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初创企业在业务模式、经营模式方面还没有形成成熟完善的体系，因而初创企业往往在路径选择方面更加谨慎，一旦相关的路径出现错误，将会严重影响企业的发展，降低创业企业的成功率。因而对于初创企业来说，将路径选择提升到企业战略核心层次，也充分体现出了路径选择对于初创企业的重要性。
一、路径选择从无意识到有意识
对于初创企业而言，路径选择从无意识到有意识基本上走过了两个阶段。所谓无意识阶段，也就是指在一段时期内，初创企业对于相关企业战略路径的选择并没有进行有意识的制定和选择，也没有具体的调查和分析，更多是在一定市场环境下做出的被动选择，缺乏有效的企业战略指导。特别是众多中小企业，并没有建立起较为完善的战略制定和路径选择体系，对于企业的发展方向也没有进行相应的规划，从而使得企业在发展过程中面临着较大的市场风险，如果其发展方向与市场需求存在差异，那么企业的生存难度就会大大增加。粗放的企业经营管理方式已经很难适应当前的经济发展形势，特别是对于一些中小企业来说，如何建立起科学化、规范化的企业经营管理模式，也是提高企业核心竞争力的重要途径。正是在这一背景的影响下，企业路径选择的重要性也开始提升到了企业发展战略核心层次，初创企业的路径选择从无意识走向了有意识。在当前创业中，初创阶段的企业对于路径选择尤为重视，只有选择了正确的方向，在企业发展战略方面进行正确的定位，才能够确保企业在未来发展中获得竞争优势，提高企业创业的成功率。由此可见，企业核心竞争力的提升以及初创企业的生存和发展都需要一个正确路径和方向的企业战略作为指导。
二、路径选择在企业战略中的位置
路径选择在企业战略中的位置可以说是一个核心的地位，并不仅仅是对于初创企业来说，对于很多出于成熟期的企业而言，路径选择同样是企业战略中非常核心的部分。任何企业战略的制定都需要明确一个方向，这个方向可以是企业对于未来市场的判断方向，也可以是企业根据其自身特点所制定的产品技术方向，只有明确企业战略方向，才能够指导企业在未来时期的发展。而这种方向，便是企业发展战略中的路径选择，企业选择何种路径，以及在何种环境下做出的企业战略方向制定，都会对企业未来的发展造成重要影响。特别是对于初创企业而言，由于初创企业一般并没有一个固定的、成熟的企业战略方向，在路径选择方面有着较大的不确定性，这一初创企业特点本身可以看作是其经营风险的构成因素。在现代企业经营管理理念中，无论是出于控制企业经营风险的角度，还是出于提升初创企业创业成功率的角度，都要求企业在初创阶段就有着一个明确的发展方向，而不是在创业过程中进行无疑是的摸索。特别是近年来，随着我国市场竞争的加剧，很多初创企业的生产空间和发展空间都受到了压缩，如何在当前的市场环境下脱颖而出，更加考验着初创企业的战略方向。只有初创企业选择了正确的发展路径，制定出正确的企业发展战略，才有可能在经营过程中获得创业成功，反之，如果其发展路径和方向并不明确，或者同当前的市场环境发展趋势出现了较大的偏差，就会给初创企业的生存和发展带来很大的风险和压力。因而路径选择对于初创企业来说，已经成为其企业战略中的核心组成部分。
三、新时期初创企业如何进行路径选择
1.以环境分析为基础，把握路径选择要素。进入新时期以来，随着初创企业愈加重视路径选择，一些初创企业的经营管理团队也会在企业战略制定中进行较大的投入，那么初创企业应当如何进行路径选择呢？首先，以环境分析为基础，进行路径选择，也就是在路径选择前，通过对企业内外部环境的详尽分析，评估企业的优势、劣势以及外部环境中的机遇和挑战，通过这种详尽的内部环境分析和外部环境分析，做出评估报告。企业经营管理层依据评估结果，结合企业的实际情况，如资金情况、地域情况、产品和服务情况等等，做出正确的路径选择决策，并且以此为基础进行企业发展战略的制定。
以环境分析为基础，也就是打破传统的初创企业决策模式，引入科学的决策机制，通过这种规范科学的决策机制来进行路径选择。那么在环境分析后，又当如何把握路径选择的要素呢？这也是要具体情况具体分析的，对于不同行业领域的企业以及不同组织结构的企业来说，路径选择要素都有着很大的差异，例如有的企业在路径选择中侧重于市场路径，如市场方向、细分市场选择等等，而有的企业则侧重于企业的产品路径，如产品研发方向、产业链整合方向等等。在进行环境分析的基础上，结合企业的实际情况和业务特点，正确把握路径选择要素，路径选择要素应当有重有轻，合理的进行路径选择要素组合，通过这种科学的决策和路径选择要素整合，来提升企业战略和路径选择的正确率，保障企业有着正确的发展方向。
2.企业战略定位与路径选择的统一。企业战略定位于路径选择应当是和谐统一的，如果企业战略方向与路径选择之间存在偏差，那么就会给企业的发展方向带来矛盾，这种矛盾虽然段时间内可能不会显现，但是会对企业的长远发展造成重大影響。企业战略定位是基于企业业务以及企业发展方向做出的一种战略方向调整，而这种战略定位包括了企业的产品定位、服务定位、市场定位等等，甚至还包括企业的经营管理定位以及企业的融资管理定位等等。企业战略定位与路径选择的统一，是企业战略定位的一个体现，同时路径选择也体现出了企业在某一发展时期的定位和发展方向，企业战略定位之所以应当与路径选择统一，从很大程度上来说，也是为了确保企业在相关资源方面能够配合发展路径进行调动，实现优势资源的集中，从而达成发展战略目标。在企业路径选择下，当企业确定发展方向后，相关的企业资源都需要进行朝着这一方向进行调整和倾斜，这就需要在企业发展战略中有着一个全面的指导和协调，能够根据企业路径选择的需求进行优势资源的集中和配置。因而企业战略定位于路径选择的统一，也正是为了实现企业资源的调配，能够在做出路径选择后，通过产品策略、市场策略、管理策略、财务策略等各种策略的调整，实现企业的发展目标，并且在某一领域，如产品研发领域或者市场拓展领域获得突破，这也是企业进行路径选择的核心目标。由此可见，企业战略定位与路径选择的统一，对于企业的长远发展有着极为重要的作用。
3.路径选择的不断调整。路径选择的不断调整主要是指企业在发展过程中，能够根据企业外部环境以及内部环境变化，不断的对企业路径和发展战略进行调整，而不是在进行路径选择和企业战略制定后就保持一成不变。特别是对于初创企业来说，路径选择以及企业战略制定都有着很大的不确定性，初创企业在进入市场后，所遇到的很多问题都可能是全新的问题，无法依靠历史经验来进行解决，甚至初创企业也可能会遭受某一行业或者某一市场领域的重大变革，这都行要求初创企业能够不断的对其发展战略和路径选择进行调整。那么对于路径选择来说，是否意味着这种路径不是长期路径，或者说这种路径选择没有实际意义呢？事实上并非如此，初创企业的发展战略是长期的，路径选择也同样是长期的，但是在其发展过程中，保持长期的发展战略目标以及路径固然没错，但是同样需要不断的进行调整，这种调整往往并不是改变企业战略的大方向，而是根据企业的内外部环境变化不断的对企业战略和路径选择进行优化。当初创企业进入成熟阶段后，其初创阶段所指定的发展战略和路径选择可能已经不再适用，这种现象在很多初创企业中都十分常见，因而企业路径选择中也应当根据企业不同的发展阶段进行路径选择和战略制定。甚至对于很多初创企业来说，在路径选择的初期就应当对其今后的发展做出一个模糊战略定位，当企业进入不同的发展阶段后，能够及时的进行战略调整，进行更加多样的路径选择，在这种不断的调整和完善下，建立起企业完善的战略管理体系，从而保障企业能够在长远发展中获得较好的核心竞争力。同时，路径选择本身也是一种不断变化的体系，市场、技术、产品、文化、社会等等都是影响路径选择的重要因素，随着这些因素的变化，路径选择也应当进行变化。
一、路径选择从无意识到有意识
对于初创企业而言，路径选择从无意识到有意识基本上走过了两个阶段。所谓无意识阶段，也就是指在一段时期内，初创企业对于相关企业战略路径的选择并没有进行有意识的制定和选择，也没有具体的调查和分析，更多是在一定市场环境下做出的被动选择，缺乏有效的企业战略指导。特别是众多中小企业，并没有建立起较为完善的战略制定和路径选择体系，对于企业的发展方向也没有进行相应的规划，从而使得企业在发展过程中面临着较大的市场风险，如果其发展方向与市场需求存在差异，那么企业的生存难度就会大大增加。粗放的企业经营管理方式已经很难适应当前的经济发展形势，特别是对于一些中小企业来说，如何建立起科学化、规范化的企业经营管理模式，也是提高企业核心竞争力的重要途径。正是在这一背景的影响下，企业路径选择的重要性也开始提升到了企业发展战略核心层次，初创企业的路径选择从无意识走向了有意识。在当前创业中，初创阶段的企业对于路径选择尤为重视，只有选择了正确的方向，在企业发展战略方面进行正确的定位，才能够确保企业在未来发展中获得竞争优势，提高企业创业的成功率。由此可见，企业核心竞争力的提升以及初创企业的生存和发展都需要一个正确路径和方向的企业战略作为指导。
二、路径选择在企业战略中的位置
路径选择在企业战略中的位置可以说是一个核心的地位，并不仅仅是对于初创企业来说，对于很多出于成熟期的企业而言，路径选择同样是企业战略中非常核心的部分。任何企业战略的制定都需要明确一个方向，这个方向可以是企业对于未来市场的判断方向，也可以是企业根据其自身特点所制定的产品技术方向，只有明确企业战略方向，才能够指导企业在未来时期的发展。而这种方向，便是企业发展战略中的路径选择，企业选择何种路径，以及在何种环境下做出的企业战略方向制定，都会对企业未来的发展造成重要影响。特别是对于初创企业而言，由于初创企业一般并没有一个固定的、成熟的企业战略方向，在路径选择方面有着较大的不确定性，这一初创企业特点本身可以看作是其经营风险的构成因素。在现代企业经营管理理念中，无论是出于控制企业经营风险的角度，还是出于提升初创企业创业成功率的角度，都要求企业在初创阶段就有着一个明确的发展方向，而不是在创业过程中进行无疑是的摸索。特别是近年来，随着我国市场竞争的加剧，很多初创企业的生产空间和发展空间都受到了压缩，如何在当前的市场环境下脱颖而出，更加考验着初创企业的战略方向。只有初创企业选择了正确的发展路径，制定出正确的企业发展战略，才有可能在经营过程中获得创业成功，反之，如果其发展路径和方向并不明确，或者同当前的市场环境发展趋势出现了较大的偏差，就会给初创企业的生存和发展带来很大的风险和压力。因而路径选择对于初创企业来说，已经成为其企业战略中的核心组成部分。
三、新时期初创企业如何进行路径选择
1.以环境分析为基础，把握路径选择要素。进入新时期以来，随着初创企业愈加重视路径选择，一些初创企业的经营管理团队也会在企业战略制定中进行较大的投入，那么初创企业应当如何进行路径选择呢？首先，以环境分析为基础，进行路径选择，也就是在路径选择前，通过对企业内外部环境的详尽分析，评估企业的优势、劣势以及外部环境中的机遇和挑战，通过这种详尽的内部环境分析和外部环境分析，做出评估报告。企业经营管理层依据评估结果，结合企业的实际情况，如资金情况、地域情况、产品和服务情况等等，做出正确的路径选择决策，并且以此为基础进行企业发展战略的制定。
以环境分析为基础，也就是打破传统的初创企业决策模式，引入科学的决策机制，通过这种规范科学的决策机制来进行路径选择。那么在环境分析后，又当如何把握路径选择的要素呢？这也是要具体情况具体分析的，对于不同行业领域的企业以及不同组织结构的企业来说，路径选择要素都有着很大的差异，例如有的企业在路径选择中侧重于市场路径，如市场方向、细分市场选择等等，而有的企业则侧重于企业的产品路径，如产品研发方向、产业链整合方向等等。在进行环境分析的基础上，结合企业的实际情况和业务特点，正确把握路径选择要素，路径选择要素应当有重有轻，合理的进行路径选择要素组合，通过这种科学的决策和路径选择要素整合，来提升企业战略和路径选择的正确率，保障企业有着正确的发展方向。
2.企业战略定位与路径选择的统一。企业战略定位于路径选择应当是和谐统一的，如果企业战略方向与路径选择之间存在偏差，那么就会给企业的发展方向带来矛盾，这种矛盾虽然段时间内可能不会显现，但是会对企业的长远发展造成重大影響。企业战略定位是基于企业业务以及企业发展方向做出的一种战略方向调整，而这种战略定位包括了企业的产品定位、服务定位、市场定位等等，甚至还包括企业的经营管理定位以及企业的融资管理定位等等。企业战略定位与路径选择的统一，是企业战略定位的一个体现，同时路径选择也体现出了企业在某一发展时期的定位和发展方向，企业战略定位之所以应当与路径选择统一，从很大程度上来说，也是为了确保企业在相关资源方面能够配合发展路径进行调动，实现优势资源的集中，从而达成发展战略目标。在企业路径选择下，当企业确定发展方向后，相关的企业资源都需要进行朝着这一方向进行调整和倾斜，这就需要在企业发展战略中有着一个全面的指导和协调，能够根据企业路径选择的需求进行优势资源的集中和配置。因而企业战略定位于路径选择的统一，也正是为了实现企业资源的调配，能够在做出路径选择后，通过产品策略、市场策略、管理策略、财务策略等各种策略的调整，实现企业的发展目标，并且在某一领域，如产品研发领域或者市场拓展领域获得突破，这也是企业进行路径选择的核心目标。由此可见，企业战略定位与路径选择的统一，对于企业的长远发展有着极为重要的作用。
3.路径选择的不断调整。路径选择的不断调整主要是指企业在发展过程中，能够根据企业外部环境以及内部环境变化，不断的对企业路径和发展战略进行调整，而不是在进行路径选择和企业战略制定后就保持一成不变。特别是对于初创企业来说，路径选择以及企业战略制定都有着很大的不确定性，初创企业在进入市场后，所遇到的很多问题都可能是全新的问题，无法依靠历史经验来进行解决，甚至初创企业也可能会遭受某一行业或者某一市场领域的重大变革，这都行要求初创企业能够不断的对其发展战略和路径选择进行调整。那么对于路径选择来说，是否意味着这种路径不是长期路径，或者说这种路径选择没有实际意义呢？事实上并非如此，初创企业的发展战略是长期的，路径选择也同样是长期的，但是在其发展过程中，保持长期的发展战略目标以及路径固然没错，但是同样需要不断的进行调整，这种调整往往并不是改变企业战略的大方向，而是根据企业的内外部环境变化不断的对企业战略和路径选择进行优化。当初创企业进入成熟阶段后，其初创阶段所指定的发展战略和路径选择可能已经不再适用，这种现象在很多初创企业中都十分常见，因而企业路径选择中也应当根据企业不同的发展阶段进行路径选择和战略制定。甚至对于很多初创企业来说，在路径选择的初期就应当对其今后的发展做出一个模糊战略定位，当企业进入不同的发展阶段后，能够及时的进行战略调整，进行更加多样的路径选择，在这种不断的调整和完善下，建立起企业完善的战略管理体系，从而保障企业能够在长远发展中获得较好的核心竞争力。同时，路径选择本身也是一种不断变化的体系，市场、技术、产品、文化、社会等等都是影响路径选择的重要因素，随着这些因素的变化，路径选择也应当进行变化。