论文部分内容阅读
摘要：现如今随着我国交通行业的日益发展，交通工程施工企业也不断增多，行业内部的竞争压力不断增大，竞争日趋激烈。目前，这种竞争已经不仅仅局限在施工质量、安全管理、经营能力等基本方面的竞争，还围绕企业文化等深层次方面在不断竞争。本文分析了企业文化对交通工程施工企业在企业战略、施工管理、成本管理等方面的影响，提出了加强企业文化的方法。
关键词：企业文化；交通工程；企业战略；改善方法
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02
绪论
交通工程是一项综合性学科，其中交通工程施工企业主要是根据交通的特性制定详尽的交通规划，根据城市交通的现状、人口密度合理安排道路宽度。对道路线形进行设计，针对不同的情况对道路交叉口、道路景观、出入口等基础设施进行不同的调整，保证人们的出行方便、安全。[1]针对交通工程施工错综复杂的特点，企业只有首先加强自身建设，拥有良好的企业文化，才能进一步提升自己的市场竞争力，才能取得更为可观的经济收益。企业文化对交通工程施工企业影响是深远的。
一、企业文化对交通工程施工企业的影响分析
（一）企业文化对交通工程施工企业战略的影响
企业的战略是企业发展的基本方法，一个企业如果想要健康稳健的发展，必须有良好的企业战略进行理论支持。而企业战略就来源于企业文化，企业文化奠定了企业战略制定的基础。企业战略在一定程度上是企业文化的一种表现形式。交通工程企业的战略制定，应本着具体施工情况并且结合企业自身的具体条件来制定，反映企业的管理使命和所希望达成的成果。而战略指定的原则就是本着企业文化的精神。例如中铁一局的企业文化内涵是追求卓越，在一定程度上决定了其企业战略制定会偏向施工工程质量管理，现场施工安全的严格要求，保证整体工程施工质量的卓越。[2]
企业文化具有指引方向的作用。一个企业的发展首先要明确自身的发展方向，技术力量再优秀的企业其发展方向违背了国家的法律法规、相关政策，危及到了人民的和谐生活，这样的企业都没法平稳正常的运作下去。只有拥有良好的企业文化，全面落實国家相关的法律法规，跟从国家的发展方向，保持正确的企业文化建设，根据企业文化制定出符合企业发展方向的企业战略，在能在如今竞争激烈的社会主义市场经济中站稳脚跟。企业的良好文化不仅能给企业的发展带来导向作用，更能够提升企业员工的精神修养，加强员工的精神建设。在良好的企业文化大环境的渲染下，员工会保有积极向上的工作热情，有健康高尚的生活追求，培养了员工的价值观念。企业文化可以促使员工自我履行义务，不断奋斗努力，积极投身到社会主义的建设中。同时能够，发扬自身优点，对不足之处进行及时改正，在员工的进步下，企业的生产实力也会进一步提升。
（二）企业文化对交通工程施工企业管理的影响
施工企业的管理是一门具有艺术性的学科，更是一种文化的解释。良好的企业文化在企业管理中起到举足轻重的作用。企业文化在一定程度上形成了一种待人处事的氛围。身处在良好企业文化氛围中的职工有着团结友善、积极工作、一丝不苟等良好的美德，同时职工可以以企业的优良文化来要求自己，增强自身的思想道德建设，提高自身基本素质。企业文化可以增强企业所有人员的凝聚力，使得大家团结一心，同时一定程度上也使员工内部起到了互相监督、互相鼓励、互相提高的良好内部循环，这样对于企业的管理来说是有极大的益处。同时良好的企业文化可以给企业带来良好的口碑进而获得较多的商业合作，从而进一步提升企业的形象。企业加强了对外的影响，在外部环境的监督下，企业能够更客观的发现自己的不足，结合实际情况来进一步改善缺点，加强自身建设，更好的对内部进行系统化的管理。同时，企业文化的改善也离不开企业内部员工的积极参与，企业要从最基层的员工开始进行文化培训，从小处做起，从一点一滴做起，将企业的文化精神传递到每一个岗位，渗透到每一个员工的身上，只有这样，企业的所有人才能保证整体步伐一致，共同为相同的目标贡献自己的力量，为企业的规范管理奠定良好的基础。同时，企业管理也可以服务于企业文化，在管理中不断探索，不断加强自身建设的同时，将企业文化做到与时俱进，新的企业管理模式就需要新的企业文化精神来支撑，通过成功的企业管理来不断丰富企业自身文化。
（三）企业文化对交通工程施工企业竞争力的影响
很多企业的发展重点是培养自己的核心竞争力，做好自己的拳头品牌，建设能够打开市场的标志性武器。[3]在现如今社会主义市场经济飞速发展的阶段，拥有自己的主流产品，在市场中做出品牌性的产品固然是较为重要的。但是，想要将一个企业持续做好，让企业能够立于不败之地，不仅仅要加强物质上的核心竞争力，更要注重非物质的无形的企业文化的力量。从一定的意义上来讲，一个人的发展是从意识开始，通过意识决定自身的行为。相同的道理，一个企业只有先拥有了良好正确的企业文化力量，明确了自我发展方向，提升了自己的内在精神素养，才能进一步更好的在这种精神的监督下，完成质量较好、效率较高的工程项目。企业文化是一个企业标志性的精神丰碑，是企业自己特有的无形专利，虽然每一个企业根据自身不同的发展做制定的企业文化都不相同，但是只有每个企业都坚持自身的文化特点，才能为社会主义添砖加瓦，才能保证自己的特殊性，将自己的特殊性转化成为立足于市场的核心竞争力。
（四）企业文化对交通工程施工企业施工质量的影响
良好的企业文化会给交通工程施工团队养成良好的施工习惯，企业文化的精神会渗透到整体工程的建设中。企业文化中严谨施工、一丝不苟的精神特点，在施工前期就会通过建立完善的施工质量监管体系而显现出来。在施工的过程当中，由于平时企业文化都培养了员工的责任意识，所以在施工的过程中，不同项目的负责人都能够严谨要求工程质量，将责任安排到个人，保证整体组织的责任制。同时，施工团队能够策划出最为合理的施工方案，用科学的方法保证每一道程序的施工质量，从小的地方着手，最终保证整体施工质量的卓越。同时企业文化精神的鞭策下，施工企业员工都力争将工作做到最好，对自己负责的施工部分，高效保质保量的完成，进一步加强了整体施工工程的质量。 （五）企业文化对交通工程施工企业人员作业及施工环境的影响
良好的企业文化培养了企业职工迎难而上、坚忍不拔的意志品格。交通工程施工企业的施工地点多半人烟罕至，例如道路施工、建造隧道，大部分的情况下都是在深山处进行施工作业，环境艰苦恶劣。在这种情况下，需要施工人员具有吃苦耐劳的意志品格，鼓励施工人员不断进步，积累恶劣环境下作业的工作经验。同时，企业文化中环保意识的熏陶，也会使施工团队在施工的过程中注重生态环境的保护，继续遵从落实国家保护环境，可持续发展的政策，对城市或人民居住环境有影响的建筑垃圾及时处理，不排放未经沉淀的污水泥浆。
二、交通工程施工企业文化加强方法
要完善企业自身的文化，首先要结合当前国家的发展形势和企业现状，进行企业文化的建设。不能盲目跟风，刚愎自用。[4]要顺应国家的发展，同时与社会主义市场经济体制不冲突，在顺应大环境的前提下标新立异，抓住自身发展的特点，建立自己的品牌。第二是要健全企业本身的文化类型。企業文化包含的范围是十分广的，目前有很多企业过于注重经济效益，而导致企业文化的侧重点过于明显，使企业的精神趋于物质化。市场包含方方面面，想要在市场中立足，一定要建立全面的企业文化体制，才能使得企业在不同时期、不同的政治潮流中平稳健康的发展，不受到市场变动的冲击。第三要注重企业基层员工的文化素质培养。企业文化精神的贯彻执行者还是企业职工，所以要对企业基层员工进行系统的文化培训，使员工们在工作中能够将企业文化精神落实下去。让个人的价值观与企业的文化相通融，使员工能真正热爱自己的岗位，从而全心全意的投入到工作中去。最终，要根据企业文化建立完善的企业运作机制，通过企业文化的思想指导，决定企业的发展运作方向。
三、结语
企业文化对于整体企业的发展有着不可替代的作用。在交通工程施工竞争压力如此大的现阶段社会，建立自己独特的企业文化，加强自我软实力建设是十分必要的。只要能够结合企业自身特点，顺应社会国家的发展规律，打造出属于自己的无形专利，建设健全的企业文化体制，就能够保证企业在发展初期平稳健康的运行。再进一步制定具体的企业战略、企业的发展政策方针，就能够推动企业和谐发展下去。
参考文献：
[1]武振云，宁丰荣.施工企业文化对工程项目质量的影响分析[J].科技信息，2008（34）：154-154.
[2]朱佩.企业文化创新对施工企业管理的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2015（14）.
[3]褚春昱.浅析施工企业文化建设的作用及策略[J].经营管理者，2012（17）.
[4]祁朝英，陈希，安静.浅谈企业文化对企业员工的影响力[J].企业文化旬刊，2015（9）.
作者简介：朱晓德（1973-），男，汉，浙江新昌人，本科学历，浙江越达交通工程有限公司工程师。
关键词：企业文化；交通工程；企业战略；改善方法
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02
绪论
交通工程是一项综合性学科，其中交通工程施工企业主要是根据交通的特性制定详尽的交通规划，根据城市交通的现状、人口密度合理安排道路宽度。对道路线形进行设计，针对不同的情况对道路交叉口、道路景观、出入口等基础设施进行不同的调整，保证人们的出行方便、安全。[1]针对交通工程施工错综复杂的特点，企业只有首先加强自身建设，拥有良好的企业文化，才能进一步提升自己的市场竞争力，才能取得更为可观的经济收益。企业文化对交通工程施工企业影响是深远的。
一、企业文化对交通工程施工企业的影响分析
（一）企业文化对交通工程施工企业战略的影响
企业的战略是企业发展的基本方法，一个企业如果想要健康稳健的发展，必须有良好的企业战略进行理论支持。而企业战略就来源于企业文化，企业文化奠定了企业战略制定的基础。企业战略在一定程度上是企业文化的一种表现形式。交通工程企业的战略制定，应本着具体施工情况并且结合企业自身的具体条件来制定，反映企业的管理使命和所希望达成的成果。而战略指定的原则就是本着企业文化的精神。例如中铁一局的企业文化内涵是追求卓越，在一定程度上决定了其企业战略制定会偏向施工工程质量管理，现场施工安全的严格要求，保证整体工程施工质量的卓越。[2]
企业文化具有指引方向的作用。一个企业的发展首先要明确自身的发展方向，技术力量再优秀的企业其发展方向违背了国家的法律法规、相关政策，危及到了人民的和谐生活，这样的企业都没法平稳正常的运作下去。只有拥有良好的企业文化，全面落實国家相关的法律法规，跟从国家的发展方向，保持正确的企业文化建设，根据企业文化制定出符合企业发展方向的企业战略，在能在如今竞争激烈的社会主义市场经济中站稳脚跟。企业的良好文化不仅能给企业的发展带来导向作用，更能够提升企业员工的精神修养，加强员工的精神建设。在良好的企业文化大环境的渲染下，员工会保有积极向上的工作热情，有健康高尚的生活追求，培养了员工的价值观念。企业文化可以促使员工自我履行义务，不断奋斗努力，积极投身到社会主义的建设中。同时能够，发扬自身优点，对不足之处进行及时改正，在员工的进步下，企业的生产实力也会进一步提升。
（二）企业文化对交通工程施工企业管理的影响
施工企业的管理是一门具有艺术性的学科，更是一种文化的解释。良好的企业文化在企业管理中起到举足轻重的作用。企业文化在一定程度上形成了一种待人处事的氛围。身处在良好企业文化氛围中的职工有着团结友善、积极工作、一丝不苟等良好的美德，同时职工可以以企业的优良文化来要求自己，增强自身的思想道德建设，提高自身基本素质。企业文化可以增强企业所有人员的凝聚力，使得大家团结一心，同时一定程度上也使员工内部起到了互相监督、互相鼓励、互相提高的良好内部循环，这样对于企业的管理来说是有极大的益处。同时良好的企业文化可以给企业带来良好的口碑进而获得较多的商业合作，从而进一步提升企业的形象。企业加强了对外的影响，在外部环境的监督下，企业能够更客观的发现自己的不足，结合实际情况来进一步改善缺点，加强自身建设，更好的对内部进行系统化的管理。同时，企业文化的改善也离不开企业内部员工的积极参与，企业要从最基层的员工开始进行文化培训，从小处做起，从一点一滴做起，将企业的文化精神传递到每一个岗位，渗透到每一个员工的身上，只有这样，企业的所有人才能保证整体步伐一致，共同为相同的目标贡献自己的力量，为企业的规范管理奠定良好的基础。同时，企业管理也可以服务于企业文化，在管理中不断探索，不断加强自身建设的同时，将企业文化做到与时俱进，新的企业管理模式就需要新的企业文化精神来支撑，通过成功的企业管理来不断丰富企业自身文化。
（三）企业文化对交通工程施工企业竞争力的影响
很多企业的发展重点是培养自己的核心竞争力，做好自己的拳头品牌，建设能够打开市场的标志性武器。[3]在现如今社会主义市场经济飞速发展的阶段，拥有自己的主流产品，在市场中做出品牌性的产品固然是较为重要的。但是，想要将一个企业持续做好，让企业能够立于不败之地，不仅仅要加强物质上的核心竞争力，更要注重非物质的无形的企业文化的力量。从一定的意义上来讲，一个人的发展是从意识开始，通过意识决定自身的行为。相同的道理，一个企业只有先拥有了良好正确的企业文化力量，明确了自我发展方向，提升了自己的内在精神素养，才能进一步更好的在这种精神的监督下，完成质量较好、效率较高的工程项目。企业文化是一个企业标志性的精神丰碑，是企业自己特有的无形专利，虽然每一个企业根据自身不同的发展做制定的企业文化都不相同，但是只有每个企业都坚持自身的文化特点，才能为社会主义添砖加瓦，才能保证自己的特殊性，将自己的特殊性转化成为立足于市场的核心竞争力。
（四）企业文化对交通工程施工企业施工质量的影响
良好的企业文化会给交通工程施工团队养成良好的施工习惯，企业文化的精神会渗透到整体工程的建设中。企业文化中严谨施工、一丝不苟的精神特点，在施工前期就会通过建立完善的施工质量监管体系而显现出来。在施工的过程当中，由于平时企业文化都培养了员工的责任意识，所以在施工的过程中，不同项目的负责人都能够严谨要求工程质量，将责任安排到个人，保证整体组织的责任制。同时，施工团队能够策划出最为合理的施工方案，用科学的方法保证每一道程序的施工质量，从小的地方着手，最终保证整体施工质量的卓越。同时企业文化精神的鞭策下，施工企业员工都力争将工作做到最好，对自己负责的施工部分，高效保质保量的完成，进一步加强了整体施工工程的质量。 （五）企业文化对交通工程施工企业人员作业及施工环境的影响
良好的企业文化培养了企业职工迎难而上、坚忍不拔的意志品格。交通工程施工企业的施工地点多半人烟罕至，例如道路施工、建造隧道，大部分的情况下都是在深山处进行施工作业，环境艰苦恶劣。在这种情况下，需要施工人员具有吃苦耐劳的意志品格，鼓励施工人员不断进步，积累恶劣环境下作业的工作经验。同时，企业文化中环保意识的熏陶，也会使施工团队在施工的过程中注重生态环境的保护，继续遵从落实国家保护环境，可持续发展的政策，对城市或人民居住环境有影响的建筑垃圾及时处理，不排放未经沉淀的污水泥浆。
二、交通工程施工企业文化加强方法
要完善企业自身的文化，首先要结合当前国家的发展形势和企业现状，进行企业文化的建设。不能盲目跟风，刚愎自用。[4]要顺应国家的发展，同时与社会主义市场经济体制不冲突，在顺应大环境的前提下标新立异，抓住自身发展的特点，建立自己的品牌。第二是要健全企业本身的文化类型。企業文化包含的范围是十分广的，目前有很多企业过于注重经济效益，而导致企业文化的侧重点过于明显，使企业的精神趋于物质化。市场包含方方面面，想要在市场中立足，一定要建立全面的企业文化体制，才能使得企业在不同时期、不同的政治潮流中平稳健康的发展，不受到市场变动的冲击。第三要注重企业基层员工的文化素质培养。企业文化精神的贯彻执行者还是企业职工，所以要对企业基层员工进行系统的文化培训，使员工们在工作中能够将企业文化精神落实下去。让个人的价值观与企业的文化相通融，使员工能真正热爱自己的岗位，从而全心全意的投入到工作中去。最终，要根据企业文化建立完善的企业运作机制，通过企业文化的思想指导，决定企业的发展运作方向。
三、结语
企业文化对于整体企业的发展有着不可替代的作用。在交通工程施工竞争压力如此大的现阶段社会，建立自己独特的企业文化，加强自我软实力建设是十分必要的。只要能够结合企业自身特点，顺应社会国家的发展规律，打造出属于自己的无形专利，建设健全的企业文化体制，就能够保证企业在发展初期平稳健康的运行。再进一步制定具体的企业战略、企业的发展政策方针，就能够推动企业和谐发展下去。
参考文献：
[1]武振云，宁丰荣.施工企业文化对工程项目质量的影响分析[J].科技信息，2008（34）：154-154.
[2]朱佩.企业文化创新对施工企业管理的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2015（14）.
[3]褚春昱.浅析施工企业文化建设的作用及策略[J].经营管理者，2012（17）.
[4]祁朝英，陈希，安静.浅谈企业文化对企业员工的影响力[J].企业文化旬刊，2015（9）.
作者简介：朱晓德（1973-），男，汉，浙江新昌人，本科学历，浙江越达交通工程有限公司工程师。