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摘要：随着社会主义的快速发展和生活水平的提高。发展电力企业的发展关系到我国的用电安全，并且在信息化社会的今天，离开电力能源几乎无法发展，因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展，如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代，电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业，其发展不受到其他方面的威胁，因此电气内部制度较为陈旧，不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题，导致职工工作上进心不足，电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。
关键词：电力企业;人力资源管理;员工薪酬
引言
薪酬主要指的是公司在评估员工劳动量后方法的相应劳动报酬，也就是俗称的“工资”，其中不仅包含了基础现金工资，还包含了社会福利、住房福利、年终奖等一系列的福利待遇问题。而员工薪酬满意度则主要指的是企业员工对所获酬劳的心理满足感，而这一问题直接影响了员工对于企业的认可和工作的态度。
1电力企业人力资源绩效薪酬管理的意義
随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度;同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。
2电力企业人力资源管理员工薪酬的问题
2.1缺乏合理的薪酬管理制度
在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。
2.2薪酬公平性
对于企业而言，为了企业的长期发展，确保员工的稳定性十分重要，因此企业也会根据不同岗位为不同的员工提供不同的薪酬待遇，而这个过程中，大部分的员工都会将自己的薪酬待遇与其他的员工的薪酬待遇进行比较，而如果同级岗位员工之间的薪资水平幅度太大，薪酬降低的员工对薪酬的满意程度必然会降低。而对于电力企业而言，这个行业本身就存在极大的特殊性，确保不同地区的用电稳定性和安全性十分重要，那么电力企业员工的工作量也十分大，且员工的休息方式也大多是串休，因此薪酬公平性会直接影响员工对薪酬的满意程度。
3电力企业人力资源管理员工薪酬满意度措施
3.1构建合理的薪酬制度
在进行薪酬分配时，除了按照职务划分薪酬之外，还应该根据绩效设置奖励薪酬，并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况，对于绩效考核超出一定范围的员工，要发放鼓励金，以此来激励员工工作。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为企业创造更多价值;同时，对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。
3.2制定科学合理的企业员工薪酬水平
在很大的程度上想要提高电力企业的薪酬竞争能力和水平，只有管理者的深入调查和分析，客观的评价电力行业的薪酬水平以及谁确的了解电力企业内部员工对自身薪酬水平的期望值，只有通过对这些因素进行研究才能对薪酬水平的有一个合理制定。例如.现在大部分企业已经充分的意识到内部员工和企业自身的发展中，科学合理的薪酬水平是决定性因素之一。因此企业在降低和避免员工由于薪酬的满意度较低而致使离职率升高问题上，开始在对其他的薪酬水平进行审核，并将审核的结果作为电力企业自身薪酬水谁的基础上将这一结果进行完善，制定更加有竞争力的薪酬绩效制度。因此，才能更好的满足企业的发展需要。
3.3完善绩效考核制度
在工资的构成部分中，绩效无疑是最重要的组成部分，因而绩效也是评估员工薪资待遇的最关键标准，工作业绩水平的高低，直接决定着员工工资的水平。而对于电力企业而言，最大的特点就是大规划性、大建设性、大生产性、大检修性以及大营销型，这种极为特殊的方式直接导致了尽管员工在同一个电力企业，但是不同岗位之间的绩效考核和奖金高低差异性极大，并且绩效工资也无法实现完全统一。在这种情况下，电力企业的员工对于薪酬的满意程度当然也不会太高。因而认为，完善电力企业的绩效考核制度十分重要。首先，企业内部要建立一套规范、科学、合理的岗位评估体系，通过对不同岗位之间的测评，使不同岗位的工作价值都能够比较公平地展现出来，对于员工而言，公平性也就得到了保证。然后，根据电力企业短期和长期的发展战略、规划及目标，对电力企业不同岗位的职责的大小、难度程度以及技能水平方面分别进行分析和测评，最终使不同岗位之间的价值能够比较公平地展现出来，从而确定不同岗位之间的工资等级。简而言之，企业必须根据不同职位和岗位之间价值的高低、特点，制定出十分科学合理的绩效考核标准，与此同时也需要引导员工意识到培训工作的重要性，从而使员工能够积极地提高自身的技能水平和工作能力，并意识到工作能力的高低与工资收入是直接挂钩的。而对于无法完成的工作任务时，就可以通过适当降低绩效等方式，激励员工更加积极主动地完成工作任务。
3.4坚持以人为本，增加员工的浮动收入
随着市场竞争的加剧以及经济的发展，企业的经营理念也让以人为本代替了客户至上。企业员工的薪酬满意度，在很大程度上反映了甚至代表了员工的生活水平，若员工的薪酬满意度较低那么企业人员的生活水平那也是很低的，这样不仅不利于企业的可持续发展，也更不利于社会的稳定。所以，在企业发展的过程中，必定要坚持以人为本，提高企业人员与岗位的匹配度，保证企业员工对岗位的满意度。与此同时，人力资源部门一定要对员工的薪酬进行创新与设计，增加员工的可浮动收入，例如奖金、补贴等，将员工的收入与企业的经营效益紧密联系起来，在保证企业经济效益匀速增长的同时，员工的收入水平也要得到相应的提高，以此提高员工对薪酬的满意度，激发员工对工作的积极性，让员工为企业的发展做出巨大的贡献。为员工提供工作动力的源泉，这种源泉可以让员工时刻保持惊喜与喜悦，从而是企业人员保持工作的最佳状态，创造更可观的收益，促进企业的快速发展。
结语
员工薪酬制度满意度对企业的发展市场重要，尤其是现代电力企业人力资源管理人才流失情况严重，更加需要完善薪酬制度，保证其合理性、吸引性和激励性。
参考文献
[1]邬玉珍，郭丹.人力资源管理中员工薪酬满意度及对策探讨[J].人力资源管理，2015（12）：44～45.
[2]李倩.电力企业人力资源管理的现状和优化途径探析[J].中国高新技术企业，2012（Z3）：146～148.
[3]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190～191.
关键词：电力企业;人力资源管理;员工薪酬
引言
薪酬主要指的是公司在评估员工劳动量后方法的相应劳动报酬，也就是俗称的“工资”，其中不仅包含了基础现金工资，还包含了社会福利、住房福利、年终奖等一系列的福利待遇问题。而员工薪酬满意度则主要指的是企业员工对所获酬劳的心理满足感，而这一问题直接影响了员工对于企业的认可和工作的态度。
1电力企业人力资源绩效薪酬管理的意義
随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度;同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。
2电力企业人力资源管理员工薪酬的问题
2.1缺乏合理的薪酬管理制度
在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。
2.2薪酬公平性
对于企业而言，为了企业的长期发展，确保员工的稳定性十分重要，因此企业也会根据不同岗位为不同的员工提供不同的薪酬待遇，而这个过程中，大部分的员工都会将自己的薪酬待遇与其他的员工的薪酬待遇进行比较，而如果同级岗位员工之间的薪资水平幅度太大，薪酬降低的员工对薪酬的满意程度必然会降低。而对于电力企业而言，这个行业本身就存在极大的特殊性，确保不同地区的用电稳定性和安全性十分重要，那么电力企业员工的工作量也十分大，且员工的休息方式也大多是串休，因此薪酬公平性会直接影响员工对薪酬的满意程度。
3电力企业人力资源管理员工薪酬满意度措施
3.1构建合理的薪酬制度
在进行薪酬分配时，除了按照职务划分薪酬之外，还应该根据绩效设置奖励薪酬，并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况，对于绩效考核超出一定范围的员工，要发放鼓励金，以此来激励员工工作。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为企业创造更多价值;同时，对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。
3.2制定科学合理的企业员工薪酬水平
在很大的程度上想要提高电力企业的薪酬竞争能力和水平，只有管理者的深入调查和分析，客观的评价电力行业的薪酬水平以及谁确的了解电力企业内部员工对自身薪酬水平的期望值，只有通过对这些因素进行研究才能对薪酬水平的有一个合理制定。例如.现在大部分企业已经充分的意识到内部员工和企业自身的发展中，科学合理的薪酬水平是决定性因素之一。因此企业在降低和避免员工由于薪酬的满意度较低而致使离职率升高问题上，开始在对其他的薪酬水平进行审核，并将审核的结果作为电力企业自身薪酬水谁的基础上将这一结果进行完善，制定更加有竞争力的薪酬绩效制度。因此，才能更好的满足企业的发展需要。
3.3完善绩效考核制度
在工资的构成部分中，绩效无疑是最重要的组成部分，因而绩效也是评估员工薪资待遇的最关键标准，工作业绩水平的高低，直接决定着员工工资的水平。而对于电力企业而言，最大的特点就是大规划性、大建设性、大生产性、大检修性以及大营销型，这种极为特殊的方式直接导致了尽管员工在同一个电力企业，但是不同岗位之间的绩效考核和奖金高低差异性极大，并且绩效工资也无法实现完全统一。在这种情况下，电力企业的员工对于薪酬的满意程度当然也不会太高。因而认为，完善电力企业的绩效考核制度十分重要。首先，企业内部要建立一套规范、科学、合理的岗位评估体系，通过对不同岗位之间的测评，使不同岗位的工作价值都能够比较公平地展现出来，对于员工而言，公平性也就得到了保证。然后，根据电力企业短期和长期的发展战略、规划及目标，对电力企业不同岗位的职责的大小、难度程度以及技能水平方面分别进行分析和测评，最终使不同岗位之间的价值能够比较公平地展现出来，从而确定不同岗位之间的工资等级。简而言之，企业必须根据不同职位和岗位之间价值的高低、特点，制定出十分科学合理的绩效考核标准，与此同时也需要引导员工意识到培训工作的重要性，从而使员工能够积极地提高自身的技能水平和工作能力，并意识到工作能力的高低与工资收入是直接挂钩的。而对于无法完成的工作任务时，就可以通过适当降低绩效等方式，激励员工更加积极主动地完成工作任务。
3.4坚持以人为本，增加员工的浮动收入
随着市场竞争的加剧以及经济的发展，企业的经营理念也让以人为本代替了客户至上。企业员工的薪酬满意度，在很大程度上反映了甚至代表了员工的生活水平，若员工的薪酬满意度较低那么企业人员的生活水平那也是很低的，这样不仅不利于企业的可持续发展，也更不利于社会的稳定。所以，在企业发展的过程中，必定要坚持以人为本，提高企业人员与岗位的匹配度，保证企业员工对岗位的满意度。与此同时，人力资源部门一定要对员工的薪酬进行创新与设计，增加员工的可浮动收入，例如奖金、补贴等，将员工的收入与企业的经营效益紧密联系起来，在保证企业经济效益匀速增长的同时，员工的收入水平也要得到相应的提高，以此提高员工对薪酬的满意度，激发员工对工作的积极性，让员工为企业的发展做出巨大的贡献。为员工提供工作动力的源泉，这种源泉可以让员工时刻保持惊喜与喜悦，从而是企业人员保持工作的最佳状态，创造更可观的收益，促进企业的快速发展。
结语
员工薪酬制度满意度对企业的发展市场重要，尤其是现代电力企业人力资源管理人才流失情况严重，更加需要完善薪酬制度，保证其合理性、吸引性和激励性。
参考文献
[1]邬玉珍，郭丹.人力资源管理中员工薪酬满意度及对策探讨[J].人力资源管理，2015（12）：44～45.
[2]李倩.电力企业人力资源管理的现状和优化途径探析[J].中国高新技术企业，2012（Z3）：146～148.
[3]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190～191.