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[摘 要]随着现如今社会经济的不断发展，成本管理已成为单位的重要管理内容，有效的成本管理是提升经济效益的关键，还能有效防止社会资源的浪费。文章以“如何不断加强成本管理与控制”为主题，对此方面内容进行了具体的探讨，旨在提高成本管理与控制水平。
[关键词]成本管理;成本控制;成本管控
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.070
在當前经济发展的过程中，成本管理与控制工作的开展有着举足轻重的作用，对单位的长远发展有着积极的意义。但因为诸多因素的影响，从而导致在开展成本管理与控制工作中出现了问题，影响了这一工作效果。成本管控的建设不是一天两天就能完成的，这一建设过程包括全体员工的素质教育和专业技能等方面，应该更加重视成本管控建设。
1 加强成本管控的紧迫性
新形势下在进行成本管控过程中，如果将成本管控的理念融入其中，对单位全面的运营过程能够进行科学合理的控制和管理，那么成本管控水平将会显著增强，成本管控工作也更容易进行。要想让工作效果能够在市场竞争中占得一席之地，就必须在保证高质量的基础上，减少成本消耗的投入，也就有更多的资金进行技术的研究。对成本管控进行管理时，应该以一种全局的理念去进行分析管理，减低一方面成本消耗的投入，必将会有另一方面的成本消耗出现增加，所以单一地对某一项进行成本消耗的缩减或者成本消耗的增加都不是最佳的方案，只有对全面的成本消耗费用有一个科学合理的管理，才能使总成本消耗能够处于一个平衡的水平上，在保证质量的同时给单位带来更多的经济效益，从而避免财务风险的出现。
所以，把成本管控模式应用到新形势下财务管理工作中是必要的，更是紧迫性的，在降低总成本消耗的同时，也要对工作效果的质量进行分析，做到以上两点，才能探究出最终的降低成本消耗而不影响工作效果质量的对策，从而给新形势下的单位创造更高的效益，为以后的发展奠定良好的基础。
2 成本管理与控制工作中存在的问题
2.1 成本管理与控制理念较为落后
在发展过程中，单位更加注重的是服务工作的完成，而在其落实各项工作过程中，因为国家会给予大量的财政支持，所以资金实力较为雄厚，在这样的基础上，对于成本管理与控制工作并不是很重视。根据当前成本管理和控制现状来看，有很多的工作人员长时间受传统思想影响，认为生产和发展的主要来源都是属于财政拨款，所以在潜意识当中不需要针对成本管理和控制给予重视，而且工作人员对成本管理的重要性也没有明确的认识，一度认为成本管理只是针对行政人员，并没有真正地认识到其重要性，最终导致单位在一定层次上存在着资产浪费、资产和资金使用不当等现象。在不重视的情况下，单位在开展成本管理与控制工作过程中，工作理念较为落后，没有根据实际情况进行理念更新。在具体的成本管理与控制中，仅仅是对资金的收入与支出进行了简单的控制，这样的做法束缚了成本管理与控制的作用，同时也导致了内部的各项资源得不到充分地利用，资源浪费问题较为严重。
2.2 成本管控的方式落后
新形势下很多的成本管控部门在进行管理时，成本管理和控制方法还存在着一定的问题，其主要问题体现在有很多的单位都抱残守缺，运用传统的管理方式，一味地根据传统的管理标准来对工作过程中各个环节所需要的人力、物力进行管理，对各个环节没能有效地运用新式成本管理和控制方法，例如目标成本法、作业成本法以及全面的成本管理法都没有给予高度的重视，还只是在运用传统的成本管理和控制方法，严重阻碍了发展，很容易导致人员与资源的分配不合理等情况，进而出现严重的财务风险。例如，如果单位的生产环节需要大量的资源，那么财务部门必定会分配大量的资金给生产环节，但是如果成本管控部门没有对生产环节的具体情况进行调查，很容易造成资源的分配不合理，导致生产环节与其他环节的资源分配不科学，对新形势下的成本管控有很大的影响，也对单位的运营以及决策工作有很大的制约作用。
2.3 成本管理流程和控制存在不合理，缺少成本分析
现如今大部分的单位都没有创设出完善的成本核算制度，虽然有的单位创设了成本核算制度，但是并不是根据《会计准则》《会计制度》当中的相关规定一同进行，缺乏严谨的成本管理流程制度，致使成本核算不真实、不准确，只是重视经济业务中的日常支出情况，并没有根据业务的实际情况进行实质性的分析，最终导致仅核算其投入和产出、支出，效益分析较少，没能有效地确保成本管理流程机制的开展。
2.4 成本管理与控制工作人员专业化能力有待提高
成本管理与控制工作的开展是具有一定难度的，这一工作的落实与众多的项目工作有关，工作内容烦琐且复杂，所以这一岗位工作并不是任意的工作人员可以胜任的。单位在招聘成本管理与控制工作人员过程中，程序严格，考核方式严谨，这样最终所招收到的成本管理与控制人员，其专业化意识较强，但大部分人员都是缺乏经验的，所以实际的工作能力有待提高。
3 做好成本管理与控制工作应采取的措施
3.1 更新成本管理与控制理念
想要做好成本管理与控制工作，就应在工作开展过程中更新工作理念。在经济社会发展过程中，成本管理与控制工作变得尤为重要，做好这一工作，可以节约资金成本，以最少的投入来获取最大的经济效益，因此，单位在发展中为了减少资金投入，避免资金浪费，就应做好成本管理与控制工作。现如今有很多的工作人员都没有重视成本管理和控制，促使单位在发展过程中受到了严重的阻碍，所以只有工作人员加大对成本管理和控制的重视程度，才能有效地促进事业发展，加大对成本管理的重视需要从以下三点进行：第一，加大高层领导的重视，最好能够起到以身作则的作用，起到良好的带头作用，领导与工作人员应与时俱进，应不断地学习成本管理与控制知识，及时地更新工作理念，提高工作能力，以此来确保这一工作可以落到实处，并充分地发挥作用;第二，加大成本管理的宣传力度，让更多的工作人员了解成本管理的重要性;第三，可以适当地整改单位内部组织结构，给工作人员创设出良好的成本管理环境，促使成本管理工作能够完全落实。 3.2 优化成本管控方法
成本管控是否科学合理决定了新形势下的成本管控模式的效率和有效性。而成本管控工作中最重要也最核心的内容——资金分配方法的创新能够给新形势下单位成本管控工作提供强大的支持。当前新形势下很多单位都采用成本管控法對各种资金进行管理，这种管理方法很适合当前处于高速发展的单位，有效地保证了资金管理质量，从而提高成本管控效率。通过对资金的合理分配，精确地判断各个经营环节的资金消耗情况，从而对资金进行科学合理的调配，充分展现真实价值。所以，通过优化成本管控方法，不仅可以提高资金管理的质量，还能够整体提升成本管控水平。根据当前我国的成本管理和控制方法，只有不断地创新和优化才能提升成本管理和控制，在传统管理的基础上进行创新成本管理，保留好的成本管理方法整改不好的成本管理方法，与此同时还需要单位能够借鉴外国企业的成本管理和控制方法，寻找出适合自己单位成本管理和控制的主要方法，最好能够把目标成本法、作业成本法以及全面的成本管理法都逐渐地应用到成本管理和控制当中，不断促进单位的发展。
3.3 提高成本管理与控制人员的专业化实践能力
在新形势下，对全体成本管控人员进行教育，让单位的成本管控人员树立新的工作观念，以此来推动单位的建设。让成本管控人员增强工作的意识，逐渐转变当今成本管控人员的传统思想观念。首先，成本管控部门的建设方向发展已成为新时期的大趋势，是不可逆转的，成本管控能力直接决定了单位的工作水平。其次，要求在成本管控人员不断革新工作观念的同时，也要不断地更新知识，提高自身的综合素质;与此同时，在成本管理与控制人员上岗就业之后，应对其进行多次考核，通过考核工作的开展，来对其专业化实践能力进行评估，对于考核不合格的人员，应进行二次岗位培训，提升其专业实践能力，对于考核成绩优异的人员，则可以给予适当的奖励，以此来激发工作人员不断学习、积极进取的热情。
3.4 做好成本管理和控制的预算管理工作
现如今在成本管理和控制过程当中最重要的就是预算管理工作，在全方面开展预算管理工作时，就需要先根据单位的实际情况制定目标，也可以先以全员目标的成本管理开展预算管理，根据单位每一年度的实际财政拨款制度进行预算支出，每一项的工作制度都需要落实在每一名工作人员中，并且创设出奖惩制度，针对表现良好的工作人员给予奖金上的奖励，以此来激发工作人员的积极性和参与工作的热情，针对表现不是很好的工作人员则是进行鼓励，不断激励工作人员增强自信心，促使单位能够快速发展。
3.5 加强财务监督和完善财务监督制度
现如今加强财务监督，需要单位制定出规范的财务监督内容，针对成本管理开展全方位的监督，做到事前监督、事中监督以及事后监督;不断完善财务监督制度，需要单位创设出健全的内部控制和经济责任制度等，将成本管理和控制的相关制度逐渐应用在其中，最终促使单位在成本管理和控制方面的提升。
4 结语
加强成本管控的建设是单位不断进步发展的必要举措，只有加强对成本的管控，才能够紧跟时代的步伐，改变传统的成本管控制度的弊端，在减少成本花费、提高成本管控工作效率的基础上，提升一个部门内的竞争力，为单位的长远可持续发展奠定坚实的基础。通过上述分析可以看出，单位所开展的成本管理与控制工作还存在较多的问题，这些问题的存在急需得到解决，因此在具体落实成本管理与控制工作的过程中，应从管理与控制理念、实际的制度管理以及人员管理等方面入手，通过完善这些方面，促使成本管理与控制工作质量得到保障，确保这一工作作用充分地发挥出来，为单位的发展保驾护航。
参考文献：
[1]杜燕萍.浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制[J].中国集体经济，2017（20）.
[2]李春雪.新形势下事业单位成本管理与控制研究[J].财会学习，2017（2）.
[3]张妍.新形势下事业单位的成本管理与控制[J].财经界（学术版），2016（8）.
[关键词]成本管理;成本控制;成本管控
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.070
在當前经济发展的过程中，成本管理与控制工作的开展有着举足轻重的作用，对单位的长远发展有着积极的意义。但因为诸多因素的影响，从而导致在开展成本管理与控制工作中出现了问题，影响了这一工作效果。成本管控的建设不是一天两天就能完成的，这一建设过程包括全体员工的素质教育和专业技能等方面，应该更加重视成本管控建设。
1 加强成本管控的紧迫性
新形势下在进行成本管控过程中，如果将成本管控的理念融入其中，对单位全面的运营过程能够进行科学合理的控制和管理，那么成本管控水平将会显著增强，成本管控工作也更容易进行。要想让工作效果能够在市场竞争中占得一席之地，就必须在保证高质量的基础上，减少成本消耗的投入，也就有更多的资金进行技术的研究。对成本管控进行管理时，应该以一种全局的理念去进行分析管理，减低一方面成本消耗的投入，必将会有另一方面的成本消耗出现增加，所以单一地对某一项进行成本消耗的缩减或者成本消耗的增加都不是最佳的方案，只有对全面的成本消耗费用有一个科学合理的管理，才能使总成本消耗能够处于一个平衡的水平上，在保证质量的同时给单位带来更多的经济效益，从而避免财务风险的出现。
所以，把成本管控模式应用到新形势下财务管理工作中是必要的，更是紧迫性的，在降低总成本消耗的同时，也要对工作效果的质量进行分析，做到以上两点，才能探究出最终的降低成本消耗而不影响工作效果质量的对策，从而给新形势下的单位创造更高的效益，为以后的发展奠定良好的基础。
2 成本管理与控制工作中存在的问题
2.1 成本管理与控制理念较为落后
在发展过程中，单位更加注重的是服务工作的完成，而在其落实各项工作过程中，因为国家会给予大量的财政支持，所以资金实力较为雄厚，在这样的基础上，对于成本管理与控制工作并不是很重视。根据当前成本管理和控制现状来看，有很多的工作人员长时间受传统思想影响，认为生产和发展的主要来源都是属于财政拨款，所以在潜意识当中不需要针对成本管理和控制给予重视，而且工作人员对成本管理的重要性也没有明确的认识，一度认为成本管理只是针对行政人员，并没有真正地认识到其重要性，最终导致单位在一定层次上存在着资产浪费、资产和资金使用不当等现象。在不重视的情况下，单位在开展成本管理与控制工作过程中，工作理念较为落后，没有根据实际情况进行理念更新。在具体的成本管理与控制中，仅仅是对资金的收入与支出进行了简单的控制，这样的做法束缚了成本管理与控制的作用，同时也导致了内部的各项资源得不到充分地利用，资源浪费问题较为严重。
2.2 成本管控的方式落后
新形势下很多的成本管控部门在进行管理时，成本管理和控制方法还存在着一定的问题，其主要问题体现在有很多的单位都抱残守缺，运用传统的管理方式，一味地根据传统的管理标准来对工作过程中各个环节所需要的人力、物力进行管理，对各个环节没能有效地运用新式成本管理和控制方法，例如目标成本法、作业成本法以及全面的成本管理法都没有给予高度的重视，还只是在运用传统的成本管理和控制方法，严重阻碍了发展，很容易导致人员与资源的分配不合理等情况，进而出现严重的财务风险。例如，如果单位的生产环节需要大量的资源，那么财务部门必定会分配大量的资金给生产环节，但是如果成本管控部门没有对生产环节的具体情况进行调查，很容易造成资源的分配不合理，导致生产环节与其他环节的资源分配不科学，对新形势下的成本管控有很大的影响，也对单位的运营以及决策工作有很大的制约作用。
2.3 成本管理流程和控制存在不合理，缺少成本分析
现如今大部分的单位都没有创设出完善的成本核算制度，虽然有的单位创设了成本核算制度，但是并不是根据《会计准则》《会计制度》当中的相关规定一同进行，缺乏严谨的成本管理流程制度，致使成本核算不真实、不准确，只是重视经济业务中的日常支出情况，并没有根据业务的实际情况进行实质性的分析，最终导致仅核算其投入和产出、支出，效益分析较少，没能有效地确保成本管理流程机制的开展。
2.4 成本管理与控制工作人员专业化能力有待提高
成本管理与控制工作的开展是具有一定难度的，这一工作的落实与众多的项目工作有关，工作内容烦琐且复杂，所以这一岗位工作并不是任意的工作人员可以胜任的。单位在招聘成本管理与控制工作人员过程中，程序严格，考核方式严谨，这样最终所招收到的成本管理与控制人员，其专业化意识较强，但大部分人员都是缺乏经验的，所以实际的工作能力有待提高。
3 做好成本管理与控制工作应采取的措施
3.1 更新成本管理与控制理念
想要做好成本管理与控制工作，就应在工作开展过程中更新工作理念。在经济社会发展过程中，成本管理与控制工作变得尤为重要，做好这一工作，可以节约资金成本，以最少的投入来获取最大的经济效益，因此，单位在发展中为了减少资金投入，避免资金浪费，就应做好成本管理与控制工作。现如今有很多的工作人员都没有重视成本管理和控制，促使单位在发展过程中受到了严重的阻碍，所以只有工作人员加大对成本管理和控制的重视程度，才能有效地促进事业发展，加大对成本管理的重视需要从以下三点进行：第一，加大高层领导的重视，最好能够起到以身作则的作用，起到良好的带头作用，领导与工作人员应与时俱进，应不断地学习成本管理与控制知识，及时地更新工作理念，提高工作能力，以此来确保这一工作可以落到实处，并充分地发挥作用;第二，加大成本管理的宣传力度，让更多的工作人员了解成本管理的重要性;第三，可以适当地整改单位内部组织结构，给工作人员创设出良好的成本管理环境，促使成本管理工作能够完全落实。 3.2 优化成本管控方法
成本管控是否科学合理决定了新形势下的成本管控模式的效率和有效性。而成本管控工作中最重要也最核心的内容——资金分配方法的创新能够给新形势下单位成本管控工作提供强大的支持。当前新形势下很多单位都采用成本管控法對各种资金进行管理，这种管理方法很适合当前处于高速发展的单位，有效地保证了资金管理质量，从而提高成本管控效率。通过对资金的合理分配，精确地判断各个经营环节的资金消耗情况，从而对资金进行科学合理的调配，充分展现真实价值。所以，通过优化成本管控方法，不仅可以提高资金管理的质量，还能够整体提升成本管控水平。根据当前我国的成本管理和控制方法，只有不断地创新和优化才能提升成本管理和控制，在传统管理的基础上进行创新成本管理，保留好的成本管理方法整改不好的成本管理方法，与此同时还需要单位能够借鉴外国企业的成本管理和控制方法，寻找出适合自己单位成本管理和控制的主要方法，最好能够把目标成本法、作业成本法以及全面的成本管理法都逐渐地应用到成本管理和控制当中，不断促进单位的发展。
3.3 提高成本管理与控制人员的专业化实践能力
在新形势下，对全体成本管控人员进行教育，让单位的成本管控人员树立新的工作观念，以此来推动单位的建设。让成本管控人员增强工作的意识，逐渐转变当今成本管控人员的传统思想观念。首先，成本管控部门的建设方向发展已成为新时期的大趋势，是不可逆转的，成本管控能力直接决定了单位的工作水平。其次，要求在成本管控人员不断革新工作观念的同时，也要不断地更新知识，提高自身的综合素质;与此同时，在成本管理与控制人员上岗就业之后，应对其进行多次考核，通过考核工作的开展，来对其专业化实践能力进行评估，对于考核不合格的人员，应进行二次岗位培训，提升其专业实践能力，对于考核成绩优异的人员，则可以给予适当的奖励，以此来激发工作人员不断学习、积极进取的热情。
3.4 做好成本管理和控制的预算管理工作
现如今在成本管理和控制过程当中最重要的就是预算管理工作，在全方面开展预算管理工作时，就需要先根据单位的实际情况制定目标，也可以先以全员目标的成本管理开展预算管理，根据单位每一年度的实际财政拨款制度进行预算支出，每一项的工作制度都需要落实在每一名工作人员中，并且创设出奖惩制度，针对表现良好的工作人员给予奖金上的奖励，以此来激发工作人员的积极性和参与工作的热情，针对表现不是很好的工作人员则是进行鼓励，不断激励工作人员增强自信心，促使单位能够快速发展。
3.5 加强财务监督和完善财务监督制度
现如今加强财务监督，需要单位制定出规范的财务监督内容，针对成本管理开展全方位的监督，做到事前监督、事中监督以及事后监督;不断完善财务监督制度，需要单位创设出健全的内部控制和经济责任制度等，将成本管理和控制的相关制度逐渐应用在其中，最终促使单位在成本管理和控制方面的提升。
4 结语
加强成本管控的建设是单位不断进步发展的必要举措，只有加强对成本的管控，才能够紧跟时代的步伐，改变传统的成本管控制度的弊端，在减少成本花费、提高成本管控工作效率的基础上，提升一个部门内的竞争力，为单位的长远可持续发展奠定坚实的基础。通过上述分析可以看出，单位所开展的成本管理与控制工作还存在较多的问题，这些问题的存在急需得到解决，因此在具体落实成本管理与控制工作的过程中，应从管理与控制理念、实际的制度管理以及人员管理等方面入手，通过完善这些方面，促使成本管理与控制工作质量得到保障，确保这一工作作用充分地发挥出来，为单位的发展保驾护航。
参考文献：
[1]杜燕萍.浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制[J].中国集体经济，2017（20）.
[2]李春雪.新形势下事业单位成本管理与控制研究[J].财会学习，2017（2）.
[3]张妍.新形势下事业单位的成本管理与控制[J].财经界（学术版），2016（8）.