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摘要：园林建设，涉及山水、地形、建筑、植物各个方面，是一项复杂的工程。从规划、设计、施工、养护、管理等方面分析了当前园林建设存在的问题，并针对性提出发展策略，对实现园林建设科学可持续发展有着重要意义。
关键词：园林工程；施工技术；处理措施
0、引言
随着我国当前生态需求越来越偏向人们各方面的主导需求，而城市园林绿化工程是城市生态建设的重要组成部分，近几年来，随着我国城市建设向生态、绿色、环保型发展，园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，这对园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。但随之而来的是由于在建设过程当中存在着许多普遍问题，因此而导致了绿化工程质量良莠不齐，影响了绿地的景观效果，本文主要针对园林施工技术中存在的难点问题及相关处理措施进行分析探讨。
1 园林施工技术中存在的难点问题
施工水平的高低，直接影响着园林施工工程的质量及相关企业的经济效益。长期以来，园林企业由于忽视经营管理，企业管理比较落后，在项目施工中存在施工技术传统不求进步，质量差，而且高消耗导致浪费严重等问题。具体从园林施工现场的流程来看，主要反映在施工组织计划性不强、执行标准规范不严格、规章制度形同虚设等。因此，就整个施工过程进行讨论。
1.1 施工前阶段
施工人员与设计师之间缺乏沟通。由于施工人员在工程开始前、过程中及结束后没有和设计师、业主进行积极彻底的沟通，从而对设计师的设计理念缺乏深刻理解，并在施工过程中，对施工图纸有异议的地方，凭自己的想法进行调整，导致施工人员的随意性太大，造成施工效果与设计效果相差甚远。
1.2 施工过程阶段
施工人员的发挥对于一件园林工程作品的成功完成也是不容忽视的问题。由于绿化工程的技术性和严谨性没有建筑工程那么强，所以让许多人以为绿化施工不过是铺铺草、种种树。加上可观的利润，引来了许多素质不高的队伍涌入这个行业。由于绿化施工队伍水平的良莠不齐，以及职业道德和经验的缺乏，使之在绿化施工过程这一新一轮的再创作过程中，难以充分体现该工程的设计思想。
1.3 竣工验收和养护管理阶段
园林工程施工后阶段的工作主要有：整理、审定交工验收资料，编写施工技术与管理的总结资料，以及编写保养计划，落实养护任务。为保证建筑附属绿化施工的到位，防止出现建筑使用多年而绿化用地一片荒芜的现象，应先对建筑主体工程进行验收。
1.4 施工成本的控制
园林绿化施工中降低工程造价，即对项目进行成本控制是一项重要的任务。项目成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本主要有种植土方费、苗木费、辅助材料及机械台班费及其他直接费用。间接成本包括现场工作人员工资、保险费、排污费及其他相关附加费等。园林施工企业依靠科学管理提高效益，加强施工成本管理，是提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效地科学管理方法。
1.5 缺乏专门的监理部门，园林工程质量难以保证
许多绿化施工监理公司多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理人员，常常出现一个监理负责多个绿化施工队伍，不能起到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为筑山理水、种植花草都是一些简单的没有技术含量的活，认为土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。
2 对于园林施工技术中的难点提出的相关对策
2.1 施工人员应积极和设计师沟通
每一个新的施工项目都是对所有工作人员的考验。施工人员应积极与业主、设计师沟通，充分理解其设计理念，这样才能创造出大家满意的园林景观效果。对于施工图纸、施工人员有异议的地方，应与设计师积极沟通并探讨改善。
另外，施工前，应针对园林工程的大小，采用不同的组织形式。一般比较小型的园林工程的组织形式采用直线型，即整个组织是从上到下垂直指挥，统一领导的。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达即可转运，职责明确、便于协调工作。对于大型的综合园林工程一般采用矩阵制，即从企业各职能部门中抽调出专业人员，可以让各职能部门同多个项目有机结合。
2.2 对施工规范的要求
一项园林施工作品的成功完成，施工人员的才能及其发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员要有一定的园林建设基础知识、专业的操作水准、用艺术欣赏的眼光，这样才能描述出图纸上没有的多维空间组景、植物的大小、姿态定位及种类间的搭配。通过对图纸设计理念的感悟，施工者才能创造出最理想的作品。因此，要求设计单位详细地介绍出设计思想，让施工方能深刻领会到它的整体设计理念，便于在施工过程中灵活运用，如，栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，在图纸上是体现不了的。
施工者才能的发挥一定程度上，是靠经验总结出来的，而经验又是通过不断实践得来的，所以良好的施工队，除了专业素质过硬，还必须有丰富的施工、管理经验。因为施工队的业绩最能反映其经验的多少，所以在选择施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。“三分设计，七分施工”，好的景观的完成需要设计者与施工者的共同努力；而创意的产生，更要求施工队伍的精良，否则将会劳民伤财。
首先，一支精良的施工队伍要通过提高意识，树立整体形象，培养施工者良好的职业道德，实实在在地做工程，使承建工程经得起时间的考验，最大化发挥绿化效果。其次，加强对施工工序的质量管理。
第一，重视对土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，严格按照土壤翻挖深度、质量、基肥等相关要求施工，对于不符合要求的土壤坚决不要。如果遇到污染的土壤，一方面在种植区将原有水泥地破碎后不外运，留作阻隔层，铺上大约 20 cm 厚，半径 1.5 cm～2.5 cm 的石子，然后用无纺布覆盖，用来阻止污染水返浸，造成再次污染；另一方面适当增加种植土厚度，抬高地势，使根系远离污染土壤。 第二，定点放线要求标记明显、位置准确。种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但如遇路灯灯柱，分车带中栽乔木等特殊情况时，必须按相关规范灵活处理。例如，有要求灯柱保持 2 m 距离的规范。
第三，种植穴、槽的挖掘，应视土壤情况、苗木根系、土球直径等来定，如土质较差要深挖，便于制造出利于植物生长的小环境。
第四，严格把关苗木的品种、冠幅、株形、根系发育情况、土球大小等规格。选择符合设计要求、无病虫害、无机械损伤、长势优良的苗木，并在栽植前修剪苗木根系、树冠，拆除不易腐烂的包装物；对于带土球的，要踏平种植穴底部；裸根的，要将种植穴底部挖成倒三角形；填土时要分层压紧，并留意观察面的朝向。最后，在栽植 24 h 内用定根水浇透，并固定支撑。
对于旱阳坡，瘠薄地上的灌木林，更要防止进一步发生逆行演替退化为荒草地的危险，实行封育，依靠自然力量来恢复，逐步改善生态环境。只有严格按施工工序操作，逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
2.3 把好绿化工程验收关
从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，才能保证其施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。
2.4 加强工程项目部对施工成本控制
对于施工成本的控制，主要从人工费、材料费和施工机械使用费三方面进行控制。绿化材料价格根据市场形势，实行价格控制。在采购材料时，要求选择的苗木质量优、价格合理、运输方便。由于园林建设项目施工的特殊性，机械利用率实际上达不到预算定额，因此施工预算中的机械使用费一般也比实际的小。
2.5 尊重科学，为园林工程提供技术保障
利用科学克服技术中难点问题。施工中，还会不断有新的技术问题亟待解决和克服，这就需要我们有尊重科学、实事求是、勇于克服施工中的难点的精神，圆满地完成施工。
3、结语
园林施工的管理是一项综合性的管理工作。需要使用各种科学知识对施工技术进行控制，并且需要对园林施工技术进行系统的管理。目前我们国家的园林施工管理正在不断的发展，但是施工的水平还需要完善。管理人员必须要注重专业知识和管理方面的知识的提高，是我们国家的园林施工向现代化的水平发展。
关键词：园林工程；施工技术；处理措施
0、引言
随着我国当前生态需求越来越偏向人们各方面的主导需求，而城市园林绿化工程是城市生态建设的重要组成部分，近几年来，随着我国城市建设向生态、绿色、环保型发展，园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，这对园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。但随之而来的是由于在建设过程当中存在着许多普遍问题，因此而导致了绿化工程质量良莠不齐，影响了绿地的景观效果，本文主要针对园林施工技术中存在的难点问题及相关处理措施进行分析探讨。
1 园林施工技术中存在的难点问题
施工水平的高低，直接影响着园林施工工程的质量及相关企业的经济效益。长期以来，园林企业由于忽视经营管理，企业管理比较落后，在项目施工中存在施工技术传统不求进步，质量差，而且高消耗导致浪费严重等问题。具体从园林施工现场的流程来看，主要反映在施工组织计划性不强、执行标准规范不严格、规章制度形同虚设等。因此，就整个施工过程进行讨论。
1.1 施工前阶段
施工人员与设计师之间缺乏沟通。由于施工人员在工程开始前、过程中及结束后没有和设计师、业主进行积极彻底的沟通，从而对设计师的设计理念缺乏深刻理解，并在施工过程中，对施工图纸有异议的地方，凭自己的想法进行调整，导致施工人员的随意性太大，造成施工效果与设计效果相差甚远。
1.2 施工过程阶段
施工人员的发挥对于一件园林工程作品的成功完成也是不容忽视的问题。由于绿化工程的技术性和严谨性没有建筑工程那么强，所以让许多人以为绿化施工不过是铺铺草、种种树。加上可观的利润，引来了许多素质不高的队伍涌入这个行业。由于绿化施工队伍水平的良莠不齐，以及职业道德和经验的缺乏，使之在绿化施工过程这一新一轮的再创作过程中，难以充分体现该工程的设计思想。
1.3 竣工验收和养护管理阶段
园林工程施工后阶段的工作主要有：整理、审定交工验收资料，编写施工技术与管理的总结资料，以及编写保养计划，落实养护任务。为保证建筑附属绿化施工的到位，防止出现建筑使用多年而绿化用地一片荒芜的现象，应先对建筑主体工程进行验收。
1.4 施工成本的控制
园林绿化施工中降低工程造价，即对项目进行成本控制是一项重要的任务。项目成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本主要有种植土方费、苗木费、辅助材料及机械台班费及其他直接费用。间接成本包括现场工作人员工资、保险费、排污费及其他相关附加费等。园林施工企业依靠科学管理提高效益，加强施工成本管理，是提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效地科学管理方法。
1.5 缺乏专门的监理部门，园林工程质量难以保证
许多绿化施工监理公司多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理人员，常常出现一个监理负责多个绿化施工队伍，不能起到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为筑山理水、种植花草都是一些简单的没有技术含量的活，认为土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。
2 对于园林施工技术中的难点提出的相关对策
2.1 施工人员应积极和设计师沟通
每一个新的施工项目都是对所有工作人员的考验。施工人员应积极与业主、设计师沟通，充分理解其设计理念，这样才能创造出大家满意的园林景观效果。对于施工图纸、施工人员有异议的地方，应与设计师积极沟通并探讨改善。
另外，施工前，应针对园林工程的大小，采用不同的组织形式。一般比较小型的园林工程的组织形式采用直线型，即整个组织是从上到下垂直指挥，统一领导的。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达即可转运，职责明确、便于协调工作。对于大型的综合园林工程一般采用矩阵制，即从企业各职能部门中抽调出专业人员，可以让各职能部门同多个项目有机结合。
2.2 对施工规范的要求
一项园林施工作品的成功完成，施工人员的才能及其发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员要有一定的园林建设基础知识、专业的操作水准、用艺术欣赏的眼光，这样才能描述出图纸上没有的多维空间组景、植物的大小、姿态定位及种类间的搭配。通过对图纸设计理念的感悟，施工者才能创造出最理想的作品。因此，要求设计单位详细地介绍出设计思想，让施工方能深刻领会到它的整体设计理念，便于在施工过程中灵活运用，如，栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，在图纸上是体现不了的。
施工者才能的发挥一定程度上，是靠经验总结出来的，而经验又是通过不断实践得来的，所以良好的施工队，除了专业素质过硬，还必须有丰富的施工、管理经验。因为施工队的业绩最能反映其经验的多少，所以在选择施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。“三分设计，七分施工”，好的景观的完成需要设计者与施工者的共同努力；而创意的产生，更要求施工队伍的精良，否则将会劳民伤财。
首先，一支精良的施工队伍要通过提高意识，树立整体形象，培养施工者良好的职业道德，实实在在地做工程，使承建工程经得起时间的考验，最大化发挥绿化效果。其次，加强对施工工序的质量管理。
第一，重视对土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，严格按照土壤翻挖深度、质量、基肥等相关要求施工，对于不符合要求的土壤坚决不要。如果遇到污染的土壤，一方面在种植区将原有水泥地破碎后不外运，留作阻隔层，铺上大约 20 cm 厚，半径 1.5 cm～2.5 cm 的石子，然后用无纺布覆盖，用来阻止污染水返浸，造成再次污染；另一方面适当增加种植土厚度，抬高地势，使根系远离污染土壤。 第二，定点放线要求标记明显、位置准确。种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但如遇路灯灯柱，分车带中栽乔木等特殊情况时，必须按相关规范灵活处理。例如，有要求灯柱保持 2 m 距离的规范。
第三，种植穴、槽的挖掘，应视土壤情况、苗木根系、土球直径等来定，如土质较差要深挖，便于制造出利于植物生长的小环境。
第四，严格把关苗木的品种、冠幅、株形、根系发育情况、土球大小等规格。选择符合设计要求、无病虫害、无机械损伤、长势优良的苗木，并在栽植前修剪苗木根系、树冠，拆除不易腐烂的包装物；对于带土球的，要踏平种植穴底部；裸根的，要将种植穴底部挖成倒三角形；填土时要分层压紧，并留意观察面的朝向。最后，在栽植 24 h 内用定根水浇透，并固定支撑。
对于旱阳坡，瘠薄地上的灌木林，更要防止进一步发生逆行演替退化为荒草地的危险，实行封育，依靠自然力量来恢复，逐步改善生态环境。只有严格按施工工序操作，逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
2.3 把好绿化工程验收关
从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，才能保证其施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。
2.4 加强工程项目部对施工成本控制
对于施工成本的控制，主要从人工费、材料费和施工机械使用费三方面进行控制。绿化材料价格根据市场形势，实行价格控制。在采购材料时，要求选择的苗木质量优、价格合理、运输方便。由于园林建设项目施工的特殊性，机械利用率实际上达不到预算定额，因此施工预算中的机械使用费一般也比实际的小。
2.5 尊重科学，为园林工程提供技术保障
利用科学克服技术中难点问题。施工中，还会不断有新的技术问题亟待解决和克服，这就需要我们有尊重科学、实事求是、勇于克服施工中的难点的精神，圆满地完成施工。
3、结语
园林施工的管理是一项综合性的管理工作。需要使用各种科学知识对施工技术进行控制，并且需要对园林施工技术进行系统的管理。目前我们国家的园林施工管理正在不断的发展，但是施工的水平还需要完善。管理人员必须要注重专业知识和管理方面的知识的提高，是我们国家的园林施工向现代化的水平发展。