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速度太快,易致生死离别;速度太慢,造成重重矛盾。不论身在职场或是前行途中,任何人都希望随时随地、自由掌控速度。
但是,速度却象个3岁大的小孩,有时唯命是从,有时忤逆反叛。
人类通过对汽车构造的研究,基本上控制住了到达目的地的速度和时间,但在职场上行的速度,一直没有明确的经验结论。
云南益溢贸易有限公司的副总经理初文浩在短短两年时间,从月薪600元的销售顾问急速升至副总经理。本期云南首届车界劳模专访,将为您讲述他的人生秘镜。
慢长大
11年前的一天,一个24岁的小伙子陪朋友到一家日资公司应聘。面试的负责人却看上了这个小伙子,问他愿不愿意到这里工作。这个小伙子想想,答应了。他就是初文浩,人生的第一份工作,竟然没头没脑遇到了日式文化的管理和熏陶。
这家公司主营日本出口的化工原料,产品需求的客户是工厂。准确估计产品市场容量是多少,成了他入门之初就开始摸索的课题。
日资企业对员工管理内紧外松,每天上下班虽然不必打卡报到,但要在下午把一天的工作进展传真回日本总部。通过一来二去的传真以及一些培训,初文浩渐渐习惯象日本人一样,疯狂工作,不论巨细亲自处理、完成。
9年时间,初文浩按照日方的要求负责产品面向广东、成都和云南区域的销售。直到第9年,有一批产品在顾客使用过程中,出现质量问题。初文浩本以为这个问题只是个程序性问题,只要日方收回、补发货物就可以解决的,没想到日方坚决不承认产品有问题。几番磨砺,初文浩只好自己掏出10多万来解决这场纠纷。
处理完这场纠葛,初文浩心灰意冷。在家休息了两个月,决定转行经营汽车。
快发展
从丰田到长安,上百个品牌应该到哪家合适呢?初文浩认真分析自己的特长以及各家品牌的优劣,他选择了奇瑞。
虽然从未涉足汽车行业,但初文浩从走进云南益溢贸易有限公司的第一刻起,就开始测算自己升至经理的速度。他想,一年足够了吧。不料,第二天就被当时的经理发现,对他特别培养。一个月后,初文浩成为展厅经理。
即便只拿600元工资,也要像总经理一样认真工作的日本职业精神,会让自己在汽车行业超速发展。这是初文浩始料未及的。他也没想到,中资公司还会发生员工找领导吵架的这种事情。
刚上班没几天,公司有一个员工针对管理制度方面的不同意见,找经理吵架。初文浩看的目瞪口呆,这种事情是绝对不会在日资企业发生的。吵了一会儿,经理召开会议,请每个人对这次吵架谈谈看法。初文浩说:“我认为,公司的政策不论对错,员工都要照章执行。即便错了,责任不在员工。员工没有找领导吵架的权力。”
后来,初文浩升任经理,也发生几次员工找他吵架的事情。比如,有的员工被他辞退,找他要理由。他不辩解,只说:“没有理由。这是我的权力。”
两年来,通过精确的市场分析,初文浩将云南益溢贸易有限公司销售的奇瑞汽车撒向全省各州市,销量一月胜似一月。
2009年5月26日,《车与人》记者专访初文浩。一见面,初文浩自我介绍:“我是云南益溢贸易有限公司的副总经理......”不对,5月1日,举行车界劳模颁奖典礼的时候,他的身份是销售经理呀,莫非我们记错了?
“你们没有错,就在这段时间我才被任命为副总经理的。”他笑着说。
记者手记 | commentary奇迹无处不在
在采访初文浩之前,记者已经被另一个奇迹打动。
那就是从今年1月开始,奇瑞汽车一直保持全国汽车销量前十名的好成绩。在本刊独家发布的云南省载客汽车上牌量排行榜,奇瑞汽车今年的云南省上牌量稳居前4名。这些迹象在去年经济危机爆发之前没有出现,而在经济危机横行世界的今年,以奇瑞为代表的一批自主品牌汽车却勇立潮头,显示出中国的力量。
奇迹无处不在。
个人有奇迹、企业有奇迹、国家亦有奇迹。
但是,速度却象个3岁大的小孩,有时唯命是从,有时忤逆反叛。
人类通过对汽车构造的研究,基本上控制住了到达目的地的速度和时间,但在职场上行的速度,一直没有明确的经验结论。
云南益溢贸易有限公司的副总经理初文浩在短短两年时间,从月薪600元的销售顾问急速升至副总经理。本期云南首届车界劳模专访,将为您讲述他的人生秘镜。
慢长大
11年前的一天,一个24岁的小伙子陪朋友到一家日资公司应聘。面试的负责人却看上了这个小伙子,问他愿不愿意到这里工作。这个小伙子想想,答应了。他就是初文浩,人生的第一份工作,竟然没头没脑遇到了日式文化的管理和熏陶。
这家公司主营日本出口的化工原料,产品需求的客户是工厂。准确估计产品市场容量是多少,成了他入门之初就开始摸索的课题。
日资企业对员工管理内紧外松,每天上下班虽然不必打卡报到,但要在下午把一天的工作进展传真回日本总部。通过一来二去的传真以及一些培训,初文浩渐渐习惯象日本人一样,疯狂工作,不论巨细亲自处理、完成。
9年时间,初文浩按照日方的要求负责产品面向广东、成都和云南区域的销售。直到第9年,有一批产品在顾客使用过程中,出现质量问题。初文浩本以为这个问题只是个程序性问题,只要日方收回、补发货物就可以解决的,没想到日方坚决不承认产品有问题。几番磨砺,初文浩只好自己掏出10多万来解决这场纠纷。
处理完这场纠葛,初文浩心灰意冷。在家休息了两个月,决定转行经营汽车。
快发展
从丰田到长安,上百个品牌应该到哪家合适呢?初文浩认真分析自己的特长以及各家品牌的优劣,他选择了奇瑞。
虽然从未涉足汽车行业,但初文浩从走进云南益溢贸易有限公司的第一刻起,就开始测算自己升至经理的速度。他想,一年足够了吧。不料,第二天就被当时的经理发现,对他特别培养。一个月后,初文浩成为展厅经理。
即便只拿600元工资,也要像总经理一样认真工作的日本职业精神,会让自己在汽车行业超速发展。这是初文浩始料未及的。他也没想到,中资公司还会发生员工找领导吵架的这种事情。
刚上班没几天,公司有一个员工针对管理制度方面的不同意见,找经理吵架。初文浩看的目瞪口呆,这种事情是绝对不会在日资企业发生的。吵了一会儿,经理召开会议,请每个人对这次吵架谈谈看法。初文浩说:“我认为,公司的政策不论对错,员工都要照章执行。即便错了,责任不在员工。员工没有找领导吵架的权力。”
后来,初文浩升任经理,也发生几次员工找他吵架的事情。比如,有的员工被他辞退,找他要理由。他不辩解,只说:“没有理由。这是我的权力。”
两年来,通过精确的市场分析,初文浩将云南益溢贸易有限公司销售的奇瑞汽车撒向全省各州市,销量一月胜似一月。
2009年5月26日,《车与人》记者专访初文浩。一见面,初文浩自我介绍:“我是云南益溢贸易有限公司的副总经理......”不对,5月1日,举行车界劳模颁奖典礼的时候,他的身份是销售经理呀,莫非我们记错了?
“你们没有错,就在这段时间我才被任命为副总经理的。”他笑着说。
记者手记 | commentary奇迹无处不在
在采访初文浩之前,记者已经被另一个奇迹打动。
那就是从今年1月开始,奇瑞汽车一直保持全国汽车销量前十名的好成绩。在本刊独家发布的云南省载客汽车上牌量排行榜,奇瑞汽车今年的云南省上牌量稳居前4名。这些迹象在去年经济危机爆发之前没有出现,而在经济危机横行世界的今年,以奇瑞为代表的一批自主品牌汽车却勇立潮头,显示出中国的力量。
奇迹无处不在。
个人有奇迹、企业有奇迹、国家亦有奇迹。