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摘 要：随着社会的发展，市场化理念的渗透范围也越来越广。近年来在很多国有企业也开始逐渐由传统的经营管理模式逐渐走向市场化的经营和管理模式，由于符合时代的发展趋势和企业发展的内在要求，因此已经初见成效。本文以煤矿企业为例，围绕企业内部市场化管理的相关议题进行了探讨，分析了煤矿企业内部市场化管理的动因，梳理了煤矿企业内部是成华存在的问题，提出了企业内部市场化管理的应用建议及相关措施，旨在不断提升煤矿企业的经营管理水平，拥有更强的市场竞争力。
關键词：市场化管理；煤矿企业；应用措施
引言
企业的内部市场化管理是一种随着时代发展变革而出现的管理模式。它的形成主要是基于将企业内部也视为一种合约和交易的组合体系，在此基础上通过引入市场化的管理模式来进一步促进和助推企业内部交易更加平等化，更加高效化，更加科学化，在员工实现自身价值和企业实现社会价值的同时，使企业内部合约和交易体系的管理方和员工方都能够实现长期利益的最大化。
一、矿企业内部市场化的动因
对于煤矿企业来说，实行内部市场化管理的动因主要有三大方面，分别是深化煤炭企业改革，加快煤矿企业转向现代经营体制的重要途径；加强企业管理，为企业创造更多经济效益的本质需要；煤矿企业与煤炭行业市场环节接轨的客观要求。近年来，在煤炭行业市场竞争越来越激烈的环境下，煤矿企业想要走向更加广阔的市场，同时保持自身优异的竞争力必须提高自身对市场环境的适应力，这就需要煤矿企业内部实行市场化管理，进而面对社会大市场环境的各种挑战，提高参与市场的竞争能力。
二、煤矿企业内部市场化存在的问题
目前，虽然煤矿企业领导及管理人员对企业的市场化管理方略较为熟悉，但是对于基层的员工来说，往往对于市场化管理的理念和模式不了解不清楚，因此就造成对一些市场化的管理措施和方案重视性不强，积极性不够。在内部市场化管理的计量体系和定额价格体系执行操作时还存有缺陷和漏洞，没有充分发挥出应有的效能。在企业各单元、各部门之间关系的协同性和独立性方面还缺少一个清晰的评价标准，对于信息及相关资源的开放和共享还需制定更加切实可操作性的方案和措施等等。这些问题都在不同程度上阻碍了煤矿企业内部市场化管理水平的提升，还需要管理人员予以正视并采取措施进行解决。
三、煤矿企业内部市场化管理的应用与具体措施
（一）构建并完善内部市场化管理体系
煤矿企业的内部市场化管理并不是单一的、片面的，而是综合的、系统的，因此在实行内部市场化管理模式时，管理部门应该以煤矿企业的全面市场化为管理目标，通过市场化管理制度、预算管理制度以及绩效考核制度的构建来打造一个较为完善的企业内部市场化管理制度体系，推动企业尽快实现内部市场化的管理目标。在这一管理制度体系的构建过程中，主要注意以下几点：
一是做好企业生产流程及管理流程的分析和优化，建立标准化的市场主体间的网络关系。将企业内部划分为三级市场体系，企业作为一级市场主体，各部门作为二级市场主体，各班组或个人作为三级市场主体。同时，将企业的战略目标细化为年度、季度的工作计划和工作目标，以此为基础来构建起一个以任务目标为导向的联系网络，进行统筹规划，来精简和优化日常生产流程和管理流程，使企业的市场化管理更加高效。
二是建立科学合理的计量体系，主要包括各种量化原则及标准、定额价格规则、考核结算制度等等，为企业内部进行市场化结算和薪酬分配以及成本的控制奠定良好的基础。在进行量化或价格测算过程中，应该首先保证企业的总体经营目标的实现，在此基础上进行内部市场主体的价格核算。在量化过程中，不仅包含各种工资的测算，还要包含各种物料的消耗，设备的损耗，外用经费的使用等等，使计量体系更加全面系统，使内部市场各方主体能够处于相对公平的环境中。
三是进一步强化单项工程的管理，对于工程项目的调研立项，工程预算、设计、施工、验收等环节向市场化靠拢。每一个工程项目的管理都应严格遵照市场化管理的流程，从每一个环节抓起，加强岗位责任落实，重视监督落实情况，使各工程项目能够有效控制成本，提高工程质量，增加项目的收益。
（二）优化企业各部门之间的协作
市场化的管理模式是否良好的一个重要体现就是企业经营和管理的效率能否提高，而这一效果的具体表现就在于企业各部门之间的沟通协作是不是比过去更快更高效。在各项管理制度有序运作的基础上，企业各部门各单元之间应该进一步加强信息的沟通和资源的共享。
（三）注重细节，使市场化管理更加精细化
完善的基础工作是实施企业内部市场化的前提基础，为此，企业管理人员应该注重从细节入手，使市场化管理越来越精细化。一方面，企业管理人员在工作中应时刻注意目标的明确，从市场用户的需求为出发点来制定工作目标，做好工作任务的各项衡量和评价，使市场化管理的目标不偏离大方向。另一方面，在管理制度体系的建立过程中应该建立科学、民主的原则，通过有效采集企业员工的意见，分析后予以合理采纳，同时对于各项管理制度及标准应详细说明并予以公开，在企业内部形成更加公平、公正、民主的管理决策机制，使煤矿企业内部管理更加贴合市场化。
参考文献：
[1]段合明.浅谈煤矿企业内部市场化管理[J].《中国科技博览》，2013，（07）.
[2]黄灯亮.煤炭企业推行内部市场内规划管理模式效果分析[J].《煤炭经济研究》，2013，33（2）.
[3]何新香.浅析煤矿企业内部市场化管理[J].《科技信息》，2010，（22）.
作者简介：蔡静，兖州煤业股份有限公司营销中心。
關键词：市场化管理；煤矿企业；应用措施
引言
企业的内部市场化管理是一种随着时代发展变革而出现的管理模式。它的形成主要是基于将企业内部也视为一种合约和交易的组合体系，在此基础上通过引入市场化的管理模式来进一步促进和助推企业内部交易更加平等化，更加高效化，更加科学化，在员工实现自身价值和企业实现社会价值的同时，使企业内部合约和交易体系的管理方和员工方都能够实现长期利益的最大化。
一、矿企业内部市场化的动因
对于煤矿企业来说，实行内部市场化管理的动因主要有三大方面，分别是深化煤炭企业改革，加快煤矿企业转向现代经营体制的重要途径；加强企业管理，为企业创造更多经济效益的本质需要；煤矿企业与煤炭行业市场环节接轨的客观要求。近年来，在煤炭行业市场竞争越来越激烈的环境下，煤矿企业想要走向更加广阔的市场，同时保持自身优异的竞争力必须提高自身对市场环境的适应力，这就需要煤矿企业内部实行市场化管理，进而面对社会大市场环境的各种挑战，提高参与市场的竞争能力。
二、煤矿企业内部市场化存在的问题
目前，虽然煤矿企业领导及管理人员对企业的市场化管理方略较为熟悉，但是对于基层的员工来说，往往对于市场化管理的理念和模式不了解不清楚，因此就造成对一些市场化的管理措施和方案重视性不强，积极性不够。在内部市场化管理的计量体系和定额价格体系执行操作时还存有缺陷和漏洞，没有充分发挥出应有的效能。在企业各单元、各部门之间关系的协同性和独立性方面还缺少一个清晰的评价标准，对于信息及相关资源的开放和共享还需制定更加切实可操作性的方案和措施等等。这些问题都在不同程度上阻碍了煤矿企业内部市场化管理水平的提升，还需要管理人员予以正视并采取措施进行解决。
三、煤矿企业内部市场化管理的应用与具体措施
（一）构建并完善内部市场化管理体系
煤矿企业的内部市场化管理并不是单一的、片面的，而是综合的、系统的，因此在实行内部市场化管理模式时，管理部门应该以煤矿企业的全面市场化为管理目标，通过市场化管理制度、预算管理制度以及绩效考核制度的构建来打造一个较为完善的企业内部市场化管理制度体系，推动企业尽快实现内部市场化的管理目标。在这一管理制度体系的构建过程中，主要注意以下几点：
一是做好企业生产流程及管理流程的分析和优化，建立标准化的市场主体间的网络关系。将企业内部划分为三级市场体系，企业作为一级市场主体，各部门作为二级市场主体，各班组或个人作为三级市场主体。同时，将企业的战略目标细化为年度、季度的工作计划和工作目标，以此为基础来构建起一个以任务目标为导向的联系网络，进行统筹规划，来精简和优化日常生产流程和管理流程，使企业的市场化管理更加高效。
二是建立科学合理的计量体系，主要包括各种量化原则及标准、定额价格规则、考核结算制度等等，为企业内部进行市场化结算和薪酬分配以及成本的控制奠定良好的基础。在进行量化或价格测算过程中，应该首先保证企业的总体经营目标的实现，在此基础上进行内部市场主体的价格核算。在量化过程中，不仅包含各种工资的测算，还要包含各种物料的消耗，设备的损耗，外用经费的使用等等，使计量体系更加全面系统，使内部市场各方主体能够处于相对公平的环境中。
三是进一步强化单项工程的管理，对于工程项目的调研立项，工程预算、设计、施工、验收等环节向市场化靠拢。每一个工程项目的管理都应严格遵照市场化管理的流程，从每一个环节抓起，加强岗位责任落实，重视监督落实情况，使各工程项目能够有效控制成本，提高工程质量，增加项目的收益。
（二）优化企业各部门之间的协作
市场化的管理模式是否良好的一个重要体现就是企业经营和管理的效率能否提高，而这一效果的具体表现就在于企业各部门之间的沟通协作是不是比过去更快更高效。在各项管理制度有序运作的基础上，企业各部门各单元之间应该进一步加强信息的沟通和资源的共享。
（三）注重细节，使市场化管理更加精细化
完善的基础工作是实施企业内部市场化的前提基础，为此，企业管理人员应该注重从细节入手，使市场化管理越来越精细化。一方面，企业管理人员在工作中应时刻注意目标的明确，从市场用户的需求为出发点来制定工作目标，做好工作任务的各项衡量和评价，使市场化管理的目标不偏离大方向。另一方面，在管理制度体系的建立过程中应该建立科学、民主的原则，通过有效采集企业员工的意见，分析后予以合理采纳，同时对于各项管理制度及标准应详细说明并予以公开，在企业内部形成更加公平、公正、民主的管理决策机制，使煤矿企业内部管理更加贴合市场化。
参考文献：
[1]段合明.浅谈煤矿企业内部市场化管理[J].《中国科技博览》，2013，（07）.
[2]黄灯亮.煤炭企业推行内部市场内规划管理模式效果分析[J].《煤炭经济研究》，2013，33（2）.
[3]何新香.浅析煤矿企业内部市场化管理[J].《科技信息》，2010，（22）.
作者简介：蔡静，兖州煤业股份有限公司营销中心。