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这段时间以来，世界多国围追堵截中国的应用软件和产品，已经到了令人震惊的程度，先是印度抵制中国的产品（手机电视等）和应用软件，有人甚至开发了专门检测中国应用软件的应用，怂恿用户有针对性地卸载中国的应用软件。紧接着是美国对于抖音海外版TikTok的强盗式做法，已经引发大量美国用户的不满。而日本等国家也在跟随美国蠢蠢欲动。
这种发展趋势令人感到忧虑，再加上疫情导致现在各个国家都处于自闭状态，不禁让人感叹，从上世纪八十年代之后快速发展的全球化进程，真的要开始停滞甚至逆转了吗？
互联网本来是一个可以打破疆域国界、突破物理限制的赛博空间，开放是其最主要的特质之一。但是现在却随着国际形势，慢慢地走入了封闭，越来越被分割成一个个孤岛，每一个国家的互联网用户，都成为孤岛上的居民，被限制在自己的井底观天。这对于整个全球化和互联网发展是一个致命打击，而我们每一个人都将会是受害者。
其实这个道理在哪都一样。封杀中国的应用软件，也会伤及本国国民和企业的利益，就像中国以前在抵制某国货物商品的时候，最终也会影响到本土企业和就业。因为在全球化状态下，没有任何一种产品或产业是可以完全独立的，它都会涉及上下游的各个环节，会有不同的国家牵扯到这个链条当中来。就比如印度下线了很多中国产品，但是他们没有考虑到，这些产品解决了多少印度人的就业问题，产品下线又损害了多少印度用户的权利，等等。
不过，从另一个角度来看，中国的应用和产品被这些国家抵制，也恰恰反映出当下中国科技和互联网的发展是无法阻挡的，而且在国际上占据了一定优势。近20年来，中美两国可以说是移动互联网时代最具创造力、活跃度最高的国家，而且已经形成了良性竞争和相互学习的关系。中国有庞大的用户基数，这成为互联网发展的沃土，加上越来越多的创新产品和应用，一定程度上超越了美国移动互联网的发展。这本质上都是全球化带来的成果。
中国不仅是全球化的受益者，更是全球化的推动者。据IMF统计数据测算，2009年至2018年，中国对全球GDP增量的贡献率高达34%（按市场汇率核算），稳居世界第一位。正基于此，你发展得好，具有重要价值和不可替代性，才会成为大家的眼中钉，别人才会忌妒你，然后来封杀你，这本身也是值得自豪的地方。而面对这样的大环境和大形势，中国企业的海外发展战略，到了一个需要全新思考和蜕变的紧要关头。
對于中国的互联网应用软件和科技产品来说，进行在地化、本土化转变，是目前最快速有效的选择。举一个成功的案例，中国另一款国民APP——支付宝，它的海外布局就更具有生命力和借鉴意义。因为它采取的是本地化的双赢模式，即入股当地类似的、排名靠前或者很有潜力的软件和应用公司，输出自己的技术优势，快速促进这个应用软件发展成当地的排头兵，最后实现与对方的共同发展，而不是去完全抢占对方的市场占比。比如号称“印度版支付宝”的Paytm，现在已经成为印度最大的移动支付和商务平台。目前支付宝已经在东南亚等海外国家发展了9个类似的本地化“钱包”，发展势头良好。
我完全相信，在全世界竞争激烈的市场里真刀真枪拼出来的中国应用软件和产品，不会轻易地被这些不利因素打倒，中国企业一定会找到更多更好的办法来实现高质量可持续发展。
这种发展趋势令人感到忧虑，再加上疫情导致现在各个国家都处于自闭状态，不禁让人感叹，从上世纪八十年代之后快速发展的全球化进程，真的要开始停滞甚至逆转了吗？
互联网本来是一个可以打破疆域国界、突破物理限制的赛博空间，开放是其最主要的特质之一。但是现在却随着国际形势，慢慢地走入了封闭，越来越被分割成一个个孤岛，每一个国家的互联网用户，都成为孤岛上的居民，被限制在自己的井底观天。这对于整个全球化和互联网发展是一个致命打击，而我们每一个人都将会是受害者。
其实这个道理在哪都一样。封杀中国的应用软件，也会伤及本国国民和企业的利益，就像中国以前在抵制某国货物商品的时候，最终也会影响到本土企业和就业。因为在全球化状态下，没有任何一种产品或产业是可以完全独立的，它都会涉及上下游的各个环节，会有不同的国家牵扯到这个链条当中来。就比如印度下线了很多中国产品，但是他们没有考虑到，这些产品解决了多少印度人的就业问题，产品下线又损害了多少印度用户的权利，等等。
不过，从另一个角度来看，中国的应用和产品被这些国家抵制，也恰恰反映出当下中国科技和互联网的发展是无法阻挡的，而且在国际上占据了一定优势。近20年来，中美两国可以说是移动互联网时代最具创造力、活跃度最高的国家，而且已经形成了良性竞争和相互学习的关系。中国有庞大的用户基数，这成为互联网发展的沃土，加上越来越多的创新产品和应用，一定程度上超越了美国移动互联网的发展。这本质上都是全球化带来的成果。
中国不仅是全球化的受益者，更是全球化的推动者。据IMF统计数据测算，2009年至2018年，中国对全球GDP增量的贡献率高达34%（按市场汇率核算），稳居世界第一位。正基于此，你发展得好，具有重要价值和不可替代性，才会成为大家的眼中钉，别人才会忌妒你，然后来封杀你，这本身也是值得自豪的地方。而面对这样的大环境和大形势，中国企业的海外发展战略，到了一个需要全新思考和蜕变的紧要关头。
對于中国的互联网应用软件和科技产品来说，进行在地化、本土化转变，是目前最快速有效的选择。举一个成功的案例，中国另一款国民APP——支付宝，它的海外布局就更具有生命力和借鉴意义。因为它采取的是本地化的双赢模式，即入股当地类似的、排名靠前或者很有潜力的软件和应用公司，输出自己的技术优势，快速促进这个应用软件发展成当地的排头兵，最后实现与对方的共同发展，而不是去完全抢占对方的市场占比。比如号称“印度版支付宝”的Paytm，现在已经成为印度最大的移动支付和商务平台。目前支付宝已经在东南亚等海外国家发展了9个类似的本地化“钱包”，发展势头良好。
我完全相信，在全世界竞争激烈的市场里真刀真枪拼出来的中国应用软件和产品，不会轻易地被这些不利因素打倒，中国企业一定会找到更多更好的办法来实现高质量可持续发展。