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摘要：现在建筑行业的竞争也是日常激烈，所以，一个建筑企业要是想立足于激烈的竞争中，就要提高自己工程的施工质量，工程质量是企业竞争的核心，对于建筑工程而言，任何的疏忽都会给工程的质量留下隐患。这对人民的财产和生命安全都是一种潜在的巨大威胁。而且建筑工程业的质量同时还直接关系到社会经济乃至人文环境等众多领域。因此，本文就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理及施工；质量控制；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在一个建筑工程里面，施工的质量是十分重要的，如果没有好的质量，工程实施到一半就会有发生危险的可能，导致整个工程无法向下进行，不管是做什么事情，安全都是排在第一位的。建筑工程管理问题和施工质量问题是密不可分的，好的管理才能使工程有条不絮的向下进行，两者之间相互联系、相互依存。
一、目前建筑工程施工质量管理存在的问题
1、建筑工程质量管理模式不合理
建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
2、材料的质量和技术管理不到位
建筑的质量好坏，其根源就是建筑材料的质量。有时在一些工程里面，管理者只注重眼前的利益，在材料的采购环节中，也是只注意金钱方面，不注意质量的方面，材料的质量不能得到很好的保障，建筑的过程就会出现不可预测的危险，人们住在随时都可能会倒塌的房屋内，居民的安全时刻都在承受着威胁，如果危险真的发生后果就会变的十分的严重。想要提高施工的质量，就要把握好材料的质量和施工的技术，在建筑施工的过程中，承包商要与时俱进，积极引进新的技术和设备，对施工人员进行一系列的技术培训，能够让技术真正的使用起来，促进建筑工程质量不断的提高，施工技术不断的发展。
3、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
二、提高工程管理和施工质量控制的有效措施
1、优化管理模式，提高科学管理方法
管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。
2、加强建筑施工材料的管理
对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最終实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。
3、增强对施工人员的管理工作，实施岗位责任制
不断的对建筑施工从业人员进行思想教育工作，提升从业人员的职业道德水平，通过对他们的教育使其认识到增强管理的重要性，只有加强人员的管理才能提升建筑产品的质量，最终实现提高经济效益的目标。要不断的引入高新技术和具有较强专业技能的人才，实现高层领导和技术人员集中抓管理。同时还要严格落实建筑施工质量管理中的岗位责任制度，把管理工作具体到管理组织以及个人上来，在根据具体的工作需要，最后把每项工作以及质量管理任务落实到每个岗位，这样在每一个环节上都由专门负责的人员，这样才能保证建筑施工质量管理工作都能顺利完成，确保建筑工程施工的质量。
4、加强监督管理控制
在建筑施工时加强施工监督的管理，可以提高施工的质量和施工的效率。有时施工时监督管理的力度不够，会直接影响建筑工程的进度。强化工程质量的监管工作，对施工的每个步骤都按照相关的技术应用、合同规定、法律条文的要求进行全方位的监管和验收。将整个建筑工程的管理和施工质量组成一个能够互相协调促进的整体。要使工程监督的工作做到最好，首先质检人员的责任心要强，然后要依照相应的规章制度进行对工程的监管，使正在实施的建筑工程能够更规范化地发展。
5、加强建筑工程施工管理及质量控制的不断创新
当前的施工管理及质量控制制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理及质量控制一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理及质量控制的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理及质量控制的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理及质量控制方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
结束语
建筑行业作为国家重要产业之一，其地位日趋明显。建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，建筑工程不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，从技术、安全、工序等多方面提升施工团队的质量意识，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工质量。做好建筑工程施工质量的控制工作，在保障人们生命财产安全的同时，也提升了建筑施工单位的市场竞争力。加强建筑工程施工质量控制，首先要完善各种质量检查制度，用制度来规范操作，同时不断完善施工单位的质量管理体系，并确保其落实到位。针对不同的施工阶段，采取相应的质量控制措施，确保每一个环节都能够合理有序的进行，从而最大程度的保障工程质量。
参考文献
[1] 王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.02.13
[2] 赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家 2013.05.24
[3] 于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构2013.02.21
[4]东海.浅谈咸阳市石头河水库供水工程质量管理[J].陕西水利，2013（1）
关键词：建筑工程；管理及施工；质量控制；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在一个建筑工程里面，施工的质量是十分重要的，如果没有好的质量，工程实施到一半就会有发生危险的可能，导致整个工程无法向下进行，不管是做什么事情，安全都是排在第一位的。建筑工程管理问题和施工质量问题是密不可分的，好的管理才能使工程有条不絮的向下进行，两者之间相互联系、相互依存。
一、目前建筑工程施工质量管理存在的问题
1、建筑工程质量管理模式不合理
建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
2、材料的质量和技术管理不到位
建筑的质量好坏，其根源就是建筑材料的质量。有时在一些工程里面，管理者只注重眼前的利益，在材料的采购环节中，也是只注意金钱方面，不注意质量的方面，材料的质量不能得到很好的保障，建筑的过程就会出现不可预测的危险，人们住在随时都可能会倒塌的房屋内，居民的安全时刻都在承受着威胁，如果危险真的发生后果就会变的十分的严重。想要提高施工的质量，就要把握好材料的质量和施工的技术，在建筑施工的过程中，承包商要与时俱进，积极引进新的技术和设备，对施工人员进行一系列的技术培训，能够让技术真正的使用起来，促进建筑工程质量不断的提高，施工技术不断的发展。
3、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
二、提高工程管理和施工质量控制的有效措施
1、优化管理模式，提高科学管理方法
管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。
2、加强建筑施工材料的管理
对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最終实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。
3、增强对施工人员的管理工作，实施岗位责任制
不断的对建筑施工从业人员进行思想教育工作，提升从业人员的职业道德水平，通过对他们的教育使其认识到增强管理的重要性，只有加强人员的管理才能提升建筑产品的质量，最终实现提高经济效益的目标。要不断的引入高新技术和具有较强专业技能的人才，实现高层领导和技术人员集中抓管理。同时还要严格落实建筑施工质量管理中的岗位责任制度，把管理工作具体到管理组织以及个人上来，在根据具体的工作需要，最后把每项工作以及质量管理任务落实到每个岗位，这样在每一个环节上都由专门负责的人员，这样才能保证建筑施工质量管理工作都能顺利完成，确保建筑工程施工的质量。
4、加强监督管理控制
在建筑施工时加强施工监督的管理，可以提高施工的质量和施工的效率。有时施工时监督管理的力度不够，会直接影响建筑工程的进度。强化工程质量的监管工作，对施工的每个步骤都按照相关的技术应用、合同规定、法律条文的要求进行全方位的监管和验收。将整个建筑工程的管理和施工质量组成一个能够互相协调促进的整体。要使工程监督的工作做到最好，首先质检人员的责任心要强，然后要依照相应的规章制度进行对工程的监管，使正在实施的建筑工程能够更规范化地发展。
5、加强建筑工程施工管理及质量控制的不断创新
当前的施工管理及质量控制制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理及质量控制一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理及质量控制的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理及质量控制的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理及质量控制方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
结束语
建筑行业作为国家重要产业之一，其地位日趋明显。建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，建筑工程不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，从技术、安全、工序等多方面提升施工团队的质量意识，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工质量。做好建筑工程施工质量的控制工作，在保障人们生命财产安全的同时，也提升了建筑施工单位的市场竞争力。加强建筑工程施工质量控制，首先要完善各种质量检查制度，用制度来规范操作，同时不断完善施工单位的质量管理体系，并确保其落实到位。针对不同的施工阶段，采取相应的质量控制措施，确保每一个环节都能够合理有序的进行，从而最大程度的保障工程质量。
参考文献
[1] 王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.02.13
[2] 赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家 2013.05.24
[3] 于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构2013.02.21
[4]东海.浅谈咸阳市石头河水库供水工程质量管理[J].陕西水利，2013（1）