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人力资源外包作为一种创新活动,近年来在人力资源管理领域得到了广泛的应用,引起了众多企业的关注.但人工外包存在着诸多风险,包括选择外包服务商、企业文化冲突、信息安全与商业安全、员工流动与抵制等方面的风险.本文主要分析了交易费用理论、主代理理论、资源基础理论、资源依赖论的理论成因,并提出了相应的对策.防止人力资源外包风险的主要措施包括:系统地进行外包调查和规划、精心选择外包服务商、建立外包风险预警机制、建立外包风险激励和限制机制以及与相关人员进行有效沟通.企业外包服务商进行有效的沟通和监督等.