，2012/07
[2]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践，中国城市经济，2011/24
[3]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考，行政事业资产与财务，2011/06
[4]孟庆子.解析新形势下企业经济管理的创新策略，中国连锁，2013/10
在新的形势下，世界经济一体化进程加快，信息时代下的经济发展日益迅猛，企业经济管理就显得非常关键。企业想要提高自身的竞争力，务必注重在新形势下创新企业的经济管理。为此，本文论述了企业经济管理的重大意义，以及企业经济管理的创新策略。
【关键词】
新形势；创新；企业经济管理；意义；策略
企业经济管理牵涉到多个方面的内容，这重点包括企业的管理思想、企业制度、组织结构，以及科技等。在不断实施企业管理的影响下，企业的经济管理已经是企业必不可少的一项内容。与此同时，当前形势下的企业正处于世界经济一体化的历史潮流，科技和经济都在不断地向前发展，国际之间的竞争日益激烈。企业怎样才能够适应时代发展的要求，在全球化的竞争当中增强自身在国际上的竞争优势，这是企业务必面对的一个问题。为此，探讨新形势下的企业经济管理是非常有必要的。
1 新形势下企业经济管理的重大意义
为了实现既定的经营目的，而制定和实施的一些规则就是所谓的管理。不但是这样，管理也属于社会的一种活动，在实施了行之有效的管理后，就可以有效地激发员工的工作热情。在日常的企业管理活动当中，企业经济管理是企业发展和提高企业竞争力的强大动力。企业的经济管理可以让企业清楚以后的发展目标和方向，让员工在坚持准则的基础上发挥自己的潜力，为客户提供便捷和优质的服务，从而增加企业的经济效益。管理企业的方法包括经济方法、制度方法、科学方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上层建筑是由经济基础所决定的，为此，企业的经济管理能够确保企业的正常运转。比如，企业的资金被叫做企业的血液，倘若出现了血液堵塞的情况，那么就不能够保障其他环节的顺利实施。在企业生产和经营的整个过程当中，都少不了资金的支持，然而，并非仅仅具备了足够的资金就可以保障企业的正常运转，还一定要实施有效的策略来管理资金，只有如此，才可以确保经营活动的顺利进行。而企业经济管理的目的之一就是为了科学地应用和配置资金，以提高资金的利用效率，进而实现既定的经营目标。除此之外，在市场经济的发展背景下，企业的人力资源和物质资源的管理的要求也越来越高，我们一定要实施更加有效的管理，以不断地提高企业的经济效益。因此，在企业的一切管理活动当中，企业经济管理的地位是基础性的。
2 新形势下企业经济管理的创新策略
2.1 创新企业的经济管理理念
对新形势下的企业经济管理来讲，创新企业的经济管理理念是前提，换言之，企业经济管理创新的先导就是转变企业的经济管理思想和创新企业的经济管理理念。然而，从当前的形势来讲，管理理念的滞后性阻碍了不少企业的经济管理。不少企业的管理者和领导者不具备先进的管理思想，竞争意识和危机观念比较差，因而阻碍了企业的发展。为此，对企业而言，创新企业的经济管理理念是基础和前提条件，而将来其它创新的基础就是管理理念的创新。创新企业的管理理念，就能够及时地纠正不能够适应社会发展和旧的思维模式和固有观点，使企业通过新型的思维模式、管理方法和视角指导企业的经济管理，并且能够使得企业日益发展壮大，切实做到加强管理和深化改革，增强创新管理的观念，最终推动企业的集约化发展和经营。
2.2 健全企业的激励机制，充分地激发员工的创新能力
对于企业的经济管理活动而言，应当将人当成是最为关键的资源与要素，且要注重关心与激励员工，以激发员工的工作热情。在知识经济时代的影响下，企业经济管理的要求也越来越高。一方面，企业的有关管理者需要具有一定程度的宏观决策能力与行业技术能力，且应当在企业的经济管理当中，能够充分地挖掘员工的潜力，以最大程度地使用员工。此外，调动员工的工作积极性与主动性，这也是创新企业经济管理的一个重要保障。另一方面，员工应当具备相应的知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，只有如此，才可以充分地发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。
2.3 不断地创新与调整企业的组织结构
从当前的现状来看，企业传统意义上的一些组织结构已经较难适应目前形势下的竞争需要，为此，我们需要创新企业的组织结构。第一，创建柔性式的企业组织结构，对于企业的经济管理而言，固有的组织结构形式存在很大的束缚性，这样，我们能够借助一系列临时性的组织结构来摆脱束缚，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应。第二，创建扁平式的组织结构，在破除传统意義上的多层垂直结构的前提下，缩减企业的管理层次，使得企业的职能结构压缩，以提高企业的管理幅度。通过创建横向、紧缩和扁平式的企业组织结构，能够让企业更加迅速地反馈与传达信息。第三，创建虚拟式的组织结构。我们能够根据有关的网络技术，不断地创新与调整组织结构，在组织结构当中动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和知识，以创建无形化的学习型组织结构，更加有效地提高企业的经济效益。我们能够坚信，对于创新企业的经济管理而言，高效又精干的企业组织结构一定能够起到巨大的推动作用，并且能够提高企业的社会协作能力，大大地提高企业组织结构的办事效率。
2.4 注重实施科技化和信息化的企业经济管理
当前形势下，企业存在科技化与信息化程度不断加深的发展趋势，企业的经济管理也需要适应这种发展趋势，注重实施高科技化的管理，以及管理的信息化和现代化。企业需要注重科技的创新和投入，力争能够自主性地开发科技软件，以在技术上支持企业的经济管理，注重企业经济管理的网络化与信息化的建设，把企业的信息和经济安全摆在首位。最大程度地应用一系列科学化与现代化的方式保护企业的信息资源，时刻有效地洞察企业的经济风险，注重增强企业管理财务信息的能力，以有益于管理人员实施准确性与科学性的决策，防止和减少企业的财务危机，确保企业经济信息的稳定和安全，提高企业的竞争优势。
3 结语
总而言之，在国际化的环境与越来越激烈的市场竞争当中，企业务必创新自身的经济管理，以不断地提高自身的竞争力，取得竞争上的优势地位。企业经济管理的创新策略，应当立足于企业的管理理念、企业的制度、企业的组织结构，以及实施科技化和信息化的管理。由此可见，新形势下的企业经济管理是一门综合性和比较复杂的管理艺术。
【参考文献】
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略，中国商贸，2012/07
[2]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践，中国城市经济，2011/24
[3]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考，行政事业资产与财务，2011/06
[4]孟庆子.解析新形势下企业经济管理的创新策略，中国连锁，2013/10