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摘要：在当今市场经济环境下，特别是后金融危机时代，企业投资面临较大风险，企业的投资风险决定企业的兴衰成败。企业生产经营活动存在更多不确定性，从而造成企业投资决策风险性增大。这也是一些企业投资后效益不高，甚至出现严重失误导致破产、倒闭的重要原因。因此，衡量企业投资风险的大小以及未雨绸缪做好控制与防范是企业进行投资活动必须慎重对待的问题。
关键词：投资风险;风险管理;控制防范
一、企业投资风险的概述
在当前激烈的市场竞争中，企业的生存和发展环境发生了很大的变化。信息技术的高速发展和知识更新的不断加快，给企业提出更高的要求。企业要想在市场竞争中游刃有余，就需要其管理决策者认清形势，从战略上作出长期正确的决策以应对新的挑战。通常外部风险与内部风险并存，且存在于企业生存发展的任何阶段，对企业的影响是重大的，给企业带来的损失也是难以预计的。尤其是投资领域产生的风险，对企业的兴衰成败有着不可估量的影响。控制、防范和化解投资风险是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。
二、我国企业投资风险管理的现状
（一）企业的风险意识不强
我国许多企业目前投资决策机制不健全，由于企业领导人的非理性决策，使得投资决策的随意性、主观性、盲目性和独断性。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。对新兴产业的发展前景过于乐观，盲目投资热门产业是其投资冲动的主要原因之一。此外，盲目的短期金融投资和股权投资，也容易产生投资风险。另外，我国缺乏投资风险管理人才，投资风险的控制系统不完善，企业不能充分估计投资风险，一些投资风险管理动作规范性不强。与此同时，在确定投资对象时缺乏系统、细致的挑选，风险性没被降低到有效的范围，以至于投资回报率极难保证。如今，企业风险管理在全球各行各业逐渐被重视且成趋势，风险管理人才的地位也大大提高。
（二）企业缺乏有效的投资风险评估监督机制
当今社会投资环境变幻莫千，企业生存风险加大。这使得企业所面临的投资风险有多个方面，这主要包括市场风险、信贷风险、营运风险、法律风险、管制风险、声誉风险、技术风险、以及随着交易类型和工具的变化所面临的兼并收购、破产重组、电子商务等。但是目前我国缺乏可以辨认、分析和管理投资风险的机制，并确认高风险领域，以加强风险管理，因此，我国企业必须建立投资风险评估监督机制，有效的规避风险。
（三）企业缺乏突出风险管理的内部控制系统
我国企业投资在新的项目建设监管体制和运行机制形成前，企业不能适应投资管理体制改革的过程，从而引发投资风险。具体体现在以下几个方面。首先，我国企业的组织机构不完善，项目决策时没有专门的组织机构作为支持系统，同时缺乏必要的内控制度。投资论证决策小组本应由企业内部管理人员、社会有关专家、政府有关经济部门的人员按比例组成的，而现在只能是管理人员进行决策，而他们的素质和能力又达不到要求，致使管理上没有专职人员的操作。其次，有些项目则机构臃肿，人员超编，财务开支控制不严，管理费用严重超支，投资行为缺乏规范化、科学化。此外，在前期工作中，决策程序缺乏周密性，可行性研究不能满足定项目、定方案的需要，企业对市场预测和投资估算准确性不高，可靠性又差，导致项目前期计划管理不严，为项目的成功实施设置了障碍。因此，必须结合我国企业实际，不断探索并逐步完善突出投资风险管理的内部控制系统。
三、企业投资风险的控制与防范
针对投资风险的特征、形成原因及表现形式，我们应采取有针对性的防范和化解对策，力图降低投资中不确定因素的影响，减少损失发生的可能性，为提高企业资产质量和投资回报率进行探索。
（一）建立投资风险基础管理机制，树立风险意识
投资者要逐渐脱离政府的保护，独立承担风险。企业在进行投资之前，要收集相关信息，对项目进行可行性分析，从而明确投资收益及额度，同时要估计可能发生的风险所造成的损失并在投资立项上进行风险规避。此外，企业还要深入了解被投资企业的财务及信誉情况，签订正式的合同、协议，控制层层转包和违规分包现象，并利用法律手段加强对企业利益的保护。在投资决策时进行专家咨询，从而建立质量保证体系和风险准备金，参加国内外监督管理，对项目全过程建立由投资单位、施工单位、监理单位三方各负其责的“三元管理”和项目投资、质量、工期进行全面控制的管理模式和控制体系，使事前、事中、事后监管制度严格。科学安排生产要素支出，控制实际成本水平，防止发生资金使用中的浪费现象。在投资的过程中及时纠正存在的问题，减少资产损失，保证投资目标的实现。树立全员风险意识，把风险控制在最小范围内。
（二）建立投资决策目标责任制，责权利相结合
自1995年之后，投资体制改革的关键和目标则是投资风险约束机制。我国要求大力推行投资责任制，建立投资决策责任制，严格按《公司法》赋予企业的投资决策权限与决策程序办事。近些年随着国家改革步伐的加快，为使企业能够根据市场情况进行投资决策和动作，政府也减少了对微观活动的行政干预，政府将除重大项目外的项目改为记备案制而一般不再进行审批。企业应逐步推行“谁决策谁负责，谁负责谁收益”的原则，奖惩分明，以使投资主体责权利相统一。与此同时，为确保未来的投资活动高效、富有成果，企业要建立起投资决策中的约束和激励机制，让项目能否安全投产竣工并取得经济效益来决定对投资者的奖惩，并要提出明确的规定，使处理办法标准化，要依据条例、规则执行，且事后一定要切实贯彻落实。还要着眼与长远，调动投资者的积极性。使决策科学化、民主化，克服体制的制约，将风险在企业、债权人、所有者之间合理化解。
（三）深度分析投资的环境
由于企业投资环境日趋复杂多变，从而造成投资决策的不稳定性，使决策的难度和面临的风险大大增加。在投入资本前，企业必须仔细研究国家的政策条例和政策意图及变化趋势，大胆作出政策允许并善于从优惠政策中获得收益，节省开支的投资决策，并学会运用法律法规来保护企业的利益。此外投资决策要适应市场的变化和消费者的需求，既与市场总需求发展趋势相吻合，形成有效供给，又要防止供给结构趋同导致生产能力过剩，形成重复建设。 （四）注重灵活的投资决策
目前，现代企业为降低投资风险并把风险控制在一定限度内，往往采取一系列途径，而其中最为有效的便是投资多元化。据美国企业联合会的抽样调查统计，美国通过多元化投资寻求增长机会的企业多达75%，特别是大企业几乎100%发展了多元投资经营。投资多元化的目的就是分散资金投向，降低风险，增强在市场竞争中的灵活性和应变能力，其表现形式有多种，如投资方式、投资方向、投资期限多元化等。但多元化投资会分散企业有限的资源，不能集中投资于收益大的项目，从而导致不能形成规模经济及强大的市场效应，也难以做出自己品牌给公众留下深刻的印象。因此，企业要分析其经济实力，分散相关程度低项目的风险，又要注意项目相对优势的发挥。作好市场调研，三思而后行。
（五）加强控制投资中的财务风险
由于银行贷款是企业投资过程中款项的主要来源，从而使投资面临巨大的财务风险。因此，企业必须合理适度举债，量力而行;保持资产的流动性，加速资金周转，提高资金的利用率，增强企业实际偿债能力;合理调度资金，保证生产经营的需要，要有满足支付债务和股利需要的储备金
建立偿债基金，进行还款进度安排，确保资金来源的可靠性，有效的防止债务危机的发生。
（六）提高企业投资管理水平
1、成立一个专门从事投资活动的组织机构。
可以根据投资活动的复杂程度来设置组织机构，并规定所有部门的人员在投资质量体系中职权，以及与其他部门岗位的相互关系。同时形成内控制度，互相牵制互相监督，以保证项目执行部门的高效运营。
2、保证投资程序的规范性、合理性。
目前，企业正在大力推行的ISO9000质量管理体系的做法，其程序基本都包括投资愿望识别、市场调研、投资机会研究、初步可行性研究、内外部专家咨询、详细可行性研究、技术经济计价、投资决策、项目实施等，从而构成了投资过程的“质量环”。此外，企业还要根据投资项目的不同，具体分析程序的增减，实现项目质量过关，以达降低潜在风险之目的。
3、组建一个高素质的决策队伍。
要保证企业决策的正确性和科学性，实现较高的投资回报，除了组织机构和程序的考虑外，必须有一个作风好、技术硬、懂管理、善经营、有创新意识和能力的决策者队伍，这支队伍要既懂党的方针政策，又有较高的驾驭市场能力，既看到企业的眼前利益，又有企业发展的长远眼光，既讲竞争，又讲合作，为企业的投资决策群策群力，使投资沿着正确的方向发展，这是企业投资成功的重要条件。
综上所述，在当前激烈的市场竞争中，企业要想叫做大作强快速发展，必须不断更新经营理念加强内部的投资管理和风险管理，特别是风险管理的好坏关系到企业利润和现金流量的波动幅度和投资决策的质量。企业对项目的投资应与自身的技术改造和科技创新相结合，考虑到企业整体长远发展战略，利用比较优势或错位竞争，来提高竞争能力;充分利用人力财力物力及信息，迎合市场需求，提高市场占有率，增强企业的盈利能力;善于把握获利机会，有效防范和化解投资风险，提高应变能力;加强对项目进行监管，使效益和经营者的经济利益挂钩，提高资本运营能力，使企业在投资中居于主动地位，是防范风险、实现预期收益的重要保证。
参考文献：
[1]秦立国.企业投资风险的分析与防范对策.[J].企业广角，2003.
[2]刘正兵、陶鹏.企业投资风险的控制与防范.[J].投资理财，2003（7）.
[3]王明珠、周剑杰.资本运营与风险防范.[M].北京：中国审计出版社
[4]王中飞.企业投资风险的衡量与防范.[J].财会论坛，2012（12）.
[5]解红梅.浅谈投资风险的财务分析与防范.[J].金融观察，2009（3）.
关键词：投资风险;风险管理;控制防范
一、企业投资风险的概述
在当前激烈的市场竞争中，企业的生存和发展环境发生了很大的变化。信息技术的高速发展和知识更新的不断加快，给企业提出更高的要求。企业要想在市场竞争中游刃有余，就需要其管理决策者认清形势，从战略上作出长期正确的决策以应对新的挑战。通常外部风险与内部风险并存，且存在于企业生存发展的任何阶段，对企业的影响是重大的，给企业带来的损失也是难以预计的。尤其是投资领域产生的风险，对企业的兴衰成败有着不可估量的影响。控制、防范和化解投资风险是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。
二、我国企业投资风险管理的现状
（一）企业的风险意识不强
我国许多企业目前投资决策机制不健全，由于企业领导人的非理性决策，使得投资决策的随意性、主观性、盲目性和独断性。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。对新兴产业的发展前景过于乐观，盲目投资热门产业是其投资冲动的主要原因之一。此外，盲目的短期金融投资和股权投资，也容易产生投资风险。另外，我国缺乏投资风险管理人才，投资风险的控制系统不完善，企业不能充分估计投资风险，一些投资风险管理动作规范性不强。与此同时，在确定投资对象时缺乏系统、细致的挑选，风险性没被降低到有效的范围，以至于投资回报率极难保证。如今，企业风险管理在全球各行各业逐渐被重视且成趋势，风险管理人才的地位也大大提高。
（二）企业缺乏有效的投资风险评估监督机制
当今社会投资环境变幻莫千，企业生存风险加大。这使得企业所面临的投资风险有多个方面，这主要包括市场风险、信贷风险、营运风险、法律风险、管制风险、声誉风险、技术风险、以及随着交易类型和工具的变化所面临的兼并收购、破产重组、电子商务等。但是目前我国缺乏可以辨认、分析和管理投资风险的机制，并确认高风险领域，以加强风险管理，因此，我国企业必须建立投资风险评估监督机制，有效的规避风险。
（三）企业缺乏突出风险管理的内部控制系统
我国企业投资在新的项目建设监管体制和运行机制形成前，企业不能适应投资管理体制改革的过程，从而引发投资风险。具体体现在以下几个方面。首先，我国企业的组织机构不完善，项目决策时没有专门的组织机构作为支持系统，同时缺乏必要的内控制度。投资论证决策小组本应由企业内部管理人员、社会有关专家、政府有关经济部门的人员按比例组成的，而现在只能是管理人员进行决策，而他们的素质和能力又达不到要求，致使管理上没有专职人员的操作。其次，有些项目则机构臃肿，人员超编，财务开支控制不严，管理费用严重超支，投资行为缺乏规范化、科学化。此外，在前期工作中，决策程序缺乏周密性，可行性研究不能满足定项目、定方案的需要，企业对市场预测和投资估算准确性不高，可靠性又差，导致项目前期计划管理不严，为项目的成功实施设置了障碍。因此，必须结合我国企业实际，不断探索并逐步完善突出投资风险管理的内部控制系统。
三、企业投资风险的控制与防范
针对投资风险的特征、形成原因及表现形式，我们应采取有针对性的防范和化解对策，力图降低投资中不确定因素的影响，减少损失发生的可能性，为提高企业资产质量和投资回报率进行探索。
（一）建立投资风险基础管理机制，树立风险意识
投资者要逐渐脱离政府的保护，独立承担风险。企业在进行投资之前，要收集相关信息，对项目进行可行性分析，从而明确投资收益及额度，同时要估计可能发生的风险所造成的损失并在投资立项上进行风险规避。此外，企业还要深入了解被投资企业的财务及信誉情况，签订正式的合同、协议，控制层层转包和违规分包现象，并利用法律手段加强对企业利益的保护。在投资决策时进行专家咨询，从而建立质量保证体系和风险准备金，参加国内外监督管理，对项目全过程建立由投资单位、施工单位、监理单位三方各负其责的“三元管理”和项目投资、质量、工期进行全面控制的管理模式和控制体系，使事前、事中、事后监管制度严格。科学安排生产要素支出，控制实际成本水平，防止发生资金使用中的浪费现象。在投资的过程中及时纠正存在的问题，减少资产损失，保证投资目标的实现。树立全员风险意识，把风险控制在最小范围内。
（二）建立投资决策目标责任制，责权利相结合
自1995年之后，投资体制改革的关键和目标则是投资风险约束机制。我国要求大力推行投资责任制，建立投资决策责任制，严格按《公司法》赋予企业的投资决策权限与决策程序办事。近些年随着国家改革步伐的加快，为使企业能够根据市场情况进行投资决策和动作，政府也减少了对微观活动的行政干预，政府将除重大项目外的项目改为记备案制而一般不再进行审批。企业应逐步推行“谁决策谁负责，谁负责谁收益”的原则，奖惩分明，以使投资主体责权利相统一。与此同时，为确保未来的投资活动高效、富有成果，企业要建立起投资决策中的约束和激励机制，让项目能否安全投产竣工并取得经济效益来决定对投资者的奖惩，并要提出明确的规定，使处理办法标准化，要依据条例、规则执行，且事后一定要切实贯彻落实。还要着眼与长远，调动投资者的积极性。使决策科学化、民主化，克服体制的制约，将风险在企业、债权人、所有者之间合理化解。
（三）深度分析投资的环境
由于企业投资环境日趋复杂多变，从而造成投资决策的不稳定性，使决策的难度和面临的风险大大增加。在投入资本前，企业必须仔细研究国家的政策条例和政策意图及变化趋势，大胆作出政策允许并善于从优惠政策中获得收益，节省开支的投资决策，并学会运用法律法规来保护企业的利益。此外投资决策要适应市场的变化和消费者的需求，既与市场总需求发展趋势相吻合，形成有效供给，又要防止供给结构趋同导致生产能力过剩，形成重复建设。 （四）注重灵活的投资决策
目前，现代企业为降低投资风险并把风险控制在一定限度内，往往采取一系列途径，而其中最为有效的便是投资多元化。据美国企业联合会的抽样调查统计，美国通过多元化投资寻求增长机会的企业多达75%，特别是大企业几乎100%发展了多元投资经营。投资多元化的目的就是分散资金投向，降低风险，增强在市场竞争中的灵活性和应变能力，其表现形式有多种，如投资方式、投资方向、投资期限多元化等。但多元化投资会分散企业有限的资源，不能集中投资于收益大的项目，从而导致不能形成规模经济及强大的市场效应，也难以做出自己品牌给公众留下深刻的印象。因此，企业要分析其经济实力，分散相关程度低项目的风险，又要注意项目相对优势的发挥。作好市场调研，三思而后行。
（五）加强控制投资中的财务风险
由于银行贷款是企业投资过程中款项的主要来源，从而使投资面临巨大的财务风险。因此，企业必须合理适度举债，量力而行;保持资产的流动性，加速资金周转，提高资金的利用率，增强企业实际偿债能力;合理调度资金，保证生产经营的需要，要有满足支付债务和股利需要的储备金
建立偿债基金，进行还款进度安排，确保资金来源的可靠性，有效的防止债务危机的发生。
（六）提高企业投资管理水平
1、成立一个专门从事投资活动的组织机构。
可以根据投资活动的复杂程度来设置组织机构，并规定所有部门的人员在投资质量体系中职权，以及与其他部门岗位的相互关系。同时形成内控制度，互相牵制互相监督，以保证项目执行部门的高效运营。
2、保证投资程序的规范性、合理性。
目前，企业正在大力推行的ISO9000质量管理体系的做法，其程序基本都包括投资愿望识别、市场调研、投资机会研究、初步可行性研究、内外部专家咨询、详细可行性研究、技术经济计价、投资决策、项目实施等，从而构成了投资过程的“质量环”。此外，企业还要根据投资项目的不同，具体分析程序的增减，实现项目质量过关，以达降低潜在风险之目的。
3、组建一个高素质的决策队伍。
要保证企业决策的正确性和科学性，实现较高的投资回报，除了组织机构和程序的考虑外，必须有一个作风好、技术硬、懂管理、善经营、有创新意识和能力的决策者队伍，这支队伍要既懂党的方针政策，又有较高的驾驭市场能力，既看到企业的眼前利益，又有企业发展的长远眼光，既讲竞争，又讲合作，为企业的投资决策群策群力，使投资沿着正确的方向发展，这是企业投资成功的重要条件。
综上所述，在当前激烈的市场竞争中，企业要想叫做大作强快速发展，必须不断更新经营理念加强内部的投资管理和风险管理，特别是风险管理的好坏关系到企业利润和现金流量的波动幅度和投资决策的质量。企业对项目的投资应与自身的技术改造和科技创新相结合，考虑到企业整体长远发展战略，利用比较优势或错位竞争，来提高竞争能力;充分利用人力财力物力及信息，迎合市场需求，提高市场占有率，增强企业的盈利能力;善于把握获利机会，有效防范和化解投资风险，提高应变能力;加强对项目进行监管，使效益和经营者的经济利益挂钩，提高资本运营能力，使企业在投资中居于主动地位，是防范风险、实现预期收益的重要保证。
参考文献：
[1]秦立国.企业投资风险的分析与防范对策.[J].企业广角，2003.
[2]刘正兵、陶鹏.企业投资风险的控制与防范.[J].投资理财，2003（7）.
[3]王明珠、周剑杰.资本运营与风险防范.[M].北京：中国审计出版社
[4]王中飞.企业投资风险的衡量与防范.[J].财会论坛，2012（12）.
[5]解红梅.浅谈投资风险的财务分析与防范.[J].金融观察，2009（3）.