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摘要：在公路建設中，有大量材料品种使用，规格繁多，既有大宗材料,又有零星材料，大量的机械设备使用、维护维修。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。本文公路企业中的工程物资管理入手，详细阐述了一些物资管理重要性以及管理的要点，以此降低工程成本，提供经济效益，增强企业的竞争力。
关键词：
中图分类号：X734文献标识码： A
1.前言
公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。企业现代化管理的特点之一是提高工作质量和效率。公路企业中的工程物资管理是公路企业管理的重要组成部分。追求高水平的工程质量和高效的工程效益的必要条件决定于施工机械设备等工程物资管理的高效管理。另外，在施工成本中占有很大比重的公路施工机械费影响着整个施工的经济效益。为了提高公路建设质量，加快工程进度和缩短工期，降低施工成本，发挥施工机械设备的最佳经济效益，就要求寻求专业化、智能化的现代化施工机械设备的管理方法。
2.工程物资管理的重要性
随着公路施工项目的管理在建设行业中推广和普及，所对应的成本管理中的物资管理也慢慢重视和普及。在公路与城市道路建设过程中，物资的消耗是相当多的，一般要占到工程总造价的70%左右，所以，对物资进行有效的科学管理，减少物资的损耗能降低工程造价，保证工期，提高企业的竞争力。
2.1控制成本，降低工程造价
工程物资是项目成本的重要组成部分，是产品市场竞争能力的经济表现。物资管理对实现项目工程成本和节约工期具有显著的作用。对物资的有效管理可以保证建设项目企业的竞争力的提升。施工前做好施工图预算工作，分离出项目工程所需投入的物资成本，单独把物资成本计划作为一个控制目标，并依据相关进度安排、资金计划等编制物资进场计划。
2.2竣工核算，控制物资消耗
建立严格的限额领料制度和费用开支审批制度，对一切生产费用进行随时随地的审核，及时制止不合理开支，将可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。同时要建立起物资成本信息的反馈体系，随时把物资成本偏离计划目标的差异反馈给有关部门或个人，及时采取纠正偏差的具体措施。对于即将工程结束时，应对其消耗的物资进行全面清点、核算，将所消耗的各类物资成本分类、汇总，并同目标成本相比较，由此可对项目实际造价做出准确有效的评定，给下次工程提供数据依据和经验。
3.公路企业工程物资管理的要点
公路项目的物资材料供应远离基地，要确保供应，就要强调计划的主导作用，各级工程技术人员、材料负责人员必须认真做好各项材料计划的编制，做到计划的及时性、准确性、科学性及预见性。施工机械设备在公路企业工程物资中占有很大比重。
3.1合理购置施工机械设备
机械设备要有合理的配套关系，配套设备需要确保主要施工机械设备充分发挥效率，尽可能在购置施工机械设备时选用综合型设备，减少配套的环节，以此提高设备的运行的可靠性。另外，施工方案对设备的购置也有不同程度的影响。为了达到工程进度与设备使用情况的协调一致和有效控制，应该优化所选的施工方案，制定网络图，根据工程量的大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间。优化方案并不是绝对的选择，也应该具体问题具体分析。路面工程施工过程中，要优化选择沥青混凝土搅拌机、摊铺机和运输车辆等关键设备，进而保证施工工作顺利进行，也避免不必要的浪费，降低了施工成本。
3.2完善施工机械设备的管理制度
为了有效的保证每台设备的使用性能和安全生产，除需要重点加强维护以外，还要提高操作人员和维修人员等相关人员的技术水平。使用情况不同的机械设备应根据设备管理部门制定的维修及保养计划采用不同的措施进行维护和使用。机械设备的保养与维修要想做的好，降低故障率，延长设备使用寿命，就必须掌握设备的使用情况，并密切配合施工生产，依照设备规定的运转周期进行。有些技术含量高的价格昂贵的机械设备，应采用现代化的手段经济合理的进行维修。建立完善的施工机械设备的管理制度，不仅可以发挥设备的最大工作效率，还避免了设备坏了无法修的情况，保证了设备的完整率。
3.3定制材料采购计划
根据材料预算认真做好材料采购计划。工程开工前，相关职能业务部门必须反复认真地熟悉和分析工程设计图纸，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确。除因设计变更等原因需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。
3.4培训专门的管理人员
施工企业只有培训专业化的设备管理人员，才会适应越来越有技术含量的机械设备。要想从根本上拥有专业技术素质的管理维修人员，就要加大全体人员的培训力度，选拔一些懂技术、会管理的综合型人才，以满足施工企业的发展需要。培训专门的人才有很多种方法，比如组织设备管理研讨会，由设备管理、维修、操作人员共同参加。根据施工企业的具体情况，采用专题讲座、参观学习等方式推广有效的经验体会，以此提高设备管理人员的理论知识和实际操作水平。
3.4建立专门的机械设备核算机制
对每台设备进行成本分析，将每台设备的油耗和台班对比研究，把设备消耗情况表、作业数量表、收入情况表汇总制定为成本表。还需要建立机械设备动态台账，对何时、何工地、在库等情况实行跟踪管理，并加强设备在使用过程中的支出的每一项费用。此外，还要加强主要责任人的审核力度，各种材料和维修费用必须有相关负责人的签字方可报销。
3.5实行材料招标采购
物资管理的重点是对材料费的招标采购控制。材料费是由材料单价和消耗的材料数量两个因素决定的。其中材料单价的高低又直接决定了工程项目成本的高低，是成本控制的主要方面。实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。不能多头采购，那样容易造成质、量、价等方面的不确定性风险增加，工程质量、成本控制得不到保障，将会给企业带来很大的经济损失及连锁负面影响。对于大批量的材料用量，应进行合同协议，保证材料供应及时和降低采购单价。
4.公路企业工程物资管理的发展趋势
工程物资管理的现代化包括管理过程的自动化、数字智能化的全过程。通过运用先进的计算机技术和通讯设备，将公路企业工程物资管理技术与信息技术全面融合。在发达的信息技术和信息设备的基础上，对工程物资管理的工作流程进行重组、再造，实现物资管理的现代化。工程物资中的施工机械设备不断增加的工作强度，不断增加的复杂性，以及不断提高的生产效率和自动化程度，都会增加这种安全事故发生的概率。为了避免造成巨大的经济损失和威胁人身安全，应该采取新技术，比如设备状态监测技术和故障诊断技术等。这些技术的应用可以有效的避免不必要的经济损失和人身伤亡事故。
5结语
对公路企业工程物资质量、价格、使用消耗、库存的有效控制管理，对降低生产成本，保障工程质量，提高企业效益，树立企业形象和信誉都具有十分重要的意义。采用新的管理理念和先进科学的维护技术实行对公路项目施工机械设备的管理，才会增加施工机械设备的周转周期，减少折损率，提高设备的使用效率，从而降低施工成本。加强施工物资的集约化管理控制，加强工程项目的成本管理，降低物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，创造企业利润，提高企业的竞争力。
参考文献
[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横，2005（3）
[2]樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益[J].建设机械技术与管理，2002（7）
[3]张翠凤.设备管理与维修模式探讨［J］.设备管理与维修，2009，(2)
关键词：
中图分类号：X734文献标识码： A
1.前言
公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。企业现代化管理的特点之一是提高工作质量和效率。公路企业中的工程物资管理是公路企业管理的重要组成部分。追求高水平的工程质量和高效的工程效益的必要条件决定于施工机械设备等工程物资管理的高效管理。另外，在施工成本中占有很大比重的公路施工机械费影响着整个施工的经济效益。为了提高公路建设质量，加快工程进度和缩短工期，降低施工成本，发挥施工机械设备的最佳经济效益，就要求寻求专业化、智能化的现代化施工机械设备的管理方法。
2.工程物资管理的重要性
随着公路施工项目的管理在建设行业中推广和普及，所对应的成本管理中的物资管理也慢慢重视和普及。在公路与城市道路建设过程中，物资的消耗是相当多的，一般要占到工程总造价的70%左右，所以，对物资进行有效的科学管理，减少物资的损耗能降低工程造价，保证工期，提高企业的竞争力。
2.1控制成本，降低工程造价
工程物资是项目成本的重要组成部分，是产品市场竞争能力的经济表现。物资管理对实现项目工程成本和节约工期具有显著的作用。对物资的有效管理可以保证建设项目企业的竞争力的提升。施工前做好施工图预算工作，分离出项目工程所需投入的物资成本，单独把物资成本计划作为一个控制目标，并依据相关进度安排、资金计划等编制物资进场计划。
2.2竣工核算，控制物资消耗
建立严格的限额领料制度和费用开支审批制度，对一切生产费用进行随时随地的审核，及时制止不合理开支，将可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。同时要建立起物资成本信息的反馈体系，随时把物资成本偏离计划目标的差异反馈给有关部门或个人，及时采取纠正偏差的具体措施。对于即将工程结束时，应对其消耗的物资进行全面清点、核算，将所消耗的各类物资成本分类、汇总，并同目标成本相比较，由此可对项目实际造价做出准确有效的评定，给下次工程提供数据依据和经验。
3.公路企业工程物资管理的要点
公路项目的物资材料供应远离基地，要确保供应，就要强调计划的主导作用，各级工程技术人员、材料负责人员必须认真做好各项材料计划的编制，做到计划的及时性、准确性、科学性及预见性。施工机械设备在公路企业工程物资中占有很大比重。
3.1合理购置施工机械设备
机械设备要有合理的配套关系，配套设备需要确保主要施工机械设备充分发挥效率，尽可能在购置施工机械设备时选用综合型设备，减少配套的环节，以此提高设备的运行的可靠性。另外，施工方案对设备的购置也有不同程度的影响。为了达到工程进度与设备使用情况的协调一致和有效控制，应该优化所选的施工方案，制定网络图，根据工程量的大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间。优化方案并不是绝对的选择，也应该具体问题具体分析。路面工程施工过程中，要优化选择沥青混凝土搅拌机、摊铺机和运输车辆等关键设备，进而保证施工工作顺利进行，也避免不必要的浪费，降低了施工成本。
3.2完善施工机械设备的管理制度
为了有效的保证每台设备的使用性能和安全生产，除需要重点加强维护以外，还要提高操作人员和维修人员等相关人员的技术水平。使用情况不同的机械设备应根据设备管理部门制定的维修及保养计划采用不同的措施进行维护和使用。机械设备的保养与维修要想做的好，降低故障率，延长设备使用寿命，就必须掌握设备的使用情况，并密切配合施工生产，依照设备规定的运转周期进行。有些技术含量高的价格昂贵的机械设备，应采用现代化的手段经济合理的进行维修。建立完善的施工机械设备的管理制度，不仅可以发挥设备的最大工作效率，还避免了设备坏了无法修的情况，保证了设备的完整率。
3.3定制材料采购计划
根据材料预算认真做好材料采购计划。工程开工前，相关职能业务部门必须反复认真地熟悉和分析工程设计图纸，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确。除因设计变更等原因需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。
3.4培训专门的管理人员
施工企业只有培训专业化的设备管理人员，才会适应越来越有技术含量的机械设备。要想从根本上拥有专业技术素质的管理维修人员，就要加大全体人员的培训力度，选拔一些懂技术、会管理的综合型人才，以满足施工企业的发展需要。培训专门的人才有很多种方法，比如组织设备管理研讨会，由设备管理、维修、操作人员共同参加。根据施工企业的具体情况，采用专题讲座、参观学习等方式推广有效的经验体会，以此提高设备管理人员的理论知识和实际操作水平。
3.4建立专门的机械设备核算机制
对每台设备进行成本分析，将每台设备的油耗和台班对比研究，把设备消耗情况表、作业数量表、收入情况表汇总制定为成本表。还需要建立机械设备动态台账，对何时、何工地、在库等情况实行跟踪管理，并加强设备在使用过程中的支出的每一项费用。此外，还要加强主要责任人的审核力度，各种材料和维修费用必须有相关负责人的签字方可报销。
3.5实行材料招标采购
物资管理的重点是对材料费的招标采购控制。材料费是由材料单价和消耗的材料数量两个因素决定的。其中材料单价的高低又直接决定了工程项目成本的高低，是成本控制的主要方面。实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。不能多头采购，那样容易造成质、量、价等方面的不确定性风险增加，工程质量、成本控制得不到保障，将会给企业带来很大的经济损失及连锁负面影响。对于大批量的材料用量，应进行合同协议，保证材料供应及时和降低采购单价。
4.公路企业工程物资管理的发展趋势
工程物资管理的现代化包括管理过程的自动化、数字智能化的全过程。通过运用先进的计算机技术和通讯设备，将公路企业工程物资管理技术与信息技术全面融合。在发达的信息技术和信息设备的基础上，对工程物资管理的工作流程进行重组、再造，实现物资管理的现代化。工程物资中的施工机械设备不断增加的工作强度，不断增加的复杂性，以及不断提高的生产效率和自动化程度，都会增加这种安全事故发生的概率。为了避免造成巨大的经济损失和威胁人身安全，应该采取新技术，比如设备状态监测技术和故障诊断技术等。这些技术的应用可以有效的避免不必要的经济损失和人身伤亡事故。
5结语
对公路企业工程物资质量、价格、使用消耗、库存的有效控制管理，对降低生产成本，保障工程质量，提高企业效益，树立企业形象和信誉都具有十分重要的意义。采用新的管理理念和先进科学的维护技术实行对公路项目施工机械设备的管理，才会增加施工机械设备的周转周期，减少折损率，提高设备的使用效率，从而降低施工成本。加强施工物资的集约化管理控制，加强工程项目的成本管理，降低物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，创造企业利润，提高企业的竞争力。
参考文献
[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横，2005（3）
[2]樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益[J].建设机械技术与管理，2002（7）
[3]张翠凤.设备管理与维修模式探讨［J］.设备管理与维修，2009，(2)