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【摘 要】 人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力，建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理理念，因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
【关键词】 企业；人力资源；管理；创新
前言：
建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。只有结合企业的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率，促进企业提高核心竞争力，企业才能实现可持续发展，并在市场竞争中立于不败之地。
所谓人力资源管理，是指为了实现组织的目标而对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它不仅包括人力资源的智力开发，还包括对人的思想文化素质和道德觉悟的提升，以及对人的现有能力的充分发挥和潜力的有效挖掘。作为企业管理的基础性内容之一，人力资源管理对于企业的生存和发展意义重大。
一、企业人力资源管理工作中普遍存在的问题
1、相关制度不够完善
目前，很多企业对于人力资源管理工作的认识还不到位，认为只要将人招进来，任务就算完成的想法还很有市场，重视程度的低下导致了制度的缺乏，不少企业的人力资源管理工作制度较为陈旧，无法满足现代管理的需求，甚至有些企业连过时的制度都没有，工作的开展完全依靠管理者的经验和主观意愿进行，这样开展的工作势必无法获得令人满意度的效果。
2、人员在配置结构上不合理
企业在人力配置结构上不是很合理，就目前的实际情况来看，大多数企业的一线工人都是由文化程度较低的临时工或者临时工的转正工人组成，他们的特点就是对相关理论知识了解较少，但是具有丰富的实践经验，这样就不利于产品水平的进一步提高。除了一线工人的文化水平较低外，中层管理人员的文化水平也大多参差不齐，除了少部分是由相关院校选拔出来，大多数的中层管理人员都是从基层一步步走到这个位置，他们存在的问题也与一线工人一样，那就是实践知识丰富。与一线工人和中层管理者相比，企业的高层管理者往往文化水平较高，但是实践经验的缺乏缺失普遍存在的现象。于是就导致了缺乏实践经验的人所下达的指示由缺乏理论知识的人去完成，企业的效率和工艺水平也可想而知了。
二、人力资源战略管理是企业发展的有效手段
1、资历结构，即工作经历、工龄、学历、职称等条件。
在生产力的诸因素中，人是最活跃的因素。人力要素不同于其他生产力要素的根本特征就是，人力要素是有思想的，其意志与人体密不可分，我们要想利用人力要素，必须通过自然人的意志同意，也就是说，人的主观能动性起决定性作用。因此，“它”是弹性的——主动的、自觉自愿地发挥作用与被动地发挥作用，其效果存在较大差异。因此，我们研究企业人力资本的“战略性激励”，就是用政策激发人力要素的活性，激活人力要素的潜能，使每个员工在实现企业目标中发挥最大的作用，贡献出最大可能的智慧和力量。在这里，我们需要强调的是“激励”而不是“鞭策”。
2知识结构。
知识方面避免单一化，一方面每名职工应尽量容纳和掌握更多的知识，力争作通才。另一方面，从精神层面来看，人是有思想的高级动物，其思想、情绪会随着客观条件的变迁随时随地变化，人的行为也会在意志的支配下出现多端的变化。按照马斯洛的需求层次论，当人的物质需求得到满足以后就会追求精神层次的需求，当低层次的精神需求满足以后就会追求更高层次的精神需求。在一个企业组织中，管理者面对的是一个个有思想的、有血有肉的活生生的劳动者，因此，人力资源的管理必须从实际出发、因人而异、区别对待。管理者必须依托个人的智慧和能力，注重管理方式、方法的艺术性，调动员工的工作积极性，发挥员工的有效潜能，使之为企业的发展作出更大的贡献。
3、建立工作激励机制。
通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。在工作分配上要注重对员工自身条件的开发，用人所长，人尽其才，人尽其用。我国绝大部分劳动密集型企业，工序技术性不高、专注面窄、重复性强，容易导致工作乏味和无聊，影响生产效率。如果能够合理地安排工人轮换工序，使他们的生产操作从单调枯燥趋于丰富多彩，将会使工人从工作轮换中发挥自己的更大潜力。
4、建立以人为本的管理理念
以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才，人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人，企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新力，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。
以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是以“以人为本”的企业管理为思想基础，要努力培养共同的企业文化意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识；共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。
總之，人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力，建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理理念，因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。企业在市场竞争中日趋激烈，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该对人力资源的管理能力加以重视，让人力资源管理在企业生存与发展中发挥强有力的作用。只有结合企业的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率，促进企业提高核心竞争力，企业才能实现可持续发展，并在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘卫民.从马斯洛需求论探讨国企留才策略.商场现代化，2006.
[2]吴红霞，孙凤芹.运用激励理论[3]谈如何调动员工的积极性.集团经济研究，2006.
[3]王敏，袁建明.运用激励理论，合理构建国有企业激励机制.皖西学院学报，2006.
[4]唐韵.国有企业人力资源管理的问题及战略[J].商场现代化，2007.
[5]陈立荣.新世纪人力资源管理的发展趋势[J].企业研究，2007.
【关键词】 企业；人力资源；管理；创新
前言：
建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。只有结合企业的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率，促进企业提高核心竞争力，企业才能实现可持续发展，并在市场竞争中立于不败之地。
所谓人力资源管理，是指为了实现组织的目标而对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它不仅包括人力资源的智力开发，还包括对人的思想文化素质和道德觉悟的提升，以及对人的现有能力的充分发挥和潜力的有效挖掘。作为企业管理的基础性内容之一，人力资源管理对于企业的生存和发展意义重大。
一、企业人力资源管理工作中普遍存在的问题
1、相关制度不够完善
目前，很多企业对于人力资源管理工作的认识还不到位，认为只要将人招进来，任务就算完成的想法还很有市场，重视程度的低下导致了制度的缺乏，不少企业的人力资源管理工作制度较为陈旧，无法满足现代管理的需求，甚至有些企业连过时的制度都没有，工作的开展完全依靠管理者的经验和主观意愿进行，这样开展的工作势必无法获得令人满意度的效果。
2、人员在配置结构上不合理
企业在人力配置结构上不是很合理，就目前的实际情况来看，大多数企业的一线工人都是由文化程度较低的临时工或者临时工的转正工人组成，他们的特点就是对相关理论知识了解较少，但是具有丰富的实践经验，这样就不利于产品水平的进一步提高。除了一线工人的文化水平较低外，中层管理人员的文化水平也大多参差不齐，除了少部分是由相关院校选拔出来，大多数的中层管理人员都是从基层一步步走到这个位置，他们存在的问题也与一线工人一样，那就是实践知识丰富。与一线工人和中层管理者相比，企业的高层管理者往往文化水平较高，但是实践经验的缺乏缺失普遍存在的现象。于是就导致了缺乏实践经验的人所下达的指示由缺乏理论知识的人去完成，企业的效率和工艺水平也可想而知了。
二、人力资源战略管理是企业发展的有效手段
1、资历结构，即工作经历、工龄、学历、职称等条件。
在生产力的诸因素中，人是最活跃的因素。人力要素不同于其他生产力要素的根本特征就是，人力要素是有思想的，其意志与人体密不可分，我们要想利用人力要素，必须通过自然人的意志同意，也就是说，人的主观能动性起决定性作用。因此，“它”是弹性的——主动的、自觉自愿地发挥作用与被动地发挥作用，其效果存在较大差异。因此，我们研究企业人力资本的“战略性激励”，就是用政策激发人力要素的活性，激活人力要素的潜能，使每个员工在实现企业目标中发挥最大的作用，贡献出最大可能的智慧和力量。在这里，我们需要强调的是“激励”而不是“鞭策”。
2知识结构。
知识方面避免单一化，一方面每名职工应尽量容纳和掌握更多的知识，力争作通才。另一方面，从精神层面来看，人是有思想的高级动物，其思想、情绪会随着客观条件的变迁随时随地变化，人的行为也会在意志的支配下出现多端的变化。按照马斯洛的需求层次论，当人的物质需求得到满足以后就会追求精神层次的需求，当低层次的精神需求满足以后就会追求更高层次的精神需求。在一个企业组织中，管理者面对的是一个个有思想的、有血有肉的活生生的劳动者，因此，人力资源的管理必须从实际出发、因人而异、区别对待。管理者必须依托个人的智慧和能力，注重管理方式、方法的艺术性，调动员工的工作积极性，发挥员工的有效潜能，使之为企业的发展作出更大的贡献。
3、建立工作激励机制。
通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。在工作分配上要注重对员工自身条件的开发，用人所长，人尽其才，人尽其用。我国绝大部分劳动密集型企业，工序技术性不高、专注面窄、重复性强，容易导致工作乏味和无聊，影响生产效率。如果能够合理地安排工人轮换工序，使他们的生产操作从单调枯燥趋于丰富多彩，将会使工人从工作轮换中发挥自己的更大潜力。
4、建立以人为本的管理理念
以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才，人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人，企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新力，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。
以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是以“以人为本”的企业管理为思想基础，要努力培养共同的企业文化意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识；共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。
總之，人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力，建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理理念，因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。企业在市场竞争中日趋激烈，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该对人力资源的管理能力加以重视，让人力资源管理在企业生存与发展中发挥强有力的作用。只有结合企业的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率，促进企业提高核心竞争力，企业才能实现可持续发展，并在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘卫民.从马斯洛需求论探讨国企留才策略.商场现代化，2006.
[2]吴红霞，孙凤芹.运用激励理论[3]谈如何调动员工的积极性.集团经济研究，2006.
[3]王敏，袁建明.运用激励理论，合理构建国有企业激励机制.皖西学院学报，2006.
[4]唐韵.国有企业人力资源管理的问题及战略[J].商场现代化，2007.
[5]陈立荣.新世纪人力资源管理的发展趋势[J].企业研究，2007.