论文部分内容阅读
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业安全文化则是企业建设和稳定发展的关键。因此，抓好企业安全文化建设是个大课题，安全文化对企业来说，尤其是对煤炭企业来说就好比是命脉。那么，作为政工干部，该如何做好这项工作呢？企业竞争的焦点其实说白了就是文化。因为先进的企业文化可以推动企业的改革和发展，而创建学习型企业，培育高素质的职工队伍，则是任何一个企业的头等大事，钢铁行业是，电力行业是，煤炭行业更是。所以我认为做好企业安全文化要做到以下几点：
一、提高员工整体素质
提高职工整体素质，首先要以人文本，转变观念，加强学习，营造一个书香社会。应该不断扩充知识储备，更新专业技术技能，提高文化修养，才能与时俱进，才能使企业在激烈的市场经济中稳操胜券。一个企业一定要根据企业发展战略的需求，不断制订出相应的学习规划，确定短、中、长期培训目标任务。若要培养员工的学习意识，也要使硬件大体跟上，创造良好的學习环境。良好的学习环境，并不是指教室的面积或冷暖设施齐全，而是指学习的氛围，读书的氛围。
任何一个企业若想永立于不败之地，就必须鼓励员工争当学习型、知识型人才，这样不但能促进优秀人才脱颖而出形成良好风气，而且还可以使企业的建设型人才层出不穷。企业为人才的脱颖而出搭建舞台，让广大员工立足本职岗位，积极进行创新，实现自我追求和自我价值，让员工明白，只有创出优异成绩才是对企业最大的贡献，否则报效企业就是空话。创造良好的人才辈出的环境，需要识才的慧眼，爱才的感情，用才的气魄和聚才的方法，需要知人善任，广纳群贤。
二、培育企业精神
企业精神是指一个企业在特定的时期内，为求得自身的生存和发展而树立起来的一种群体意识，是企业文化的一个范畴。企业文化是企业发展的内在推动力，文化是人们行为的无声指令。所以形成员工认同的企业理念和核心价值观，建立企业的命运共同体的企业精神十分重要。重新塑造煤矿与职工、职工与职工的新型关系，形成荣辱与共、情感融洽、同舟共济的有机整体，调动广大职工的积极性，是企业精神的重要部分。培养企业精神的立足点，首先应该是尊重、关心和爱护职工。人是企业管理的核心，煤炭企业是劳动密集型产业，职工是煤炭企业命运的决定因素。加强对人的培养和教育至关重要，坚持以人为本，必要的尊重是不可少的。古人讲：“君待民如草芥，民视君如寇仇。”又讲“：君视民如子，民敬君如父。”所以任何一个朝代，任何一个君王都明白“载舟覆舟”的道理。作为当代的企业领导更应该比古代君王懂得道理多。如果领导不是孤芳自赏高高在上，而是经常深入到员工中去，了解真情，关心职工的思想、工作和生活情况，职工肯定会更积极努力的工作。一个企业有了职工的支持和努力，就会形成巨大的凝聚力。培养“荣辱与共”“勤劳敬业”的企业精神是不太难的。加强员工职业道德建设是达成企业精神的切入点。建章立制是企业精神的运行保障。
三、塑造企业形象
企业的知名度和美誉度事关企业的市场信誉及社会形象，也是一种无形资产。提高企业的竞争力，是塑造企业形象的落脚点。产品形象是企业形象的综合体现和缩影，塑造一流的管理形象，一流的员工形象，树名牌意识，创名牌产品，就可以将自己企业的产品打造成为人们的首选产品。我们的管理也是在不断完善的，我们的员工文化素质和思想修养，也是日新月异的。塑造一流的队伍形象，以适应市场化、现代化的需要，强化职工思想、文化、管理、技术培训，全面提高职工队伍素质。尤其要鼓励努力读书的员工，举办读书讲坛，好书分享，举办外语班和国语班的培训。企业中的一切活动都是通过人来体现，企业的生存发展、创造经济效益的是人的因素;改革创新、开拓进取也必须发挥人的作用;无论是物质文明、精神文明，还是争创一流都同样必须依靠全体职工主人翁的积极向上精神。企业必须注重全体职工在企业中的价值。当一个企业提高了职工的整体素质，又培育了很好的企业精神，还塑造出良好的企业形象，企业安全生产也就可以放手去做，只需方法对路，不愁企业安全文化做不好。
言而总之，在企业，只有有了健康的安全文化，正确的安全文化理念，坚持实事求是，坚持一切从实际出发的原则，以人为本，从提高职工整体素质、培育企业精神、塑造企业形象、培养创新意识入手，采取有效的安全管理手段和经营方法，才能提高职工的安全生产积极性和安全素质，通过做好安全工作促进经济效益的提高，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、采取激励措施等来转变职工的安全价值观，使实现职业安全健康成为全体职工的共同价值观，保证生产安全、防止事故发生成为职工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现职工自身价值的高度统一成为全体职工共同的行为准则。政工干部只有搞好企业安全文化，才能将企业安全生产落到实处，有了真正的安全生产，不断巩固，管理水平就会提高，经济效益就会随之增长，企业就能持续、健康、稳定发展。
一、提高员工整体素质
提高职工整体素质，首先要以人文本，转变观念，加强学习，营造一个书香社会。应该不断扩充知识储备，更新专业技术技能，提高文化修养，才能与时俱进，才能使企业在激烈的市场经济中稳操胜券。一个企业一定要根据企业发展战略的需求，不断制订出相应的学习规划，确定短、中、长期培训目标任务。若要培养员工的学习意识，也要使硬件大体跟上，创造良好的學习环境。良好的学习环境，并不是指教室的面积或冷暖设施齐全，而是指学习的氛围，读书的氛围。
任何一个企业若想永立于不败之地，就必须鼓励员工争当学习型、知识型人才，这样不但能促进优秀人才脱颖而出形成良好风气，而且还可以使企业的建设型人才层出不穷。企业为人才的脱颖而出搭建舞台，让广大员工立足本职岗位，积极进行创新，实现自我追求和自我价值，让员工明白，只有创出优异成绩才是对企业最大的贡献，否则报效企业就是空话。创造良好的人才辈出的环境，需要识才的慧眼，爱才的感情，用才的气魄和聚才的方法，需要知人善任，广纳群贤。
二、培育企业精神
企业精神是指一个企业在特定的时期内，为求得自身的生存和发展而树立起来的一种群体意识，是企业文化的一个范畴。企业文化是企业发展的内在推动力，文化是人们行为的无声指令。所以形成员工认同的企业理念和核心价值观，建立企业的命运共同体的企业精神十分重要。重新塑造煤矿与职工、职工与职工的新型关系，形成荣辱与共、情感融洽、同舟共济的有机整体，调动广大职工的积极性，是企业精神的重要部分。培养企业精神的立足点，首先应该是尊重、关心和爱护职工。人是企业管理的核心，煤炭企业是劳动密集型产业，职工是煤炭企业命运的决定因素。加强对人的培养和教育至关重要，坚持以人为本，必要的尊重是不可少的。古人讲：“君待民如草芥，民视君如寇仇。”又讲“：君视民如子，民敬君如父。”所以任何一个朝代，任何一个君王都明白“载舟覆舟”的道理。作为当代的企业领导更应该比古代君王懂得道理多。如果领导不是孤芳自赏高高在上，而是经常深入到员工中去，了解真情，关心职工的思想、工作和生活情况，职工肯定会更积极努力的工作。一个企业有了职工的支持和努力，就会形成巨大的凝聚力。培养“荣辱与共”“勤劳敬业”的企业精神是不太难的。加强员工职业道德建设是达成企业精神的切入点。建章立制是企业精神的运行保障。
三、塑造企业形象
企业的知名度和美誉度事关企业的市场信誉及社会形象，也是一种无形资产。提高企业的竞争力，是塑造企业形象的落脚点。产品形象是企业形象的综合体现和缩影，塑造一流的管理形象，一流的员工形象，树名牌意识，创名牌产品，就可以将自己企业的产品打造成为人们的首选产品。我们的管理也是在不断完善的，我们的员工文化素质和思想修养，也是日新月异的。塑造一流的队伍形象，以适应市场化、现代化的需要，强化职工思想、文化、管理、技术培训，全面提高职工队伍素质。尤其要鼓励努力读书的员工，举办读书讲坛，好书分享，举办外语班和国语班的培训。企业中的一切活动都是通过人来体现，企业的生存发展、创造经济效益的是人的因素;改革创新、开拓进取也必须发挥人的作用;无论是物质文明、精神文明，还是争创一流都同样必须依靠全体职工主人翁的积极向上精神。企业必须注重全体职工在企业中的价值。当一个企业提高了职工的整体素质，又培育了很好的企业精神，还塑造出良好的企业形象，企业安全生产也就可以放手去做，只需方法对路，不愁企业安全文化做不好。
言而总之，在企业，只有有了健康的安全文化，正确的安全文化理念，坚持实事求是，坚持一切从实际出发的原则，以人为本，从提高职工整体素质、培育企业精神、塑造企业形象、培养创新意识入手，采取有效的安全管理手段和经营方法，才能提高职工的安全生产积极性和安全素质，通过做好安全工作促进经济效益的提高，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、采取激励措施等来转变职工的安全价值观，使实现职业安全健康成为全体职工的共同价值观，保证生产安全、防止事故发生成为职工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现职工自身价值的高度统一成为全体职工共同的行为准则。政工干部只有搞好企业安全文化，才能将企业安全生产落到实处，有了真正的安全生产，不断巩固，管理水平就会提高，经济效益就会随之增长，企业就能持续、健康、稳定发展。