论文部分内容阅读
【摘要】 一次创优对于提高施工企业的经济效益、社会效益至关重要。在工程建设中，施工企业应该通过加强管理，改进技术力量，推广运用新技术、新材料，进一步提高工程质量，保证工程一次创优。
【关键词】 建筑；工程；创优
【中图分类号】 TU721 【文献标识码】 C 【文章编号】 1727—5123（2012）04—080—02
1 引言
“质量是企业的生命”，已经深植人心。然而，“以质量求效益”才是企业生存与发展的根本所在。
就目前施工企业的优良工程而言，靠返修创优的为数不少，直接影响了企业的经济效益。而且，这样以牺牲经济效益来保证企业的社会信誉，实在是赔本买卖。因此，在深入发展“质量效益”社会活动中，推动施工企业树立质量意识，制定管理措施，采取有效手段，减少返修整改，提倡一次创建优良工程实为必要。
2 为什么要推行一次创优
谈到施工企业推行一次创优，首先需要明确优质工程的概念。优质工程就是在保证工程工期、工程质量的前提下，人工材料不要超耗的概念。树立质量、成本观念。质量成本科学中有一个非常重要的概念——“矿中黄金”，即“质量上成可免成本的总额”。就是把在不合格产品中发生的成本比喻成一座金矿，可以通过对它的开采给企业赢得效益。在这里我们加以引伸，即把合格的产品返修成优良的产品中发生的成本也比喻成一座金矿，如果我们推行一次创优，可节省因返工整修造成的直接成本与间接成本的浪费，并保证提前合同工期。这样才能够真正地做到“以质量求效益，以效益求发展”，使质量上升曲线与效益增长曲线成正比。现如今，优良工程少了，即使优良工程大部分也都是通过多次返修才成的。这样，施工企业虽然赢得了信誉却牺牲了经济效益，这样的创优对企业的未来发展就是恶性循环，最终走向衰败。为什么企业不加强自身管理，争取一次创优，既赢得了信誉又节约了成本。事实证明一次创优对企业的发展就是双赢，企业推行一次创优与否与企业今后的生存发展息息相关。
随着社会主义市场经济的形成，就建筑市场发育状况而言，提倡一次创优良工程的条件正逐渐形成。投标单位在工程投标文件中，把投标企业资质资信装入资料中，以创建优良工程的比例，做为优先决条件。否则企业就不可能承担施工任务。房产开发单位因房产市场的需要，在工程任务承包合同中加上优质优价，奖罚对付的条件。国家工商行政管理局和建设部制定的《建设工程施工合同》第15条规定：“建设部要求部分或全部工程质量达到优质标准，应支付由此增加的经济支出，对工期有影响的应给予相应顺期延长。”这就使施工企业创优质工程的质量与效益形成正比关系。同时也使工程质量与工程进度直接地影响施工企业的经济效益与社会效益。显而易见，一次创优已成为施工企业以质量求效益，以效益求发展的最佳根本途径。
3 如何推行一次创优
首先，要强化施工企业的管理，保证施工体系。层层明确质量目标，建立强有力的专职质检队伍，完善组织保证系统过程中的全面质量管理，严格企业内部的质量责任制。切实做到逐级把关，层层负责，把质量管理落实到各个工程项目，落实到每道工序和每个操作者身上，突出“预防为主”的思想。把质量管理的工作重点，从事后把关转移到“事先预防”上来，从管理结果变为管理因素，实行预防为主的方针。有关资料表明，返工整修往往发生在装修的细部处理，如成品污染，屋面渗漏，墙面开裂、地面空鼓等。根据全面质量管理要求的整理分析“关键的少数，次要的多数”的原理，我们会发现，工程返修往往是非结构工程放松监督，因工作质量或工序质量差造成的。如楼地面与面层空鼓裂缝，往往与现场工长、施工员工作质量差（如验收不严格）有关，或工序质量差（现场操作人员不遵守操作规程，地面基层不洒水，基层杂物清扫不净等）有关。工程质量返修既延误工期影响社会信誉，也造成成本超耗，影响企业的经济效益。
其次，推行一次创优，企业更要加强对工程质量的检查、监督和领导，实行分级管理。企业加强对工程质量的宏观控制，由总工程师负责统一领导企业的质量管理，质监科负责管理优质工程的检查评定，以重点工程结构质量检查验收为基准。把分部分项工程的检查评定下放到基层人员之中，以此调动两方面的积极性，确保工程质量的提高。加强工程质量中的控制，认真贯彻各级技术质量责任制。坚持按规程规范，抓质量，各级质量检查部门要及时检查质量，发现问题及时解决，对班组严格进行技术交底，严格把握质量关，班组必须执行自检、互检、交接检制度，严格操作，精心施工，努力做到一次成活，一次成优，要特别抓好结构工程的质量控制，严格把关。要严格工程质量奖罚制，充分发挥质量否决板的作用，认真履行承包合同，坚持标准，严格落实贡献的条件和个人以重奖。对发生质量事故的要重罚。做到奖罚分明，这样把质量管理同行政手段、经济手段、法律手段紧密结合起来，才能切实保证工程创优。
再次，推行一次创优，企业必须严把建材质量关。建材质量与建筑工程质量关系重大。特别是工程一次创优建材质量尤为重要。建材品种型号多、数量大。对于这些材料，除试验室检测外，进场检测也应视不同情况做出规定，如砂石等大量材料，如果全部进行称重检测，难度较大，可按不同情况采用多种方法进行检测。对影响产品的有关参数进行控制，达不到质量标准不得使用，或不进行下道工序。对于贵重材料，如钢材，应全部进行检量检测。如不符合相关质量标准要求，坚决清场。另一方面要对施工过程中的主要操作参数进行检测控制，以防止不合格的操作，形成产品。如砼操作过程中，对各种原材料、坍落度的检测，砖石工程中砂浆饱满度的抽检等。单位工程质量评定在各分部分项工程质量的基础上进行，而大部分分部分项工程操作完成后是隐藏的不可检测的数据，更不像其它工业产品中可以装拆卸。工程质量检测的数据必须在施工过程中逐步检测获得，不可能像其它工业生产线上的产品可以进行终端检验。因而施工质量检测必须从原材料着手，贯穿于施工全过程中。即从原材料进场，施工管理上的各个环节，操作中的各个部位的全方位检测。“死后检尸”的检测方法，实质上是工程质量已经失去了有效控制。
最后，推行一次创优，必须提高企业内部工程技术人员、技术工人的技术素质。改革开放以来，由于建筑施工任务的加大，对劳动力的需求急剧增长，使长期受土地限制约束的农村劳动力得到解放，提供了前所未有的机遇和就业机会，成了建筑工程的主力军。由于缺乏基本技能，不懂施工规范和操作规程，势必影响建筑工程的进度和质量，对建筑工程的一次创优造成一定的困难。因此，企业要特别重视对这部分工人的业务技能培训。除了提出从事操作人员的技术素质以外，在施工过程中从事技术工作的技术人员的素质也不容忽视。
4 结语
综合所述，一次创优对于提高施工企业的经济效益、社会效益至关重要。在工程建设中，为力争达到一次创优，施工企业必须提高工程质量，优化施工进度，节约人工材料成本。不仅要在管理上下功夫，更应从技术因素上着手改进。改革以往那种一成不变的施工技术、粗糙的施工组织设计，并同时注意加强施工、管理队伍的素质教育，及时推广运用新技术、新材料，变被动为主动。真正通过加强管理，改进技术力量，优化施工进度，提高工程质量，保证工程一次创优。
参考文献
1 苏现峰.建筑施工质量管理策略探究[J].中国新技术新产品，2010.2
2 武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯，2009.10
3 周健文.建筑施工质量管理研究[J].山西建筑，2012.1
4 李锦花.建筑施工质量优化管理策略[J].中国新技术新产品，2011.7
【关键词】 建筑；工程；创优
【中图分类号】 TU721 【文献标识码】 C 【文章编号】 1727—5123（2012）04—080—02
1 引言
“质量是企业的生命”，已经深植人心。然而，“以质量求效益”才是企业生存与发展的根本所在。
就目前施工企业的优良工程而言，靠返修创优的为数不少，直接影响了企业的经济效益。而且，这样以牺牲经济效益来保证企业的社会信誉，实在是赔本买卖。因此，在深入发展“质量效益”社会活动中，推动施工企业树立质量意识，制定管理措施，采取有效手段，减少返修整改，提倡一次创建优良工程实为必要。
2 为什么要推行一次创优
谈到施工企业推行一次创优，首先需要明确优质工程的概念。优质工程就是在保证工程工期、工程质量的前提下，人工材料不要超耗的概念。树立质量、成本观念。质量成本科学中有一个非常重要的概念——“矿中黄金”，即“质量上成可免成本的总额”。就是把在不合格产品中发生的成本比喻成一座金矿，可以通过对它的开采给企业赢得效益。在这里我们加以引伸，即把合格的产品返修成优良的产品中发生的成本也比喻成一座金矿，如果我们推行一次创优，可节省因返工整修造成的直接成本与间接成本的浪费，并保证提前合同工期。这样才能够真正地做到“以质量求效益，以效益求发展”，使质量上升曲线与效益增长曲线成正比。现如今，优良工程少了，即使优良工程大部分也都是通过多次返修才成的。这样，施工企业虽然赢得了信誉却牺牲了经济效益，这样的创优对企业的未来发展就是恶性循环，最终走向衰败。为什么企业不加强自身管理，争取一次创优，既赢得了信誉又节约了成本。事实证明一次创优对企业的发展就是双赢，企业推行一次创优与否与企业今后的生存发展息息相关。
随着社会主义市场经济的形成，就建筑市场发育状况而言，提倡一次创优良工程的条件正逐渐形成。投标单位在工程投标文件中，把投标企业资质资信装入资料中，以创建优良工程的比例，做为优先决条件。否则企业就不可能承担施工任务。房产开发单位因房产市场的需要，在工程任务承包合同中加上优质优价，奖罚对付的条件。国家工商行政管理局和建设部制定的《建设工程施工合同》第15条规定：“建设部要求部分或全部工程质量达到优质标准，应支付由此增加的经济支出，对工期有影响的应给予相应顺期延长。”这就使施工企业创优质工程的质量与效益形成正比关系。同时也使工程质量与工程进度直接地影响施工企业的经济效益与社会效益。显而易见，一次创优已成为施工企业以质量求效益，以效益求发展的最佳根本途径。
3 如何推行一次创优
首先，要强化施工企业的管理，保证施工体系。层层明确质量目标，建立强有力的专职质检队伍，完善组织保证系统过程中的全面质量管理，严格企业内部的质量责任制。切实做到逐级把关，层层负责，把质量管理落实到各个工程项目，落实到每道工序和每个操作者身上，突出“预防为主”的思想。把质量管理的工作重点，从事后把关转移到“事先预防”上来，从管理结果变为管理因素，实行预防为主的方针。有关资料表明，返工整修往往发生在装修的细部处理，如成品污染，屋面渗漏，墙面开裂、地面空鼓等。根据全面质量管理要求的整理分析“关键的少数，次要的多数”的原理，我们会发现，工程返修往往是非结构工程放松监督，因工作质量或工序质量差造成的。如楼地面与面层空鼓裂缝，往往与现场工长、施工员工作质量差（如验收不严格）有关，或工序质量差（现场操作人员不遵守操作规程，地面基层不洒水，基层杂物清扫不净等）有关。工程质量返修既延误工期影响社会信誉，也造成成本超耗，影响企业的经济效益。
其次，推行一次创优，企业更要加强对工程质量的检查、监督和领导，实行分级管理。企业加强对工程质量的宏观控制，由总工程师负责统一领导企业的质量管理，质监科负责管理优质工程的检查评定，以重点工程结构质量检查验收为基准。把分部分项工程的检查评定下放到基层人员之中，以此调动两方面的积极性，确保工程质量的提高。加强工程质量中的控制，认真贯彻各级技术质量责任制。坚持按规程规范，抓质量，各级质量检查部门要及时检查质量，发现问题及时解决，对班组严格进行技术交底，严格把握质量关，班组必须执行自检、互检、交接检制度，严格操作，精心施工，努力做到一次成活，一次成优，要特别抓好结构工程的质量控制，严格把关。要严格工程质量奖罚制，充分发挥质量否决板的作用，认真履行承包合同，坚持标准，严格落实贡献的条件和个人以重奖。对发生质量事故的要重罚。做到奖罚分明，这样把质量管理同行政手段、经济手段、法律手段紧密结合起来，才能切实保证工程创优。
再次，推行一次创优，企业必须严把建材质量关。建材质量与建筑工程质量关系重大。特别是工程一次创优建材质量尤为重要。建材品种型号多、数量大。对于这些材料，除试验室检测外，进场检测也应视不同情况做出规定，如砂石等大量材料，如果全部进行称重检测，难度较大，可按不同情况采用多种方法进行检测。对影响产品的有关参数进行控制，达不到质量标准不得使用，或不进行下道工序。对于贵重材料，如钢材，应全部进行检量检测。如不符合相关质量标准要求，坚决清场。另一方面要对施工过程中的主要操作参数进行检测控制，以防止不合格的操作，形成产品。如砼操作过程中，对各种原材料、坍落度的检测，砖石工程中砂浆饱满度的抽检等。单位工程质量评定在各分部分项工程质量的基础上进行，而大部分分部分项工程操作完成后是隐藏的不可检测的数据，更不像其它工业产品中可以装拆卸。工程质量检测的数据必须在施工过程中逐步检测获得，不可能像其它工业生产线上的产品可以进行终端检验。因而施工质量检测必须从原材料着手，贯穿于施工全过程中。即从原材料进场，施工管理上的各个环节，操作中的各个部位的全方位检测。“死后检尸”的检测方法，实质上是工程质量已经失去了有效控制。
最后，推行一次创优，必须提高企业内部工程技术人员、技术工人的技术素质。改革开放以来，由于建筑施工任务的加大，对劳动力的需求急剧增长，使长期受土地限制约束的农村劳动力得到解放，提供了前所未有的机遇和就业机会，成了建筑工程的主力军。由于缺乏基本技能，不懂施工规范和操作规程，势必影响建筑工程的进度和质量，对建筑工程的一次创优造成一定的困难。因此，企业要特别重视对这部分工人的业务技能培训。除了提出从事操作人员的技术素质以外，在施工过程中从事技术工作的技术人员的素质也不容忽视。
4 结语
综合所述，一次创优对于提高施工企业的经济效益、社会效益至关重要。在工程建设中，为力争达到一次创优，施工企业必须提高工程质量，优化施工进度，节约人工材料成本。不仅要在管理上下功夫，更应从技术因素上着手改进。改革以往那种一成不变的施工技术、粗糙的施工组织设计，并同时注意加强施工、管理队伍的素质教育，及时推广运用新技术、新材料，变被动为主动。真正通过加强管理，改进技术力量，优化施工进度，提高工程质量，保证工程一次创优。
参考文献
1 苏现峰.建筑施工质量管理策略探究[J].中国新技术新产品，2010.2
2 武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯，2009.10
3 周健文.建筑施工质量管理研究[J].山西建筑，2012.1
4 李锦花.建筑施工质量优化管理策略[J].中国新技术新产品，2011.7