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5月19日的北京总部基地,热闹非凡。一辆辆高级轿车穿梭在瞬间突兀的总部大楼间。
衣着光鲜地政要商贾出出进进。一年一度的中国金融高峰会在这里有序进行。
“这里没有北京的CBD商圈闻名遐迩,但显然正在向这个方向发展。尤其,随着首都国际机场二期工程落户周围,地铁九号线即将开工建设。这里的前途是巨大的!”总部基地(中国)控股集团董事局主席许为平,面对金融界的众多名流自豪地宣示。
经济增长新一级
与繁华的CBD商圈以及鳞次栉比的高楼相比,北京丰台总部基地,显得地广楼稀、清静闲雅。不过通过建在这里的一座座约60米高、咖啡色方柱形的建筑(据说有300多座),以及隐隐约约爬上高楼的企业标志牌,也足可以显出现代的生机与活力。再加上楼群周边齐整的街道和精心布局的绿化景观,使得这里已成为丰台区重要地标。
由于总部楼大量使用玻璃幕墙,与形貌相似的SOHO相比,高度、体量又小很多,这使行人可以比较直观地看到总部楼内部的入驻情况,甚至清晰地看到办公桌和人员活动。
据北京市丰台区代区长游广斌介绍,目前在总部基地安家落户的国内外大中型企业已达400多家,其中年收入过亿元的大型企业便超过百家。“而从开工建设到现在,也不过用了五年。可以说已经是名副其实了。”许为平向《中国联合商报》记者说。
然而在十年前,英国道丰国际集团亚太区总裁、总部基地董事长许为平的选址之旅却是颇费了一番周折。“我用了一年半的时间,走遍了珠三角和长三角地区许多沿海开放城市,最终还是在北京拍板。”许为平每每回首这段创业历程,总会感慨自己当初做了一个很明智的决定。
对此,致力于研究总部经济的许多专家已经指出,北京有着最适合总部经济发展的土壤。“北京市已成为大型跨国公司聚集之地,同时也是外埠企业研发和销售的首选基地。在未来几年中,这些快速成长的企业对于自身发展环境有着巨大的需求。”北京市社会科学院中国总部经济研究中心主任赵弘认为。
而事实也证实,只有短短的5年,这里已经会聚了400多家企业,产业链辐射一平方公里范围内近4000家中小型企业,区内企业为当地创造的年财政收入超过4亿元……
与CBD商圈“媲美”
根据许为平的说法,当初总部基地在北京“安家”时,他有意避开了CBD、中关村等“传统”商务集聚区,而是选择了尚未形成商务气候的丰台区。“我认为总部基地是一个全新的企业集群社区,需要一张完整的‘画布’来规划。”许为平向《中国联合商报》记者如此解释他的想法。
总部基地着力于为企业打造一个“家园式”办公环境的新经济平台。如总部基地内的楼宇全部以建筑面积500平方米到5000平方米的独栋小楼组成,每一个区域内的十几栋建筑又单独“组团”,并有一个小型会馆配套,周围以绿地环绕,形成独特的“商务花园”景观。
而正是在这种“家园式”办公环境的引力下,依文企业、正泰电气、德龙控股、建龙钢铁、羚锐制药、亿利资源集团……相继来到这里。“一栋大楼里只有我们一家公司,来到这里上班有种回家的感觉。”亿利资源集团搬进了属于自己的总部大楼之后,集团新能源资深经理金鑫感叹道。
专家指出,随着经济的快速发展,能够实现成本最小化、利益最大化的企业集群形式已经成为必然。在入区企业中,大部分企业都在自身产业链上有延伸和整合的打算,因而很容易形成产业集群。正因如此,在招商过程中,一些有意入驻的企业会和上下游企业客户一同进驻总部基地。据统计,目前在总部基地中,仅电力行业的相关企业便达到30余家。
“2011年,总部基地预计将吸引逾500家企业入驻,届时将汇聚5万名高端人才,每年的技工贸收入超过两千亿元。”许为平这样预测。而随着签约企业的陆续进驻,总部基地对周边地区的辐射和带动作用也将与日俱增。
“大脑”经济日益显现
在总部基地落户的企业中,仅年收入过亿元的企业就超过了一百家。这些大型企业无一例外的共同点就是:将企业的“大脑”独立出来成为总部,而庞大的“躯干”分布在国内外各处。在“大脑”总部的有力指挥下,企业所创造的整体利税和营业额往往会呈几何级数般被放大。
进驻总部基地还不足五年,民营企业旭阳煤化工集团已成长为国内最大的独立焦化生产商和供应商之一。企业下辖邢台旭阳焦化有限公司、河北旭阳焦化有限公司、定州天鹭新能源有限公司等近十家全资子公司和合资公司,相比之下,位于北京的公司总部不过是一个区区几百人的“指挥部”。而在近几年中,企业经营业绩接连实现“三级跳”,2008年营业额达到130亿元,利税突破13亿元。
和自然界中的生态圈一样,企业也需要有一个适合自身发展的外部环境,从而形成企业之间良性循环和互动的链条,而这也是总部基地着力打造的“经济生态圈”。“每家企业都有独特的企业文化,在这里,我们要为不同的企业文化搭建碰撞、交织的平台。”许为平说。
“要达到总部基地所有企业发展共荣的目标,并非仅靠传统的房地产物业服务就能实现,而是要通过软环境的建设来营造良好的‘经济生态圈’。”在许为平看来,通过“总部文化”来沟通整合区内的企业文化,从而形成肥沃的思想文化发展土壤,这才是发展总部经济的原动力。
不仅如此,在去年总部基地还提出了“打造总部经济共同体”的口号。而“经济共同体”的第一个项目便是总部基地建设发展基金(PE)和总部基地不动产信托基金(REITs)。“PE是园区内企业自愿加入的私募基金,同时面向社会资本和外资。”
据总部基地提供的资料显示,PE建成后,将投向总部基地的相关配套设施以及向北京之外的地方拓展总部基地模式。而REITs则与园区内众多企业的利益更为直接相关——入驻企业用各自的总部楼不动产产权作为信托,由总部基地打包到海外上市。这样,全体入驻企业便能够分享不断成长的总部基地无形资产所带来的分红收益。
“总部基地搞的经济一是做不动产投资(资产管理中心),二是做金融服务(金融管理中心),即在金融机构与企业之间搭建一个桥梁和平台,三是做信息服务,作为信息、技术导入和交易的平台。总部基地可以形成大量的产业链,成为区域经济发展中支柱性的工具和力量。”许为平最后总结说。
衣着光鲜地政要商贾出出进进。一年一度的中国金融高峰会在这里有序进行。
“这里没有北京的CBD商圈闻名遐迩,但显然正在向这个方向发展。尤其,随着首都国际机场二期工程落户周围,地铁九号线即将开工建设。这里的前途是巨大的!”总部基地(中国)控股集团董事局主席许为平,面对金融界的众多名流自豪地宣示。
经济增长新一级
与繁华的CBD商圈以及鳞次栉比的高楼相比,北京丰台总部基地,显得地广楼稀、清静闲雅。不过通过建在这里的一座座约60米高、咖啡色方柱形的建筑(据说有300多座),以及隐隐约约爬上高楼的企业标志牌,也足可以显出现代的生机与活力。再加上楼群周边齐整的街道和精心布局的绿化景观,使得这里已成为丰台区重要地标。
由于总部楼大量使用玻璃幕墙,与形貌相似的SOHO相比,高度、体量又小很多,这使行人可以比较直观地看到总部楼内部的入驻情况,甚至清晰地看到办公桌和人员活动。
据北京市丰台区代区长游广斌介绍,目前在总部基地安家落户的国内外大中型企业已达400多家,其中年收入过亿元的大型企业便超过百家。“而从开工建设到现在,也不过用了五年。可以说已经是名副其实了。”许为平向《中国联合商报》记者说。
然而在十年前,英国道丰国际集团亚太区总裁、总部基地董事长许为平的选址之旅却是颇费了一番周折。“我用了一年半的时间,走遍了珠三角和长三角地区许多沿海开放城市,最终还是在北京拍板。”许为平每每回首这段创业历程,总会感慨自己当初做了一个很明智的决定。
对此,致力于研究总部经济的许多专家已经指出,北京有着最适合总部经济发展的土壤。“北京市已成为大型跨国公司聚集之地,同时也是外埠企业研发和销售的首选基地。在未来几年中,这些快速成长的企业对于自身发展环境有着巨大的需求。”北京市社会科学院中国总部经济研究中心主任赵弘认为。
而事实也证实,只有短短的5年,这里已经会聚了400多家企业,产业链辐射一平方公里范围内近4000家中小型企业,区内企业为当地创造的年财政收入超过4亿元……
与CBD商圈“媲美”
根据许为平的说法,当初总部基地在北京“安家”时,他有意避开了CBD、中关村等“传统”商务集聚区,而是选择了尚未形成商务气候的丰台区。“我认为总部基地是一个全新的企业集群社区,需要一张完整的‘画布’来规划。”许为平向《中国联合商报》记者如此解释他的想法。
总部基地着力于为企业打造一个“家园式”办公环境的新经济平台。如总部基地内的楼宇全部以建筑面积500平方米到5000平方米的独栋小楼组成,每一个区域内的十几栋建筑又单独“组团”,并有一个小型会馆配套,周围以绿地环绕,形成独特的“商务花园”景观。
而正是在这种“家园式”办公环境的引力下,依文企业、正泰电气、德龙控股、建龙钢铁、羚锐制药、亿利资源集团……相继来到这里。“一栋大楼里只有我们一家公司,来到这里上班有种回家的感觉。”亿利资源集团搬进了属于自己的总部大楼之后,集团新能源资深经理金鑫感叹道。
专家指出,随着经济的快速发展,能够实现成本最小化、利益最大化的企业集群形式已经成为必然。在入区企业中,大部分企业都在自身产业链上有延伸和整合的打算,因而很容易形成产业集群。正因如此,在招商过程中,一些有意入驻的企业会和上下游企业客户一同进驻总部基地。据统计,目前在总部基地中,仅电力行业的相关企业便达到30余家。
“2011年,总部基地预计将吸引逾500家企业入驻,届时将汇聚5万名高端人才,每年的技工贸收入超过两千亿元。”许为平这样预测。而随着签约企业的陆续进驻,总部基地对周边地区的辐射和带动作用也将与日俱增。
“大脑”经济日益显现
在总部基地落户的企业中,仅年收入过亿元的企业就超过了一百家。这些大型企业无一例外的共同点就是:将企业的“大脑”独立出来成为总部,而庞大的“躯干”分布在国内外各处。在“大脑”总部的有力指挥下,企业所创造的整体利税和营业额往往会呈几何级数般被放大。
进驻总部基地还不足五年,民营企业旭阳煤化工集团已成长为国内最大的独立焦化生产商和供应商之一。企业下辖邢台旭阳焦化有限公司、河北旭阳焦化有限公司、定州天鹭新能源有限公司等近十家全资子公司和合资公司,相比之下,位于北京的公司总部不过是一个区区几百人的“指挥部”。而在近几年中,企业经营业绩接连实现“三级跳”,2008年营业额达到130亿元,利税突破13亿元。
和自然界中的生态圈一样,企业也需要有一个适合自身发展的外部环境,从而形成企业之间良性循环和互动的链条,而这也是总部基地着力打造的“经济生态圈”。“每家企业都有独特的企业文化,在这里,我们要为不同的企业文化搭建碰撞、交织的平台。”许为平说。
“要达到总部基地所有企业发展共荣的目标,并非仅靠传统的房地产物业服务就能实现,而是要通过软环境的建设来营造良好的‘经济生态圈’。”在许为平看来,通过“总部文化”来沟通整合区内的企业文化,从而形成肥沃的思想文化发展土壤,这才是发展总部经济的原动力。
不仅如此,在去年总部基地还提出了“打造总部经济共同体”的口号。而“经济共同体”的第一个项目便是总部基地建设发展基金(PE)和总部基地不动产信托基金(REITs)。“PE是园区内企业自愿加入的私募基金,同时面向社会资本和外资。”
据总部基地提供的资料显示,PE建成后,将投向总部基地的相关配套设施以及向北京之外的地方拓展总部基地模式。而REITs则与园区内众多企业的利益更为直接相关——入驻企业用各自的总部楼不动产产权作为信托,由总部基地打包到海外上市。这样,全体入驻企业便能够分享不断成长的总部基地无形资产所带来的分红收益。
“总部基地搞的经济一是做不动产投资(资产管理中心),二是做金融服务(金融管理中心),即在金融机构与企业之间搭建一个桥梁和平台,三是做信息服务,作为信息、技术导入和交易的平台。总部基地可以形成大量的产业链,成为区域经济发展中支柱性的工具和力量。”许为平最后总结说。