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摘要:党的十七大报告提出,促进国民经济又好又快发展,实现未来经济发展目标,关键要加快转变经济发展,方式,推动产业结构优化升级,这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。建设社会主义新农村,也需要我们递一步转变经济发展方式,田野集团的成长正是逐步落实了科学发展观,更加自觉地走上了科学发展道路。充分体现了中央提出的:生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村建设的要求。是农村改革的一面旗帜。
关键词:田野集团;经济发展方式;社会主义新农村
中图分类号:F320.1 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)03-0027-02
改革开放以来,在中国经济快速发展的过程中,对经济发展质量和效益的认识也不断深化。越来越感到国民经济发展要速度“快”,而且还要质量和效益“好”。要着眼于把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,坚持科学的发展观。统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设,解决三农问题,事关全面建设小康社会大局,必须始终作为全党工作的重中之重。湖北田野集团的兴起,正是转变了经济发展方式,由原来主要依靠增加物质资源消耗向依靠科学进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
田野集团又称湖北嘉鱼县官桥镇官桥村第八村民小组,地处嘉鱼县城南部丘陵地区,全组现有常住农户58户,241人,土地面积3 000亩。就是这个地处丘陵,原本没有区位优势,没有资源优势,没有产业优势,更没有科技优势的普通小山村,在组长周宝生同志的带领下,经过三十多年的艰苦创业,开拓创新,由原来贫困落后的村民小组,发展成今天拥有众多科技项目,集科研、开发、生产、经营及教育于一体的企业集团——田野集团,拥有集体总资产11亿元,可以称得上是“都市化农村,花园式工厂”的社会主义新农村的典范。
一、创办劳动、资源密集型企业阶段(1978-1992年)
1978年官桥八组年生产总值只有3.8万元,集体负债1.2万元,农民人均纯收入50元,年年村民都要吃国家救济的返销粮。从1981年开始,他们本着“什么赚钱就搞什么”。先后办起了10多个劳动密集型企业。1981创办了钉丝厂,效益明显;1982年开办熟食店、冰棒厂;同年11月开办煤矿;1984年创办了沙发厂;1985年创建了砖瓦厂;同年又创办了铸造厂。此外,还兴办过金属结构厂、手套厂等企业。这些资源型劳动密集型企业,为田野集团的发展积累了原始资本,也积累了经验,锻炼了干部,培养了人才。他们经过十年的打拼,通过滚雪球的方式,到1992年,组里积累达7 000多万元,村民人均拥有30多万元,提前进入了小康。与此同时,官桥八组的许多劳动、资源密集型企业,由于生产工艺落后,技术水平低,能源资源消耗高,经济效益低、排污量大,在经济发展的同时也给环境造成了极大污染,给生态环境带来了破坏。这也是当时全国中小型企业特别是乡镇企业共同面临的发展难题。中国政府从20世纪90年代起,加大了对工业污染的治理,在实施可持续发展战略的背景下,国务院出台了治理污染,保护环境的政策,关闭“五小企业”及“十五小企业”的若干规定,从源头上控制和减少了经济发展对环境的污染和破坏。官桥八组村民积极响应党的政策规定,从1993年开始,他们积极主动地关停了“五小企业”和资源型加工企业,开展了第二次创业阶段,他们把目光盯上了高新科技型产业。
二、发展高新技术企业,实现经济发展方式的转变(1993年至今)
1993-2003年,是田野集团形成和发展的重要阶段。在这个阶段,集团坚持科学技术是第一生产力、人才是第一资源的思想,充分尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,极大地增强了集团的竞争力、凝聚力和经济实力,为集团向更高层次发展奠定了坚实基础。当今发达资本主义国家中,美国70%以上的创新是由中小企业实现的,在德国这一数字达75%。发展高新技术企业虽有高产出,但必须首先是高风险、高投入,企业要集中优秀的科技人员,舍得花资金、纳贤才、研究、引进和开发高新技术及其产品。
田野集团从1993-2003年期间,正是采用激励机制,高薪高待遇,大量引进专家、人才。不断引进高新技术项目。十年问集团与中科院、清华大学等多家科研机构、知名学府建立了产学研合作关系,一批科技含量高、经济效益好、市场前景好的企业相继落户高科技园。100多位科技人员为田野集团发展提供了强有力的技术和人才支持。如1993年成立“湖北长江合金厂”,该厂多项科技成果通过鉴定,获得国家、省部级科技进步奖励。被国家列为“国家高支柱产业化推进项目”,其生产的部分产品经国家计量科学研究测试,产品性能超过IEC国际标准和GB4753国家标准,达到世界先进水平。1996年组建的田野集团股份有限公司长江缆索分公司,该公司是专业化生产新型高强度低松弛缆索的国家级高新技术企业。拥有一条年产万吨的缆索的生产线和一支高素质科研队伍。解决了拉索拉力、连线、卷索、防护以及工况监控智能化等技术难题。被国家经委列为“国家重点技术创新项目”。2003年6月,集团与中国地质大学、海电接头有限公司联合组建湖北田野钎钢钎具有限公司,该公司是国内有影响的专业化生产钎钢具的高新技术企业。其主导产品无论是质量还是技术均居國内领先地位,公司也通过IS09001质量体系、IS014001环境体系和OHSASl8001职业健康体系认证,产品远销美国、加拿大、澳大利亚、印度等国家和地区。2004年田野集团成立湖北神农制药有限公司,该公司拥有一批医药科学方面的专业技术人才,是通过国家(YtP认证的药品生产企业,公司以继承和挖掘祖国医学宝库为主攻方向,致力于开发防治常见病、多发病的中成药新药。公司现有自主知识产权的15种国家级新药,能有效治疗呼吸、循环、消化、泌尿、神经、内分泌等系统的多种病症。2006年6月,集团与中石机电设备制造安装公司和一民营企业家合资组建湖北中石特种钢管有限公司。该公司拥有一条年产15万吨高精度特种钢管生产线。其产品的各项指标,居全国同行业领先水平,被评为“湖北省名牌产品”,并通过了美国石油协会API会标使用权认证和“三标一体”管理体系认证。
田野集团的发展经历了几个跨越式的发展阶段,实现了经济发展方式的转变,从解决温饱问题到兴办资源型、劳动密集型企业,到发展高科技企业,集体经济日益壮大。集团在抓好高科技产业的同时,积极兴办高等教育事业,投资7亿元与武汉大学合作办了武汉大学东湖分校。
三、新农村建设稳步推进
田野集团在这些高科技企业欣欣向荣发展的同时,加大了工业反哺农业的力度,加快了生态农业示范基地建设步伐。目前,已建成新办公大楼、田野山庄、林业生态园等设施;还有高尔夫球场、有机茶园、良种培植基地、现代农业示范 园、现代农居等项目正在逐步实施之中。
今天的田野集团生产发展、村民生活宽裕。仅2007年该集团实现生产总产值6,5亿元,集体总资产达到10亿元,农民人均纯收入12.439元,已相当于全国城镇居民人均可支配收人13786元的90.2%,比全国农村人均收入4140元高8299元,即高200,5%。每户农民家有楼房、户有存款、年有分红、病有医疗、老有社保,全组村民率先过上了小康生活。
在小康生活道路上,民风淳朴、村容整洁。过去许多村民酷爱麻将、纸牌,动不动吵嘴、打架,时不时装神弄鬼;如今,打牌赌博已被严格制止,没有人打架斗殴,更没有人搞封建迷信活动。庞大的高科技工业园,整齐的农民别墅和员工公寓;还有功能齐全的文化中心,四季常青的森林公园,清澈的人工湖,环村公路四通八达,自然环境幽雅,民风淳朴和谐。
官桥八组在村民自治、管理民主上很有特色。1994年5月田野集团成立和同年12月《湖北田野管理制度》形成,标志着这个基层群众自治组织已基本完成了向现代企业组织的转变,开始了民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的自治组织的运行规则。2007年9月形成《田野集团制度汇编》,要求村民严格遵守。其中重要的有《村民管理制度》及《内部治安管理制度》。村民按照田野集团的规章制度工作和生活,依法享有各种权利和义务。
田野集团通过转变发展方式,使农村得到发展,农民得到实惠。田野集团正在制定《经济和社会事业二十年发展规劃》,全体田野人将进一步贯彻和落实科学发展观,坚持科教兴国战略和可持续发展战略,依靠科技进步、科学管理、自主创新,积极推进经济发展方式的转变,努力把田野集团建成现代农业、现代工业、现代科技与教育、生态旅游与观光多元化发展和村民幸福安康的社会主义现代化新农村。中央保持党员先进性教育巡查组的领导到集团视察后,充分肯定田野集团是引领共同富裕的楷模,建设新农村的典范。
参考文献:
[1]《十七大报告辅导读本》编写组.十七大报告辅导读本[M].北京:人民出版社,2007.
[2]李德彬,林顺宝,等.新中国农村经济纪事:1949.10-1984.9[M].北京:北京大学出版社,1989.
[3]李友清,水延凯,神州第一组——鄂南明珠官桥八组[M].北京:社会科学文献出版社,2009.
[4]杨连福,发展现代农业的若干思考[M].北京:中国言实出版社,2000.
[5]韩光莉,吴宝晶,赵炳琴,北京市中小企业发展战略研究[M].北京:中国言实出版社,2000,
[6]彭宪法,周克武,现代企业制度探索[M].北京:中国言实出版社,2000.
[7]嘉鱼县官桥镇志编纂委员会,官桥镇志[Z].图书准印文号[91]第一号.
关键词:田野集团;经济发展方式;社会主义新农村
中图分类号:F320.1 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)03-0027-02
改革开放以来,在中国经济快速发展的过程中,对经济发展质量和效益的认识也不断深化。越来越感到国民经济发展要速度“快”,而且还要质量和效益“好”。要着眼于把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,坚持科学的发展观。统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设,解决三农问题,事关全面建设小康社会大局,必须始终作为全党工作的重中之重。湖北田野集团的兴起,正是转变了经济发展方式,由原来主要依靠增加物质资源消耗向依靠科学进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
田野集团又称湖北嘉鱼县官桥镇官桥村第八村民小组,地处嘉鱼县城南部丘陵地区,全组现有常住农户58户,241人,土地面积3 000亩。就是这个地处丘陵,原本没有区位优势,没有资源优势,没有产业优势,更没有科技优势的普通小山村,在组长周宝生同志的带领下,经过三十多年的艰苦创业,开拓创新,由原来贫困落后的村民小组,发展成今天拥有众多科技项目,集科研、开发、生产、经营及教育于一体的企业集团——田野集团,拥有集体总资产11亿元,可以称得上是“都市化农村,花园式工厂”的社会主义新农村的典范。
一、创办劳动、资源密集型企业阶段(1978-1992年)
1978年官桥八组年生产总值只有3.8万元,集体负债1.2万元,农民人均纯收入50元,年年村民都要吃国家救济的返销粮。从1981年开始,他们本着“什么赚钱就搞什么”。先后办起了10多个劳动密集型企业。1981创办了钉丝厂,效益明显;1982年开办熟食店、冰棒厂;同年11月开办煤矿;1984年创办了沙发厂;1985年创建了砖瓦厂;同年又创办了铸造厂。此外,还兴办过金属结构厂、手套厂等企业。这些资源型劳动密集型企业,为田野集团的发展积累了原始资本,也积累了经验,锻炼了干部,培养了人才。他们经过十年的打拼,通过滚雪球的方式,到1992年,组里积累达7 000多万元,村民人均拥有30多万元,提前进入了小康。与此同时,官桥八组的许多劳动、资源密集型企业,由于生产工艺落后,技术水平低,能源资源消耗高,经济效益低、排污量大,在经济发展的同时也给环境造成了极大污染,给生态环境带来了破坏。这也是当时全国中小型企业特别是乡镇企业共同面临的发展难题。中国政府从20世纪90年代起,加大了对工业污染的治理,在实施可持续发展战略的背景下,国务院出台了治理污染,保护环境的政策,关闭“五小企业”及“十五小企业”的若干规定,从源头上控制和减少了经济发展对环境的污染和破坏。官桥八组村民积极响应党的政策规定,从1993年开始,他们积极主动地关停了“五小企业”和资源型加工企业,开展了第二次创业阶段,他们把目光盯上了高新科技型产业。
二、发展高新技术企业,实现经济发展方式的转变(1993年至今)
1993-2003年,是田野集团形成和发展的重要阶段。在这个阶段,集团坚持科学技术是第一生产力、人才是第一资源的思想,充分尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,极大地增强了集团的竞争力、凝聚力和经济实力,为集团向更高层次发展奠定了坚实基础。当今发达资本主义国家中,美国70%以上的创新是由中小企业实现的,在德国这一数字达75%。发展高新技术企业虽有高产出,但必须首先是高风险、高投入,企业要集中优秀的科技人员,舍得花资金、纳贤才、研究、引进和开发高新技术及其产品。
田野集团从1993-2003年期间,正是采用激励机制,高薪高待遇,大量引进专家、人才。不断引进高新技术项目。十年问集团与中科院、清华大学等多家科研机构、知名学府建立了产学研合作关系,一批科技含量高、经济效益好、市场前景好的企业相继落户高科技园。100多位科技人员为田野集团发展提供了强有力的技术和人才支持。如1993年成立“湖北长江合金厂”,该厂多项科技成果通过鉴定,获得国家、省部级科技进步奖励。被国家列为“国家高支柱产业化推进项目”,其生产的部分产品经国家计量科学研究测试,产品性能超过IEC国际标准和GB4753国家标准,达到世界先进水平。1996年组建的田野集团股份有限公司长江缆索分公司,该公司是专业化生产新型高强度低松弛缆索的国家级高新技术企业。拥有一条年产万吨的缆索的生产线和一支高素质科研队伍。解决了拉索拉力、连线、卷索、防护以及工况监控智能化等技术难题。被国家经委列为“国家重点技术创新项目”。2003年6月,集团与中国地质大学、海电接头有限公司联合组建湖北田野钎钢钎具有限公司,该公司是国内有影响的专业化生产钎钢具的高新技术企业。其主导产品无论是质量还是技术均居國内领先地位,公司也通过IS09001质量体系、IS014001环境体系和OHSASl8001职业健康体系认证,产品远销美国、加拿大、澳大利亚、印度等国家和地区。2004年田野集团成立湖北神农制药有限公司,该公司拥有一批医药科学方面的专业技术人才,是通过国家(YtP认证的药品生产企业,公司以继承和挖掘祖国医学宝库为主攻方向,致力于开发防治常见病、多发病的中成药新药。公司现有自主知识产权的15种国家级新药,能有效治疗呼吸、循环、消化、泌尿、神经、内分泌等系统的多种病症。2006年6月,集团与中石机电设备制造安装公司和一民营企业家合资组建湖北中石特种钢管有限公司。该公司拥有一条年产15万吨高精度特种钢管生产线。其产品的各项指标,居全国同行业领先水平,被评为“湖北省名牌产品”,并通过了美国石油协会API会标使用权认证和“三标一体”管理体系认证。
田野集团的发展经历了几个跨越式的发展阶段,实现了经济发展方式的转变,从解决温饱问题到兴办资源型、劳动密集型企业,到发展高科技企业,集体经济日益壮大。集团在抓好高科技产业的同时,积极兴办高等教育事业,投资7亿元与武汉大学合作办了武汉大学东湖分校。
三、新农村建设稳步推进
田野集团在这些高科技企业欣欣向荣发展的同时,加大了工业反哺农业的力度,加快了生态农业示范基地建设步伐。目前,已建成新办公大楼、田野山庄、林业生态园等设施;还有高尔夫球场、有机茶园、良种培植基地、现代农业示范 园、现代农居等项目正在逐步实施之中。
今天的田野集团生产发展、村民生活宽裕。仅2007年该集团实现生产总产值6,5亿元,集体总资产达到10亿元,农民人均纯收入12.439元,已相当于全国城镇居民人均可支配收人13786元的90.2%,比全国农村人均收入4140元高8299元,即高200,5%。每户农民家有楼房、户有存款、年有分红、病有医疗、老有社保,全组村民率先过上了小康生活。
在小康生活道路上,民风淳朴、村容整洁。过去许多村民酷爱麻将、纸牌,动不动吵嘴、打架,时不时装神弄鬼;如今,打牌赌博已被严格制止,没有人打架斗殴,更没有人搞封建迷信活动。庞大的高科技工业园,整齐的农民别墅和员工公寓;还有功能齐全的文化中心,四季常青的森林公园,清澈的人工湖,环村公路四通八达,自然环境幽雅,民风淳朴和谐。
官桥八组在村民自治、管理民主上很有特色。1994年5月田野集团成立和同年12月《湖北田野管理制度》形成,标志着这个基层群众自治组织已基本完成了向现代企业组织的转变,开始了民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的自治组织的运行规则。2007年9月形成《田野集团制度汇编》,要求村民严格遵守。其中重要的有《村民管理制度》及《内部治安管理制度》。村民按照田野集团的规章制度工作和生活,依法享有各种权利和义务。
田野集团通过转变发展方式,使农村得到发展,农民得到实惠。田野集团正在制定《经济和社会事业二十年发展规劃》,全体田野人将进一步贯彻和落实科学发展观,坚持科教兴国战略和可持续发展战略,依靠科技进步、科学管理、自主创新,积极推进经济发展方式的转变,努力把田野集团建成现代农业、现代工业、现代科技与教育、生态旅游与观光多元化发展和村民幸福安康的社会主义现代化新农村。中央保持党员先进性教育巡查组的领导到集团视察后,充分肯定田野集团是引领共同富裕的楷模,建设新农村的典范。
参考文献:
[1]《十七大报告辅导读本》编写组.十七大报告辅导读本[M].北京:人民出版社,2007.
[2]李德彬,林顺宝,等.新中国农村经济纪事:1949.10-1984.9[M].北京:北京大学出版社,1989.
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[4]杨连福,发展现代农业的若干思考[M].北京:中国言实出版社,2000.
[5]韩光莉,吴宝晶,赵炳琴,北京市中小企业发展战略研究[M].北京:中国言实出版社,2000,
[6]彭宪法,周克武,现代企业制度探索[M].北京:中国言实出版社,2000.
[7]嘉鱼县官桥镇志编纂委员会,官桥镇志[Z].图书准印文号[91]第一号.