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会所的本质，原来和传统的居委会应该差不多：为住区居民的日常生活、娱乐、休闲等活动提供服务。然而，现在许多社区会所却变成了开发商。物业管理公司和居住者的包袱。
20世纪90年代初，海南和深圳建设住宅区时，引进了香港的会所概念，当时令人耳目一新，对卖房子很有利，延续到今天，已经变成了住宅小区建设必不可少的一部分。
但是，现在这“必不可少”部分的存在，并不令人兴奋，相反，会所已经变成了许多小区里丢不掉的“骨头”，建筑投资很大，对内经营消费者数量不足，档次过高、价格较贵、经营上与小区外同类经营相比缺竞争力。一般处于小区内中间，或顶楼或边缘一隅，不具有商业经营的集中效应、规模效应。多数会所经营无法自保，近期的困难可以由开发商承担，长远的凄凉，则将转嫁到物管公司，最终转嫁到业主头上。
会所的本质，原来和传统的居委会应该差不多：为住区居民的日常生活、娱乐．休闲等活动提供服务。然而，后来，有人在番禺策划了五星级会所，变成卖房人的噱头、卖点，直至影响到今天，全国许多小区，都把会所建成了宫殿一般。把为普通百姓家庭日常生活服务的会所，搞成了特殊消费的场所：规模大，档次高，餐厅，咖啡等均为高规格，高价位的消费环境，使得会所的功能，距离小区家庭消费习惯——方便度、随意性、实惠等越来越远。
目前的会所存在的问题可以概括为以下几点：首先，出发点错误。我们只有从未来居住者需要的目标出发，才可能做出合适规模、合适档次、符合经营需要的会所。如果更多的是从制造卖点、提升楼盘形象等目的出发，可能会建设出五星级会所：看起来雄伟气派，有利于楼盘宣传，但是，却与居民没什么关系。其次，空间位置不适当。由于出发点是制造概念，或者是不得不建的小区“配套”，所以大多数会所便被摆在小区的中心，楼顶等。这与社区内家庭生活娱乐的方便度和随意性要求，差之甚远。例如，深圳百仕达花园的会所置于小区大约中间位置，可能只有周末才会有少数人活动，可是这个会所有漂亮高档的会议室、咖啡厅、棋牌室等。
其三，完全“对内”经营的误区。一般会所建筑空间较大，经营仅仅针对区内住户，显然，这样无法积聚人气、无法全天候经营、消费群体数量不够，最终无法保证经营获利。深圳东海花园，一期会所里的高档餐厅，可以容纳几百人就餐，但是，日常却不对外开放，说是只有住区客户才可以在此用餐，这似乎是在自我消灭，服务员说：“亏本由开发商补贴”，但开发商可以永远补贴吗?
其四，简单强调居住者利益。有些开发商认为：会所对外经营，可能就损害小区居民利益，业主不会同意。其实，从长期来看，会所不营利经营，不会长久，长期亏损，会所服务质量如何保证?这符合业主的利益吗?显然，长远看，会所无法自我运营循环，迟早要激化矛盾，因为物管公司无法长期补贴，业主对服务不满意，最终必然要摊牌。
20世纪90年代初，海南和深圳建设住宅区时，引进了香港的会所概念，当时令人耳目一新，对卖房子很有利，延续到今天，已经变成了住宅小区建设必不可少的一部分。
但是，现在这“必不可少”部分的存在，并不令人兴奋，相反，会所已经变成了许多小区里丢不掉的“骨头”，建筑投资很大，对内经营消费者数量不足，档次过高、价格较贵、经营上与小区外同类经营相比缺竞争力。一般处于小区内中间，或顶楼或边缘一隅，不具有商业经营的集中效应、规模效应。多数会所经营无法自保，近期的困难可以由开发商承担，长远的凄凉，则将转嫁到物管公司，最终转嫁到业主头上。
会所的本质，原来和传统的居委会应该差不多：为住区居民的日常生活、娱乐．休闲等活动提供服务。然而，后来，有人在番禺策划了五星级会所，变成卖房人的噱头、卖点，直至影响到今天，全国许多小区，都把会所建成了宫殿一般。把为普通百姓家庭日常生活服务的会所，搞成了特殊消费的场所：规模大，档次高，餐厅，咖啡等均为高规格，高价位的消费环境，使得会所的功能，距离小区家庭消费习惯——方便度、随意性、实惠等越来越远。
目前的会所存在的问题可以概括为以下几点：首先，出发点错误。我们只有从未来居住者需要的目标出发，才可能做出合适规模、合适档次、符合经营需要的会所。如果更多的是从制造卖点、提升楼盘形象等目的出发，可能会建设出五星级会所：看起来雄伟气派，有利于楼盘宣传，但是，却与居民没什么关系。其次，空间位置不适当。由于出发点是制造概念，或者是不得不建的小区“配套”，所以大多数会所便被摆在小区的中心，楼顶等。这与社区内家庭生活娱乐的方便度和随意性要求，差之甚远。例如，深圳百仕达花园的会所置于小区大约中间位置，可能只有周末才会有少数人活动，可是这个会所有漂亮高档的会议室、咖啡厅、棋牌室等。
其三，完全“对内”经营的误区。一般会所建筑空间较大，经营仅仅针对区内住户，显然，这样无法积聚人气、无法全天候经营、消费群体数量不够，最终无法保证经营获利。深圳东海花园，一期会所里的高档餐厅，可以容纳几百人就餐，但是，日常却不对外开放，说是只有住区客户才可以在此用餐，这似乎是在自我消灭，服务员说：“亏本由开发商补贴”，但开发商可以永远补贴吗?
其四，简单强调居住者利益。有些开发商认为：会所对外经营，可能就损害小区居民利益，业主不会同意。其实，从长期来看，会所不营利经营，不会长久，长期亏损，会所服务质量如何保证?这符合业主的利益吗?显然，长远看，会所无法自我运营循环，迟早要激化矛盾，因为物管公司无法长期补贴，业主对服务不满意，最终必然要摊牌。