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访全国人大代表、辽宁营口青花耐火材料集团董事长兼总经理王守彬
三月的辽南春来早。全国“两会”闭幕后，记者采访了连续十五年参加人大会议的全国人大代表、辽宁省民营企业家、辽宁营口青花耐火材料集团董事长兼总经理王守彬。
青花峪不是普通的村子，这个村堪称辽宁的华西村——“全国先进党委”、“全国文明村”、“国家村镇建设示范村”、“省文明村标兵”等100多项荣誉称号足以证明青花峪在改革开放以来一路走过的足迹。
当记者与王守彬谈到建设社会主义新农村这个话题时，王守彬非常自信地说：“我连续十五年参加全国人大会，一边参政、议政，一边建设、发展、壮大我们的企业，建设我们的新农村。这里在改革开放前是一个贫困出了名的‘大车破旧、骡子老，队部马棚还要倒，年年种地吃不饱，别说活人扛不了，就连老鼠都饿跑’的穷山峪。在改革开放这三十年中，我们借改革开放后党的富民政策，利用埋藏在我们这块土地上，占世界1/4的镁矿资源，将资源的优势转化成为强大的经济优势。集团从一个作坊式的工厂发展成如今海内外闻名的集科、工、贸为一体的大型企业集团和亚太地区最大的镁质耐火材料生产基地。2005年，集团实现产值26.3亿元，销售收入25.7亿元，税金1.5亿元，出口创汇8000万美元。我们完成企业的原始积累，并从中受益，解决好职工的养老、看病、住房、上学等一系列问题。”青花集团区域性经济的成功，成为农村自主创新、自主致富的可借鉴样板，也成为建设社会主义新农村的见证。
全国劳动模范王守彬不但是带领农民致富的领路人，还是纵横捭阖于国际市场的企业家。他一手创建的营口青花集团已经成长为全国耐火材料的行业龙头，在2007年实现产值34亿元，利润2.02亿元，纳税1.8亿元。
当谈到青花峪时王守彬说，虽然是全面建设农村小康社会的典型，但青花峪还存在发展不均衡的现象。青花峪有500户农民，分四个村民组，最富裕的是由我担任组长三十三年的二组。营口青花集团是二组创办的企业，几年前企业转制，二组196名村民量化分配股权，最少的也有10万股，价值超过100万元。二组村民家家住别墅、开汽车。而其他三个组虽然也很富裕，但在经济实力上与二组相差较大，甚至有个别村民在就医就学上存在困难。上级党委认为，青花峪需要一个带头人，变局部优势为整体优势，要我由“二组的王守彬”变成“全村的王守彬”，我就听从组织安排成为村党委书记。
但王守彬却有自己的章程，自己必须参加“两委”班子换届选举。
2007年4月，青花峪村“两委”班子换届。在村党委书记选举中，115名党员参选，王守彬获得113票；选村委会主任，1150名村民参选，王守彬的支持率超过99%。乡亲们的信任与期盼让走马上任的王守彬感到了责任之重。在把办公桌搬进村部的同时，他也带来了两句誓言：“树浩然正气，建和谐青花。”
不到一年时间，王守彬真的把“和谐”带给了青花峪。
多年来，王守彬本人和青花集团出了200多万元的资金，为青花峪建设小康村提供了强大的经济后盾。但角色转换之后，他又提出了“村子不能躺在企业身上睡大觉”的观点，企业和村子不能因为同一个人当家而形成简单的“填鸭式”利益输送关系，而应该利用企业的优势帮助村子增强发展能力。
王守彬上任后走的第一步棋就是为青花峪养一只会下金蛋的鸡——
村里有一家村办特种耐火材料厂，规模不大，产品开发与市场营销都乏善可陈，村里便把厂子以每年100万元的价格承包出去。王守彬上任后，青花峪收回企业，自主经营。青花集团在资金、原料、技术、设备、市场等方面全方位支持。青花集团投资改造了厂里老化的设备，王守彬带领集团内一批国内顶尖的专家为企业会诊技术难题，青花集团遍布国内外的销售网络也把销售村办企业的产品作为重要任务。由于直接“嫁接”到青花集团这棵参天大树上，村办企业发生脱胎换骨的巨变。到2007年底，不到四个月时间就实现120万元净利润。王守彬向村民打了保票，2009年企业实现净利润500万元。到时候一定就像二组青花集团股东一样，青花峪其他三个组的村民全部成为村办企业的股东。
为全村提供比城里人还好的公共服务，是王守彬对青花峪的又一大贡献。
实力强大的青花集团多年来不断投入，让二组的村屯建设水平超过了毗邻的大石桥市区。挑起全村担子的王守彬将二组的经验推而广之，坚持以小城镇建设为切入点，精心搞好村庄规划和基础设施建设。王守彬对记者说：你看现在全村都和二组一样，马路宽14米、村路宽7米，80盏高标准路灯连巷道都照得彻夜明亮。截至2007年底，村和集团累计投资3000万元，完善村路、汽站、水库、供水排水网、电力、通讯、绿地等各项基础设施和公共设施配套建设，建起了一座可供全村使用的生物质气站，成为营口地区燃气进户的第一村；修建了可蓄水3万立方米，集灌溉、休闲于一体的水上娱乐中心；为村民安装了自来水和有线电视，普及了电话网络，使村容村貌进一步美化、绿化、净化、亮化。如今的青花峪是“吃水自动来，污水地下排，车行柏油路，人在楼里住”，实现了农村变城镇、农民变市民的夙愿。
青花峪投资200多万元建起1000平方米的村办公大楼和600平方米的文化活动中心，建立露天老年人活动中心和中青年艺苑学校，建立青花艺术团，成立电声乐队和百人秧歌队, 利用节假日和各种纪念日进行活动，同时对法律、环保等知识进行宣传。青花集团捐资建立青花卫生院，成立医疗服务中心；捐资建立治安岗亭，成立治安保安队, 建立健全村治安防范网络。村里开展全民运动会、消夏文艺晚会、歌咏演唱会等大型文体活动，丰富群众的业余文化生活。
如今的青花峪已经成为大石桥市最重要的农村文化活动中心——2007年9月，营口市在青花峪村举行“情系三农十大人物”颁奖晚会，全体村民与各路嘉宾共同观看了精彩的演出。9月21日，中央电视台录制《我们的新农村——走进青花峪》大型文艺节目。王守彬接受主持人专访，讲述了青花峪村建设新农村的成果和规划。青花峪的村民、青花集团的职工以及十里八村的乡亲上万人云集台前，山呼海啸的掌声表达了对富民政策带头人的感激。
在王守彬打造“和谐青花”的规划中，弥补“短板”是至关重要的一环。所谓“短板”就是部分群众眼下生活水平相对落后的情况。王守彬注重扶贫帮困、救灾救济。上任不到三个月，他了解到有户村民的孩子升学后凑不齐学费，立马儿从自己兜里掏出6000元。村民王景芳没有劳动能力，还患有脉管炎，王守彬跑民政等部门争取来医疗费补助，还从村里拿出2000元补助他家生活。今年元旦刚过，青花峪已经做好春节走访困难户的准备：每家除了米面油肉和一吨煤之外，补助500元。为了使这四十几户群众全部脱贫致富，村里出资50万元，扶持他们发展种植业和养殖业。
王守彬还依托企业发展为村里培养锻炼了一批群众致富带头人，改善村级班子结构，提高村班子领导经济工作的能力。他说，青花峪要能人辈出，才会持续发展。许多原本离开村子搞个体的人也纷纷回来，青花峪的凝聚力明显增强。
诚如他们所言：青花峪的幸福生活，才刚刚开始.
三月的辽南春来早。全国“两会”闭幕后，记者采访了连续十五年参加人大会议的全国人大代表、辽宁省民营企业家、辽宁营口青花耐火材料集团董事长兼总经理王守彬。
青花峪不是普通的村子，这个村堪称辽宁的华西村——“全国先进党委”、“全国文明村”、“国家村镇建设示范村”、“省文明村标兵”等100多项荣誉称号足以证明青花峪在改革开放以来一路走过的足迹。
当记者与王守彬谈到建设社会主义新农村这个话题时，王守彬非常自信地说：“我连续十五年参加全国人大会，一边参政、议政，一边建设、发展、壮大我们的企业，建设我们的新农村。这里在改革开放前是一个贫困出了名的‘大车破旧、骡子老，队部马棚还要倒，年年种地吃不饱，别说活人扛不了，就连老鼠都饿跑’的穷山峪。在改革开放这三十年中，我们借改革开放后党的富民政策，利用埋藏在我们这块土地上，占世界1/4的镁矿资源，将资源的优势转化成为强大的经济优势。集团从一个作坊式的工厂发展成如今海内外闻名的集科、工、贸为一体的大型企业集团和亚太地区最大的镁质耐火材料生产基地。2005年，集团实现产值26.3亿元，销售收入25.7亿元，税金1.5亿元，出口创汇8000万美元。我们完成企业的原始积累，并从中受益，解决好职工的养老、看病、住房、上学等一系列问题。”青花集团区域性经济的成功，成为农村自主创新、自主致富的可借鉴样板，也成为建设社会主义新农村的见证。
全国劳动模范王守彬不但是带领农民致富的领路人，还是纵横捭阖于国际市场的企业家。他一手创建的营口青花集团已经成长为全国耐火材料的行业龙头，在2007年实现产值34亿元，利润2.02亿元，纳税1.8亿元。
当谈到青花峪时王守彬说，虽然是全面建设农村小康社会的典型，但青花峪还存在发展不均衡的现象。青花峪有500户农民，分四个村民组，最富裕的是由我担任组长三十三年的二组。营口青花集团是二组创办的企业，几年前企业转制，二组196名村民量化分配股权，最少的也有10万股，价值超过100万元。二组村民家家住别墅、开汽车。而其他三个组虽然也很富裕，但在经济实力上与二组相差较大，甚至有个别村民在就医就学上存在困难。上级党委认为，青花峪需要一个带头人，变局部优势为整体优势，要我由“二组的王守彬”变成“全村的王守彬”，我就听从组织安排成为村党委书记。
但王守彬却有自己的章程，自己必须参加“两委”班子换届选举。
2007年4月，青花峪村“两委”班子换届。在村党委书记选举中，115名党员参选，王守彬获得113票；选村委会主任，1150名村民参选，王守彬的支持率超过99%。乡亲们的信任与期盼让走马上任的王守彬感到了责任之重。在把办公桌搬进村部的同时，他也带来了两句誓言：“树浩然正气，建和谐青花。”
不到一年时间，王守彬真的把“和谐”带给了青花峪。
多年来，王守彬本人和青花集团出了200多万元的资金，为青花峪建设小康村提供了强大的经济后盾。但角色转换之后，他又提出了“村子不能躺在企业身上睡大觉”的观点，企业和村子不能因为同一个人当家而形成简单的“填鸭式”利益输送关系，而应该利用企业的优势帮助村子增强发展能力。
王守彬上任后走的第一步棋就是为青花峪养一只会下金蛋的鸡——
村里有一家村办特种耐火材料厂，规模不大，产品开发与市场营销都乏善可陈，村里便把厂子以每年100万元的价格承包出去。王守彬上任后，青花峪收回企业，自主经营。青花集团在资金、原料、技术、设备、市场等方面全方位支持。青花集团投资改造了厂里老化的设备，王守彬带领集团内一批国内顶尖的专家为企业会诊技术难题，青花集团遍布国内外的销售网络也把销售村办企业的产品作为重要任务。由于直接“嫁接”到青花集团这棵参天大树上，村办企业发生脱胎换骨的巨变。到2007年底，不到四个月时间就实现120万元净利润。王守彬向村民打了保票，2009年企业实现净利润500万元。到时候一定就像二组青花集团股东一样，青花峪其他三个组的村民全部成为村办企业的股东。
为全村提供比城里人还好的公共服务，是王守彬对青花峪的又一大贡献。
实力强大的青花集团多年来不断投入，让二组的村屯建设水平超过了毗邻的大石桥市区。挑起全村担子的王守彬将二组的经验推而广之，坚持以小城镇建设为切入点，精心搞好村庄规划和基础设施建设。王守彬对记者说：你看现在全村都和二组一样，马路宽14米、村路宽7米，80盏高标准路灯连巷道都照得彻夜明亮。截至2007年底，村和集团累计投资3000万元，完善村路、汽站、水库、供水排水网、电力、通讯、绿地等各项基础设施和公共设施配套建设，建起了一座可供全村使用的生物质气站，成为营口地区燃气进户的第一村；修建了可蓄水3万立方米，集灌溉、休闲于一体的水上娱乐中心；为村民安装了自来水和有线电视，普及了电话网络，使村容村貌进一步美化、绿化、净化、亮化。如今的青花峪是“吃水自动来，污水地下排，车行柏油路，人在楼里住”，实现了农村变城镇、农民变市民的夙愿。
青花峪投资200多万元建起1000平方米的村办公大楼和600平方米的文化活动中心，建立露天老年人活动中心和中青年艺苑学校，建立青花艺术团，成立电声乐队和百人秧歌队, 利用节假日和各种纪念日进行活动，同时对法律、环保等知识进行宣传。青花集团捐资建立青花卫生院，成立医疗服务中心；捐资建立治安岗亭，成立治安保安队, 建立健全村治安防范网络。村里开展全民运动会、消夏文艺晚会、歌咏演唱会等大型文体活动，丰富群众的业余文化生活。
如今的青花峪已经成为大石桥市最重要的农村文化活动中心——2007年9月，营口市在青花峪村举行“情系三农十大人物”颁奖晚会，全体村民与各路嘉宾共同观看了精彩的演出。9月21日，中央电视台录制《我们的新农村——走进青花峪》大型文艺节目。王守彬接受主持人专访，讲述了青花峪村建设新农村的成果和规划。青花峪的村民、青花集团的职工以及十里八村的乡亲上万人云集台前，山呼海啸的掌声表达了对富民政策带头人的感激。
在王守彬打造“和谐青花”的规划中，弥补“短板”是至关重要的一环。所谓“短板”就是部分群众眼下生活水平相对落后的情况。王守彬注重扶贫帮困、救灾救济。上任不到三个月，他了解到有户村民的孩子升学后凑不齐学费，立马儿从自己兜里掏出6000元。村民王景芳没有劳动能力，还患有脉管炎，王守彬跑民政等部门争取来医疗费补助，还从村里拿出2000元补助他家生活。今年元旦刚过，青花峪已经做好春节走访困难户的准备：每家除了米面油肉和一吨煤之外，补助500元。为了使这四十几户群众全部脱贫致富，村里出资50万元，扶持他们发展种植业和养殖业。
王守彬还依托企业发展为村里培养锻炼了一批群众致富带头人，改善村级班子结构，提高村班子领导经济工作的能力。他说，青花峪要能人辈出，才会持续发展。许多原本离开村子搞个体的人也纷纷回来，青花峪的凝聚力明显增强。
诚如他们所言：青花峪的幸福生活，才刚刚开始.