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“共赢”是现代社会每一家企业必修的课题。任何一家企业要想在激烈的竞争中获得更长久的发展，就必须学会和其合作伙伴互惠共赢。7月5日，深圳市思百德科技有限公司在龙华观澜格兰云天酒店举行了以“品质至上 高效共赢”为主题的供应商伙伴大会。本次活动主要针对产品供应链上的有关问题进行探讨，旨在实现链条上各方的合作共赢。
本次会议由思百德人事行政部经理田密主持，他主要就产品品质、收退料流程、采购注意事项以及文件签署说明等进行分析和总结。而伴随着思百德公司宣传片的播放，总经理曹桂林向大会致辞。他指出，为了提升产品质量，在业内塑造良好口碑，思百德将与供应链合作伙伴们共同发展进步。以创新的思维来应对挑战，以“阳光采购，成功双赢”的态度进行合作。
产品品质是企业的“根”。针对这个问题，思百德品管部经理岳嘉发用理论结合实际的方法，用具体案例点明了公司上半年产品质量上的相关问题，并提出解决方案；仓管部主管陆金龙向与会嘉宾介绍了收退料流程及要求，就标识、数量、补退货、包装等方面进行解说，呼吁供应商们严格按照要求交货；接着，采购部经理徐海燕就采购方面做了说明，她介绍了以下几个方面：交期达成率、采购要求和文件签署说明。针对此三项徐海燕做了PPT形象分析了目前在塑胶、五金、电子料以及其他方面的问题，提出了产能确认、供应商提供forecast等改善措施。
在与会者对供应链上的相关问题进行沟通、交流之后，思百德副总经理付险峰对大会做了总结发言。他主要谈到了五个方面：第一、品质意识建设。品质是企业的生命，品质意识贵在坚持。当品质与成本发生冲突时，很多企业都会不得已选择顾及成本，便令产品的质量受到损害。但思百德并不纠结这一问题，不管到了什么时候，思百德永远以品质为第一位。第二团队合作。思百德重视品质也可以从团队建设上面看出来。为了保证产品质量，思百德专门建立了品管部，如今品管部的IQC已达20余人。再加上强有力的技术中心，思百德的团队完整而且有实力。团队建设对于一个企业的生存发展至关重要。思百德看重每一位管理骨干的优势和劣势，对其优劣势进行扬长避短，以包容的心态面对每一位员工，让专业的人做专业的事。第三、目标管理。一个目标的提出首先要有依据，有了目标才能行动，继而达成共识。2014年思百德也制定了自己的产销目标，为24万台。2015年的产销目标则增至30万台，2016年达到36万台。第四、阳光采购。阳光采购=沟通+共识。思百德提出“阳光采购”的概念，也是为了避免非阳光采购所带来的对品质造成的隐患。思百德抱着“品质第一”的理念走到现在，深信没有品质就没有市场。故而公司总经办专设投诉箱，接受全民监督。第五、行业认识。思百德在行业里还很年轻，但是思百德希望在未来可以做成车载导航产业的领先品牌和企业。为此，思百德也在积极进行“安卓系统”、“MT5”“原车屏升级”等技术储备，令产品实现技术化、多样化发展。截止到目前，思百德已在全国20多个省市建立服务中心和全国销售网络，并设有100个县级中心服务点，提供产品的售后服务。思百德也相信在大家的共同努力下，一定会迎来更好的明天！
本次会议由思百德人事行政部经理田密主持，他主要就产品品质、收退料流程、采购注意事项以及文件签署说明等进行分析和总结。而伴随着思百德公司宣传片的播放，总经理曹桂林向大会致辞。他指出，为了提升产品质量，在业内塑造良好口碑，思百德将与供应链合作伙伴们共同发展进步。以创新的思维来应对挑战，以“阳光采购，成功双赢”的态度进行合作。
产品品质是企业的“根”。针对这个问题，思百德品管部经理岳嘉发用理论结合实际的方法，用具体案例点明了公司上半年产品质量上的相关问题，并提出解决方案；仓管部主管陆金龙向与会嘉宾介绍了收退料流程及要求，就标识、数量、补退货、包装等方面进行解说，呼吁供应商们严格按照要求交货；接着，采购部经理徐海燕就采购方面做了说明，她介绍了以下几个方面：交期达成率、采购要求和文件签署说明。针对此三项徐海燕做了PPT形象分析了目前在塑胶、五金、电子料以及其他方面的问题，提出了产能确认、供应商提供forecast等改善措施。
在与会者对供应链上的相关问题进行沟通、交流之后，思百德副总经理付险峰对大会做了总结发言。他主要谈到了五个方面：第一、品质意识建设。品质是企业的生命，品质意识贵在坚持。当品质与成本发生冲突时，很多企业都会不得已选择顾及成本，便令产品的质量受到损害。但思百德并不纠结这一问题，不管到了什么时候，思百德永远以品质为第一位。第二团队合作。思百德重视品质也可以从团队建设上面看出来。为了保证产品质量，思百德专门建立了品管部，如今品管部的IQC已达20余人。再加上强有力的技术中心，思百德的团队完整而且有实力。团队建设对于一个企业的生存发展至关重要。思百德看重每一位管理骨干的优势和劣势，对其优劣势进行扬长避短，以包容的心态面对每一位员工，让专业的人做专业的事。第三、目标管理。一个目标的提出首先要有依据，有了目标才能行动，继而达成共识。2014年思百德也制定了自己的产销目标，为24万台。2015年的产销目标则增至30万台，2016年达到36万台。第四、阳光采购。阳光采购=沟通+共识。思百德提出“阳光采购”的概念，也是为了避免非阳光采购所带来的对品质造成的隐患。思百德抱着“品质第一”的理念走到现在，深信没有品质就没有市场。故而公司总经办专设投诉箱，接受全民监督。第五、行业认识。思百德在行业里还很年轻，但是思百德希望在未来可以做成车载导航产业的领先品牌和企业。为此，思百德也在积极进行“安卓系统”、“MT5”“原车屏升级”等技术储备，令产品实现技术化、多样化发展。截止到目前，思百德已在全国20多个省市建立服务中心和全国销售网络，并设有100个县级中心服务点，提供产品的售后服务。思百德也相信在大家的共同努力下，一定会迎来更好的明天！