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摘 要：内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节，为石油企业实现其目标提供了合理保证。而好的财务管理是保证石油企业会计信息质量，确保企业资金资产安全的基石。做好石油企业财务管理的内部控制，不仅能够对企业的资金资产进行有效把控与分配，避免资金资产浪费，节约了企业在发展中所投入的经济成本，还能够加强对财务风险的防范，提高财务管理能力，进一步为我国石油企业的发展保驾护航。因此本文便针对如何做好石油企业财务管理的内部控制做探究，通过阐述其重要性以及现如今面临的一些问题，提出科学合理的措施，有助于石油企业高效开展财务管理工作，提升企业的经济效益。
关键词：石油企业财务管理 内部控制
一、内部控制在石油企业财务管理工作中的重要性
内部控制工作是石油企业为了企业的发展而建立的系统化控制体系，它以风险管理为基础，包含环境控制、业务控制、信息沟通、风险评估以及有效监督等组成部分。对于企业来讲，科学的内部控制能够帮助企业的经营发展，它对企业中的各个阶层、各方面以及各项业务活动都能够进行科学的控制与管理，为企业的发展提供足够的支持。财务管理工作是企业发展的重要环节，对石油企业来讲，其是控制经营成本、引导企业发展的基石。全球经济一体化的大背景让石油企业面临着新的发展机遇，同时也迎来了更多的风险挑战。
二、石油企业财务管理内部控制中存在的问题
2.1对于内部控制工作认识不足
首先在企業的管理层，便存在了认识不足的情况。内部控制体系是什么？建设内部控制体系有什么好处？这是很多石油企业管理层在不了解内部控制情况下提出的疑问。正式因为了解的不够深入，导致企业的内部管理容易出现两极分化的情况：一是管理集权化，企业的管理层把内部控制管理误认为是将权利集中，这样一来便导致经营过程中，业务活动收到体质不灵活的影响而跟不上市场经济发展。二是管理层为了迎合发展建立内部控制体系，却在业务活动过程中没有按照内部控制体系办理，让业务经营失去了有效的管控，不利于企业的发展。
2.2资金的管理与流动等环节缺乏有效的控制
通过对石油企业内部评价分析，不难发现大部分的石油企业在资产管理以及资金活动等方面存在缺陷，与此同时还影响到合同管理以及采购管理等需要大量资金和资源等领域。在资产的管理中，内部控制在存货管理环节有较大缺陷，在资金活动中，内控则在投资、票据与印章、应收账款等管理方面存在缺陷。
2.3没有形成风险意识，没有合理的风险控制
全球经济在飞速发展，市场环境也在不断变化，这让石油企业在发展中面临着更多的风险。总结起来大体如下：①由于发展规划和行动纲领不当导致的战略风险;手段不合理的经营风险;债务不明确的财务风险;信息报告不科学的信息风险;政策不明朗的法律风险;市场环境突变的环境风险;不可抗力的自然环境造成的灾害风险等。
三、做好石油企业财务管理的内部控制的措施
3.1与企业内控的要求紧密结合，做好财务管理工作
要想做好石油企业财务管理的内控工作，必须要有企业完善的制度支持，只有企业坚持走规范化、制度化道路，才能保证内控工作能够发挥良好效用。因此对财务管理进行制度方面的完善，是企业在进行财务管理中的第一步，要能够针对企业的发展情况，结合企业的战略目标，来合理制定财务管理的相关制度;还要在完善制度的基础上，以流程为手段，业务为核心，让财务管理制度能够流程化;一旦制度流程化，便能够进一步实现岗位流程化，让财务管理中的内控工作作用于每一个岗位。
3.2切实提高工作人员的风险管控意识
财务管理的内控在企业整个的内部控制中占据重要的位置。要做好财务管理的内控工作，财务管理人员需要紧紧围绕企业的战略发展目标，结合企业的风险管理要求，对管理相关的内外部信息进行不间断的广泛收集。这些信息包含市场经营环境、会计的最新政策、企业的资本运作以及竞争对手等各种方面的情况，仔细观察即将发生的变化，不断对收集的信息进行总结分析，以此来辨识财务风险等级，进而把握机遇，让企业得到进一步发展。
3.3做好财务管理关键环节的内部管控
石油企业的财务管理是为了保障企业能够在正确的方向发展时，能够有足够的资源支持，还要能够避开风险。因此其控制工作要以内部控制的相关政策为基础，对业务流程进行规范，并在活动方面做好财务的风险管控。需要建立一种科学的确认方法来对所有业务流程的关键控制进行重点控制，对于业务流程中的资产管理以及资金流动等重要环节，当做关键控制的控制点，采取相应的有效措施。
3.4加强信息沟通，实现企业财务管理内控目标
为了增强企业内部的风险管理工作有足够的信息资源以及沟通渠道，石油企业可以建立科学的信息系统，将企业的经营活动与发展战略相结合。除了充足的信息资源作为支持，还要有顺畅的沟通渠道，这需要财务管理人员在企业内外建立科学的沟通渠道，来让信息资源流动起来。
3.5强化监督工作，有效评估企业财务管理的内部控制
企业要想更高地实现财务管理的内部控制工作，必须要对其内控制度的实行进行强有力的监督。在这里可以分两部分来进行，一是启动自我检查与监督模式，让财务管理人员在日常的工作中做好自查自省;二是企业以发展风险为导向，建立一个完整的测试规范，对企业财务管理的内控进行密切的监督与检查。
结语：
石油企业要想不断增强自身的市场竞争力，必须要不断提升对企业财务管理的内部控制，这也是时代发展对现代化企业的要求。要想提高企业财务管理的内部控制，需要在详细了解自身财务管理运行情况的基础上，不断健全制度，完善体系，紧紧围绕企业的发展目标，明确内控建设的主线，让内部控制能够科学合理运行，为企业在发展中获得更高的效益。
参考文献：
[1]任敏.石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施[J].金融经济，2018，（224）：23-24.
[2]赵慧超.浅析石油企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2011，14（14）：19-20.
[3]林宝治.对加强企业财务内控制度管理的思考[J].中国商论，2017（35）：98-99.
[4]王丹丹.对加强企业财务内控制度管理的思考[J].纳税，2018（03）：110.
关键词：石油企业财务管理 内部控制
一、内部控制在石油企业财务管理工作中的重要性
内部控制工作是石油企业为了企业的发展而建立的系统化控制体系，它以风险管理为基础，包含环境控制、业务控制、信息沟通、风险评估以及有效监督等组成部分。对于企业来讲，科学的内部控制能够帮助企业的经营发展，它对企业中的各个阶层、各方面以及各项业务活动都能够进行科学的控制与管理，为企业的发展提供足够的支持。财务管理工作是企业发展的重要环节，对石油企业来讲，其是控制经营成本、引导企业发展的基石。全球经济一体化的大背景让石油企业面临着新的发展机遇，同时也迎来了更多的风险挑战。
二、石油企业财务管理内部控制中存在的问题
2.1对于内部控制工作认识不足
首先在企業的管理层，便存在了认识不足的情况。内部控制体系是什么？建设内部控制体系有什么好处？这是很多石油企业管理层在不了解内部控制情况下提出的疑问。正式因为了解的不够深入，导致企业的内部管理容易出现两极分化的情况：一是管理集权化，企业的管理层把内部控制管理误认为是将权利集中，这样一来便导致经营过程中，业务活动收到体质不灵活的影响而跟不上市场经济发展。二是管理层为了迎合发展建立内部控制体系，却在业务活动过程中没有按照内部控制体系办理，让业务经营失去了有效的管控，不利于企业的发展。
2.2资金的管理与流动等环节缺乏有效的控制
通过对石油企业内部评价分析，不难发现大部分的石油企业在资产管理以及资金活动等方面存在缺陷，与此同时还影响到合同管理以及采购管理等需要大量资金和资源等领域。在资产的管理中，内部控制在存货管理环节有较大缺陷，在资金活动中，内控则在投资、票据与印章、应收账款等管理方面存在缺陷。
2.3没有形成风险意识，没有合理的风险控制
全球经济在飞速发展，市场环境也在不断变化，这让石油企业在发展中面临着更多的风险。总结起来大体如下：①由于发展规划和行动纲领不当导致的战略风险;手段不合理的经营风险;债务不明确的财务风险;信息报告不科学的信息风险;政策不明朗的法律风险;市场环境突变的环境风险;不可抗力的自然环境造成的灾害风险等。
三、做好石油企业财务管理的内部控制的措施
3.1与企业内控的要求紧密结合，做好财务管理工作
要想做好石油企业财务管理的内控工作，必须要有企业完善的制度支持，只有企业坚持走规范化、制度化道路，才能保证内控工作能够发挥良好效用。因此对财务管理进行制度方面的完善，是企业在进行财务管理中的第一步，要能够针对企业的发展情况，结合企业的战略目标，来合理制定财务管理的相关制度;还要在完善制度的基础上，以流程为手段，业务为核心，让财务管理制度能够流程化;一旦制度流程化，便能够进一步实现岗位流程化，让财务管理中的内控工作作用于每一个岗位。
3.2切实提高工作人员的风险管控意识
财务管理的内控在企业整个的内部控制中占据重要的位置。要做好财务管理的内控工作，财务管理人员需要紧紧围绕企业的战略发展目标，结合企业的风险管理要求，对管理相关的内外部信息进行不间断的广泛收集。这些信息包含市场经营环境、会计的最新政策、企业的资本运作以及竞争对手等各种方面的情况，仔细观察即将发生的变化，不断对收集的信息进行总结分析，以此来辨识财务风险等级，进而把握机遇，让企业得到进一步发展。
3.3做好财务管理关键环节的内部管控
石油企业的财务管理是为了保障企业能够在正确的方向发展时，能够有足够的资源支持，还要能够避开风险。因此其控制工作要以内部控制的相关政策为基础，对业务流程进行规范，并在活动方面做好财务的风险管控。需要建立一种科学的确认方法来对所有业务流程的关键控制进行重点控制，对于业务流程中的资产管理以及资金流动等重要环节，当做关键控制的控制点，采取相应的有效措施。
3.4加强信息沟通，实现企业财务管理内控目标
为了增强企业内部的风险管理工作有足够的信息资源以及沟通渠道，石油企业可以建立科学的信息系统，将企业的经营活动与发展战略相结合。除了充足的信息资源作为支持，还要有顺畅的沟通渠道，这需要财务管理人员在企业内外建立科学的沟通渠道，来让信息资源流动起来。
3.5强化监督工作，有效评估企业财务管理的内部控制
企业要想更高地实现财务管理的内部控制工作，必须要对其内控制度的实行进行强有力的监督。在这里可以分两部分来进行，一是启动自我检查与监督模式，让财务管理人员在日常的工作中做好自查自省;二是企业以发展风险为导向，建立一个完整的测试规范，对企业财务管理的内控进行密切的监督与检查。
结语：
石油企业要想不断增强自身的市场竞争力，必须要不断提升对企业财务管理的内部控制，这也是时代发展对现代化企业的要求。要想提高企业财务管理的内部控制，需要在详细了解自身财务管理运行情况的基础上，不断健全制度，完善体系，紧紧围绕企业的发展目标，明确内控建设的主线，让内部控制能够科学合理运行，为企业在发展中获得更高的效益。
参考文献：
[1]任敏.石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施[J].金融经济，2018，（224）：23-24.
[2]赵慧超.浅析石油企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2011，14（14）：19-20.
[3]林宝治.对加强企业财务内控制度管理的思考[J].中国商论，2017（35）：98-99.
[4]王丹丹.对加强企业财务内控制度管理的思考[J].纳税，2018（03）：110.