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吴文辉圆了上市梦，这距离他创立起点中文网已过去15年了
11月8日上午，阅文集团在香港联合交易所正式挂牌上市，发行价为每股55港元，上市后股价飙升，20分钟内破百。虽不是首家上市的网文公司，但有腾讯作后台的阅文集团仍让股民充满期待。
阅文集团联席首席执行官吴文辉和梁晓东共同敲响上市之锣，吴文辉圆了上市梦，这距离他创立起点中文网已过去15年了。
2000年，吴文辉从北京大学计算机系毕业，按部就班地做了程序员。工作之余，他每天花三四个小时泡在书堆里，逛论坛BBS，结交志同道合的书友。
实际上，他学生时代就很喜欢阅读。寒暑假期，他到租书店看书，一眼扫过去，哪本没看过就取下来看，看完一个书架就看下一个，这家看完就转移阵地到下一家。
懷着对阅读的兴趣，2001年11月，吴文辉和五个网上认识的书友开了一个网络论坛——“玄幻文学协会”，即起点中文网的前身。六人分居不同城市，从事不同工作，管理论坛纯属业余爱好。
从兴趣发展成事业，还作出一番成绩，吴文辉走了重要的三步棋。
第一步是“找死”收费。
2002年6月，六人团队成立了一个文学性质的个人网站——起点中文网。后随着互联网经济市场的动荡，小型网站直面生存压力。关键时刻，吴文辉提出并推行了“VIP付费阅读模式”。在普遍认为网文应免费的年代，吴文辉的这一创举顶着巨大的压力，但他成功了。2003年10月，起点推出首批VIP电子出版作品，将所得会员费以3：7的比例和原创者分成。制度实行第一个月，起点仅有23部VIP作品，但收入最高的作者拿到过千元。当时北京的平均月薪不过2000元。这次冒险之举开启了付费阅读网文的商业化时代。如今回想起来，吴文辉认为，要生存，就要获利，如果不收费是等死，收费是找死，那不如主动一点。
第二步是拒绝风投，加入陈天桥麾下。
2004年，起点开始盈利，很多风险投资商和TOM、盛大等成熟的互联网企业开始与起点接洽。在吴文辉看来，创立起点从来不是为了赚钱，只是想给大家提供一个更好的阅读平台。但是起点慢慢发展，每天要应对两三千万人次的流量和一两百作者队伍，迫切需要资金。风投给了自由和空间，但TOM和盛大则给予它未来和稳定。
最终吴文辉选了当时正在迅速扩张的盛大。陈天桥收购起点后，践行诺言，2005年追加一千万投资，翌年再加一亿元，在人力、销售渠道、社会资源等多方面支持起点。2006年10月27日，盛大宣布起点日最高浏览量突破1亿人次。起点中文网当即成了网文行业领头羊，吴文辉被冠以“网文皇帝”的称号。
起点在盛大旗下高速发展，后来吴文辉因不满盛大文学内部利益分配，欲回购起点，无果。这时他下了第三步棋——出走盛大，二次创业。
这次创业，吴文辉既有基础又有强大的后盾。2014年4月，吴文辉投奔刚独立的腾讯文学，全权负责管理、运营工作。他凭借自己在圈内的名望拉拢了包括“猫腻”在内的众多知名作家。后来事情又有戏剧性的变化，腾讯文学收购了盛大文化，更名阅文集团，起点又回到了吴文辉手里，除此还有其他阅读名牌和听书品牌等，阅文顺势打造“全阅读平台”。
有此基础，去年年底吴文辉提出“IP共营合伙人”制度，深挖IP价值，开发泛娱乐全产业；今年还大力开拓海外网文市场，年中上线了海外门户——起点国际，在网文界开辟新天地。
在变幻莫测的网络江湖中，阅文还将面临很多挑战，对此吴文辉说，“我会在我所热爱的网文产业一直做下去，直到退休。”
11月8日上午，阅文集团在香港联合交易所正式挂牌上市，发行价为每股55港元，上市后股价飙升，20分钟内破百。虽不是首家上市的网文公司，但有腾讯作后台的阅文集团仍让股民充满期待。
阅文集团联席首席执行官吴文辉和梁晓东共同敲响上市之锣，吴文辉圆了上市梦，这距离他创立起点中文网已过去15年了。
2000年，吴文辉从北京大学计算机系毕业，按部就班地做了程序员。工作之余，他每天花三四个小时泡在书堆里，逛论坛BBS，结交志同道合的书友。
实际上，他学生时代就很喜欢阅读。寒暑假期，他到租书店看书，一眼扫过去，哪本没看过就取下来看，看完一个书架就看下一个，这家看完就转移阵地到下一家。
懷着对阅读的兴趣，2001年11月，吴文辉和五个网上认识的书友开了一个网络论坛——“玄幻文学协会”，即起点中文网的前身。六人分居不同城市，从事不同工作，管理论坛纯属业余爱好。
从兴趣发展成事业，还作出一番成绩，吴文辉走了重要的三步棋。
第一步是“找死”收费。
2002年6月，六人团队成立了一个文学性质的个人网站——起点中文网。后随着互联网经济市场的动荡，小型网站直面生存压力。关键时刻，吴文辉提出并推行了“VIP付费阅读模式”。在普遍认为网文应免费的年代，吴文辉的这一创举顶着巨大的压力，但他成功了。2003年10月，起点推出首批VIP电子出版作品，将所得会员费以3：7的比例和原创者分成。制度实行第一个月，起点仅有23部VIP作品，但收入最高的作者拿到过千元。当时北京的平均月薪不过2000元。这次冒险之举开启了付费阅读网文的商业化时代。如今回想起来，吴文辉认为，要生存，就要获利，如果不收费是等死，收费是找死，那不如主动一点。
第二步是拒绝风投，加入陈天桥麾下。
2004年，起点开始盈利，很多风险投资商和TOM、盛大等成熟的互联网企业开始与起点接洽。在吴文辉看来，创立起点从来不是为了赚钱，只是想给大家提供一个更好的阅读平台。但是起点慢慢发展，每天要应对两三千万人次的流量和一两百作者队伍，迫切需要资金。风投给了自由和空间，但TOM和盛大则给予它未来和稳定。
最终吴文辉选了当时正在迅速扩张的盛大。陈天桥收购起点后，践行诺言，2005年追加一千万投资，翌年再加一亿元，在人力、销售渠道、社会资源等多方面支持起点。2006年10月27日，盛大宣布起点日最高浏览量突破1亿人次。起点中文网当即成了网文行业领头羊，吴文辉被冠以“网文皇帝”的称号。
起点在盛大旗下高速发展，后来吴文辉因不满盛大文学内部利益分配，欲回购起点，无果。这时他下了第三步棋——出走盛大，二次创业。
这次创业，吴文辉既有基础又有强大的后盾。2014年4月，吴文辉投奔刚独立的腾讯文学，全权负责管理、运营工作。他凭借自己在圈内的名望拉拢了包括“猫腻”在内的众多知名作家。后来事情又有戏剧性的变化，腾讯文学收购了盛大文化，更名阅文集团，起点又回到了吴文辉手里，除此还有其他阅读名牌和听书品牌等，阅文顺势打造“全阅读平台”。
有此基础，去年年底吴文辉提出“IP共营合伙人”制度，深挖IP价值，开发泛娱乐全产业；今年还大力开拓海外网文市场，年中上线了海外门户——起点国际，在网文界开辟新天地。
在变幻莫测的网络江湖中，阅文还将面临很多挑战，对此吴文辉说，“我会在我所热爱的网文产业一直做下去，直到退休。”