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摘要：
在企业劳务加工中，生产要根据其实际加工生产能力提前做好估算和计划，而且还要以此作为筹划的主要依据。本文对劳务加工生产计划与劳务加工生产能力的概念进行论述，为提高企业劳务加工中的“质”和“量”提供科学的理论依据。关键词：企业劳务加工；提升质量；生产计划；生产能力
引言
在劳动过程中，肯定也会创造出一定的产品，而这种产品可以允许变为商品进入到社会流通环节。随着企业劳务加工的发展，提高其“质”和“量”成为不可忽视的问题。一方面，它们关系到企业经济收益情况。另一方面，也反应了企业劳务加工管理体制是否健全高效。因此，为了提高企业劳务加工的质量，一方面定期制定相应的劳务加工生产计划，做好时间、工作人员和加工生产任务的明确分配，另一方面，在计划投入实施的时候，随时督促检查计划加工生产的进度和成效。二者都对企业加工生产具有重要意义。
一、实施劳务生产计划管理的意义和目的
所谓劳务加工生产计划，就是在劳务加工生产方面的策划。具体来讲，就是指企业在计划期内，根据人力资源和素质条件，对相应待加工生产产品的品种、数量、质量、生产期限、生产能力、生产手段、生产步骤等方面预先做好构思和打算。实施生产计划管理的好处在于：
1.有助于合理开发和最大化发挥企业的市场价值，提高企业经濟收入。
2.有计划的组织原材料的供应，使物资供应与物资消费相平衡，避免物资囤积或者人力资源的赘余。
3.指导生产技术准备工作进度样品的试制与鉴定、工艺文件的编制、样板制作、工艺装备等，保证生产质量。
4.有利于在规划期内，最大化利用人力、物力增加生产，提高生产总量，即生产效益。
5.在完成计划生产前提下，开发企业的加工新品种，以满足给社会对企业的经济和生产需求，从而进一步提高企业经济效益。
二、劳务生产计划管理的实施措施
（一）因人制宜分配劳务定额
劳务定额是劳动计划的基础，也是实际生产操作的依据。它可以帮助科学地组织企业劳动人员，在正常生产时间内，进行规范生产劳动的依据。它不仅能挖掘企业总体的生产潜力，提高劳动人员个体的生产效率，也是衡量劳动人员劳动表现，从而合理进行表彰的重要依据。企业劳务加工管理系统应综合考虑几点因素，即现有的生产设备设施、目前已掌握的生产技术条件、劳务工作人员实际具体可以参与劳务作业的时间以及其对劳务作业的熟练水平等客观实际情况，来保证生产计划管理的科学性和合理性。在此基础上，要确保分配到具体劳务工作人员的劳务定额能够在规定的劳作时间内，大多数的劳务人员是可以完成和超额完成的。
基于人力待遇条件考虑，禁止出现超时劳务作业或者超体力支出才得以完成的高定额劳务计划的现象。通常，任何一个企业，在性别、年龄、个体身体素质、受教育程度、对于相应技术水平掌握的熟练程度等方面，参与劳务人员的个体情况是大有不同。因此，因人制宜，根据具体劳务人员的情况，适当地安排分配与之相匹配的工种的劳务，并制定合理科学的劳务定额是非常有必要的。
（二）分析工时利用效率和工时定额完成情况
因为企业劳务加工具体操作是在大车间的流水作业线，具有群体性和密集型。这种劳作现场不可能做到人人都可以接受监管，因此“偷工减料”和“磨洋工”屡见不鲜。工时利用的情况，表示着劳动生产效率的高低，其主要通过劳务人员的出勤率及工时利用率两个指标来反映。企业劳务管理部门依据台账记录情况，综合分析劳务工作人员的工时利用的主要目的在于，明确工时利用率低下的原因，并采取相应的解决方案加以克服。以这种方式，增加劳务作业的有效工时，尽量缩短甚至避免无效工时的浪费，提高整体劳务作业的质量。
除此之外，有效的劳务管理还应该分析劳务个体完成分配的劳务定额情况，表彰劳务完成度高、完成质量优的先进个人，并着手总结其先进的劳作经验。同时，也要查明其他影响劳务定额执行的各种可能因素，从而促进企业劳务加工生产率的进一步提高。最后，还要总结分析并掌握完成劳务定额所需要消耗的工时的变化规律，为以后劳务制定和修改提供可靠的依据。
（三）劳务定额的考核、检查与反馈
劳务定额管理作为企业劳务管理工作的一部分，必须将企业劳务中，工作人员具体的劳务定额完成情况、出勤率、记录的台账资料等一系列可以参考的依据列入日常工作考核范围。
对劳务工作人员实施的奖惩考核制度，在很大程度上，有助于提高犯罪工作人员劳动积极性。被认可和嘉奖是一种积极的反馈和积极思想态度的引导。这种正面映射和反馈会对人的思想观念及行为准则形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为罪犯接受改造、自我改造、自我激励的一把标尺。而在监狱服刑的大多数罪犯因为犯罪走到了社会的对立面，导致在人生观、价值观上出现偏差。利用劳动手段培养其正常的劳动观念，并且通过劳动嘉奖可以帮助罪犯树立正确的价值观念，对劳务工作产生热爱和感恩的积极情绪。这种积极情绪是对提升劳务加工中的产品的质和量是大有裨益的。
三、结束语
劳务计划生产的实施和管理是一项长期性、基础性工作。在提高企业劳务加工效益过程中，实施劳务生产计划管理，可以从“质量”和“产量”两个层面提高企业劳务加工产品。劳务生产计划管理不仅有利于企业人力资源的合理分配，更能使不同素质的劳务工作人员都能人尽其用，从而提高企业整体的技术水平和生产力。通过劳动让罪犯具有正确的劳动观念，良好的劳动习惯，一定的劳动技能、健康的身心体魄，从而也使罪犯树立起正确的人生观、价值观，自觉接受生理、心理的改变，使罪犯出狱回归社会掌握一定的生活技能。
作者简介：
李艳丽，山东省济宁监狱。
在企业劳务加工中，生产要根据其实际加工生产能力提前做好估算和计划，而且还要以此作为筹划的主要依据。本文对劳务加工生产计划与劳务加工生产能力的概念进行论述，为提高企业劳务加工中的“质”和“量”提供科学的理论依据。关键词：企业劳务加工；提升质量；生产计划；生产能力
引言
在劳动过程中，肯定也会创造出一定的产品，而这种产品可以允许变为商品进入到社会流通环节。随着企业劳务加工的发展，提高其“质”和“量”成为不可忽视的问题。一方面，它们关系到企业经济收益情况。另一方面，也反应了企业劳务加工管理体制是否健全高效。因此，为了提高企业劳务加工的质量，一方面定期制定相应的劳务加工生产计划，做好时间、工作人员和加工生产任务的明确分配，另一方面，在计划投入实施的时候，随时督促检查计划加工生产的进度和成效。二者都对企业加工生产具有重要意义。
一、实施劳务生产计划管理的意义和目的
所谓劳务加工生产计划，就是在劳务加工生产方面的策划。具体来讲，就是指企业在计划期内，根据人力资源和素质条件，对相应待加工生产产品的品种、数量、质量、生产期限、生产能力、生产手段、生产步骤等方面预先做好构思和打算。实施生产计划管理的好处在于：
1.有助于合理开发和最大化发挥企业的市场价值，提高企业经濟收入。
2.有计划的组织原材料的供应，使物资供应与物资消费相平衡，避免物资囤积或者人力资源的赘余。
3.指导生产技术准备工作进度样品的试制与鉴定、工艺文件的编制、样板制作、工艺装备等，保证生产质量。
4.有利于在规划期内，最大化利用人力、物力增加生产，提高生产总量，即生产效益。
5.在完成计划生产前提下，开发企业的加工新品种，以满足给社会对企业的经济和生产需求，从而进一步提高企业经济效益。
二、劳务生产计划管理的实施措施
（一）因人制宜分配劳务定额
劳务定额是劳动计划的基础，也是实际生产操作的依据。它可以帮助科学地组织企业劳动人员，在正常生产时间内，进行规范生产劳动的依据。它不仅能挖掘企业总体的生产潜力，提高劳动人员个体的生产效率，也是衡量劳动人员劳动表现，从而合理进行表彰的重要依据。企业劳务加工管理系统应综合考虑几点因素，即现有的生产设备设施、目前已掌握的生产技术条件、劳务工作人员实际具体可以参与劳务作业的时间以及其对劳务作业的熟练水平等客观实际情况，来保证生产计划管理的科学性和合理性。在此基础上，要确保分配到具体劳务工作人员的劳务定额能够在规定的劳作时间内，大多数的劳务人员是可以完成和超额完成的。
基于人力待遇条件考虑，禁止出现超时劳务作业或者超体力支出才得以完成的高定额劳务计划的现象。通常，任何一个企业，在性别、年龄、个体身体素质、受教育程度、对于相应技术水平掌握的熟练程度等方面，参与劳务人员的个体情况是大有不同。因此，因人制宜，根据具体劳务人员的情况，适当地安排分配与之相匹配的工种的劳务，并制定合理科学的劳务定额是非常有必要的。
（二）分析工时利用效率和工时定额完成情况
因为企业劳务加工具体操作是在大车间的流水作业线，具有群体性和密集型。这种劳作现场不可能做到人人都可以接受监管，因此“偷工减料”和“磨洋工”屡见不鲜。工时利用的情况，表示着劳动生产效率的高低，其主要通过劳务人员的出勤率及工时利用率两个指标来反映。企业劳务管理部门依据台账记录情况，综合分析劳务工作人员的工时利用的主要目的在于，明确工时利用率低下的原因，并采取相应的解决方案加以克服。以这种方式，增加劳务作业的有效工时，尽量缩短甚至避免无效工时的浪费，提高整体劳务作业的质量。
除此之外，有效的劳务管理还应该分析劳务个体完成分配的劳务定额情况，表彰劳务完成度高、完成质量优的先进个人，并着手总结其先进的劳作经验。同时，也要查明其他影响劳务定额执行的各种可能因素，从而促进企业劳务加工生产率的进一步提高。最后，还要总结分析并掌握完成劳务定额所需要消耗的工时的变化规律，为以后劳务制定和修改提供可靠的依据。
（三）劳务定额的考核、检查与反馈
劳务定额管理作为企业劳务管理工作的一部分，必须将企业劳务中，工作人员具体的劳务定额完成情况、出勤率、记录的台账资料等一系列可以参考的依据列入日常工作考核范围。
对劳务工作人员实施的奖惩考核制度，在很大程度上，有助于提高犯罪工作人员劳动积极性。被认可和嘉奖是一种积极的反馈和积极思想态度的引导。这种正面映射和反馈会对人的思想观念及行为准则形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为罪犯接受改造、自我改造、自我激励的一把标尺。而在监狱服刑的大多数罪犯因为犯罪走到了社会的对立面，导致在人生观、价值观上出现偏差。利用劳动手段培养其正常的劳动观念，并且通过劳动嘉奖可以帮助罪犯树立正确的价值观念，对劳务工作产生热爱和感恩的积极情绪。这种积极情绪是对提升劳务加工中的产品的质和量是大有裨益的。
三、结束语
劳务计划生产的实施和管理是一项长期性、基础性工作。在提高企业劳务加工效益过程中，实施劳务生产计划管理，可以从“质量”和“产量”两个层面提高企业劳务加工产品。劳务生产计划管理不仅有利于企业人力资源的合理分配，更能使不同素质的劳务工作人员都能人尽其用，从而提高企业整体的技术水平和生产力。通过劳动让罪犯具有正确的劳动观念，良好的劳动习惯，一定的劳动技能、健康的身心体魄，从而也使罪犯树立起正确的人生观、价值观，自觉接受生理、心理的改变，使罪犯出狱回归社会掌握一定的生活技能。
作者简介：
李艳丽，山东省济宁监狱。