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前言＂计划的好坏决定项目的成败＂。对于这一点,许多施工企业的项目管理者是深有体会的。计划工作在项目管理中的重要性是不言而喻的,但是如何才能制订出全面、周密、准确、满足实际需求、便于执行的计划,却时常困扰着他们。＂计划流于形式＂、＂计划的可操作性不强＂、＂计划赶不上变化快＂等等,项目管理者们经常会发出诸如此类的感慨。的确,在市场经济高度发达的今天,