三种人引发三提醒

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  对“开发老年人力资源”一说,《华厦时报》的解读是:延退之后,还要退而不休。其实,出于技术、健康、家庭、个人意愿等原因,不是所有退休人员都能、都愿退而不休;对用人单位来说,他们更愿意开发老年人中的能人資源。一般来讲,退休人员中的能人有3种,人脉广的公务员;白领专业人士;蓝领能工巧匠。他们是怎么看开发老年人力资源的呢?
  老杜经营会展公司20多年,越来越觉力不从心。公司承办的会展多是他亲自运作的结果,下属只是辅助。他迫切需要大能人,人脉更广,公关能力更强,业务更精,在公司与政府间搭起业务桥梁。此前当过公务员近10年的他知道,地方政府在宏观上一言九鼎,在微观上也说一不二。
  他真就有所发现,是政府经贸部门一副局长。副局长还没退休,他们就草签了聘用意向:副局长退休后来公司任常务副总经理。到正式签合同时,由副局长说个年薪,公司尽量满足。这位前副局长今年71岁,双目平和,但说话中气很足,像60多岁。他说他已决定,再干一段时间,帮公司捱过困难期,就回家安享晚年。他不愿谈退休后在会展公司的作为。倒是小杜有所透露,“这些年,我们这整体经济状况不好,要是没他上上下下联系沟通,我这家公司不会挺到现在。他跟政府的联系沟通不是消极的,是积极的,有两次跨地区的会展,效果非常好,都出自他的创意……”
  他只对官员退休后在企业重新上岗谈了一句看法,“该规范一下。”
  一提醒:香港政府规定:公务员退休后有一年“冰河期”,即从他们退休第一天算起,一年内不得受聘任何私营机构;满一年后,经评审委员会审核和公务员事务局局长批准,方可加入。而在内地,这些年常见有公务员今天辞职,明天上岗,不见“冰河期”,也就谈不上防止不公平竞争。
  从一大型防爆产品制造公司退休的高工老丘,现在一小型民营防爆产品制造厂补差。“退休后公司也返聘了我。”但不满半年,他就辞了职。
  “主要是上下班太累。”老丘说,“退休前坐通勤车挺遭罪,返聘后还这样,不上算。”但真实原因被他轻描淡写了。他想要弹性工作制,每周上3天班,晚来早走;其他时间公司需要他时,他随时赶去。但此前公司也返聘了几位退休人员,作息时间与退休前一样,不好为他开口子。这时,那家小型民营防爆厂找到了他,不仅薪水高,还答应他可以弹性工作,小汽车接送;手机费用厂子全包;单独的办公室,办公设施齐全……
  “返聘的跟在职的不一样,不能同样要求。你看中了他的能力,不然聘他干吗?用人单位不该太在意虚的东西,只要能带来效益。”他说。
  二提醒:老丘无意中提到了开发老年人力资源的买方和卖方市场。开发老年人力资源是卖方市场,不是买方市场。中国人民大学劳动人事学院鲁全副教授说:“退休后干不干,由退休人员自己做主。”这就决定了用人单位要围着老年人转,虽然双方是互相选择,但决定权在老年人手里。用人单位若无法提供令人满意的条件,那很难受到老年人力市场的青睐。
  在一些已退休的能工巧匠那里,这件事很简单。“说白了,就是一个补差,还开发老年人力资源,事事儿的,太正经了。”很多人这样说。
  刚退休的于井兵家在沈阳东南郊方家栏一保障房小区,补差单位在东北郊西瓦窑附近,上下班很耗时,“看你愿不愿意。退休了没人逼你。”
  于井兵曾是高度近视,退休前,他一狠心,花了一大笔做了手术,扔掉眼镜,现在的视力超过同辈人。“一看你高度近视,谁要你!我现在眼睛好好的,你出的条件我觉得行,就干;不行,走人。”他有些激进,“几十年了政府都没管,也没出事儿!就让底下自个儿弄去,谁都不傻!”
  提醒三:于井兵所言涉及自然经济,就像教科书中讲的羊换斧子,双方自由交换。市场经济虽然也自由交换,但现在补差和返聘人员与用人单位间的利益冲突越来越多,加以规范理所应当。只是,规范的前提是充分尊重双方的选择自由,统得过死会适得其反。这方面的教训够多了!
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