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摘要：土建工程的具体施工过程繁琐而又复杂，在实际的操作过程中仍然存在着许多的问题值得我们去管理和改善。在土建工程的实施过程中，要合理安排工程进度、采取先进的施工技术、注意进行环境保护，注意加大监管力度，只有这样才能够保证工程高质量、高效率的完成。本文主要对土建施工管理常见问题及对策进行了分析探讨。
关键词：土建工程；施工管理；常见问题；加强策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建工程的管理工作就是在土建工程的施工过程中，对各项生产的活动进行一定的组织和管理，从而使得整体的施工过程更加合理化与规范化，尽量减少由于施工不当而造成的不必要的经济损失，同时对整个土建工程的质量提出一定的保证。土建工程施工管理工作做不好，不仅会对土建工程的质量产生不良的影响，同时也会对人民的生命安全以及财产安全造成一定威胁。因此，科学分析施工管理过程中存在的问题并做出积极的改善，对于保障工程的质量，减少财产损失有着积极的意义。
一、土建工程施工管理应注意的主要原则
1、质量原则
工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任。质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。
2、预防原则
工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的。只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施消灭种种不合质量要求的因素才能够确保产品的质量。预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。
3、数据说话原则
质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。
4、服务原则
工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。
二、土建施工管理中存在的问题
1、安全管理的意识不强
施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是做好建筑施工管理的关键，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。
2、质量管理工作水平不足
由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但無疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。由此可见，产品质量问题是土建施工管理工作的难点。
3、环境问题
由于施工项目的施工周期比较长，环境对桥梁施工质量的影响很复杂的。雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。
4、施工进度延误问题
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
三、加强建筑工程土建施工管理的策略
1、土建工程施工现场安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
2、要强化质量，加强施工质量管理
建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，必须加强对施工人员的技能培训。同时，要体现对不同工种施工人员的分层教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产技能，保证施工质量。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的生产进行监督管理，对其所含的不合理因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑质量监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地地梁监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正违法行为。
3、施工现场环境
土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。要从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少工程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，并改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。
4、进度管理
必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况；根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
结束语
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].工程管理.2011（09）.
[2]吴潇杭.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居.2012（07）.
[3]魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技资讯．2009(2)
关键词：土建工程；施工管理；常见问题；加强策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建工程的管理工作就是在土建工程的施工过程中，对各项生产的活动进行一定的组织和管理，从而使得整体的施工过程更加合理化与规范化，尽量减少由于施工不当而造成的不必要的经济损失，同时对整个土建工程的质量提出一定的保证。土建工程施工管理工作做不好，不仅会对土建工程的质量产生不良的影响，同时也会对人民的生命安全以及财产安全造成一定威胁。因此，科学分析施工管理过程中存在的问题并做出积极的改善，对于保障工程的质量，减少财产损失有着积极的意义。
一、土建工程施工管理应注意的主要原则
1、质量原则
工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任。质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。
2、预防原则
工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的。只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施消灭种种不合质量要求的因素才能够确保产品的质量。预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。
3、数据说话原则
质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。
4、服务原则
工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。
二、土建施工管理中存在的问题
1、安全管理的意识不强
施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是做好建筑施工管理的关键，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。
2、质量管理工作水平不足
由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但無疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。由此可见，产品质量问题是土建施工管理工作的难点。
3、环境问题
由于施工项目的施工周期比较长，环境对桥梁施工质量的影响很复杂的。雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。
4、施工进度延误问题
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
三、加强建筑工程土建施工管理的策略
1、土建工程施工现场安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
2、要强化质量，加强施工质量管理
建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，必须加强对施工人员的技能培训。同时，要体现对不同工种施工人员的分层教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产技能，保证施工质量。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的生产进行监督管理，对其所含的不合理因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑质量监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地地梁监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正违法行为。
3、施工现场环境
土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。要从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少工程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，并改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。
4、进度管理
必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况；根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
结束语
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].工程管理.2011（09）.
[2]吴潇杭.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居.2012（07）.
[3]魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技资讯．2009(2)