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一、2007年工作回顾
2007年，罗平县锌电公司坚持“以人为本，内引外联”的方针，积极开发与化工主业相联的外向型经济，开创了企业产业联动发展的广阔前景，主要体现在以下几方面：
（一）生产经营成效斐然
1、生产成果：全年生产过磷酸钙16628.35吨，与上年同期相比，增长7%；生产工业硫酸38203.99吨，与上年相比，增长68.13%；生产蒸汽35787.96吨，与上年同期相比，增长82.63%；生产焙砂18519.71金属吨、焙尘7214.98金属吨；为锌电股份公司供应生产、生活用水1165468立方，与上年同期相比，增长65.71%。全年创工业产值2518万元，与上年同期相比，增长68.13%，实现工业增加值839万元，全员劳动生产率9.96万元/年/人。
2、经营绩效：全年销售过磷酸钙27214.10吨，与上年同期相比，增长134.88%；销售硫酸37768吨；机修水系供水收入114万元，与上年同期相比，增长45.41%；供售锌电股份公司蒸汽42003.94吨。实现产品销售收入2301万元、总收入2590万元；全公司全年总支出2672万元，减亏384万元。
3、社会效益：全年上缴税金133万元；为职工交纳各种保险89.5万元，交纳住房公积金72.94万元；支付离退休人员费用27.8万元；新农村建设扶贫支助4.2万元；职工人均收入增长15%，人企和谐的局面初步形成。
（二）资产结构进一步改善
公司紧紧围绕工业强县目标，认真贯彻落实县委政府关于发展工业经济的战略部署和具体要求，坚持“盘活存量，发展增量，扩张容量，提高质量”的方针，投资3000余万元的40000吨硫酸厂形成了公司产生效益最大的优良资产；投资500余万元的过磷酸钙“5改20”一期技改全面竣工并投入运行。进出口公司400多万元的历史沉淀债务争取了政策，以最低的偿还比例得以解决。随着锌冶和磷硫化工产业链的对接，锌电母体磷硫化工主业的优势已经凸现，新一轮的硫酸生产规模改扩建工程项目已经进入实施阶段。到2007年底，公司拥有资产总额19914.80万元，其中：流动资产7064.37万元,长期股权投资10436.48万元，无形资产159.96万元。说明资产的利用和资产的收益以及资金变现偿债的能力有了较大的增强,企业利用较少的自有资金投入形成较多的、发展活力强劲的经营性资产，为加快锌电的发展奠定了坚实的基础。
（三）干部职工队伍素质有了较大提高
公司坚持以人为本的发展方略，不断推进人才强企战略，建立健全教育培训工作的保障机制和激励机制，强力提升各类人员的整体素质。
（四）安全管理和节能减排工作迈出新的步伐
公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视和落实环境保护和环境治理工作，把建设资源节约型、环境友好型企业放在企业发展战略的突出位置，建立健全了安全环保的管理机制和工作机制，签订和施行安全环保目标责任制，职责明确，奖惩分明。不断开展安全教育和安全管理工作，加强安全文化理念培育，狠抓安全文明生产，强化对现场安全文明生产监督检查的力度，提高设备可靠性和运行的稳定性，及时消除安全隐患；定期不定期地进行环境监测，不断进行工艺技术改造和水资源、热能、尾气、尾水的回收利用工作，提高了设备安全技术含量，改善了厂区周边环境和职工的工作环境。经环保部门监测，硫酸厂、化工厂的有关排放现状均达到国家排放标准。杜绝了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大责任事故，全面完成了公司年初制定的安全环保责任目标。
（五）对外开发开创了新的局面
公司领导班子结合产业链的原料需求，切实把资源作为企业发展战略的重点任务来加以探索和实践。针对兴茂厂受国家产能政策和历史巨额欠债及生产经营难以为继的实际，公司通过多方考察论证，在广西田东确立了开发锰矿资源的项目，选派了4人前去做基础工作，现前期工作基本就绪。煤资源是当前十分紧缺的原料之一，无论开发或加工，将对公司的发展有利无害。因此，公司成功地与贵州盘县启明煤业有限公司合作，建设一条年规模60万吨的洗煤生产线，占股权近24%，现已安装调试，近日可望投产。
二、2008年的工作目标和保障措施
2008年，公司围绕“工业强县”目标，发展优势、突出特色，强化技术改造和产业结构的优化升级，增强自主创新能力，推进节能减排，发展循环经济。坚持以提高经济运行质量为出发点，进一步优化资源配置和各种资源的整合，继续盘活存量，发展增量，扩展容量，全面实施“4改14”硫酸生产规模项目，巩固过磷酸钙“5改10”的技改成果。坚持以生产经营为中心，以人为本，固本强基，通过继续教育和强化管理，全面提高企业的整体素质和管理水平；依靠科技进步，发挥各类人才的潜能。坚持改革创新，深化管理机制和组织机制的改革，进一步改善外部环境，强化内部条件，推进外拓项目各项工作的开展，增强企业的发展活力。
（一）主要工作目标
1、经营目标
全年生产硫酸40000吨，蒸汽38000吨；过磷酸钙30000吨，供应生产、生活用水1200000立方。创工业产值5500万元，实现销售收4721万元，总收入（含投资收益）6721万元，利润总额2531万元。
2、安全责任目标
杜绝重大伤亡事故；杜绝重大设备事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工安全事故；杜绝国家和集体资产重大损失事件。
3、工程及项目建设目标：
（1）“4改14”硫酸二期技改工程，本年12月底前建成投产。
（2）贵州盘县启明洗煤厂4月投产，年底收回投资50%以上。
（3）广西田东金锰矿山开发项目，本年底完成整体勘探工程。办毕开采等有关证件，建立运行机制，实现经济效益200万元。同时，根据堪查情况，在罗平或广西田东建一座锰粉加工厂，提高锰矿资源的价值。
（4）继续依法办理尚未转让的土地资源手续，对进出口公司所属场地采取合法有效的形式进行开发，力争取得明显的成效。
（二）主要保障措施
近年来，公司在确保生产经营目标顺利实现的同时，紧紧抓住硫酸市场的极好机遇以及黄磷产品上扬的时机，结合冶化对接联动的良好现状，以最大的雄心和气魄，迎难而上，奋力拼搏，努力改善经营和工程建设的环境条件，全力推进外向型项目的各项工作。
第一，公司上下要进一步更新观念，深化改革，实现机制、技术和管理的创新。1、按照《公司法》、《证券法》等有关法律法规，遵循资本运作规则，支持锌电股份公司依法经营，进一步理顺锌电内部关系，强化国有资产监管。2、按照“精减、效能、统一”的原则，健全和完善组织运行载体，改造公司现实的组织运行形态，积极探索组织职能扁平化的运行模式，深化“三项制度”改革，配强机关各厂管理人员，消除人浮于事和效率低下的现象。从而达到高效的组织功能，高效的工作效率，高效安全的经营成果。3、不断探索实现锌电又好又快发展的运行机制，探索完善企业党群工作与经营管理的最佳结合，充分发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用，服务、促进、保障锌电企业科学发展。
第二，加强领导班子建设，强化干部队伍管理。实现锌电又好又快发展，依赖于知识、技能、管理、团队、信息与领导决策的高效结合，更依赖于利用这些资源所必须组织起来的人的能力。
第三，要加强制度建设，强化内部管理。1、进一步完善工作制度、责任制度、管理制度为主的制度体系建设，强化目标管理，做到全企业、全员、全过程有章可依、有章必依、落实必严、违章必究。2、强化以成本为中心的经营管理，提高物资供应质量，严把各类物资的进口关，进一步挖掘工艺技术潜力，完善物耗定额和费用定额，消除整个物流、资金流全过程的跑冒滴漏，按月进行成本核算和财务分析，加强财务管理和财务审计。3、坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。4、始终坚持“质量是企业的生命”的宗旨，深入实施全面质量管理，完善质量保证体系，开展群众性的质量管理活动，以过硬的工作质量保证产品质量，坚决杜绝质量事故的发生。5、加强生产计划、生产调度、生产考核和总结分析工作，生产技术部门要经常深入生产现场，掌握生产动态，协调生产关系，及时解决生产过程中出现的矛盾和问题，加强生产进度的信息管理，采取技术测定法和统计分析法等措施，不断地进行生产技术和安全环保措施的测定和分析。6、狠抓现场管理，根据行业要求，制定和实施高标准的《现场管理规则》，做到生产工作现场整洁、标识醒目、机械设备运行高效、工艺物流畅通。7、强化投融资和流动资金管理，增强化解和规避资金风险的能力，杜绝国有资产流失。强化资产的配置、使用和权益管理，充分发挥有形资产和无形资产的效能。积极开发沉积资产和闲置资产。8、强化行政管理和后勤服务工作，加强对信息资源的开发利用，充分发挥办公室的“三大职能”。
第四，加强工程建设监管，推进外向合营项目的各项工作，协调和整合各方面的资源，因势利导，攻坚克难，改善生产的外部条件，努力打开生产经营的新局面，实现较好的经济效益。
无数事实证明：当今企业的竞争，说到底是核心能力和人才的竞争。让公司按照新型工业化的要求，深入贯彻落实科学发展观，切实把思想统一到中央、省、市、县委的部署上来，把智慧凝聚到实现企业又好又快发展的实践上来，全面提高企业的整体素质，为实现锌电公司又好又快发展而努力奋斗！
（作者系云南省罗平县锌电公司总经理）
2007年，罗平县锌电公司坚持“以人为本，内引外联”的方针，积极开发与化工主业相联的外向型经济，开创了企业产业联动发展的广阔前景，主要体现在以下几方面：
（一）生产经营成效斐然
1、生产成果：全年生产过磷酸钙16628.35吨，与上年同期相比，增长7%；生产工业硫酸38203.99吨，与上年相比，增长68.13%；生产蒸汽35787.96吨，与上年同期相比，增长82.63%；生产焙砂18519.71金属吨、焙尘7214.98金属吨；为锌电股份公司供应生产、生活用水1165468立方，与上年同期相比，增长65.71%。全年创工业产值2518万元，与上年同期相比，增长68.13%，实现工业增加值839万元，全员劳动生产率9.96万元/年/人。
2、经营绩效：全年销售过磷酸钙27214.10吨，与上年同期相比，增长134.88%；销售硫酸37768吨；机修水系供水收入114万元，与上年同期相比，增长45.41%；供售锌电股份公司蒸汽42003.94吨。实现产品销售收入2301万元、总收入2590万元；全公司全年总支出2672万元，减亏384万元。
3、社会效益：全年上缴税金133万元；为职工交纳各种保险89.5万元，交纳住房公积金72.94万元；支付离退休人员费用27.8万元；新农村建设扶贫支助4.2万元；职工人均收入增长15%，人企和谐的局面初步形成。
（二）资产结构进一步改善
公司紧紧围绕工业强县目标，认真贯彻落实县委政府关于发展工业经济的战略部署和具体要求，坚持“盘活存量，发展增量，扩张容量，提高质量”的方针，投资3000余万元的40000吨硫酸厂形成了公司产生效益最大的优良资产；投资500余万元的过磷酸钙“5改20”一期技改全面竣工并投入运行。进出口公司400多万元的历史沉淀债务争取了政策，以最低的偿还比例得以解决。随着锌冶和磷硫化工产业链的对接，锌电母体磷硫化工主业的优势已经凸现，新一轮的硫酸生产规模改扩建工程项目已经进入实施阶段。到2007年底，公司拥有资产总额19914.80万元，其中：流动资产7064.37万元,长期股权投资10436.48万元，无形资产159.96万元。说明资产的利用和资产的收益以及资金变现偿债的能力有了较大的增强,企业利用较少的自有资金投入形成较多的、发展活力强劲的经营性资产，为加快锌电的发展奠定了坚实的基础。
（三）干部职工队伍素质有了较大提高
公司坚持以人为本的发展方略，不断推进人才强企战略，建立健全教育培训工作的保障机制和激励机制，强力提升各类人员的整体素质。
（四）安全管理和节能减排工作迈出新的步伐
公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视和落实环境保护和环境治理工作，把建设资源节约型、环境友好型企业放在企业发展战略的突出位置，建立健全了安全环保的管理机制和工作机制，签订和施行安全环保目标责任制，职责明确，奖惩分明。不断开展安全教育和安全管理工作，加强安全文化理念培育，狠抓安全文明生产，强化对现场安全文明生产监督检查的力度，提高设备可靠性和运行的稳定性，及时消除安全隐患；定期不定期地进行环境监测，不断进行工艺技术改造和水资源、热能、尾气、尾水的回收利用工作，提高了设备安全技术含量，改善了厂区周边环境和职工的工作环境。经环保部门监测，硫酸厂、化工厂的有关排放现状均达到国家排放标准。杜绝了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大责任事故，全面完成了公司年初制定的安全环保责任目标。
（五）对外开发开创了新的局面
公司领导班子结合产业链的原料需求，切实把资源作为企业发展战略的重点任务来加以探索和实践。针对兴茂厂受国家产能政策和历史巨额欠债及生产经营难以为继的实际，公司通过多方考察论证，在广西田东确立了开发锰矿资源的项目，选派了4人前去做基础工作，现前期工作基本就绪。煤资源是当前十分紧缺的原料之一，无论开发或加工，将对公司的发展有利无害。因此，公司成功地与贵州盘县启明煤业有限公司合作，建设一条年规模60万吨的洗煤生产线，占股权近24%，现已安装调试，近日可望投产。
二、2008年的工作目标和保障措施
2008年，公司围绕“工业强县”目标，发展优势、突出特色，强化技术改造和产业结构的优化升级，增强自主创新能力，推进节能减排，发展循环经济。坚持以提高经济运行质量为出发点，进一步优化资源配置和各种资源的整合，继续盘活存量，发展增量，扩展容量，全面实施“4改14”硫酸生产规模项目，巩固过磷酸钙“5改10”的技改成果。坚持以生产经营为中心，以人为本，固本强基，通过继续教育和强化管理，全面提高企业的整体素质和管理水平；依靠科技进步，发挥各类人才的潜能。坚持改革创新，深化管理机制和组织机制的改革，进一步改善外部环境，强化内部条件，推进外拓项目各项工作的开展，增强企业的发展活力。
（一）主要工作目标
1、经营目标
全年生产硫酸40000吨，蒸汽38000吨；过磷酸钙30000吨，供应生产、生活用水1200000立方。创工业产值5500万元，实现销售收4721万元，总收入（含投资收益）6721万元，利润总额2531万元。
2、安全责任目标
杜绝重大伤亡事故；杜绝重大设备事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工安全事故；杜绝国家和集体资产重大损失事件。
3、工程及项目建设目标：
（1）“4改14”硫酸二期技改工程，本年12月底前建成投产。
（2）贵州盘县启明洗煤厂4月投产，年底收回投资50%以上。
（3）广西田东金锰矿山开发项目，本年底完成整体勘探工程。办毕开采等有关证件，建立运行机制，实现经济效益200万元。同时，根据堪查情况，在罗平或广西田东建一座锰粉加工厂，提高锰矿资源的价值。
（4）继续依法办理尚未转让的土地资源手续，对进出口公司所属场地采取合法有效的形式进行开发，力争取得明显的成效。
（二）主要保障措施
近年来，公司在确保生产经营目标顺利实现的同时，紧紧抓住硫酸市场的极好机遇以及黄磷产品上扬的时机，结合冶化对接联动的良好现状，以最大的雄心和气魄，迎难而上，奋力拼搏，努力改善经营和工程建设的环境条件，全力推进外向型项目的各项工作。
第一，公司上下要进一步更新观念，深化改革，实现机制、技术和管理的创新。1、按照《公司法》、《证券法》等有关法律法规，遵循资本运作规则，支持锌电股份公司依法经营，进一步理顺锌电内部关系，强化国有资产监管。2、按照“精减、效能、统一”的原则，健全和完善组织运行载体，改造公司现实的组织运行形态，积极探索组织职能扁平化的运行模式，深化“三项制度”改革，配强机关各厂管理人员，消除人浮于事和效率低下的现象。从而达到高效的组织功能，高效的工作效率，高效安全的经营成果。3、不断探索实现锌电又好又快发展的运行机制，探索完善企业党群工作与经营管理的最佳结合，充分发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用，服务、促进、保障锌电企业科学发展。
第二，加强领导班子建设，强化干部队伍管理。实现锌电又好又快发展，依赖于知识、技能、管理、团队、信息与领导决策的高效结合，更依赖于利用这些资源所必须组织起来的人的能力。
第三，要加强制度建设，强化内部管理。1、进一步完善工作制度、责任制度、管理制度为主的制度体系建设，强化目标管理，做到全企业、全员、全过程有章可依、有章必依、落实必严、违章必究。2、强化以成本为中心的经营管理，提高物资供应质量，严把各类物资的进口关，进一步挖掘工艺技术潜力，完善物耗定额和费用定额，消除整个物流、资金流全过程的跑冒滴漏，按月进行成本核算和财务分析，加强财务管理和财务审计。3、坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。4、始终坚持“质量是企业的生命”的宗旨，深入实施全面质量管理，完善质量保证体系，开展群众性的质量管理活动，以过硬的工作质量保证产品质量，坚决杜绝质量事故的发生。5、加强生产计划、生产调度、生产考核和总结分析工作，生产技术部门要经常深入生产现场，掌握生产动态，协调生产关系，及时解决生产过程中出现的矛盾和问题，加强生产进度的信息管理，采取技术测定法和统计分析法等措施，不断地进行生产技术和安全环保措施的测定和分析。6、狠抓现场管理，根据行业要求，制定和实施高标准的《现场管理规则》，做到生产工作现场整洁、标识醒目、机械设备运行高效、工艺物流畅通。7、强化投融资和流动资金管理，增强化解和规避资金风险的能力，杜绝国有资产流失。强化资产的配置、使用和权益管理，充分发挥有形资产和无形资产的效能。积极开发沉积资产和闲置资产。8、强化行政管理和后勤服务工作，加强对信息资源的开发利用，充分发挥办公室的“三大职能”。
第四，加强工程建设监管，推进外向合营项目的各项工作，协调和整合各方面的资源，因势利导，攻坚克难，改善生产的外部条件，努力打开生产经营的新局面，实现较好的经济效益。
无数事实证明：当今企业的竞争，说到底是核心能力和人才的竞争。让公司按照新型工业化的要求，深入贯彻落实科学发展观，切实把思想统一到中央、省、市、县委的部署上来，把智慧凝聚到实现企业又好又快发展的实践上来，全面提高企业的整体素质，为实现锌电公司又好又快发展而努力奋斗！
（作者系云南省罗平县锌电公司总经理）