【摘 要】
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2000年之后成功的企业,例如三星、LG、现代等,他们的成功之道不是创新,而是成为快速反应者再加上绝对标准化的流程工序,在这个基础上才能够实现企业的创新。苏宁似乎已经乘
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2000年之后成功的企业,例如三星、LG、现代等,他们的成功之道不是创新,而是成为快速反应者再加上绝对标准化的流程工序,在这个基础上才能够实现企业的创新。苏宁似乎已经乘上了成为快速反应者的“三驾马车”,在“快速的生意旅途”中寻找自己的“品牌安宁”。
Successful companies after 2000, such as Samsung, LG, Hyundai, etc., are not innovating in the way of success. Instead, they are becoming fast-reactors and absolutely standardized processes, from which innovation can be realized. Suning seems to have embarked on a “troika,” a fast responder, looking for its “brand of tranquility” in its “fast-track business trip.”
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