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摘 要：政治思想工作，无论在对于任何形态的企业而言，都是不可或缺的重要组成，其在中国社会发展的各个阶段都发挥着重要作用。近年来，中石化森美（福建）石油有限公司为依法合规用工，提高人均劳效，全面实施了加油站委托管理模式改革。许多深层次的加油站受托方员工的思想危机日益凸显，不稳定因素不断增加，给公司的经营管理工作造成一定的困扰。笔者基于多年工作经验，拟通过对激励原理进行深入分析，提出激励原理下创新企业思想政治工作的路径，以期能为企业在新的加油站管理模式下的思想政治工作提供一些解决思路。
关键词：激励原理 企业 思想政治
引言
近年来，在《劳动合同法》限制劳务工使用岗位及使用比例的背景下，为依法合规用工，同时也为了提高人均劳效，中石化森美（福建）石油有限公司通过实施加油站委托管理，将近千座在营加油站全部委托给加油站代理公司管理。在加油站代理制推行过程中，原加油站用工同步进行了转换，代理站中原劳务工的身份转换为加油站代理公司员工。随着加油站委托管理模式的推行，许多深层次的加油站受托方员工的思想危机日益凸显，不稳定因素不断增加，给公司的经营管理工作造成一定的困扰。在新的加油站管理模式下，只有打破传统的思想政治模式，创新思想政治内容和方法，才能为企业改革发展和稳定发挥作用。
一、激励理论概述
激励，从行为科学的角度分析，是需要、动机、目标、行为之间相互联系的纽带，是来源于需要，作用于内心，在确定了目标之后，激发、强化人的一种行为。目前主要的激励理论有：
（一）马洛斯的需要层次理论
马洛斯：人本主义心理学的创始人，他在1943年提出了人的需求由低到高分为五个层次：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求，只有满足了低级的需求后，才会向更高级的需求进行追求。
（二）佛洛姆的期望理论
佛洛姆认为：人觉得实现目标的可能性越大，他才越有兴趣去努力争取，进而发挥比较强的激励作用。
（三）亚当斯的公平理论
亚当斯认为，个人不仅关心自己通过努力而取得报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他同等努力获得的报酬的差距。人们通常会在与自己历史比较的基础上，再与别人横向比较来确定自己所获报酬是否合理，这个结果将直接影响后续工作的积极性。
（四）斯金纳的操作条件反射理论
斯金纳认为，个人行为会受到环境的影响作用。如果外界环境发生变化，人的行为就会随之发生改变。比如，在他的行为之后，环境对他越发地有力，那么，这种行为以后就会重复出现，当环境不利时，这种行为就会减弱甚至消失。
二、激励原理下创新企业思想政治工作的路径研究
（一）坚持以人为本
一切工作的开展都离不开人，因此，企业思想政治工作的前提是了解人，基础是尊重人，核心内容是关心人，途径是激励人，最终目的是在思想政治工作中凝聚人心。在全面实施加油站委托管理模式的形势下，中石化森美（福建）石油有限公司更应在思想政治工作中坚持以人为本：一是要充分保障加油站员工的切身利益。在实施加油站委托管理过程中，要与受托方签订委托管理合同，保障加油站员工的薪酬福利及各项社会保险、休息休假权利，保障员工工伤、重病或非因工负伤后的权利，让加油站员工吃上“定心丸”。二是建立健全对受托方的指导和帮扶机制。在不直接干预或办理其内部劳动关系、薪酬福利待遇、社会保险缴纳、考核兑现等人力资源管理及劳动过程管理事项的前提下，帮助受托方建立健全内部规章制度，保障员工切身利益。三是要加大加油站委托管理模式改革的政策宣传、解释力度。要针对员工存在的思想顾虑，加大宣传、解释力度，将命令式、说教式的向导方式转变为引导和激励方式，做到因时制宜，因人制宜，努力帮员工解决实际问题。
（二）充分发挥薪酬激励作用
按照马洛斯的需要层次理论，生理需求的第一层次的需要，而薪酬是保障生理需求的最重要手段，因此企业应充分发挥薪酬的激励作用：一是要保障加油站员工的薪酬福利待遇。在制定各项薪酬福利政策时，要同步考虑加油站委托管理受托方员工的薪酬福利待遇，确保他们与正式工同工同酬，让他们分享企业发展的成果，提高他们的自豪感、荣耀感。二是要建立健全加油站分配机制。要本着“效率优先，兼顾公平”的原则，制定加油站薪酬分配细则，建立劳动效率与劳动报酬平衡的激励机制，突出量化计酬，体现分配的激励性、导向性、公平性和竞争性。
（三）改进工作方式方法
思想政治工作的方式方法是实现思想政治工作任务的重要途之一，在全面实施加油站委托管理模式的形势下，应从以下几个方面改进思想政治工作的方式方法： 一是要抓好基层组织建设。鉴于单个加油站员工及党员人数少，可以加油站片区为单位建立健全基层党支部，扩大党组织覆盖面；二是要强化阵地建设。要落实中石化集团公司基层支部工作达标升级要求，进一步规范基层支部设置和支部书记配备，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，深化片区销售竞赛活动，建立考核激励机制，激发争创意识，形成比学赶帮超氛围，提升基层党组织战斗力。三是要激发加油站党员队伍的活力。要认真做好加油站党员发展和管理工作，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把骨干党员提拔到站长、领班等重要岗位，充分发挥党员先锋模范作用。四是要把思想政治工作的主体下移到基层、下移到加油站。要将那些政治上靠得住、工作认真负责、工作能力强和工作业绩突出的加油站委托管理受托方员工列为重点培养对象，鼓励他们有更高的政治追求，同时保证加油站代理公司员工政治待遇一视同仁。
结语：
思想政治工作是企业发展的核心內容，是提高工作效率，凝聚人心的重要方法。在企业全面实施加油站委托管理模式的背景下，只有坚持以人为本，充分保障加油站员工的切身利益；充分发挥薪酬激励作用，突出分配的激励性、导向性、公平性和竞争性；改进思想政治工作的方式方法，充分发挥思想政治工作的重要作用，稳定员工队伍，激发员工的积极性，才能更好地促进企业可持续健康发展。
参考文献
[1] 魏倩茹.浅析激励原理在高校学生管理工作中的应用【J】.教育现代化， 2018，02（1）.
[2] 吴江.基于EVA的企业业绩激励方案评价【J】.中外企业家，2018，02（15）.
[3] 刘冠宏.铁路企业管理中薪酬激励原理的实践探讨【J】.现代商业， 2018，01（28）.
关键词：激励原理 企业 思想政治
引言
近年来，在《劳动合同法》限制劳务工使用岗位及使用比例的背景下，为依法合规用工，同时也为了提高人均劳效，中石化森美（福建）石油有限公司通过实施加油站委托管理，将近千座在营加油站全部委托给加油站代理公司管理。在加油站代理制推行过程中，原加油站用工同步进行了转换，代理站中原劳务工的身份转换为加油站代理公司员工。随着加油站委托管理模式的推行，许多深层次的加油站受托方员工的思想危机日益凸显，不稳定因素不断增加，给公司的经营管理工作造成一定的困扰。在新的加油站管理模式下，只有打破传统的思想政治模式，创新思想政治内容和方法，才能为企业改革发展和稳定发挥作用。
一、激励理论概述
激励，从行为科学的角度分析，是需要、动机、目标、行为之间相互联系的纽带，是来源于需要，作用于内心，在确定了目标之后，激发、强化人的一种行为。目前主要的激励理论有：
（一）马洛斯的需要层次理论
马洛斯：人本主义心理学的创始人，他在1943年提出了人的需求由低到高分为五个层次：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求，只有满足了低级的需求后，才会向更高级的需求进行追求。
（二）佛洛姆的期望理论
佛洛姆认为：人觉得实现目标的可能性越大，他才越有兴趣去努力争取，进而发挥比较强的激励作用。
（三）亚当斯的公平理论
亚当斯认为，个人不仅关心自己通过努力而取得报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他同等努力获得的报酬的差距。人们通常会在与自己历史比较的基础上，再与别人横向比较来确定自己所获报酬是否合理，这个结果将直接影响后续工作的积极性。
（四）斯金纳的操作条件反射理论
斯金纳认为，个人行为会受到环境的影响作用。如果外界环境发生变化，人的行为就会随之发生改变。比如，在他的行为之后，环境对他越发地有力，那么，这种行为以后就会重复出现，当环境不利时，这种行为就会减弱甚至消失。
二、激励原理下创新企业思想政治工作的路径研究
（一）坚持以人为本
一切工作的开展都离不开人，因此，企业思想政治工作的前提是了解人，基础是尊重人，核心内容是关心人，途径是激励人，最终目的是在思想政治工作中凝聚人心。在全面实施加油站委托管理模式的形势下，中石化森美（福建）石油有限公司更应在思想政治工作中坚持以人为本：一是要充分保障加油站员工的切身利益。在实施加油站委托管理过程中，要与受托方签订委托管理合同，保障加油站员工的薪酬福利及各项社会保险、休息休假权利，保障员工工伤、重病或非因工负伤后的权利，让加油站员工吃上“定心丸”。二是建立健全对受托方的指导和帮扶机制。在不直接干预或办理其内部劳动关系、薪酬福利待遇、社会保险缴纳、考核兑现等人力资源管理及劳动过程管理事项的前提下，帮助受托方建立健全内部规章制度，保障员工切身利益。三是要加大加油站委托管理模式改革的政策宣传、解释力度。要针对员工存在的思想顾虑，加大宣传、解释力度，将命令式、说教式的向导方式转变为引导和激励方式，做到因时制宜，因人制宜，努力帮员工解决实际问题。
（二）充分发挥薪酬激励作用
按照马洛斯的需要层次理论，生理需求的第一层次的需要，而薪酬是保障生理需求的最重要手段，因此企业应充分发挥薪酬的激励作用：一是要保障加油站员工的薪酬福利待遇。在制定各项薪酬福利政策时，要同步考虑加油站委托管理受托方员工的薪酬福利待遇，确保他们与正式工同工同酬，让他们分享企业发展的成果，提高他们的自豪感、荣耀感。二是要建立健全加油站分配机制。要本着“效率优先，兼顾公平”的原则，制定加油站薪酬分配细则，建立劳动效率与劳动报酬平衡的激励机制，突出量化计酬，体现分配的激励性、导向性、公平性和竞争性。
（三）改进工作方式方法
思想政治工作的方式方法是实现思想政治工作任务的重要途之一，在全面实施加油站委托管理模式的形势下，应从以下几个方面改进思想政治工作的方式方法： 一是要抓好基层组织建设。鉴于单个加油站员工及党员人数少，可以加油站片区为单位建立健全基层党支部，扩大党组织覆盖面；二是要强化阵地建设。要落实中石化集团公司基层支部工作达标升级要求，进一步规范基层支部设置和支部书记配备，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，深化片区销售竞赛活动，建立考核激励机制，激发争创意识，形成比学赶帮超氛围，提升基层党组织战斗力。三是要激发加油站党员队伍的活力。要认真做好加油站党员发展和管理工作，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把骨干党员提拔到站长、领班等重要岗位，充分发挥党员先锋模范作用。四是要把思想政治工作的主体下移到基层、下移到加油站。要将那些政治上靠得住、工作认真负责、工作能力强和工作业绩突出的加油站委托管理受托方员工列为重点培养对象，鼓励他们有更高的政治追求，同时保证加油站代理公司员工政治待遇一视同仁。
结语：
思想政治工作是企业发展的核心內容，是提高工作效率，凝聚人心的重要方法。在企业全面实施加油站委托管理模式的背景下，只有坚持以人为本，充分保障加油站员工的切身利益；充分发挥薪酬激励作用，突出分配的激励性、导向性、公平性和竞争性；改进思想政治工作的方式方法，充分发挥思想政治工作的重要作用，稳定员工队伍，激发员工的积极性，才能更好地促进企业可持续健康发展。
参考文献
[1] 魏倩茹.浅析激励原理在高校学生管理工作中的应用【J】.教育现代化， 2018，02（1）.
[2] 吴江.基于EVA的企业业绩激励方案评价【J】.中外企业家，2018，02（15）.
[3] 刘冠宏.铁路企业管理中薪酬激励原理的实践探讨【J】.现代商业， 2018，01（28）.