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[摘 要]建筑工程项目管理的过程当中，要求工作人员能够切实注重各环节管理和控制工作，要做好工程选址、施工进度管理、施工质量管理、工程招标管理等，这对于促进工程项目施工安全以及施工质量提升都具有重要的价值和意义。文章主要对工程项目管理质量控制进行研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
[关键词]建筑工程管理;施工质量控制;管理制度
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.088
1 现代建筑工程施工特点
在当前的时代背景之下，社会经济和科学技术得到了迅猛发展，同时，社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设备、施工工艺及施工技术。在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。一旦受到重大影响之后将无法保障工程項目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作[1]。
2 建筑工程管理及施工质量控制问题
2.1 意识不足
为了切实保障工程项目管理工作可以贯彻落实，同时为了提高工程项目整体质量和效果，就需要当前的工程项目管理人员充分发挥自身协调职能和监督职能。建筑工程企业面临着严峻的市场竞争，为了能够让自身发展规模得到进一步扩大，同时为了提高建筑企业的经济效益和社会效益，大多数企业在各项工作开展过程当中往往将精力集中在提高工程项目的建设效率方面，同时关注要点是促使工程项目施工成本得到缩减，这种情况之下就导致工程管理工作没有受到高度的重视，工程管理地位并不高[2]。此外，在工程项目实施的过程当中依然存在着一部分管理人员和工作人员责任意识相对较为薄弱，难以切实保障工程项目管理工作顺利开展和实施，同时无法保证工程项目管理工作达到理想的要求。另外，在当前依然存在着一部分的工程企业在实际工作开展的过程当中过度追求经济效益提升，但是针对环境以及施工秩序却没有重视，这种情况之下，导致在工程项目实施的过程当中现场混乱以及工程衔接不够流畅，不仅会对工程项目施工进度造成重大的影响，同时还会导致大量工程事故以及工程隐患，严重影响到资源利用效率，导致资源过度浪费情况产生，对于企业实际效益提高造成了恶劣的影响，往往得不偿失[3]。
2.2 管理制度不健全
在目前建筑工程项目管理工作开展的过程当中，一大先决条件是应当具备相对健全和完善的管理制度，通过管理制度为目前的工程管理工作人员提供方向上的有效指导，然而结合目前实际情况进行分析，由于管理人士自身意识相对较为薄弱，对管理制度进行制定过程当中缺乏有效性和科学性，同时未能保障与时俱进以及实现创新发展，这势必会对各项管理工作开展可行性和规范性造成负面影响。首先，日常工作开展的过程当中相关的管理人员缺乏相应奖惩机制以及评判标准，这样就导致了工作难以严格落到实处，造成工程项目管理工作实际价值严重缺失[4]。其次，依然存在着各大部门职责不清的问题，相关的部门施工质量意识以及安全意识相对较为缺乏。工程项目建设施工的过程当中，所派遣相关工作人员和施工人员的综合素质和综合能力无法达到标准要求。此外，实际工作的过程当中依然存在着一部分的工作人员没有严格按照规范进行合理操作，资源浪费以及操作失误现象频频产生。此外，在工程项目管理的过程当中未能够建立健全专业管理体系及安全管理部门，这势必会对企业施工质量提升造成阻碍和制约。
2.3 人员素质不足
在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。
3 建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1 提高重视程度
根据马克思主义的观点，意识会对行为活动产生一定指导效果。新的历史时期，对于现代企业来讲，要从领导入手，要重视工程管理工作。企业内部需要加强宣传工作，进一步提高建筑工程项目管理工作地位，这样才能够为各项工作开展和实施奠定重要基础。首先，对于现代化建筑企业来讲，应当结合实际的情况，建立专门性的管理部门，并且要对部门各大成员责任和职能进一步加以明确，制定规范化流程和制度。其次，建筑企业还需要建立健全奖惩机制以及绩效考核制度，要进一步提高工作人员积极性和主动性。此外，在建筑工程项目建设施工过程中管理人员要具备较强质量意识和安全意识。在工程项目管理的过程当中涉及了诸多方面的内容，其中，安全以及质量方面需要引起高度重视，要切实保障工程项目实施过程当中实现规范化操作，在危险作业以及高空作业过程当中要做好安全防护工作，同时要加强各种设备和材料管理工作，在保障工程项目顺利开展的基础之上还需要考虑到经济方面的因素，进一步提高工程项目经济效益以及缩减施工成本，促进建筑企业实现健康、稳定及持续性发展。
3.2 健全管理制度
目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。
3.3 打造专业管理团队
目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列三点：第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。第三，为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以获得更新鲜的血液，就需要强化校企合作，这样才能够为目前工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢的前提之下让校方和企业方共同进步以及发展。
4 结语
综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。
参考文献：
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.
[2]孙启龙，许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2020（5）：70-71.
[3]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程，2020，39（15）：28-29.
[4]乔莲，方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（15）：137.
[作者简介]余会丽（1985—），女，河南郑州人，中级职称，研究方向：建筑施工工程管理。
[关键词]建筑工程管理;施工质量控制;管理制度
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.088
1 现代建筑工程施工特点
在当前的时代背景之下，社会经济和科学技术得到了迅猛发展，同时，社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设备、施工工艺及施工技术。在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。一旦受到重大影响之后将无法保障工程項目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作[1]。
2 建筑工程管理及施工质量控制问题
2.1 意识不足
为了切实保障工程项目管理工作可以贯彻落实，同时为了提高工程项目整体质量和效果，就需要当前的工程项目管理人员充分发挥自身协调职能和监督职能。建筑工程企业面临着严峻的市场竞争，为了能够让自身发展规模得到进一步扩大，同时为了提高建筑企业的经济效益和社会效益，大多数企业在各项工作开展过程当中往往将精力集中在提高工程项目的建设效率方面，同时关注要点是促使工程项目施工成本得到缩减，这种情况之下就导致工程管理工作没有受到高度的重视，工程管理地位并不高[2]。此外，在工程项目实施的过程当中依然存在着一部分管理人员和工作人员责任意识相对较为薄弱，难以切实保障工程项目管理工作顺利开展和实施，同时无法保证工程项目管理工作达到理想的要求。另外，在当前依然存在着一部分的工程企业在实际工作开展的过程当中过度追求经济效益提升，但是针对环境以及施工秩序却没有重视，这种情况之下，导致在工程项目实施的过程当中现场混乱以及工程衔接不够流畅，不仅会对工程项目施工进度造成重大的影响，同时还会导致大量工程事故以及工程隐患，严重影响到资源利用效率，导致资源过度浪费情况产生，对于企业实际效益提高造成了恶劣的影响，往往得不偿失[3]。
2.2 管理制度不健全
在目前建筑工程项目管理工作开展的过程当中，一大先决条件是应当具备相对健全和完善的管理制度，通过管理制度为目前的工程管理工作人员提供方向上的有效指导，然而结合目前实际情况进行分析，由于管理人士自身意识相对较为薄弱，对管理制度进行制定过程当中缺乏有效性和科学性，同时未能保障与时俱进以及实现创新发展，这势必会对各项管理工作开展可行性和规范性造成负面影响。首先，日常工作开展的过程当中相关的管理人员缺乏相应奖惩机制以及评判标准，这样就导致了工作难以严格落到实处，造成工程项目管理工作实际价值严重缺失[4]。其次，依然存在着各大部门职责不清的问题，相关的部门施工质量意识以及安全意识相对较为缺乏。工程项目建设施工的过程当中，所派遣相关工作人员和施工人员的综合素质和综合能力无法达到标准要求。此外，实际工作的过程当中依然存在着一部分的工作人员没有严格按照规范进行合理操作，资源浪费以及操作失误现象频频产生。此外，在工程项目管理的过程当中未能够建立健全专业管理体系及安全管理部门，这势必会对企业施工质量提升造成阻碍和制约。
2.3 人员素质不足
在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。
3 建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1 提高重视程度
根据马克思主义的观点，意识会对行为活动产生一定指导效果。新的历史时期，对于现代企业来讲，要从领导入手，要重视工程管理工作。企业内部需要加强宣传工作，进一步提高建筑工程项目管理工作地位，这样才能够为各项工作开展和实施奠定重要基础。首先，对于现代化建筑企业来讲，应当结合实际的情况，建立专门性的管理部门，并且要对部门各大成员责任和职能进一步加以明确，制定规范化流程和制度。其次，建筑企业还需要建立健全奖惩机制以及绩效考核制度，要进一步提高工作人员积极性和主动性。此外，在建筑工程项目建设施工过程中管理人员要具备较强质量意识和安全意识。在工程项目管理的过程当中涉及了诸多方面的内容，其中，安全以及质量方面需要引起高度重视，要切实保障工程项目实施过程当中实现规范化操作，在危险作业以及高空作业过程当中要做好安全防护工作，同时要加强各种设备和材料管理工作，在保障工程项目顺利开展的基础之上还需要考虑到经济方面的因素，进一步提高工程项目经济效益以及缩减施工成本，促进建筑企业实现健康、稳定及持续性发展。
3.2 健全管理制度
目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。
3.3 打造专业管理团队
目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列三点：第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。第三，为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以获得更新鲜的血液，就需要强化校企合作，这样才能够为目前工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢的前提之下让校方和企业方共同进步以及发展。
4 结语
综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。
参考文献：
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.
[2]孙启龙，许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2020（5）：70-71.
[3]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程，2020，39（15）：28-29.
[4]乔莲，方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（15）：137.
[作者简介]余会丽（1985—），女，河南郑州人，中级职称，研究方向：建筑施工工程管理。