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【文章摘要】
随着市场经济的大力发展，我国投资管理公司的规模不断扩大。由于投资管理公司涉及行业较多，对其它公司有着重要的影响，为此，投资管理公司的内部控制一直备受关注。文章中，不仅重点探讨了投资管理公司内部控制中的主要问题及解决措施，还阐述了投资管理公司内部控制的必要性，为以后投资管理公司加强内部控制提供了参考。
【关键词】
投资管理；内部控制；问题对策；研究分析
0 引言
投资管理公司是一种新型的媒介公司，专门为其它有需要的公司提供资金或策略，其英文缩写为：PIMC。目前，投资管理公司存在着内部控制制度不完善、管理意识薄弱等问题，影响了企业正常的经营活动，需要我们采取有效措施加强内部控制力度，解决相关问题。下面我们首先来了解一些投资管理公司内部控制的意义，然后再进一步探讨投资管理公司内部控制中存在的问题及有效措施。
1 投资管理公司内部控制的意义
内部控制是企业管理的一种手段，它在企业管理中占据了主要地位，投资管理公司内部控制对企业有着重要意义。首先，投资管理公司内部控制能够保证企业正常的运营。在新的市场环境下，投资管理公司面临的风险进一步加大，一旦内部控制不到位，就容易导致企业发生财务危机，对企业的可持续经营非常不利。其次，投资管理公司内部控制能够保证企业资产的安全性。企业经营离不开资产，内部控制工作也需要对资产进行管理，只有加强企业内部控制，才能避免做假账、贪污受贿等不良现象，保证资产的有效管理。最后，投资管理公司内部控制能够促进企业自身的发展。投资管理公司是为其它公司提供服务的，它的内部控制更为重要，内部控制直接关系着企业的财产、经营水平等，是企业长远发展的必要前提，只有做好投资管理公司内部控制，才能实现企业利益最大化的目标。
2 投资管理公司内部控制中存在的问题
2.1内部控制制度不完善
完善的制度体系对企业管理来说有着重要的作用，只有健全内部控制体系，才能有效的进行企业管理工作。企业一旦存在制度问题，就容易导致财务风险、违规作弊等现象的发生，不利于企业的稳定发展。目前，一些投资管理公司没有完整的制度体系，缺乏有效的管理机制，实践能力不够，严重影响了着企业在市场竞争中的综合实力。
2.2财务内部控制意识薄弱
企业的内部控制的目标是为了保证企业资产的安全性，提高企业经营效率及投资经营决策的正确性，要实现企业资产的完整性的目标，必须做好财务管理工作，确保财务信息真实性。由于投资管理公司自身特点，使其在制度建设、选用人才等方面认识不够，缺乏财务内部控制观念，不利于实现财务内部控制的目标。
2.3缺乏健全的监督机制
监督对内部控制有着重要作用，它影响着企业内部控制工作的执行情况。一些投资管理公司通过内审部门进行监督，这样以来，监督者和被监督者属于同一个团体，不能有效的发挥监督机制的作用。监督机制应该具备独立性，缺乏健全的监督机制就难以保证其公平性，对企业的发展不利。
3 加强投资管理公司内部控制的有效措施
3.1完善企业内部控制制度体系
企业内部控制包括日常业务管理、人事管理、信息管理及特殊业务管理，只有不断完善内部控制制度才能保证企业管理质量。由于受各种因素的而影响，一些投资管理公司存在着制度执行率低、责权不统一等问题，这就需要企业建立完善的内部控制制度，给管理工作提供正确的执行依据，然后进一步加强监督力度，将内部控制工作落实到实处。完善企业内部控制制度要坚持相互制约、有效性、独立性这三项原则，其中相互制约原则是指企业内的各部门要明确责任、互相监督，有效性原则是采用合理的手段保证内部控制制度的执行效果，独立性原则是保持企业内部控制机构的独立性。依据这三项原则完善企业内部控制体系，建立符合企业实际情况的内部控制制度，为以后的发展打下坚实的基础。
3.2加强风险管理工作
投资管理公司在经营过程中，存在着各种风险，为了避免风险的发生，企业要做好风险防范工作，严格控制每一个环节，进行全面性管理。首先，企业要加强内部员工的培训，让他们学习风险识别、风险控制、风险评估等相关知识，提高工作人员的风险意识，使其树立正确的风险管理观念。其次，要制定各项风险管理政策，健全监督机制，加强企业部门之间的沟通，使各部门相互合作、相互监督，进一步做好风险管理工作。
3.3优化企业内部控制管理机构的建设
企业要有条不紊的运营，首先要优化内部管理机构，使其发挥更大的作用。在公司内部，高层管理人员负责经营决策，是企业内部控制管理的发起者。企业内部控制直接关系着经营决策的准确性，一些企业只注重企业经营决策的制定，而忽略了内部控制管理的重要，这样以来，容易导致财务风险，有可能给企业带来一定损失。会计管理人员在做好财务控制工作的同时，也要不断提高财务工作人员的风险意识，让其他人能够认识到内部控制的重要性，使财务控制工作有效进行。随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争风险日益加剧，为了降低竞争风险，企业必须要优化内部管理机构，保证企业管理质量，不断提高自身应对风险的能力。
4 结束语
综上所述，投资管理公司经过了多年的发展，虽然有了很大的进步，但是企业内部控制仍然存在着一些问题，容易导致财务风险的发生。为了保证投资管理公司的有效运行，降低投资管理公司的财务风险，需要我们加强监督力度，完善企业内部控制制度体系，做好财务风险管理工作，进而使其更好的为其它公司服务。
【参考文献】
[1]徐阳.加强内部控制完善公司治理研究[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2010（03）
[2]张淑萍，雷雨.我国内部控制理论研究述评[J].安康学院学报，2010（03）
[3]程琳.对内部组织控制和内部管理控制不力释解[J].北方经济，2006（06）
[4]宋艳玲.我国企业内部控制制度的问题与原因[J].边疆经济与文化，2012（01）
【作者简介】
朱国祥，男，1977 - ，硕士研究生，山东龙信投资有限公司，中级经济师，从事投资管理研究。
随着市场经济的大力发展，我国投资管理公司的规模不断扩大。由于投资管理公司涉及行业较多，对其它公司有着重要的影响，为此，投资管理公司的内部控制一直备受关注。文章中，不仅重点探讨了投资管理公司内部控制中的主要问题及解决措施，还阐述了投资管理公司内部控制的必要性，为以后投资管理公司加强内部控制提供了参考。
【关键词】
投资管理；内部控制；问题对策；研究分析
0 引言
投资管理公司是一种新型的媒介公司，专门为其它有需要的公司提供资金或策略，其英文缩写为：PIMC。目前，投资管理公司存在着内部控制制度不完善、管理意识薄弱等问题，影响了企业正常的经营活动，需要我们采取有效措施加强内部控制力度，解决相关问题。下面我们首先来了解一些投资管理公司内部控制的意义，然后再进一步探讨投资管理公司内部控制中存在的问题及有效措施。
1 投资管理公司内部控制的意义
内部控制是企业管理的一种手段，它在企业管理中占据了主要地位，投资管理公司内部控制对企业有着重要意义。首先，投资管理公司内部控制能够保证企业正常的运营。在新的市场环境下，投资管理公司面临的风险进一步加大，一旦内部控制不到位，就容易导致企业发生财务危机，对企业的可持续经营非常不利。其次，投资管理公司内部控制能够保证企业资产的安全性。企业经营离不开资产，内部控制工作也需要对资产进行管理，只有加强企业内部控制，才能避免做假账、贪污受贿等不良现象，保证资产的有效管理。最后，投资管理公司内部控制能够促进企业自身的发展。投资管理公司是为其它公司提供服务的，它的内部控制更为重要，内部控制直接关系着企业的财产、经营水平等，是企业长远发展的必要前提，只有做好投资管理公司内部控制，才能实现企业利益最大化的目标。
2 投资管理公司内部控制中存在的问题
2.1内部控制制度不完善
完善的制度体系对企业管理来说有着重要的作用，只有健全内部控制体系，才能有效的进行企业管理工作。企业一旦存在制度问题，就容易导致财务风险、违规作弊等现象的发生，不利于企业的稳定发展。目前，一些投资管理公司没有完整的制度体系，缺乏有效的管理机制，实践能力不够，严重影响了着企业在市场竞争中的综合实力。
2.2财务内部控制意识薄弱
企业的内部控制的目标是为了保证企业资产的安全性，提高企业经营效率及投资经营决策的正确性，要实现企业资产的完整性的目标，必须做好财务管理工作，确保财务信息真实性。由于投资管理公司自身特点，使其在制度建设、选用人才等方面认识不够，缺乏财务内部控制观念，不利于实现财务内部控制的目标。
2.3缺乏健全的监督机制
监督对内部控制有着重要作用，它影响着企业内部控制工作的执行情况。一些投资管理公司通过内审部门进行监督，这样以来，监督者和被监督者属于同一个团体，不能有效的发挥监督机制的作用。监督机制应该具备独立性，缺乏健全的监督机制就难以保证其公平性，对企业的发展不利。
3 加强投资管理公司内部控制的有效措施
3.1完善企业内部控制制度体系
企业内部控制包括日常业务管理、人事管理、信息管理及特殊业务管理，只有不断完善内部控制制度才能保证企业管理质量。由于受各种因素的而影响，一些投资管理公司存在着制度执行率低、责权不统一等问题，这就需要企业建立完善的内部控制制度，给管理工作提供正确的执行依据，然后进一步加强监督力度，将内部控制工作落实到实处。完善企业内部控制制度要坚持相互制约、有效性、独立性这三项原则，其中相互制约原则是指企业内的各部门要明确责任、互相监督，有效性原则是采用合理的手段保证内部控制制度的执行效果，独立性原则是保持企业内部控制机构的独立性。依据这三项原则完善企业内部控制体系，建立符合企业实际情况的内部控制制度，为以后的发展打下坚实的基础。
3.2加强风险管理工作
投资管理公司在经营过程中，存在着各种风险，为了避免风险的发生，企业要做好风险防范工作，严格控制每一个环节，进行全面性管理。首先，企业要加强内部员工的培训，让他们学习风险识别、风险控制、风险评估等相关知识，提高工作人员的风险意识，使其树立正确的风险管理观念。其次，要制定各项风险管理政策，健全监督机制，加强企业部门之间的沟通，使各部门相互合作、相互监督，进一步做好风险管理工作。
3.3优化企业内部控制管理机构的建设
企业要有条不紊的运营，首先要优化内部管理机构，使其发挥更大的作用。在公司内部，高层管理人员负责经营决策，是企业内部控制管理的发起者。企业内部控制直接关系着经营决策的准确性，一些企业只注重企业经营决策的制定，而忽略了内部控制管理的重要，这样以来，容易导致财务风险，有可能给企业带来一定损失。会计管理人员在做好财务控制工作的同时，也要不断提高财务工作人员的风险意识，让其他人能够认识到内部控制的重要性，使财务控制工作有效进行。随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争风险日益加剧，为了降低竞争风险，企业必须要优化内部管理机构，保证企业管理质量，不断提高自身应对风险的能力。
4 结束语
综上所述，投资管理公司经过了多年的发展，虽然有了很大的进步，但是企业内部控制仍然存在着一些问题，容易导致财务风险的发生。为了保证投资管理公司的有效运行，降低投资管理公司的财务风险，需要我们加强监督力度，完善企业内部控制制度体系，做好财务风险管理工作，进而使其更好的为其它公司服务。
【参考文献】
[1]徐阳.加强内部控制完善公司治理研究[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2010（03）
[2]张淑萍，雷雨.我国内部控制理论研究述评[J].安康学院学报，2010（03）
[3]程琳.对内部组织控制和内部管理控制不力释解[J].北方经济，2006（06）
[4]宋艳玲.我国企业内部控制制度的问题与原因[J].边疆经济与文化，2012（01）
【作者简介】
朱国祥，男，1977 - ，硕士研究生，山东龙信投资有限公司，中级经济师，从事投资管理研究。