老班长三降孙猴子

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  孙猴子武功高超,但也爱使性子。如果你的班组里也恰巧有这么一个像孙猴子的班组员工,你有什么好办法呢?
  我的朋友从实习生荣升班长到现在,都50出头了,还干着班长呢。说起他制服孙猴子的绝招妙法,就这么几个方块字:恩、威、狠。
  小郑是技术大拿,是全厂乃至全公司响当当的操作能手。本领高了,浑身是刺的猴毛病也都显现出来了。因为大闹KTV惹下了大麻烦,阴错阳差,以涉嫌嫖娼给抓了起来。
  车间就那么大块儿地方,丁班有人出事了,接班的戊班不可能不知道。事件很快发酵。早就对技术高、脾气大的小郑恨得牙痒痒儿的张三、李四、麻婆六,一溜烟地就给传播了出去,还有人向厂部举报,劳模出大事了,给厂子抹黑,该当何罪?
  厂里正忙着更换领导班子,没有谁会顾及个职工,厂长开会说了谁出事谁负责,没有哪个会出头露面来保。老班长被气得鼓鼓的。当了几十年的厂长,他本人不也麻烦不断吗?被他保下的处、科级干部及他自己这些年的大小问题,厂里恐怕连扫地的都知道个大概。可事关底下的职工,他却摆手了之。
  见厂长不上心,车间主任顺势也来了个不管不顾,拍着老班长的肩膀说:“连大老板都这么说了,小郑的事也只能看他的运气。”
  实在求援无门,老班长单刀赴会,亲自到派出所交涉。内情是,他接待几位外地朋友到歌厅唱了一会儿歌,酒喝高了,与女服务生发生了点误会,不知被谁举报,就稀里糊涂进了局子。老班长亲自回家拿了罚款上交,事情总算摆平。小郑躲过此劫。此刻所在车间恰因市场萧条宣布解散,老班长调到外厂,仍然担任班长,小郑鞍前马后地跟着。
  狼在哪里都吃肉。小郑原来是操作化工装置,现在是弄炼油设施。还没出半年,小郑狠茬子的本色就显现出来。从不熟悉到熟悉,再到触类旁通的超越,很快他的技术水平又成了一流,可孙猴子的本性也显露出来了。仗着自己学得快、通得畅、能解难、敢拼硬,他要么说这个老工人优点就是一个“老”,要么就吼那位女记事员,没有真材实料。年终评比,本就排外的车间出来了一条新规:大凡在车间生产一线的新手,都不能在评优之列,要有年头限制。
  为这事,和段长、值班长、班绩效员,小郑是闹了个遍,还指着他们的鼻子狂吼,“老子不干了,你们从哪里请来的给爷送到哪里去吧。”老班长静观事态发展,通过综合考量,认为虽然小郑有些毛病,但不影响生产大局,他应属于优秀一线职工中缺小德有大材那类人。为了鼓励新人在新岗位多出成绩,应该给佼佼者相应的荣誉,不然岂不是寒了这些新人的心?
  找到车间一把手,老班长开门见山,“不能说你是流沙河潜水的,你在水帘洞当过大王,你有五指山被压的旧案底,就三六九等的来个看人分角色吧……”老班长句句戳在了节骨眼子上。车间主任想张张口,可架不住事在公道。
  通过几番“上奏”。最后主管副厂长当了终极裁判,指着小郑的鼻子说,我在公司当生产调度长时,就知道你小子有一号,既然你们班长要以公道来论英雄,咱今天就来个以3天生产指标定夺。如果你们班组3天当中的18个指标数值都得第一,连着你们的班长我都给先进。老班长也不含糊,手指頭尖点敲着桌子面传令,考核3天,哪一个最优秀哪一个就是先进,这事我拍板!最后靠着这种比武选优的方法,老班长真就给小郑拿来了个操作能手的荣誉称号。打这以后,小郑再浑,可看老班长的眼神里全是满满的敬服!
  这些年,班组大都升级换代实现了操作自动化,班员脑瓜转转弯的机会也多了起来,富了还想再富,好了还要再好。早已加入有车一族的小郑,对于班组里个别工友今天顺出块铁、明天运出车废料的小打小闹,早已瞧不上眼了。
  小郑在外厂有个小学同学,在厂里做些轻松的辅助工作,几年前就把工资卡扔给同事,同事干两人活儿,拿双份工资,他自己混个五险一金齐全,人则在外地挖河沙。几年下来,工作没丢,房子、车都换了。不服输的小郑拍拍脑袋瓜子心里暗骂,就这个二大肚子,现在竟然阔起来了。
  小郑打算照猫画虎也玩一把。啥事小郑都不瞒班长,可这事,他竟然破天荒的给隐瞒下来。
  老班长还是知道了。班组人交往有个习惯,如果好上了就是一辈子的朋友,不论你贫穷富贵。老班长这回没有和风细雨,直接骂他被钱迷了心,一声暴吼吓得小郑七个魂魄走了六个。
  开始小郑还觉得老班长跟不上形势。没多久,消息传来,二大肚子因为没有许可证偷挖河沙被抓了,工作当然也没了。小郑这才知道老班长帮他悬崖勒了马。
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