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摘要：在当前时代，由于经济高速发展，我国各行各业都取得了显著的成就，比如水利工程就是其中一个非常典型的例子。水利项目的建设工作是我们国家的一个十分关键的产业，其不但会影响到相关的施工方的发展，同时还关乎到国家的发展和群众的生活。目前的社会竞争非常激烈，提升水利项目的建设能力，确保项目的品质优秀是十分关键的。文章具体的分析了当前水利项目建设中遇到的一些具体问题，并针对这些问题提出了解决的对策。
关键词：水利工程；施工管理；问题及对策
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
在现代社会主义国家建设与发展中，水利工程是关系到民生的重要因素。通过水利工程的投资建设，降低水灾水害造成的经济损失，保障人民群众的经济利益。在我国现代水利工程建设施工中，受传统施工管理习惯等因素影响，水利工程施工中存在着诸多的问题。这些问题的存在对工程施工质量及施工企业管理能力的提升有着严重的制约，针对现代水利工程建设施工管理需求，工程施工企业应加强对施工常见问题及对策的分析。针对水利工程施工特点及常见问题，确定施工管理重点与要点，以此为基础保障施工管理目标的实现。
一、水利工程施工常见问题概述
在我国现代水利工程市场快速发展的今天，水利工程施工常见问题是影响水利工程施工质量、影响施工企业经济效益的重要因素。受传统施工习惯等因素影响，我国水利工程施工企业存在技术管理问题、质量管理问题以及常规管理问题等需求。首先，现代水利工程施工技术、施工组织方法的发展以及水利工程设计标准的不断提高要求施工企业不断改进施工技术与施工组织方法。而施工企业对新材料、新技术掌握的不足直接影响了施工管理工作的开展同时也造成了施工质量隐患。水利工程农民工安全意识的缺乏、施工技术掌握问题等也
影响了工程的顺利开展。因此，现代水利工程建设施工中必须加强对常见问题的分析与探讨。结合工程实际情况及企业组织架构制定相应对策，以此促进施工管理目标的实现。
二、水利工程常见问题的对策分析
1、水利工程施工过程中技术问题的对策分析
在水利工程建设过程中，技术问题的发生与施工单位的技术水平、使用技术人员及农民工对施工技术的掌握有关。在现代水利工程施工新技术、新材料应用的今天，一线人员的技术能力对施工技术应用有着重要的影响。针对现代水利工程施工现状，工程施工企业应加强施工技术培训与研讨。通过施工技术部门对施工技术的分析，确定技术管理要点与重点。以此为基础，强化农民工及各施工工序人员技术的培训工作，降低施工技术问题的发生。同时，建立建立施工管理体系，以此避免施工技术问题对施工进度、施工质量的影响。
2、水利工程施工质量问题及对策分析。
现代水利工程常见施工质量问题主要集中在分包项目质量及工期进度等因素造成的质量问题。分包项目采取隐形转包方式。因此，施工单位对其施工过程的监控存在不足，造成了水利工程施工质量隐患。而施工过程中其他因素造成工期延误后，施工企业抢进度、赶工期也直接造成了各工序施工时间缩短，造成施工质量安全隐患。例如：赶工期造成混凝土浇筑、固结时间过短，进而影响了混凝土设计强度，造成施工质量问题。针对水利工程施工质量常见问题，工程施工企业应通过完善施工质量控制体系、科学规划工程进度、强化技术监控的方式预防施工质量问题的发生。
首先，针对水利工程分包、转包造成的质量隐患，施工企业应加强对分包转包工程的质量监管。同时以完善的施工质量控制体系为基础，以制度管理为中心确保分包转包工程施工质量。在完善施工质量管理的基础上，水利工程施工企业还应加强对施工工期进度的规划。针对可能影响施工进度的因素，科学设计施工进度计划。以此减少气候、材料等因素对施工进度的影响，减低赶进度对施工质量的影响。通过施工进度的科学规划以及相关预防措施的实施，减少气候等因素对施工进度的影响，降低施工企业抢工期造成的质量隐患。为了降低水利工程施工问题对施工质量的影响，工程施工企业还应强化对施工技术的管理。针对工程施工方案中对技术控制与管理的重点，确定技术管理要点。通过技术参数控制及技术控制要求的有效执行，避免施工质量问题的发生。
3、水利工程施工管理存在问题及对策
目标管理问题不明确。很多投资方只重视工程的进度，忽视了本身工程的合理性和安全性，而且忽视了施工方的安全管理监督，导致相关的施工人员缺乏安全意识，在没有一套严谨、可靠的体系的情况下，建筑工程不但不能保证工程顺畅进行，而且施工人员的生命安全也得不到保障。由于建设单位需要更多的利益，会对电工设备和图纸上进行偷工减料，对于相关的施工企业更需要进行抢工期和过多的任务，从而造成工作人员出现疲劳，这样会造成水利施工出现隐患，由于企业的管理目标并不是很明确，主要表现在成本管理出现漏洞，无法进行控制，导致质量管理只重视过程，只轻本质，导致没有非常科学的管理系统，对于工程的进度控制随意性比较大。没有系统的控制手段，对于签订合同对工期的承诺都是为了迎合业主要的要求。
引入预控理论，强化施工企业管理能力。现代水利工程施工管理理论研究的不断发展，工程施工预控理论的引入对施工企业管理能力的提升有着重要的促进作用。施工管理预控理论是通过对影响施工管理的各项因素预先控制，降低施工管理问题的发生。以施工质量预控为例，施工质量预控理论是针对影响施工质量的因素进行预先控制，以此降低施工质量问题的发生。而施工技术管理预控是通过对影响技术参数及管理目标执行的各因素管理，避免施工技术质量问题的发生。以预控理论的引入与执行，提高施工企业管理能力、降低水利工程常见问题的发生。
4、水利工程安全隐患
水利设备制造不够精良。目前大多数水利安全事故的发生，都是因为水利设备存在安全问题。目前市场上的相同设备，在不同的生产厂家生产，安全标准也不一样，这样就会导致安全隐患。因此，水利设备制造商应该充分考虑水利工程安装条件，尽量减少高空时的散装件。设计图纸不够精细。水利工程图需要按实地勘察情况进行设计，不要破坏安全环境，不要颠倒顺序进行挖地，甚至破坏道路，同时要注意的是避免地下施工和安装，编制分级操作，分析相应的施工危险点。
施工现场是水力工程施工安全管理的核心地区，施工队伍在施工过程需要坚持文明施工，建立责任区，保证全方位进行安全监测，统一协调安全工作，将一切不利于安全管理的因素消除，同时需要提高施工技术人员的专业水平，保证施工前后持证上岗，并且工程建设施工企业应在工程施工前编制科学的培训方案。以工程实际情况为基础，确定培训内容及重点。采用岗位考核机制，确保施工各岗位人员具备必须技能，为降低和减少施工过程中各类问题的发生奠定基础。在人员培训工作开展中，施工企业还应加强对现代水利工程施工技术的掌握。根据施工需求，确定技术管理工作要点及培训内容。通过施工过程中各岗位人员对技术要点的掌握，预防施工问题的发生。
三、结束语
综上所述，在我国现代水利工程建设施工快速发展的今天，工程建设施工常见为问题不仅影响了水利工程的社会效应，同时也对施工企业的发展有着重要的影响。为了满足现代水利疏导、水资源利用的需求，水利工程建设施工企业必须加强技术学习与管理能力的强化。引入现代施工管理理论及方法，提高施工企业管理能力、降低施工问题的发生。通过水利工程施工管理工作的开展，为我国现代社会主义国家基础设施建设奠定基础。
参考文献
[1]孙建辉.水利工程施工质量常见问题的分析及防治措施的探讨[J].水利工程施工资讯，2012.9.
[2]马伟红.水利工程施工质量预控理论的应用[J].水利工程管理资讯，2013.2.
[3]徐勤勤，句廣东.水利工程建设与管理主要工作及成效[J].人民长江，2010.
[4]金泽.对水利工程施工技术的几点思考.中国新技术新产品,2012-03-10.
关键词：水利工程；施工管理；问题及对策
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
在现代社会主义国家建设与发展中，水利工程是关系到民生的重要因素。通过水利工程的投资建设，降低水灾水害造成的经济损失，保障人民群众的经济利益。在我国现代水利工程建设施工中，受传统施工管理习惯等因素影响，水利工程施工中存在着诸多的问题。这些问题的存在对工程施工质量及施工企业管理能力的提升有着严重的制约，针对现代水利工程建设施工管理需求，工程施工企业应加强对施工常见问题及对策的分析。针对水利工程施工特点及常见问题，确定施工管理重点与要点，以此为基础保障施工管理目标的实现。
一、水利工程施工常见问题概述
在我国现代水利工程市场快速发展的今天，水利工程施工常见问题是影响水利工程施工质量、影响施工企业经济效益的重要因素。受传统施工习惯等因素影响，我国水利工程施工企业存在技术管理问题、质量管理问题以及常规管理问题等需求。首先，现代水利工程施工技术、施工组织方法的发展以及水利工程设计标准的不断提高要求施工企业不断改进施工技术与施工组织方法。而施工企业对新材料、新技术掌握的不足直接影响了施工管理工作的开展同时也造成了施工质量隐患。水利工程农民工安全意识的缺乏、施工技术掌握问题等也
影响了工程的顺利开展。因此，现代水利工程建设施工中必须加强对常见问题的分析与探讨。结合工程实际情况及企业组织架构制定相应对策，以此促进施工管理目标的实现。
二、水利工程常见问题的对策分析
1、水利工程施工过程中技术问题的对策分析
在水利工程建设过程中，技术问题的发生与施工单位的技术水平、使用技术人员及农民工对施工技术的掌握有关。在现代水利工程施工新技术、新材料应用的今天，一线人员的技术能力对施工技术应用有着重要的影响。针对现代水利工程施工现状，工程施工企业应加强施工技术培训与研讨。通过施工技术部门对施工技术的分析，确定技术管理要点与重点。以此为基础，强化农民工及各施工工序人员技术的培训工作，降低施工技术问题的发生。同时，建立建立施工管理体系，以此避免施工技术问题对施工进度、施工质量的影响。
2、水利工程施工质量问题及对策分析。
现代水利工程常见施工质量问题主要集中在分包项目质量及工期进度等因素造成的质量问题。分包项目采取隐形转包方式。因此，施工单位对其施工过程的监控存在不足，造成了水利工程施工质量隐患。而施工过程中其他因素造成工期延误后，施工企业抢进度、赶工期也直接造成了各工序施工时间缩短，造成施工质量安全隐患。例如：赶工期造成混凝土浇筑、固结时间过短，进而影响了混凝土设计强度，造成施工质量问题。针对水利工程施工质量常见问题，工程施工企业应通过完善施工质量控制体系、科学规划工程进度、强化技术监控的方式预防施工质量问题的发生。
首先，针对水利工程分包、转包造成的质量隐患，施工企业应加强对分包转包工程的质量监管。同时以完善的施工质量控制体系为基础，以制度管理为中心确保分包转包工程施工质量。在完善施工质量管理的基础上，水利工程施工企业还应加强对施工工期进度的规划。针对可能影响施工进度的因素，科学设计施工进度计划。以此减少气候、材料等因素对施工进度的影响，减低赶进度对施工质量的影响。通过施工进度的科学规划以及相关预防措施的实施，减少气候等因素对施工进度的影响，降低施工企业抢工期造成的质量隐患。为了降低水利工程施工问题对施工质量的影响，工程施工企业还应强化对施工技术的管理。针对工程施工方案中对技术控制与管理的重点，确定技术管理要点。通过技术参数控制及技术控制要求的有效执行，避免施工质量问题的发生。
3、水利工程施工管理存在问题及对策
目标管理问题不明确。很多投资方只重视工程的进度，忽视了本身工程的合理性和安全性，而且忽视了施工方的安全管理监督，导致相关的施工人员缺乏安全意识，在没有一套严谨、可靠的体系的情况下，建筑工程不但不能保证工程顺畅进行，而且施工人员的生命安全也得不到保障。由于建设单位需要更多的利益，会对电工设备和图纸上进行偷工减料，对于相关的施工企业更需要进行抢工期和过多的任务，从而造成工作人员出现疲劳，这样会造成水利施工出现隐患，由于企业的管理目标并不是很明确，主要表现在成本管理出现漏洞，无法进行控制，导致质量管理只重视过程，只轻本质，导致没有非常科学的管理系统，对于工程的进度控制随意性比较大。没有系统的控制手段，对于签订合同对工期的承诺都是为了迎合业主要的要求。
引入预控理论，强化施工企业管理能力。现代水利工程施工管理理论研究的不断发展，工程施工预控理论的引入对施工企业管理能力的提升有着重要的促进作用。施工管理预控理论是通过对影响施工管理的各项因素预先控制，降低施工管理问题的发生。以施工质量预控为例，施工质量预控理论是针对影响施工质量的因素进行预先控制，以此降低施工质量问题的发生。而施工技术管理预控是通过对影响技术参数及管理目标执行的各因素管理，避免施工技术质量问题的发生。以预控理论的引入与执行，提高施工企业管理能力、降低水利工程常见问题的发生。
4、水利工程安全隐患
水利设备制造不够精良。目前大多数水利安全事故的发生，都是因为水利设备存在安全问题。目前市场上的相同设备，在不同的生产厂家生产，安全标准也不一样，这样就会导致安全隐患。因此，水利设备制造商应该充分考虑水利工程安装条件，尽量减少高空时的散装件。设计图纸不够精细。水利工程图需要按实地勘察情况进行设计，不要破坏安全环境，不要颠倒顺序进行挖地，甚至破坏道路，同时要注意的是避免地下施工和安装，编制分级操作，分析相应的施工危险点。
施工现场是水力工程施工安全管理的核心地区，施工队伍在施工过程需要坚持文明施工，建立责任区，保证全方位进行安全监测，统一协调安全工作，将一切不利于安全管理的因素消除，同时需要提高施工技术人员的专业水平，保证施工前后持证上岗，并且工程建设施工企业应在工程施工前编制科学的培训方案。以工程实际情况为基础，确定培训内容及重点。采用岗位考核机制，确保施工各岗位人员具备必须技能，为降低和减少施工过程中各类问题的发生奠定基础。在人员培训工作开展中，施工企业还应加强对现代水利工程施工技术的掌握。根据施工需求，确定技术管理工作要点及培训内容。通过施工过程中各岗位人员对技术要点的掌握，预防施工问题的发生。
三、结束语
综上所述，在我国现代水利工程建设施工快速发展的今天，工程建设施工常见为问题不仅影响了水利工程的社会效应，同时也对施工企业的发展有着重要的影响。为了满足现代水利疏导、水资源利用的需求，水利工程建设施工企业必须加强技术学习与管理能力的强化。引入现代施工管理理论及方法，提高施工企业管理能力、降低施工问题的发生。通过水利工程施工管理工作的开展，为我国现代社会主义国家基础设施建设奠定基础。
参考文献
[1]孙建辉.水利工程施工质量常见问题的分析及防治措施的探讨[J].水利工程施工资讯，2012.9.
[2]马伟红.水利工程施工质量预控理论的应用[J].水利工程管理资讯，2013.2.
[3]徐勤勤，句廣东.水利工程建设与管理主要工作及成效[J].人民长江，2010.
[4]金泽.对水利工程施工技术的几点思考.中国新技术新产品,2012-03-10.