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摘 要：随着社会的发展，科技的进步，我国各行各业有了新的追求。能源企业作为资源密集的行业，它是国民经济发展中较为重要的组成部分，能源企业能够促进经济的稳定运行。随着我国社会主义市场经济的不断发展及其现代企业管理体系的不断完善，能源企业已经朝着规模化、集约化的方向前进。其成本控制问题收到了能源企业的高度重视，能源企业需要结合自身的实际特点，不断优化成本管理，形成完善的成本控制机制，提升能源企业的经济效益和社会效益，促进能源企业的健康有序发展。
关键词：能源企业;成本管理;控制机制;研究
引言
能源企业主要针对能源资源采集、加工、开发、利用及其销售等多个环节，是我国国民经济中重要的产业，也是保证国民经济有效运行的基础产业。一旦缺乏能源企业的支撑，我国国民经济无法有序进行。一个国家缺乏的能源资源。则会导致国家的其他产业也无法有序发展。从改革开放以来，社会不断发展和进步，我国能源企业的成本管理与控制机制在不断的深入研究，提出了更科学合理具有针对性的解决方案。因此，能源企业更加注重成本管理和控制机制，不断提高资源的使用效率，以保护环境、节约资源为主，建立环境友好型社會。
一、能源企业成本管理与控制机制的概述
（一）能源企业成本管理与控制机制的定义
能源企业的成本管理和控制机制主要是针对各个环节的成本进行管理和控制，达到节约成本，提高经济效益的目的。成本管理和控制机制作为能源企业中重要的部分，只有用最低的成本才能促使企业获得更高的利润，进而促进企业在生产经营活动中有序进行。成本管理与控制理论是随着能源企业发展而不断变化和完善的，成本管控方式需与企业的实际情况相结合，才能有效推动能源企业的生产经营活动有序开展。
（二）能源企业成本管控的特点
1、环境成本较高：我国的科技带动了社会的发展，为人们提供了更多的便利，推动了社会的进步。伴随着科技发展和人类的进步，其环境问题也越来越突出。自然环境资源是不可再生资源，如果自然资源一味地被人们开采利用。在生产过程中排放的废气和垃圾会对自然资源造成破坏。现如今，我国环境保护意识逐渐加深，可持续健康发展理念已经成为各行业的追求。因此，能源企业作为资源开采利用的行业，在生产经营过程中对环境造成了影响，企业对环境的成本支出不能忽视。
2、内部控制成本较明显：由于能源企业一般包括多个独立的法人经济实体，企业需要对整个集团多个部分的信息进行有效处理，因此对能源企业的内部控制体系提出了更为严格的要求。只有内部协调后才能整合企业的内部管理，控制各种风险，提高能源企业的经营效益。企业内部控制成本较为明显，同时企业需要高度重视内部控制成本。
3、各阶段协调需成本：在能源企业中有多个产业链，其每个链条都能形成独立的生产。在多个独立生产的部门需要达到一致的目标，才能推动能源企业的整体发展。协同各个产业链条的生产关系，强化成本管理和控制，进行大量的沟通，达到有效的协作。
二、能源企业成本管理及控制的优化措施
（一）建立环境核算体系
能源企业在传统的生产经营过程中对于环境问题没有深入研究，大部分能源企业没有高度重视环境成本的预算。随着我国生态环境遭到人们的破坏，环境问题日益严重，能源企业开始重视环境问题。国家也开始对企业污染资源带来的影响征收相应的费用。因此，能源企业需要建立环境核算体系，规范环境成本的核算，有效降低对于环境的破坏。
（二）完善内部控制体系
能源企业中内部控制体系的完善也是保证企业有效运行的基础。首先，能源企业完善内部控制体系的建设，需要设定相应的规章制度，将责任落实到人。其次，以生产为主线，以市场需求为根本出发点，高度重视各经济实体内部的控制机制，对企业的各个机构的成本控制设立相应的目标。然后有效对成本进行分解控制。这样一来，能够保证能源企业的各项规章制度得以顺利实施，保证各个环节的资金安全，有效控制企业经营的风险，提高能源企业的经济效益和社会效益，促进企业的健康可持续发展。
（三）加强各环节的沟通，提高工作效率
能源企业的发展离不开内部的协调沟通，良好的内部关系能够促进能源企业的有序发展，因此需要建立相应的成本控制配套措施。在不影响正常的生产经营状态下消减庞大的干部队伍，企业实行专业化管理。对能源企业中个别表现不佳的分公司进行严肃处理，落实责任。只有各个部门能够沟通达到良好的协同，才能促进能源企业的工作效率，提升经济效益。
三.小结
综上所述，我国能源企业是国民经济中较为关键的产业，国家的发展离不开能源企业的进步。因此，能源企业需要保证自身健康发展，才能促进国家的进步。本文针对能源企业成本管理与控制机制进行了深入研究，希望能够有效建立成本管理和控制体系，将能源企业的发展走向健康可持续的道路中来，提升能源企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]朱涵月.能源企业精细化成本管理探析[J].企业改革与管理，2017（14）：51.
[2]刘子钦，赵奇，包志科.碳预算控制下我国新能源行业绩效评价体系研究[J].企业技术开发.2016（10）
[3]谢东明，王平.生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究[J].会计研究.2013（03）
关键词：能源企业;成本管理;控制机制;研究
引言
能源企业主要针对能源资源采集、加工、开发、利用及其销售等多个环节，是我国国民经济中重要的产业，也是保证国民经济有效运行的基础产业。一旦缺乏能源企业的支撑，我国国民经济无法有序进行。一个国家缺乏的能源资源。则会导致国家的其他产业也无法有序发展。从改革开放以来，社会不断发展和进步，我国能源企业的成本管理与控制机制在不断的深入研究，提出了更科学合理具有针对性的解决方案。因此，能源企业更加注重成本管理和控制机制，不断提高资源的使用效率，以保护环境、节约资源为主，建立环境友好型社會。
一、能源企业成本管理与控制机制的概述
（一）能源企业成本管理与控制机制的定义
能源企业的成本管理和控制机制主要是针对各个环节的成本进行管理和控制，达到节约成本，提高经济效益的目的。成本管理和控制机制作为能源企业中重要的部分，只有用最低的成本才能促使企业获得更高的利润，进而促进企业在生产经营活动中有序进行。成本管理与控制理论是随着能源企业发展而不断变化和完善的，成本管控方式需与企业的实际情况相结合，才能有效推动能源企业的生产经营活动有序开展。
（二）能源企业成本管控的特点
1、环境成本较高：我国的科技带动了社会的发展，为人们提供了更多的便利，推动了社会的进步。伴随着科技发展和人类的进步，其环境问题也越来越突出。自然环境资源是不可再生资源，如果自然资源一味地被人们开采利用。在生产过程中排放的废气和垃圾会对自然资源造成破坏。现如今，我国环境保护意识逐渐加深，可持续健康发展理念已经成为各行业的追求。因此，能源企业作为资源开采利用的行业，在生产经营过程中对环境造成了影响，企业对环境的成本支出不能忽视。
2、内部控制成本较明显：由于能源企业一般包括多个独立的法人经济实体，企业需要对整个集团多个部分的信息进行有效处理，因此对能源企业的内部控制体系提出了更为严格的要求。只有内部协调后才能整合企业的内部管理，控制各种风险，提高能源企业的经营效益。企业内部控制成本较为明显，同时企业需要高度重视内部控制成本。
3、各阶段协调需成本：在能源企业中有多个产业链，其每个链条都能形成独立的生产。在多个独立生产的部门需要达到一致的目标，才能推动能源企业的整体发展。协同各个产业链条的生产关系，强化成本管理和控制，进行大量的沟通，达到有效的协作。
二、能源企业成本管理及控制的优化措施
（一）建立环境核算体系
能源企业在传统的生产经营过程中对于环境问题没有深入研究，大部分能源企业没有高度重视环境成本的预算。随着我国生态环境遭到人们的破坏，环境问题日益严重，能源企业开始重视环境问题。国家也开始对企业污染资源带来的影响征收相应的费用。因此，能源企业需要建立环境核算体系，规范环境成本的核算，有效降低对于环境的破坏。
（二）完善内部控制体系
能源企业中内部控制体系的完善也是保证企业有效运行的基础。首先，能源企业完善内部控制体系的建设，需要设定相应的规章制度，将责任落实到人。其次，以生产为主线，以市场需求为根本出发点，高度重视各经济实体内部的控制机制，对企业的各个机构的成本控制设立相应的目标。然后有效对成本进行分解控制。这样一来，能够保证能源企业的各项规章制度得以顺利实施，保证各个环节的资金安全，有效控制企业经营的风险，提高能源企业的经济效益和社会效益，促进企业的健康可持续发展。
（三）加强各环节的沟通，提高工作效率
能源企业的发展离不开内部的协调沟通，良好的内部关系能够促进能源企业的有序发展，因此需要建立相应的成本控制配套措施。在不影响正常的生产经营状态下消减庞大的干部队伍，企业实行专业化管理。对能源企业中个别表现不佳的分公司进行严肃处理，落实责任。只有各个部门能够沟通达到良好的协同，才能促进能源企业的工作效率，提升经济效益。
三.小结
综上所述，我国能源企业是国民经济中较为关键的产业，国家的发展离不开能源企业的进步。因此，能源企业需要保证自身健康发展，才能促进国家的进步。本文针对能源企业成本管理与控制机制进行了深入研究，希望能够有效建立成本管理和控制体系，将能源企业的发展走向健康可持续的道路中来，提升能源企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]朱涵月.能源企业精细化成本管理探析[J].企业改革与管理，2017（14）：51.
[2]刘子钦，赵奇，包志科.碳预算控制下我国新能源行业绩效评价体系研究[J].企业技术开发.2016（10）
[3]谢东明，王平.生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究[J].会计研究.2013（03）