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摘要：电力工程的施工现场是一个多工程的的立体作业，作业环境是多变的，生产设施是临时性的，人机是流动的，这就使人、料、机被动态的集中在一起，致使施工现场存在大量的安全隐患，稍不注意，就会引发安全事故，不仅会阻碍施工的正常进行，严重的还会给电力建设单位及电力企业造成重大的损失。很多历史经验显示，电力建设中的大部分安全事故都发生在施工现场，并在很大程度上是因为安全监管不力而导致的。基于这种情况，在电力施工现场做好安全督查管理工作是每一家电力建设单位都应该予以重视的问题。
关键词：电力施工现场;安全管理;措施
引言
电力施工现场多较为恶劣，地理位置环境复杂，生产设备多为租赁，给电力施工带来很大的安全隐患。如果对电力施工现场的安全隐患进行控制和管理，极容易引发极大的安全事故，既影响电力工程的正常施工，又对人们的生命财产安全造成极大的隐患。因此电力施工现场的安全督查管理是每个电力项目都应该重视的。
一、电力施工现场安全方面存在的问题
1.1未合理安排工期
工程的施工工期与工程的建设质量密切相关。未合理安排工期，是指电力建设单位没有在承包合同中与业主方合理的约定施工工期，或者在具体施工的过程中不按照合同约定而缩短工期。若想保证施工的安全和工程的质量，合理的施工工期的约定和施工工期的严格执行是最基本的要求，但实际情况是，业主方出于想早日投产获得收益的目的，通常对工期进行压缩，这就要求施工单位必须对工期进行抢赶，为了赶上施工的进度，施工方往往加班加点，施工人员在高强度的工作下身心劳累、精神紧张，容易发生疏忽，造成安全隐患，引发安全事故。
1.2安全投入过少
现阶段来说，电力建设工程的承揽采用的是招投标的方式，各建设单位之间的竞争非常的激烈，因此，投标方为了中标，往往把标价压的很低，如果控制工程的成本费用，就只能是保本或者有微薄的利润，如果不注意成本控制，就会发生亏损，在这种情况下，施工方对于施工安全方面的投入很难达到要求。另外，即便是投入了足够的安全资金，也经常会出现资金应用不到位或者挪用的情况，这导致施工现场安全生产的条件无法得到改善、安全施工的措施无法得到落实、安全防护的设备无法得到购置，大大增加了安全隐患。
1.3不重视隐患排除
电力工程建设具有交叉作业、室内作业、室外作业、参建队伍较多的特点，施工现场往往存在着很多的安全隐患，但施工人员对这些往往因为安全意识不强，安全思想麻痹，这些隐患就得不到及时有效的排除，从而增加了安全事故引发的几率。
1.4施工人员素质偏低
电力建设是一项大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工单位需要招聘大量的人员来扩大自身的施工力量，而在其招聘的人员中，农民工占了很大的一部分，高素质的施工人员非常少，导致施工队伍的整体素质不高。同时，农民工往往缺乏在安全操作和安全技术方面的知识，自我的防护能力较弱，再加上施工单位的培训力度不够，所以在施工的质量和安全管理上非常容易发生问题。
二、加强电力施工现场的安全督查管理策略
2.1实行安全责任制
在电力的施工过程中，应实行安全责任制，确保施工人员在工作中能将安全放在首位。首先，电力工程的建设单位应成立相应的安全领导小组，由建设單位负责人担任组长，并设立副组长进行工作上的辅助。建立健全安全责任制度，制定科学的安全管理目标。施工人员在正式进入工作前，应由其安全负责人签订正规的安全责任书。其次，劳动保护组织应给予工程领导一定的人力支持与经验支持，帮助其更好地进行对电力施工现场的安全督查与管理。最后，电力工程的施工中，应对施工人员进行合理的分组，并为每组配置专业的安全员，由安全员带领施工小组进行工作，从而为其施工安全提供保障。
2.2提高施工人员的综合素质
施工现场的工作人员的专业技能和安全意识是电力工程安全的重要前提，对电力工程的顺利进行有着重要意义。要想保障电力工程的安全进行，首先需要保障施工人员的安全意识与实践技能。这就要求电力项目提高对施工人员的培训教育的重视程度，定期开展培训工作提高施工人员的安全意识与实践操作技能，培训施工人员能够在工作过程中发现安全隐患，对安全事故及时排除解决。这也要求工作人员以严谨的态度工作，充分认识到安全管理的重要性，严格禁止不符合规范的施工步骤，降低电力工程安全风险，避免安全事故的发生。
安全管理部门还需要对施工现场进行管理监督，建立科学的奖惩制度，例如嘉奖施工现场安全意识高、严格执行安全规章制度的员工，惩处存在严重违规行为的员工，对于一些存在违规边缘操作的员工进行批评教育，从长远角度上提高员工的安全意识和综合素质，避免任何安全事故的发生。
2.3建立健全安全管理制度，完善监管机制
为保证电力工程的施工顺利进行，要建立健全安全管理制度，明确施工人员在作业中应遵循安全生产方面的法律法规以及电力工程施工所特别要求的安全措施，明确各施工小组、各岗位的安全职能，对施工过程中可能出现的突发事件以及潜在的安全隐患制定相应的安全管理计划，为管理人员的工作提供有效、可靠的参考依据，保证其督查管理有法可依，有章可循，提高管理质量与效率。此外，还应不断完善其监管机制，在拓展监管范围的同时加大监管力度，对电力施工现场以及施工人员的具体操作行为进行实时地安全督查，对其中存在的问题做到及时发现、及时处理，尽量避免安全事故的发生。
2.4加强对施工现场安全隐患的排查
电力工程的施工受到很多因素的影响，具有一定的复杂性与困难性，即使施工行为再规范，管理再严苛，也难免会有安全隐患的存在。因此，安全管理人员应加强对施工现场安全隐患的排查，使安全督查管理工作更加科学化、规范化。首先，应加强施工人员对电力工程的认知，使其了解施工流程中每道工序可能存在的安全问题，并提高其对安全隐患和危险源的识别能力，从而有针对性地进行控制。其次，应组建具有专业水平的安全督查小组，定期对施工现场进行监察、管理，对其中的安全隐患进行阶段性地、全面地排查。最后，当施工结束后，相关管理人员与一线作业人员应针对施工现场中存在的安全隐患进行总结、分析，吸取经验和教训，进一步提高其对安全隐患的排查能力。
三、结语
综上所述，电力施工安全管理是电力施工的基础，是保障电力建设的关键。电力施工应该明确责任制，加强责任管理，注重施工人员安全意识和专业技能，同时建立完善的安全管理制度以及监督制度，定期排查安全隐患，整体提高安全管理水平，才能更好的进行电力建设。
参考文献：
[1]孟卫华.电力施工现场的安全督查管理[J].科技创新与应用，2016（4）：166.
[2]周定余.移动视频在电力安全督查方面的应用[J].通讯世界，2017（22）：135-136.
[3]梁庆南.电力工程施工现场的安全生产管理策略[J].通讯世界，2015（1）：125-126.
[4]李鑫.电力施工现场安全管理对策研究[J].企业科技与发展，2015（4）：65-67.
[5]魏本威.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].机电信息，2014（18）：176-177.
关键词：电力施工现场;安全管理;措施
引言
电力施工现场多较为恶劣，地理位置环境复杂，生产设备多为租赁，给电力施工带来很大的安全隐患。如果对电力施工现场的安全隐患进行控制和管理，极容易引发极大的安全事故，既影响电力工程的正常施工，又对人们的生命财产安全造成极大的隐患。因此电力施工现场的安全督查管理是每个电力项目都应该重视的。
一、电力施工现场安全方面存在的问题
1.1未合理安排工期
工程的施工工期与工程的建设质量密切相关。未合理安排工期，是指电力建设单位没有在承包合同中与业主方合理的约定施工工期，或者在具体施工的过程中不按照合同约定而缩短工期。若想保证施工的安全和工程的质量，合理的施工工期的约定和施工工期的严格执行是最基本的要求，但实际情况是，业主方出于想早日投产获得收益的目的，通常对工期进行压缩，这就要求施工单位必须对工期进行抢赶，为了赶上施工的进度，施工方往往加班加点，施工人员在高强度的工作下身心劳累、精神紧张，容易发生疏忽，造成安全隐患，引发安全事故。
1.2安全投入过少
现阶段来说，电力建设工程的承揽采用的是招投标的方式，各建设单位之间的竞争非常的激烈，因此，投标方为了中标，往往把标价压的很低，如果控制工程的成本费用，就只能是保本或者有微薄的利润，如果不注意成本控制，就会发生亏损，在这种情况下，施工方对于施工安全方面的投入很难达到要求。另外，即便是投入了足够的安全资金，也经常会出现资金应用不到位或者挪用的情况，这导致施工现场安全生产的条件无法得到改善、安全施工的措施无法得到落实、安全防护的设备无法得到购置，大大增加了安全隐患。
1.3不重视隐患排除
电力工程建设具有交叉作业、室内作业、室外作业、参建队伍较多的特点，施工现场往往存在着很多的安全隐患，但施工人员对这些往往因为安全意识不强，安全思想麻痹，这些隐患就得不到及时有效的排除，从而增加了安全事故引发的几率。
1.4施工人员素质偏低
电力建设是一项大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工单位需要招聘大量的人员来扩大自身的施工力量，而在其招聘的人员中，农民工占了很大的一部分，高素质的施工人员非常少，导致施工队伍的整体素质不高。同时，农民工往往缺乏在安全操作和安全技术方面的知识，自我的防护能力较弱，再加上施工单位的培训力度不够，所以在施工的质量和安全管理上非常容易发生问题。
二、加强电力施工现场的安全督查管理策略
2.1实行安全责任制
在电力的施工过程中，应实行安全责任制，确保施工人员在工作中能将安全放在首位。首先，电力工程的建设单位应成立相应的安全领导小组，由建设單位负责人担任组长，并设立副组长进行工作上的辅助。建立健全安全责任制度，制定科学的安全管理目标。施工人员在正式进入工作前，应由其安全负责人签订正规的安全责任书。其次，劳动保护组织应给予工程领导一定的人力支持与经验支持，帮助其更好地进行对电力施工现场的安全督查与管理。最后，电力工程的施工中，应对施工人员进行合理的分组，并为每组配置专业的安全员，由安全员带领施工小组进行工作，从而为其施工安全提供保障。
2.2提高施工人员的综合素质
施工现场的工作人员的专业技能和安全意识是电力工程安全的重要前提，对电力工程的顺利进行有着重要意义。要想保障电力工程的安全进行，首先需要保障施工人员的安全意识与实践技能。这就要求电力项目提高对施工人员的培训教育的重视程度，定期开展培训工作提高施工人员的安全意识与实践操作技能，培训施工人员能够在工作过程中发现安全隐患，对安全事故及时排除解决。这也要求工作人员以严谨的态度工作，充分认识到安全管理的重要性，严格禁止不符合规范的施工步骤，降低电力工程安全风险，避免安全事故的发生。
安全管理部门还需要对施工现场进行管理监督，建立科学的奖惩制度，例如嘉奖施工现场安全意识高、严格执行安全规章制度的员工，惩处存在严重违规行为的员工，对于一些存在违规边缘操作的员工进行批评教育，从长远角度上提高员工的安全意识和综合素质，避免任何安全事故的发生。
2.3建立健全安全管理制度，完善监管机制
为保证电力工程的施工顺利进行，要建立健全安全管理制度，明确施工人员在作业中应遵循安全生产方面的法律法规以及电力工程施工所特别要求的安全措施，明确各施工小组、各岗位的安全职能，对施工过程中可能出现的突发事件以及潜在的安全隐患制定相应的安全管理计划，为管理人员的工作提供有效、可靠的参考依据，保证其督查管理有法可依，有章可循，提高管理质量与效率。此外，还应不断完善其监管机制，在拓展监管范围的同时加大监管力度，对电力施工现场以及施工人员的具体操作行为进行实时地安全督查，对其中存在的问题做到及时发现、及时处理，尽量避免安全事故的发生。
2.4加强对施工现场安全隐患的排查
电力工程的施工受到很多因素的影响，具有一定的复杂性与困难性，即使施工行为再规范，管理再严苛，也难免会有安全隐患的存在。因此，安全管理人员应加强对施工现场安全隐患的排查，使安全督查管理工作更加科学化、规范化。首先，应加强施工人员对电力工程的认知，使其了解施工流程中每道工序可能存在的安全问题，并提高其对安全隐患和危险源的识别能力，从而有针对性地进行控制。其次，应组建具有专业水平的安全督查小组，定期对施工现场进行监察、管理，对其中的安全隐患进行阶段性地、全面地排查。最后，当施工结束后，相关管理人员与一线作业人员应针对施工现场中存在的安全隐患进行总结、分析，吸取经验和教训，进一步提高其对安全隐患的排查能力。
三、结语
综上所述，电力施工安全管理是电力施工的基础，是保障电力建设的关键。电力施工应该明确责任制，加强责任管理，注重施工人员安全意识和专业技能，同时建立完善的安全管理制度以及监督制度，定期排查安全隐患，整体提高安全管理水平，才能更好的进行电力建设。
参考文献：
[1]孟卫华.电力施工现场的安全督查管理[J].科技创新与应用，2016（4）：166.
[2]周定余.移动视频在电力安全督查方面的应用[J].通讯世界，2017（22）：135-136.
[3]梁庆南.电力工程施工现场的安全生产管理策略[J].通讯世界，2015（1）：125-126.
[4]李鑫.电力施工现场安全管理对策研究[J].企业科技与发展，2015（4）：65-67.
[5]魏本威.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].机电信息，2014（18）：176-177.