论文部分内容阅读
摘 要：“十年企业靠管理 百年企业靠文化”，为打造优秀的企业文化，近年来，我公司结合六十多年企业发展的历程总结出的管理经验，提炼出了具有企业特色的文化理念，确定了“争创行业一流 打造百年名企”的企业目标和“严格管理、科学发展、追求卓越、强企富民”的企业使命等企业理念，如何实现这些宏伟蓝图，需要广大干部员工坚定信心、众志成城、团结奋进、开拓创新，在市场经济的浪潮中顽强拼搏、奋勇前行。标杆引路——树立先进典型，领导代头——匡正企业正气，显得更加重要，对企业保持生命力与战斗力，实现可持续发展具有重要意义。
关键词：树立 企业模范 培养 良好风气
为宣传企业正气，多年来，我公司以开展十佳职工、优秀员工、劳模先进以及工人先锋号的评比选树为抓手，大力弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，一大批通过诚实劳动，为企业改革发展做出突出贡献的各岗位、各专业的先进代表脱颖而出，为广大职工树立了学习的榜样。公司通过召开劳模先进表彰大会以及新闻媒介多渠道进行广泛宣传，进一步提升了劳模先进品牌的影响力，“向先进学习、向劳模致敬”不再是一句口号，而是成为广大职工学习的实实在在的标杆典型，成为他们的人生价值追求，良好的企业风气为企业的可持续发展营造了绿色环境。
一、树立榜样个人
我称它为企业模范个体，在一个企业中，企业模范个体是企业的中坚力量，他们的行为在整个企业中占有重要的地位，在具有优秀文化的企业中，最受人敬重的应该是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物，这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业模范个体有一个统一的行为标准，那就是能够卓越的体现企业价值观和企业精神的某个方面，和企业的理想追求相一致。这些个体在其卓越的体现企业精神方面取得了比一般员工更多的成绩，具有先进性。这些模范个体大都是从实践中涌现出来的、被员工推选出来的普通人，他们的所做所为离常人并不遥远，普普通通的人完全可以完成，并将其作为仿效的对象，不要小觑这“仿效”的力量，这可是企业活力的源泉，将有助于培养企业良好的工作风气。
二、树立榜样岗位
我称它为企业模范群体，即模范班组、模范岗位小组，是一个若干人组成的“群”，这个“群”之所以模范，是因为这个模范群体体现了企业价值观，并可以做为完整企业精神的化身，它对体现和传播企业核心文化的作用尤为突出，它的辐射面更大，因为模范群体的行为应该是企业模范个体模范行为的提升，应该更具有全面性，如我公司近年来涌现出的陕西省劳模创新工作室-袁培东工作室以及先进集体-咸阳纺织工业园项目部、西安普洛斯项目部等等，可以说，一个模范群体可以作为企业所有员工的行为规范。
三、领导带头
树立良好的企业风气。什么是企业风气？企业风气是一个企业的干部职工在长期的生产经营活中所形成的一种带有普通性、具有相对稳定性的心理状态，其具体表现可分为精神面貌、工作作风、思维方法、处事方式等方面。企业风气的好坏直接影响着企业的发展，而企业风气的形成与企业的领导息息相关，紧密相连，因為领导是企业的核心，是企业的掌舵者，其一言一行无形中影响着企业的每一个员工。企业领导以身作则，率先垂范，言必行，行必果，用自己的实际行动给企业员工树立良好的学习榜样；对于有损企业的事不做，对于有损团结的话不说，让歪风邪气无处藏身，让当面不说背后乱讲、让会上不说会后乱说者没有市场，使树正气、讲和谐、说真话、办实事蔚然成风。在领导言传身教下，让“充满活力、富有效率、团结友爱、开拓进取、诚信务实”的良好风气在企业悄然形成，使之成为企业不断成长、发展壮大的精神财富与不竭动力。
四、营造“家”的感觉，让员工有归宿感
“家”给予人温馨、安全、幸福的感觉，如何营造企业给员工以“家”的感觉，让员工有归宿感，以主人翁的精神自觉参与到公司的日常活动中来，以高度的责任感、强烈的事业心干好工作。首先要充分的尊重员工。尊重员工就是在日常工作中管理者不要给下属以高高在上在感觉，把自我封闭起来，过分严肃、面无表情，让员工感觉不可接近，无形中把管理者与被管理者对立起来，如此企业就难以发挥出最佳的团队效能，会让员工感觉企业发展是领导者的事，自己只是为了工作而工作。充分尊重员工，会让员工感觉到自己就是企业的一份子，企业的发展的好坏与自己息息相关，从而自发自动地主动干好工作。其次要真心关爱员工，就是要处理好关爱员工与严格管理的关系，充分认识到关爱员工并不是纵容员工，放任自流、不管不问，为了一团和气，该说的不说，该管的不管；关爱员工要体现在工作中对员工的严格管理，高标准、严要求上，对待员工一视同仁，不分厚此薄彼、实行双重标准。关心员工的思想变化，在员工遇有困难时，要及时伸出援助之手，充分发挥组织的力量，解决员工的后顾之忧，让其全身心地投入到工作之中，为企业的发展尽心尽力。
五、营造公平竟争的环境，让员工有奋斗的目标
公平竞争的环境，会让每个员工都感觉到有机会参与到竞争中，可以在竞争中施展自己的才华，在竞争中实现自我价值，会更加激发广大员工参与竞争的最大热情，为企业未来的发展选拔出、储备好更多可用之才。进一步完善人才选拔竟争机制，营造“公平、公正、公开”的竟争环境，在公司的文化理念中对“人才观”的表述是“鼓励想干事的 激励能干事的 奖励干成事的”，即是让想干者有机会、让能干者有舞台、让干成者有地位，让投其所好者、谄媚奉承者、投机钻营者没有市场，从而形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人环境。让广大员工坚信凭着自己脚踏实地的努力工作，可以用自己的双手为“梦想”去奋斗，就有实现的可能，最大限度地调动广大员工工作的积极性、主动性与创造性，挖掘出最大潜能，为企业的发展而努力奋斗。由此看来，树立企业模范人物，匡正企业风气对企业发展的意义可谓深远，它的确立和实施不仅可以培养企业的良好风气，更为可贵的是它的实施对企业文化的建设将起到关键性的作用，而这些必将有力的保障企业的经济建设稳步发展。
关键词：树立 企业模范 培养 良好风气
为宣传企业正气，多年来，我公司以开展十佳职工、优秀员工、劳模先进以及工人先锋号的评比选树为抓手，大力弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，一大批通过诚实劳动，为企业改革发展做出突出贡献的各岗位、各专业的先进代表脱颖而出，为广大职工树立了学习的榜样。公司通过召开劳模先进表彰大会以及新闻媒介多渠道进行广泛宣传，进一步提升了劳模先进品牌的影响力，“向先进学习、向劳模致敬”不再是一句口号，而是成为广大职工学习的实实在在的标杆典型，成为他们的人生价值追求，良好的企业风气为企业的可持续发展营造了绿色环境。
一、树立榜样个人
我称它为企业模范个体，在一个企业中，企业模范个体是企业的中坚力量，他们的行为在整个企业中占有重要的地位，在具有优秀文化的企业中，最受人敬重的应该是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物，这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业模范个体有一个统一的行为标准，那就是能够卓越的体现企业价值观和企业精神的某个方面，和企业的理想追求相一致。这些个体在其卓越的体现企业精神方面取得了比一般员工更多的成绩，具有先进性。这些模范个体大都是从实践中涌现出来的、被员工推选出来的普通人，他们的所做所为离常人并不遥远，普普通通的人完全可以完成，并将其作为仿效的对象，不要小觑这“仿效”的力量，这可是企业活力的源泉，将有助于培养企业良好的工作风气。
二、树立榜样岗位
我称它为企业模范群体，即模范班组、模范岗位小组，是一个若干人组成的“群”，这个“群”之所以模范，是因为这个模范群体体现了企业价值观，并可以做为完整企业精神的化身，它对体现和传播企业核心文化的作用尤为突出，它的辐射面更大，因为模范群体的行为应该是企业模范个体模范行为的提升，应该更具有全面性，如我公司近年来涌现出的陕西省劳模创新工作室-袁培东工作室以及先进集体-咸阳纺织工业园项目部、西安普洛斯项目部等等，可以说，一个模范群体可以作为企业所有员工的行为规范。
三、领导带头
树立良好的企业风气。什么是企业风气？企业风气是一个企业的干部职工在长期的生产经营活中所形成的一种带有普通性、具有相对稳定性的心理状态，其具体表现可分为精神面貌、工作作风、思维方法、处事方式等方面。企业风气的好坏直接影响着企业的发展，而企业风气的形成与企业的领导息息相关，紧密相连，因為领导是企业的核心，是企业的掌舵者，其一言一行无形中影响着企业的每一个员工。企业领导以身作则，率先垂范，言必行，行必果，用自己的实际行动给企业员工树立良好的学习榜样；对于有损企业的事不做，对于有损团结的话不说，让歪风邪气无处藏身，让当面不说背后乱讲、让会上不说会后乱说者没有市场，使树正气、讲和谐、说真话、办实事蔚然成风。在领导言传身教下，让“充满活力、富有效率、团结友爱、开拓进取、诚信务实”的良好风气在企业悄然形成，使之成为企业不断成长、发展壮大的精神财富与不竭动力。
四、营造“家”的感觉，让员工有归宿感
“家”给予人温馨、安全、幸福的感觉，如何营造企业给员工以“家”的感觉，让员工有归宿感，以主人翁的精神自觉参与到公司的日常活动中来，以高度的责任感、强烈的事业心干好工作。首先要充分的尊重员工。尊重员工就是在日常工作中管理者不要给下属以高高在上在感觉，把自我封闭起来，过分严肃、面无表情，让员工感觉不可接近，无形中把管理者与被管理者对立起来，如此企业就难以发挥出最佳的团队效能，会让员工感觉企业发展是领导者的事，自己只是为了工作而工作。充分尊重员工，会让员工感觉到自己就是企业的一份子，企业的发展的好坏与自己息息相关，从而自发自动地主动干好工作。其次要真心关爱员工，就是要处理好关爱员工与严格管理的关系，充分认识到关爱员工并不是纵容员工，放任自流、不管不问，为了一团和气，该说的不说，该管的不管；关爱员工要体现在工作中对员工的严格管理，高标准、严要求上，对待员工一视同仁，不分厚此薄彼、实行双重标准。关心员工的思想变化，在员工遇有困难时，要及时伸出援助之手，充分发挥组织的力量，解决员工的后顾之忧，让其全身心地投入到工作之中，为企业的发展尽心尽力。
五、营造公平竟争的环境，让员工有奋斗的目标
公平竞争的环境，会让每个员工都感觉到有机会参与到竞争中，可以在竞争中施展自己的才华，在竞争中实现自我价值，会更加激发广大员工参与竞争的最大热情，为企业未来的发展选拔出、储备好更多可用之才。进一步完善人才选拔竟争机制，营造“公平、公正、公开”的竟争环境，在公司的文化理念中对“人才观”的表述是“鼓励想干事的 激励能干事的 奖励干成事的”，即是让想干者有机会、让能干者有舞台、让干成者有地位，让投其所好者、谄媚奉承者、投机钻营者没有市场，从而形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人环境。让广大员工坚信凭着自己脚踏实地的努力工作，可以用自己的双手为“梦想”去奋斗，就有实现的可能，最大限度地调动广大员工工作的积极性、主动性与创造性，挖掘出最大潜能，为企业的发展而努力奋斗。由此看来，树立企业模范人物，匡正企业风气对企业发展的意义可谓深远，它的确立和实施不仅可以培养企业的良好风气，更为可贵的是它的实施对企业文化的建设将起到关键性的作用，而这些必将有力的保障企业的经济建设稳步发展。