论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国综合国力的不断增强，在世界上经济地位的不断抬升，作为国民经济建设支柱产业的建筑行业得到了飞跃发展。企业得以生存和不断发展的支柱必然是质量保证和诚信坚持，着两大点都要靠严格规范的建筑管理来实现。在我国国民经济建设的新时期，建筑行业必须加大力度提升建筑管理质量，提升管理水平，为国家建设做出更大的贡献。
【关键词】 建筑工程；项目管理；控制措施
引言
我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
一、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
1、管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
2、人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
3、安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
4、成本管理问题
建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。
二、房屋建筑工程质量管理的策略
1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。
2、提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
3、创新安全工作管理
建筑包含种类较广泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面广，主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容，安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照规定进行检查操作，预防安全事故的发生。
4、成本管理对策
成本同建筑工程的经济效益是密不可分的，只有成本降低了，经济效益才会增长。企业要加强施工中的成本控制工作，要以预算为重点，不可以边施工边预算，对于材料价格问题财务部要进行缜密的计算。施工成本管理中最主要的问题就是成本的核算，在预测的同时必须加强成本核算工作。在当前的经济发展中，会影响到成本管理的方面有很多，因此除了预算方面需要进步之外，还要从全局的角度考虑，只有这样才会保证建筑工程更好的发展。
5、加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
6、创新工程验收管理
验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作多样化，比较灵活，根据建筑工程需要，可以先进行分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。自检合格之后向监管工程師发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
7、加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”是指工程质量的管控、施工进度的控制和工程成本的控制。工程质量管控是建筑企业最终实现利益的根本。因此要加强企业管理人员对工程质量工作的落实，并提高其责任制及信息化管理水平的意识，以“质量第一”的原则安排施工。在施工过程中，要通过合理的组织计划及正确的施工方法进行有序的施工。并设立目标责任制，加强施工人员的施工进度，在确保质量的同时如期完工。还应重视建筑工程的成本核算，注意对施工材料、劳动成本、机械成本及现场施工成本的控制及管理，建立科学的成本核算管理制度，及对已经竣工工程的阶段性资金催收，以确保施工中资金的周转。
结束语
房屋建筑工程中的质量管理是房屋质量的保障，同时也是房屋实用性和长久性的基础，其具有一次性投资和不可流动性的特点，因此对房屋建筑工程的质量要求就相当高。本文主要针对房屋建筑工程中的施工的质量管理进行了研究与分析，对房屋建筑工程的施工和质量存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，这需要在房屋建筑工程建设中全面落实质量计划要求，以提高房屋建筑工程项的质量。
参考文献：
[1]赵晓生，叶澜.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材.2011，36（12）：79-82.
[2]金上平，钱国林，方果海.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2012，29（22）：11.
[3]卢琳，胡顺利.房屋建筑工程的施工质量管理[J].企业导报，2010，22（13）：58.
【关键词】 建筑工程；项目管理；控制措施
引言
我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
一、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
1、管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
2、人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
3、安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
4、成本管理问题
建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。
二、房屋建筑工程质量管理的策略
1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。
2、提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
3、创新安全工作管理
建筑包含种类较广泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面广，主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容，安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照规定进行检查操作，预防安全事故的发生。
4、成本管理对策
成本同建筑工程的经济效益是密不可分的，只有成本降低了，经济效益才会增长。企业要加强施工中的成本控制工作，要以预算为重点，不可以边施工边预算，对于材料价格问题财务部要进行缜密的计算。施工成本管理中最主要的问题就是成本的核算，在预测的同时必须加强成本核算工作。在当前的经济发展中，会影响到成本管理的方面有很多，因此除了预算方面需要进步之外，还要从全局的角度考虑，只有这样才会保证建筑工程更好的发展。
5、加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
6、创新工程验收管理
验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作多样化，比较灵活，根据建筑工程需要，可以先进行分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。自检合格之后向监管工程師发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
7、加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”是指工程质量的管控、施工进度的控制和工程成本的控制。工程质量管控是建筑企业最终实现利益的根本。因此要加强企业管理人员对工程质量工作的落实，并提高其责任制及信息化管理水平的意识，以“质量第一”的原则安排施工。在施工过程中，要通过合理的组织计划及正确的施工方法进行有序的施工。并设立目标责任制，加强施工人员的施工进度，在确保质量的同时如期完工。还应重视建筑工程的成本核算，注意对施工材料、劳动成本、机械成本及现场施工成本的控制及管理，建立科学的成本核算管理制度，及对已经竣工工程的阶段性资金催收，以确保施工中资金的周转。
结束语
房屋建筑工程中的质量管理是房屋质量的保障，同时也是房屋实用性和长久性的基础，其具有一次性投资和不可流动性的特点，因此对房屋建筑工程的质量要求就相当高。本文主要针对房屋建筑工程中的施工的质量管理进行了研究与分析，对房屋建筑工程的施工和质量存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，这需要在房屋建筑工程建设中全面落实质量计划要求，以提高房屋建筑工程项的质量。
参考文献：
[1]赵晓生，叶澜.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材.2011，36（12）：79-82.
[2]金上平，钱国林，方果海.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2012，29（22）：11.
[3]卢琳，胡顺利.房屋建筑工程的施工质量管理[J].企业导报，2010，22（13）：58.