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摘 要：财务柔性化管理是现代化企业财务管理的发展趋势，对于高新技术企业来说，更应该高度重视财务柔性化管理在企业内部的充分運用。本文针对高新技术企业财务柔性化管理，首先简要概述了财务柔性化的有关概念，进而分析了财务柔性化管理的主要特征，最后就财务柔性化管理的有效应用，进行了详细论述。
关键词：高新技术企业；财务柔性；策略分析
引言
在经济发展的新时代，特别是在供给侧结构性改革的有力推动下，高新技术企业经营发展迎来了更大的发展机遇，同时也面临着更加激烈的外部市场竞争，市场环境中的各种不确定性影响因素，很容易对高新技术企业经营发展带来严重的财务风险。因此，对于高新技术企业来说，必须充分认识到高新技术企业的高科技高成长性以及高投入高风险的特点，积极探索推进财务柔性管理，以财务柔性管理的灵活应对外部市场环境中的不利冲击，准确的把握投资发展机遇，促进高新技术企业的长远稳健发展。
一、高新技术企业财务柔性概述
对于高新技术企业来说，由于经营业务行业领域的高技术高知识性特点，决定了高新技术企业的经营发展需要大量的资金投入，这对于高新技术企业的财务管理能力，尤其是资金运作能力和风险管控能力提出了非常高的要求。在这种形势下，要求高新技术企业必须具备足够的财务柔性，当高新技术企业的经营环境出现不确定性时，可以通过财务管理中的灵活性和弹性，来有效应对融资约束，降低各种突发的不利冲击对高新技术企业可能造成的影响。整体来说，财务柔性主要是基于增强高新技术企业财务管理的三个方面能力：
（一）增强高新技术企业的财务缓冲能力，主要是高新技术企业为了更好的应对外部环境变化可能带来的风险问题，而充分利用自有资源进行缓冲，比如通过企业筹资渠道和方式的调整优化等多种形式，提升对外部经济环境变化影响的缓冲应对能力。
（二）增强高新技术企业的适应能力，重点是充分考虑高新技术企业的筹资活动、投资活动、资本营运、收益分配等各个环节对于资金需求和供给的均衡需求情况，增强企业的调整应变能力，以免出现较大的损失。
（三）增强高新技术企业的创新能力，主要是促使企业积极转变财务管理理念和思路，对外部大的环境进行科学的预测分析，对企业内部的各项资源进行合理的优化配置，通过企业的主动变化调整，为高新技术企业的长远发展奠定稳定基础。
二、高新技术企业财务柔性管理的主要特征
财务柔性管理其是指就是把柔性管理理念和财务管理充分结合，相比较刚性财务管理来说，财务柔性管理主要有以下几方面的特征：
（一）在高新技术企业的财务柔性化管理思想方面，转变了以往的按照提前制定的各项财务计划开展财务活动的工作方式，更加重视根据高新技术企业经营发展环境的改变对企业的经营方针进行调整，突出了规范化和柔性化在企业财务管理方面的结合运用。
（二）在高新技术企业的财务柔性化管理方法方面，以往的刚性财务管理模式主要是运用程序化刚性化的财务管理模式，而采用柔性化的财务管理方式则更加强调财务管理方面的灵活性，以非程序化的模式进行财务管理。
（三）在高新技术企业的财务柔性管理组织结构设置方面，彻底打破企业常用的金字塔式的组织结构，解决由于层次和关系错综复杂导致的管理效率不高的问题，而运用网络化的结构模式，促进企业内部管理组织结构更加灵活，方便进行财务管理。
三、高新技术企业的财务柔性管理实施策略
（一）树立柔性财务管理理念。柔性财务管理是高新技术企业应对经营发展过程中财务管理活动不确定性的重要能力，特别是当前高新技术企业经营发展面临新的发展机遇，同时也面临更大的财务风险挑战，基于这种形势高新技术企业必须充分认识到财务管理环境的复杂多变性，积极运用柔性化的财务管理理念，重点是应该以企业财务活动的不确定性作为理论依据，充分考虑柔性财务管理在时间、范围和成本方面的多维性，不断提升柔性化的财务管理水平。此外，还应该根据柔性化的财务管理对财务会计工作人员的素质能力要求，对高新技术企业内部的财务工作人员进行专业系统的培训，应该彻底打破以往的记账、算账等单一模式，加强财务会计信息化以及财务管理现代化理念等方面的培训教育，促进提升财务会计工作人员的综合素质能力水平，为柔性化的财务管理实施奠定良好基础。
（二）加强高新技术企业的财务活动柔性管理。高新技术企业的财务活动与一般企业基本相同，在财务管理活动方面主要包括了筹资活动、投资活动、营运活动等几个方面，在柔性化的财务活动管理方面，也应该注重积极推进这几方面的财务活动柔性化。在筹资活动的柔性化管理方面，重点是企业应该合理的配置负债结构，并充分考虑不同融资渠道以及不同融资方式的成本及风险，尽可能的选择组合筹资方式，控制流动负债与非流动负债，提升高新技术企业的筹资柔性。在投资活动的柔性化管理方面，关键是高新技术企业应该注意投资方式、投资成本、投资规模以及投资多样化等方面的多样性需求，并根据高新技术企业的经营发展变化，对投资方式以及投资规模进行灵活调整，以提高投资回报率。在营运活动的柔性化管理方面，既应该充分考虑高新技术企业生产经营活动所必需的资金量要求，同时也应该注意保持企业的现金弹性，重点是实现现金持有量的最优化，实现高新技术企业资金利用率和回报率的提升，避免由于资金周转不畅造成经营风险问题的发生。在分配活动的柔性化管理方面，这方面高新技术企业应该根据外部环境的发展变化对企业的分配方式、分配比例等进行调整，在企业的前景较好、盈余充足的情况下，可以适当分配股利，在企业经营困难的情况下应该将更多利润用于改善经营活动。
（三）在高新技术企业内部构建柔性化的财务管理环境。在财务管理环境的柔性化建设方面，关键是做好两项工作。第一，对高新技术企业的组织结构进行柔性化改造。由于高新技术企业主要是以技术创新和灵活性作为高新技术企业的战略目标，完成高新技术企业的技术积累，实现财务管理活动的高效化，必须重视在高新技术企业内部具有足够扁平化、网络化和弹性化的组织结构。特别是注重按照高新技术企业技术研究开发、市场营销管理和技术产品集成等经营活动的实际需要，对高新技术企业的组织结构进行重塑优化。第二，应该根据高新技术企业高风险的实际特点，在企业内部建立系统完善具有一定灵活性的财务风险预警机制，对高新技术企业的经营活动过程中可能出现的各种不确定风险因素风险事项进行事前的预测评估，以尽可能地降低高新技术企业的潜在的各种风险可能性，避免财务危机问题的发生。
四、结语
在高新技术企业内部推行财务管理柔性化，应该重点提升财务管理过程中的应变、调节以及缓冲能力，同时在高新技术企业的财务管理理念，财务管理活动等方面引入柔性管理机制，进一步促进提升高新技术企业财务管理工作的整体水平，为高新技术企业更好的成长发展提供良好的基础条件。
参考文献：
[1]曹婷.高新技术企业财务管理特点探讨[J].中外企业家，2014，（03）：166-167.
[2]杨荣华，黄陟.环境不确定性、财务柔性与企业价值——基于2008-2014年A股上市公司的经验证据[J].财会通讯， 2016，（36）： 27-31.
[3]王旭.我国公司财务弹性与公司价值的研究——来自食品类上市公司的经验数据[J].财务与金融，2013，（06）：36-41.
[4]肖建波，吕沙.财务柔性、R&D投资与公司绩效——基于高新技术行业上市公司的经验数据[J].财会月刊，2015，（36）：20-24.
作者简介：刘玉枝，北京蓝海华业科技股份有限公司。
关键词：高新技术企业；财务柔性；策略分析
引言
在经济发展的新时代，特别是在供给侧结构性改革的有力推动下，高新技术企业经营发展迎来了更大的发展机遇，同时也面临着更加激烈的外部市场竞争，市场环境中的各种不确定性影响因素，很容易对高新技术企业经营发展带来严重的财务风险。因此，对于高新技术企业来说，必须充分认识到高新技术企业的高科技高成长性以及高投入高风险的特点，积极探索推进财务柔性管理，以财务柔性管理的灵活应对外部市场环境中的不利冲击，准确的把握投资发展机遇，促进高新技术企业的长远稳健发展。
一、高新技术企业财务柔性概述
对于高新技术企业来说，由于经营业务行业领域的高技术高知识性特点，决定了高新技术企业的经营发展需要大量的资金投入，这对于高新技术企业的财务管理能力，尤其是资金运作能力和风险管控能力提出了非常高的要求。在这种形势下，要求高新技术企业必须具备足够的财务柔性，当高新技术企业的经营环境出现不确定性时，可以通过财务管理中的灵活性和弹性，来有效应对融资约束，降低各种突发的不利冲击对高新技术企业可能造成的影响。整体来说，财务柔性主要是基于增强高新技术企业财务管理的三个方面能力：
（一）增强高新技术企业的财务缓冲能力，主要是高新技术企业为了更好的应对外部环境变化可能带来的风险问题，而充分利用自有资源进行缓冲，比如通过企业筹资渠道和方式的调整优化等多种形式，提升对外部经济环境变化影响的缓冲应对能力。
（二）增强高新技术企业的适应能力，重点是充分考虑高新技术企业的筹资活动、投资活动、资本营运、收益分配等各个环节对于资金需求和供给的均衡需求情况，增强企业的调整应变能力，以免出现较大的损失。
（三）增强高新技术企业的创新能力，主要是促使企业积极转变财务管理理念和思路，对外部大的环境进行科学的预测分析，对企业内部的各项资源进行合理的优化配置，通过企业的主动变化调整，为高新技术企业的长远发展奠定稳定基础。
二、高新技术企业财务柔性管理的主要特征
财务柔性管理其是指就是把柔性管理理念和财务管理充分结合，相比较刚性财务管理来说，财务柔性管理主要有以下几方面的特征：
（一）在高新技术企业的财务柔性化管理思想方面，转变了以往的按照提前制定的各项财务计划开展财务活动的工作方式，更加重视根据高新技术企业经营发展环境的改变对企业的经营方针进行调整，突出了规范化和柔性化在企业财务管理方面的结合运用。
（二）在高新技术企业的财务柔性化管理方法方面，以往的刚性财务管理模式主要是运用程序化刚性化的财务管理模式，而采用柔性化的财务管理方式则更加强调财务管理方面的灵活性，以非程序化的模式进行财务管理。
（三）在高新技术企业的财务柔性管理组织结构设置方面，彻底打破企业常用的金字塔式的组织结构，解决由于层次和关系错综复杂导致的管理效率不高的问题，而运用网络化的结构模式，促进企业内部管理组织结构更加灵活，方便进行财务管理。
三、高新技术企业的财务柔性管理实施策略
（一）树立柔性财务管理理念。柔性财务管理是高新技术企业应对经营发展过程中财务管理活动不确定性的重要能力，特别是当前高新技术企业经营发展面临新的发展机遇，同时也面临更大的财务风险挑战，基于这种形势高新技术企业必须充分认识到财务管理环境的复杂多变性，积极运用柔性化的财务管理理念，重点是应该以企业财务活动的不确定性作为理论依据，充分考虑柔性财务管理在时间、范围和成本方面的多维性，不断提升柔性化的财务管理水平。此外，还应该根据柔性化的财务管理对财务会计工作人员的素质能力要求，对高新技术企业内部的财务工作人员进行专业系统的培训，应该彻底打破以往的记账、算账等单一模式，加强财务会计信息化以及财务管理现代化理念等方面的培训教育，促进提升财务会计工作人员的综合素质能力水平，为柔性化的财务管理实施奠定良好基础。
（二）加强高新技术企业的财务活动柔性管理。高新技术企业的财务活动与一般企业基本相同，在财务管理活动方面主要包括了筹资活动、投资活动、营运活动等几个方面，在柔性化的财务活动管理方面，也应该注重积极推进这几方面的财务活动柔性化。在筹资活动的柔性化管理方面，重点是企业应该合理的配置负债结构，并充分考虑不同融资渠道以及不同融资方式的成本及风险，尽可能的选择组合筹资方式，控制流动负债与非流动负债，提升高新技术企业的筹资柔性。在投资活动的柔性化管理方面，关键是高新技术企业应该注意投资方式、投资成本、投资规模以及投资多样化等方面的多样性需求，并根据高新技术企业的经营发展变化，对投资方式以及投资规模进行灵活调整，以提高投资回报率。在营运活动的柔性化管理方面，既应该充分考虑高新技术企业生产经营活动所必需的资金量要求，同时也应该注意保持企业的现金弹性，重点是实现现金持有量的最优化，实现高新技术企业资金利用率和回报率的提升，避免由于资金周转不畅造成经营风险问题的发生。在分配活动的柔性化管理方面，这方面高新技术企业应该根据外部环境的发展变化对企业的分配方式、分配比例等进行调整，在企业的前景较好、盈余充足的情况下，可以适当分配股利，在企业经营困难的情况下应该将更多利润用于改善经营活动。
（三）在高新技术企业内部构建柔性化的财务管理环境。在财务管理环境的柔性化建设方面，关键是做好两项工作。第一，对高新技术企业的组织结构进行柔性化改造。由于高新技术企业主要是以技术创新和灵活性作为高新技术企业的战略目标，完成高新技术企业的技术积累，实现财务管理活动的高效化，必须重视在高新技术企业内部具有足够扁平化、网络化和弹性化的组织结构。特别是注重按照高新技术企业技术研究开发、市场营销管理和技术产品集成等经营活动的实际需要，对高新技术企业的组织结构进行重塑优化。第二，应该根据高新技术企业高风险的实际特点，在企业内部建立系统完善具有一定灵活性的财务风险预警机制，对高新技术企业的经营活动过程中可能出现的各种不确定风险因素风险事项进行事前的预测评估，以尽可能地降低高新技术企业的潜在的各种风险可能性，避免财务危机问题的发生。
四、结语
在高新技术企业内部推行财务管理柔性化，应该重点提升财务管理过程中的应变、调节以及缓冲能力，同时在高新技术企业的财务管理理念，财务管理活动等方面引入柔性管理机制，进一步促进提升高新技术企业财务管理工作的整体水平，为高新技术企业更好的成长发展提供良好的基础条件。
参考文献：
[1]曹婷.高新技术企业财务管理特点探讨[J].中外企业家，2014，（03）：166-167.
[2]杨荣华，黄陟.环境不确定性、财务柔性与企业价值——基于2008-2014年A股上市公司的经验证据[J].财会通讯， 2016，（36）： 27-31.
[3]王旭.我国公司财务弹性与公司价值的研究——来自食品类上市公司的经验数据[J].财务与金融，2013，（06）：36-41.
[4]肖建波，吕沙.财务柔性、R&D投资与公司绩效——基于高新技术行业上市公司的经验数据[J].财会月刊，2015，（36）：20-24.
作者简介：刘玉枝，北京蓝海华业科技股份有限公司。