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摘要：电力安装工程造价能直接反应出电力项目的经济效益，科学有效的电力安装工程造价管理是工程建设项目中的核心内容，能提高企业在电力安装行业的整体实力和竞争力，现场管理是工程造价管理体系中最主要的过程，不仅是造价管理的重点内容，更是核心内容，本文结合电力安装工程造价管理中的现场管理实际水平，主要论述了现场管理在造价管理体系中的重要性。
关键词：现场管理；电力安装；造价管理；重要性；方法
前言
进入21世纪后我国经济迅速发展，给我国电力工程行业发展带来了新的机遇，近几年我国电力工程行业发展相当迅猛，但在此基础上，面对高经济效益和市场份额的情况，电力行业内部存在着较大的竞争压力，从而导致很多电力企业为了能够中标，降低了工程造价，如此一来便对工程造价各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具体选取现场管理这一方面进行综合论述。
一、现场管理在电力工程安装中的重要性
在签订了电力工程安装合同后，现场管理就成为了整个电力安装工程造价管理中的主要内容和控制管理对象。在整个施工过程中，需要将设计图纸全部落实到实际工程当中，将工程所涉及到的全部材料实体化，因此，现场管理在这个时间段内显得尤为重要，能体现出整个工程的施工水平和管理能力，科学有效的现场管理还能实现电力安装工程的社会作用和经济价值。
现场管理的主要内容是人力资源和物力资源，在这两项基本管理内容当中，最主要的管理还是要集中在人力资源管理上，通过充分调动管理人员和安装人员的主观能动性，保证安装设备、材料等资源得到合理使用，进一步控制整体工程造价。
二、电力安装工程现场管理中所存在的问题
我国目前电力企业在安装工程现场管理中存在着很多需要解决的问题，具体可分为以下几个方面：
（一）施工人员缺乏一定的管理意识
从目前电力安装工程来看，很多安装施工人员素质水平偏低，不重视施工设备和材料的管理，不具备成本管理和节约资源的理念，例如在对设备进行接线作业时，很多施工人员不考虑到实际长度和使用长度，在实际安装过程中随意掐剪，造成了电缆线资源的极大浪费，有的施工人员甚至私藏电缆线以求他用。
从管理角度来看，安装工程现场的大部分管理人员都将精力放到了工程进度监督、工程安全管理等项目上，缺乏对工程材料和安装人员的监管力度，管理人员没有形成系统性、统一性的管理思想，缺乏统筹大局观思想，导致电力工程的造价管理和现场管理无法有机结合。
（二）安装单位缺乏完善的奖惩机制
首先，工程的项目经理缺乏一定的素质条件和管理水平，工作能力这一方面也需要进一步提升；其次，安装施工单位内部缺乏完善的奖惩机制，导致项目经理缺乏一定的约束力，员工对施工单位的忠诚度也会逐渐消磨殆尽，这一现象会导致在日常工作中，项目经理在现场管理方面缺乏一定的力度，安装施工人员对工作缺乏积极性，安装单位的成本也会进一步增加；最后，无论是安装施工人员还是工程项目经理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可归纳为缺乏总体统筹和工作积极性，因此必须要建立完善的奖惩机制来提高安装单位的现场管理和成本管理工作水平。
（三）缺乏完整的工程设计方案
具体表现为：1、项目经理的利益没有与整体工程的质量好坏直接挂钩，导致在现场管理过程中往往心不在焉，敷衍了事；2、缺乏全面的组织、技术、安全的施工方案；3、工程项目繁多，项目经理无法面面俱到。
（四）团队意识淡薄
管理人员和施工人员团队意识淡薄会导致整个项目施工过程中缺乏责任感，施工单位内部缺乏成本管理和考评制度，没有将施工团队的利益与整体工程的利益挂钩，造成了整个团队人心不齐，管理不力。
三、提高电力安装工程现场管理水平的措施
（一）制定总体责任机制，提高全体员工素质
针对整体工程项目制定总体责任机制，完善内部岗位职责，提高项目工程和施工人员的经济管理意识，将工程利益与员工利益、项目经理利益结合到一起，实行责权结合的管理制度，在现场管理工作中充分调动项目经理的积极性；加强施工人员的技能培训和职业道德教育，督促其严格按照项目规划设计来进行安装作业，严格把控工程的安装质量，减少资源消耗。
（二）编写有效可行的施工方案
要结合现场安装施工实际情况，例如施工环境、技术复杂程度、工程规模、规定工期等等，编写组织、技术、安全三位一体的施工方案，制定出科学合理的施工内容，并要求安装人员、管理人员和技术人员都参与到编制工作当中，促进工程安装造价管理的优化发展。
（三）加大施工设备和材料的管理力度
在电力工程安装施工中，材料费用大约占了整个工程造价的65%，工程造价取决于对工程材料的管理力度，因此，在进场安装施工前，安装单位要充分重视材料和施工设备的管理，深入市场进行调查，对需要采购的设备和材料进行科学预算，用合理的价格买到高质量的材料设备，提高资金的使用效果，从而对成本进行有效控制，提升工程造价管理水平。
四、结束语
综上所述，要做好现场管理工作，必须要制定总体责任机制，同时加强施工设备和材料的管理，提高管理人员和施工人员的素质，同时编写科学有效的施工方案，针对不同的的施工要求确定出不同的施工内容，这样才能有效管控电力企业的工程造价，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]何希程.探讨现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）.
[2]王志强.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].科技与企业，2012，（22）：39.
[3]田莉.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].通讯世界，2014，（3）：68-68，69.
[4]李艳芳.浅究电力安装工程造价中的现场管理问题[J].城市建设理论研究，2014，（13）.
摘要：电力安装工程造价能直接反应出电力项目的经济效益，科学有效的电力安装工程造价管理是工程建设项目中的核心内容，能提高企业在电力安装行业的整体实力和竞争力，现场管理是工程造价管理体系中最主要的过程，不仅是造价管理的重点内容，更是核心内容，本文结合电力安装工程造价管理中的现场管理实际水平，主要论述了现场管理在造价管理体系中的重要性。
关键词：现场管理；电力安装；造价管理；重要性；方法
前言
进入21世纪后我国经济迅速发展，给我国电力工程行业发展带来了新的机遇，近几年我国电力工程行业发展相当迅猛，但在此基础上，面对高经济效益和市场份额的情况，电力行业内部存在着较大的竞争压力，从而导致很多电力企业为了能够中标，降低了工程造价，如此一来便对工程造价各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具体选取现场管理这一方面进行综合论述。
一、现场管理在电力工程安装中的重要性
在签订了电力工程安装合同后，现场管理就成为了整个电力安装工程造价管理中的主要内容和控制管理对象。在整个施工过程中，需要将设计图纸全部落实到实际工程当中，将工程所涉及到的全部材料实体化，因此，现场管理在这个时间段内显得尤为重要，能体现出整个工程的施工水平和管理能力，科学有效的现场管理还能实现电力安装工程的社会作用和经济价值。
现场管理的主要内容是人力资源和物力资源，在这两项基本管理内容当中，最主要的管理还是要集中在人力资源管理上，通过充分调动管理人员和安装人员的主观能动性，保证安装设备、材料等资源得到合理使用，进一步控制整体工程造价。
二、电力安装工程现场管理中所存在的问题
我国目前电力企业在安装工程现场管理中存在着很多需要解决的问题，具体可分为以下几个方面：
（一）施工人员缺乏一定的管理意识
从目前电力安装工程来看，很多安装施工人员素质水平偏低，不重视施工设备和材料的管理，不具备成本管理和节约资源的理念，例如在对设备进行接线作业时，很多施工人员不考虑到实际长度和使用长度，在实际安装过程中随意掐剪，造成了电缆线资源的极大浪费，有的施工人员甚至私藏电缆线以求他用。
从管理角度来看，安装工程现场的大部分管理人员都将精力放到了工程进度监督、工程安全管理等项目上，缺乏对工程材料和安装人员的监管力度，管理人员没有形成系统性、统一性的管理思想，缺乏统筹大局观思想，导致电力工程的造价管理和现场管理无法有机结合。
（二）安装单位缺乏完善的奖惩机制
首先，工程的项目经理缺乏一定的素质条件和管理水平，工作能力这一方面也需要进一步提升；其次，安装施工单位内部缺乏完善的奖惩机制，导致项目经理缺乏一定的约束力，员工对施工单位的忠诚度也会逐渐消磨殆尽，这一现象会导致在日常工作中，项目经理在现场管理方面缺乏一定的力度，安装施工人员对工作缺乏积极性，安装单位的成本也会进一步增加；最后，无论是安装施工人员还是工程项目经理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可归纳为缺乏总体统筹和工作积极性，因此必须要建立完善的奖惩机制来提高安装单位的现场管理和成本管理工作水平。
（三）缺乏完整的工程设计方案
具体表现为：1、项目经理的利益没有与整体工程的质量好坏直接挂钩，导致在现场管理过程中往往心不在焉，敷衍了事；2、缺乏全面的组织、技术、安全的施工方案；3、工程项目繁多，项目经理无法面面俱到。
（四）团队意识淡薄
管理人员和施工人员团队意识淡薄会导致整个项目施工过程中缺乏责任感，施工单位内部缺乏成本管理和考评制度，没有将施工团队的利益与整体工程的利益挂钩，造成了整个团队人心不齐，管理不力。
三、提高电力安装工程现场管理水平的措施
（一）制定总体责任机制，提高全体员工素质
针对整体工程项目制定总体责任机制，完善内部岗位职责，提高项目工程和施工人员的经济管理意识，将工程利益与员工利益、项目经理利益结合到一起，实行责权结合的管理制度，在现场管理工作中充分调动项目经理的积极性；加强施工人员的技能培训和职业道德教育，督促其严格按照项目规划设计来进行安装作业，严格把控工程的安装质量，减少资源消耗。
（二）编写有效可行的施工方案
要结合现场安装施工实际情况，例如施工环境、技术复杂程度、工程规模、规定工期等等，编写组织、技术、安全三位一体的施工方案，制定出科学合理的施工内容，并要求安装人员、管理人员和技术人员都参与到编制工作当中，促进工程安装造价管理的优化发展。
（三）加大施工设备和材料的管理力度
在电力工程安装施工中，材料费用大约占了整个工程造价的65%，工程造价取决于对工程材料的管理力度，因此，在进场安装施工前，安装单位要充分重视材料和施工设备的管理，深入市场进行调查，对需要采购的设备和材料进行科学预算，用合理的价格买到高质量的材料设备，提高资金的使用效果，从而对成本进行有效控制，提升工程造价管理水平。
四、结束语
综上所述，要做好现场管理工作，必须要制定总体责任机制，同时加强施工设备和材料的管理，提高管理人员和施工人员的素质，同时编写科学有效的施工方案，针对不同的的施工要求确定出不同的施工内容，这样才能有效管控电力企业的工程造价，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]何希程.探讨现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）.
[2]王志强.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].科技与企业，2012，（22）：39.
[3]田莉.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].通讯世界，2014，（3）：68-68，69.
[4]李艳芳.浅究电力安装工程造价中的现场管理问题[J].城市建设理论研究，2014，（13）.