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【摘要】 本文主要介绍现代管理理论在机组大修中的应用,保证机组检修任务的顺利完成。按现代管理理论的要求成立业主、施工单位、监理单位相应的管理机构,各负其责并相互配合,保证检修项目按着合同管理的要求顺利完成。
【关键词】 工程概况;组织机构;具体职责;评价
【中图分类号】 TU721.4 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123(2010)01-004-02
随着现代管理体制的普及推进和完善,公司治理结构的改善,一些老企业也逐步适应了项目管理体制,提高了企事业单位的管理水平。局是管理单位,下设二级单位。水电厂是二级单位管理具体的事物,负责1#机组的日常维护与检修,对上级单位负责。本文就项目管理在机组大修项目中的应用进行分析探讨。起到共同提高管理水平与检修水平的目的。
1工程概况
机组现状:水电厂1#机组150WM,主要承担供水发电、安全防汛、电网调峰、电网事故备用任务。是东方电机厂上世纪七十年代末的产品,1981年开始发电。1991年底到1992年初进行了首次扩修。到2008年2月,1#机已经运行了16年,机组在扩修后长期运行在非最优工况下,且启停频繁,机组振动、摆度较大,机械部件损坏严重。
主要缺陷:机组存在着转轮引水板开裂;主轴密封漏水严重;导瓦间隙变大,推力轴承油槽甩油严重;轴心补气阀磨损严重;推拉杆丝扣损坏;发电机定子上端部阶梯铁芯缺损,多处定子铁芯锈蚀、槽楔松动,转子磁轭锈蚀等重大缺陷。这些问题已经严重影响了机组的正常运行,有的甚至威胁着机组的安全运行。
工程主要内容:机组常规大修项目、转轮引水板改造、主轴密封改造、监控系统改造等、发电机定子铁心局部缺损处理及绝缘处理、发电机转子磁轭锈蚀及绝缘处理、磁极键更换。
工程预算投资:544万元。
计划工期:115天。
工程建管单位:一号机组扩修工程建设管理领导小组。
施工单位:水电厂
2根据项目管理的要求成立相应的组织机构
2.1成立局级建设管理领导小组(业主)。小组组长由局一把手担任,下设两个办公室:采用职能式组织结构。
建设管理小组(业主)投资方,监督管理施工单位的投资、进度、检修质量、合同执行情况、信息管理。在现场设有监理办公室,随时了解检修进展情况,与合同、进度要求是否一致,提出监理方的建议和意见,供施工单位参考并汇报上一级。
2.2施工单位组织机构。由于机组是扩大性大修,需要更多的人力、物力,施工难度大、工期紧,需要施工单位内部密切配合,因此成立“水电厂领导小组”和“检修项目部组织机构”。
”水电厂领导小组“组织机构如图,采用职能式组织机构。对局是施工单位,相对的独立法人,担任机组的大修施工、组织设计。完成施工单位按照项目管理的要求做好本职的工作。 正副厂长分别担任正副组长,负责指挥协调检修工作,保证检修工作的顺利完成。各组均由职能部门的领导担任,分别负责本部门的工作,保证本部门的工作及时完成,各职能部门互相配合。
“检修项目部组织机构”组织机构如图,采用职能式组织机构。对水电厂负责,相对水电厂是一级施工单位,采用项目管理的模式。
3检修项目部的具体职责
3.1编制水电厂1#机组扩大性大修施工组织设计方案。此方案是机组大修的施工指导书,具体安排机组的检修计划与施工工艺,要经过上级组织机构的批准。方案按着项目管理的要求,采用分层、分区、分部位的方式,对机组检修内容进行分解。同时绘制时标网络图、进度网络图,对施工的进度其指导作用。
3.2检修工作的具体实施单位,负责机组的全面检修工作,保证检修工作的顺利完成。检修项目部根据施工组织设计指导书、施工网络图、时标网络图,安排人员、组织设备进行施工。
3.3采用新技术、新方法、新理论保证机组检修的质量。本检修项目主要采用新技术及新方法。转轮减压版改造的新理论。
4检修后评价
由于采取了项目管理的理念方法,检修工作顺利提前完成并节省投资,人员安排做到人尽其才,检修紧张有序。现在有些老企业还受到计划经济体制的制约,采取行政手段处理工作,不能适应现代管理体制的要求。项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回。如何保证项目的成功,项目管理是关键。纵观机组大修改造的全过程,从一开始就运用项目管理理论采取了合理的组织措施和技术措施,作好了进度计划的编制,为进度控制、投资控制打下了基础。针对每一个影响因素积极采取相应的措施,一一给予了恰当的解决,并及时调整了计划进度,从而保证了整个改造工程的顺利完成。
对于专业交叉工作面较多的工程,如何进一步加强协调工作,还可以采取哪些技术措施和管理措施加强进度控制以避免进度耽误,需要在工程实践中再加以总结。同时由于现代管理理论在老企业应用较少,还需在工作中总结经验,加强管理理论的学习,使现代管理理论更好的应用于实践。
【关键词】 工程概况;组织机构;具体职责;评价
【中图分类号】 TU721.4 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123(2010)01-004-02
随着现代管理体制的普及推进和完善,公司治理结构的改善,一些老企业也逐步适应了项目管理体制,提高了企事业单位的管理水平。局是管理单位,下设二级单位。水电厂是二级单位管理具体的事物,负责1#机组的日常维护与检修,对上级单位负责。本文就项目管理在机组大修项目中的应用进行分析探讨。起到共同提高管理水平与检修水平的目的。
1工程概况
机组现状:水电厂1#机组150WM,主要承担供水发电、安全防汛、电网调峰、电网事故备用任务。是东方电机厂上世纪七十年代末的产品,1981年开始发电。1991年底到1992年初进行了首次扩修。到2008年2月,1#机已经运行了16年,机组在扩修后长期运行在非最优工况下,且启停频繁,机组振动、摆度较大,机械部件损坏严重。
主要缺陷:机组存在着转轮引水板开裂;主轴密封漏水严重;导瓦间隙变大,推力轴承油槽甩油严重;轴心补气阀磨损严重;推拉杆丝扣损坏;发电机定子上端部阶梯铁芯缺损,多处定子铁芯锈蚀、槽楔松动,转子磁轭锈蚀等重大缺陷。这些问题已经严重影响了机组的正常运行,有的甚至威胁着机组的安全运行。
工程主要内容:机组常规大修项目、转轮引水板改造、主轴密封改造、监控系统改造等、发电机定子铁心局部缺损处理及绝缘处理、发电机转子磁轭锈蚀及绝缘处理、磁极键更换。
工程预算投资:544万元。
计划工期:115天。
工程建管单位:一号机组扩修工程建设管理领导小组。
施工单位:水电厂
2根据项目管理的要求成立相应的组织机构
2.1成立局级建设管理领导小组(业主)。小组组长由局一把手担任,下设两个办公室:采用职能式组织结构。
建设管理小组(业主)投资方,监督管理施工单位的投资、进度、检修质量、合同执行情况、信息管理。在现场设有监理办公室,随时了解检修进展情况,与合同、进度要求是否一致,提出监理方的建议和意见,供施工单位参考并汇报上一级。
2.2施工单位组织机构。由于机组是扩大性大修,需要更多的人力、物力,施工难度大、工期紧,需要施工单位内部密切配合,因此成立“水电厂领导小组”和“检修项目部组织机构”。
”水电厂领导小组“组织机构如图,采用职能式组织机构。对局是施工单位,相对的独立法人,担任机组的大修施工、组织设计。完成施工单位按照项目管理的要求做好本职的工作。 正副厂长分别担任正副组长,负责指挥协调检修工作,保证检修工作的顺利完成。各组均由职能部门的领导担任,分别负责本部门的工作,保证本部门的工作及时完成,各职能部门互相配合。
“检修项目部组织机构”组织机构如图,采用职能式组织机构。对水电厂负责,相对水电厂是一级施工单位,采用项目管理的模式。
3检修项目部的具体职责
3.1编制水电厂1#机组扩大性大修施工组织设计方案。此方案是机组大修的施工指导书,具体安排机组的检修计划与施工工艺,要经过上级组织机构的批准。方案按着项目管理的要求,采用分层、分区、分部位的方式,对机组检修内容进行分解。同时绘制时标网络图、进度网络图,对施工的进度其指导作用。
3.2检修工作的具体实施单位,负责机组的全面检修工作,保证检修工作的顺利完成。检修项目部根据施工组织设计指导书、施工网络图、时标网络图,安排人员、组织设备进行施工。
3.3采用新技术、新方法、新理论保证机组检修的质量。本检修项目主要采用新技术及新方法。转轮减压版改造的新理论。
4检修后评价
由于采取了项目管理的理念方法,检修工作顺利提前完成并节省投资,人员安排做到人尽其才,检修紧张有序。现在有些老企业还受到计划经济体制的制约,采取行政手段处理工作,不能适应现代管理体制的要求。项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回。如何保证项目的成功,项目管理是关键。纵观机组大修改造的全过程,从一开始就运用项目管理理论采取了合理的组织措施和技术措施,作好了进度计划的编制,为进度控制、投资控制打下了基础。针对每一个影响因素积极采取相应的措施,一一给予了恰当的解决,并及时调整了计划进度,从而保证了整个改造工程的顺利完成。
对于专业交叉工作面较多的工程,如何进一步加强协调工作,还可以采取哪些技术措施和管理措施加强进度控制以避免进度耽误,需要在工程实践中再加以总结。同时由于现代管理理论在老企业应用较少,还需在工作中总结经验,加强管理理论的学习,使现代管理理论更好的应用于实践。