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摘 要：本文从对财务风险管理与企业内部控制机制之间的关系进行探讨，市场上过多的不确定因素使得企业必须注重财务风险管理，从企业缺少财务风险管理意识，管理制度不够完善、缺乏审计机制等方面入手，提出加强完善内控机制，提高风险管理意识，优化财务信息等措施，旨在企业加强对财务风险内控管理的重视，有助于企业未来的长远发展。
关键词：财务风险管理；企业内控；构建
引言
财务风险管理主要是指在确定财务风险原因及风险评估状况的情况下，针对企业的财务活动加以完善，防止企业出现财务风险的管理工作。企业内部的控制机制可以在财务风险管理的开展中起到关键性的作用，能够及时的对风险进行评估。但就实践表明，企业的内部控制制度要在合理科学的情况下才能发挥作用，所以还要结合企业的现状进行合理分析，为构建良好的财务风险管理的企业内控体系奠定良好的基础。
一、财务风险管理与企业内控体系的关联
在企业运营中，财务风险带来的影响加大了对财务风险的管控力度，有利于每个企业的发展，加强企业内部控制，有效的落实管理工作，能够有效地规避风险，保证企业的资金安全性。加强企业与各部门人员之间的联系，提升资源的使用效率。对企业来说，财务风险管理与企业内部控制机制有着密不可分的联系，体现在以下几个方面：第一是在确保企业的经济效益不受影响的情况下，有效的控制风险因素。第二是利用内部管控机制，加大对财务风险的管控力度，深入挖掘企业的潜力，提高企业的经济发展。第三是以企业内部控制管理为财务风险管理提供依据，完善企业的管理机制，有效提升企业内部的执行力。
二、财务风险管理的企业内控体系存在的主要问题
（一）缺少财务风险管理意识
内部控制管理机制是企业中最重要的一部分，我国大部分企业已经结合风险管理要求完善企业的内部控制体系。但企业内部的管理仍存在许多问题，在管理人员真正落实管理工作时，主要将工作的重心放在了企业的运营生产方面，对于财务内部的控制机制关注度不高。并且大部分企业的领导者认为财务工作理应由财务部门的人员负起责任，导致了企业内部的控制管理部门对财务风险并不了解。大部分企业没有意识到只要有财务活动，就存在财务风险，导致员工也没有明确的概念，大多数的财务工作人员也没有经历过风险管理的培训，自然风险意识较差。财务风险管理没有得到领导层的重视，无法为企业提前规避风险，由于企业的制度不完善，导致财务风险管理的预防措施无法实施。
（二）资产管理仍需完善
对于部分企业来说，即使结合了企业的实际发展需求以及构建了相应的企业内部控制政策，由于企业本身制度较不完善，仍然使企业内部的控制出现问题，对企业的发展造成不良影响。尤其针对企业的资产问题，企业内部控制机构对资产的应用及管理，资源浪费等现象缺少有效的监管。由于这些问题，对内部控制的管理工作形成阻碍，无法达到对企业财务风险的有效防范，对企业的财务问题造成隐患。
（三）缺乏信息披露体系
财务信息的精准性影响着财务风险问题的发生，但大部分企业都没有建立高效的财务信息体系，使财务部门频繁在成本及预算管理等方面出现问题，严重的影响财务部门的工作，加速了财务风险的发生。更有甚者，有的财务人员只为提高自身效益，私自篡改企业的财务信息，使企业的财务报告与信息失去可信性。导致企业在管理中容易出现失误，会给企业带来许多风险。
（四）审计机制仍需强化
当前，有的企业由于受到岗位及部门职责的约束，没有建立独立的审计结构，才导致财务风险容易出现问题。由于没有完善审计管理机制，企业在落实财务风险管理的过程中，无法得到真正的体现。在财务风险管理出现问题时也不能及时的进行修改，影响企业对风险的管理水平。
三、基于优化财务风险管理的企业内控体系构建的措施
（一）提高财务风险管理意识
不论对于担任基础工作的员工来说，还是针对有决策权的工作人员来说，都要拥有良好的风险管理意识，要对财务管理方面的工作有深刻的理解，认识到风险管理的重要性。首先要做到的就是需要提升财务管理人员的基本素质及专业水平，企业定期展开有规模的培训活动，培训财务风险管理的技能与知识。在企业内部加大宣传财务风险管理的重要性，教导员工做好自己基本工作的同时，加强对财务风险管理的认识，其次要做到合理构建内部控制机制，通过完善的科学管理方式，培养员工都有良好的财务风险管理意识，提高企业对风险防范水平的提升。
（二）完善财务风险内控机制
建立完善的管理机制是保证财务风险内部控制工作顺利开展的首要条件。所以，为全面发展财务风险内部控制体系，在财务管理部门添加轮流的岗位，结合企业的实际情况，对财务部门的工作岗位进行细化，明确分工。大多数企业都没有专业的财务工作人员，无法进行对财务风险分析的管理工作。企业普遍存在的问题是一些财务决策都是由没有丰富财务经验的人员进行分析并决定的，没有经过慎重的分析与比对，会导致财务决策的失误，单只风险的提高，无利于企业的发展。使每个岗位的工作人员明白自己的工作职责，真正对财务风险问题加大重视程度，有效的减少因人为原因产生的财务风险问题。其次，制定统一的衡量标准，全面实施财务风险内控机制，有效完善管理制度，确保企业在资金运用的风险、企业风险、现已风险等方面有所成效。
（三）优化财务信息的披露机制
为确保企业的财务风险管理内控体系的构建全面发展，应将企业财务信息化与内控管理工作结合，利用企业内部的信息化机制及企业的基本标准建立财务风险管理体系，能够将企业的运营及生产管理等多项内容巧妙结合。有效的利用企业内部的信息平台，实现对企业财务信息的披露，使企业支出的每一笔资金都公平公正的展露在每个员工面，以此加大企业的管理力度。通过信息化的大平台，优化财务信息的处理方式，及时发现企业发展中存在的财务风险，有效的优化财务信息的管理制度，及时采取应对措施，保证企业的良好发展。
（四）完善企業内控管理体系
加强企业的内控管理制度，在企业原有财务部门的基础上，成立审计部门，聘请专人来监察审计工作的落实。在深刻的了解相关内控管理的基本体系后，应广泛采纳每一名员工的意见，集思广益，对于企业内部的控制管理改革有重大的作用。将财务管理的资金运用进行统计，对财务部门的情况予以监督。
例如企业举办的大型活动中，会涉及到各个部门对资金的使用及申请，但在实际报销时总是与财务给出的支出金额不符。对于这样的问题，企业就必须要加强财务内部管理的审核，对各部门及时进行风险评估，各部门领导者积极进行沟通，并对其进行监督，进而完善财务管理的内控制度。在细节上要做好风险预警，出现财务风险时应及时做出反映，启动应急机制。事后对风险发生的原因及后续可能面临的问题展开探讨。建立高效的企业运营日常。对企业的内部管控工作定期进行检查，有利于在第一时间发现内控管理机制的风险管理问题，及时作出整改，保证企业的资产安全性，有效的规避风险，进而为企业风险管理创造条件。
四、结束语
由于我国的经济体系不断完善，经济快速发展的情况下，企业需要承担更高的运营风险。加大对企业财务风险的管理力度是必要的，而内部控制管理作为必不可少的一部分，要想提高对财务风险管理的管理水平，必须要加强内部管控制度，将财务风险管理与企业的实际情况相结合，优化财务部门的管理体系，制定合理的规章制度，保证财务风险管理的真实性，从而使企业内控体系推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]叶群姣.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].企业改革与管理，2018，（11）：121-122.
[2]王京伟.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国乡镇企业会计，2018，（03）：222-223.
[3]吴霞钦.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国总会计师，2017，（05）：132-133.
[4]吴健.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国国际财经（中英文），2017，（09）：91-92.
作者简介：
吕秀里，厦门万仟堂艺术品有限公司。
关键词：财务风险管理；企业内控；构建
引言
财务风险管理主要是指在确定财务风险原因及风险评估状况的情况下，针对企业的财务活动加以完善，防止企业出现财务风险的管理工作。企业内部的控制机制可以在财务风险管理的开展中起到关键性的作用，能够及时的对风险进行评估。但就实践表明，企业的内部控制制度要在合理科学的情况下才能发挥作用，所以还要结合企业的现状进行合理分析，为构建良好的财务风险管理的企业内控体系奠定良好的基础。
一、财务风险管理与企业内控体系的关联
在企业运营中，财务风险带来的影响加大了对财务风险的管控力度，有利于每个企业的发展，加强企业内部控制，有效的落实管理工作，能够有效地规避风险，保证企业的资金安全性。加强企业与各部门人员之间的联系，提升资源的使用效率。对企业来说，财务风险管理与企业内部控制机制有着密不可分的联系，体现在以下几个方面：第一是在确保企业的经济效益不受影响的情况下，有效的控制风险因素。第二是利用内部管控机制，加大对财务风险的管控力度，深入挖掘企业的潜力，提高企业的经济发展。第三是以企业内部控制管理为财务风险管理提供依据，完善企业的管理机制，有效提升企业内部的执行力。
二、财务风险管理的企业内控体系存在的主要问题
（一）缺少财务风险管理意识
内部控制管理机制是企业中最重要的一部分，我国大部分企业已经结合风险管理要求完善企业的内部控制体系。但企业内部的管理仍存在许多问题，在管理人员真正落实管理工作时，主要将工作的重心放在了企业的运营生产方面，对于财务内部的控制机制关注度不高。并且大部分企业的领导者认为财务工作理应由财务部门的人员负起责任，导致了企业内部的控制管理部门对财务风险并不了解。大部分企业没有意识到只要有财务活动，就存在财务风险，导致员工也没有明确的概念，大多数的财务工作人员也没有经历过风险管理的培训，自然风险意识较差。财务风险管理没有得到领导层的重视，无法为企业提前规避风险，由于企业的制度不完善，导致财务风险管理的预防措施无法实施。
（二）资产管理仍需完善
对于部分企业来说，即使结合了企业的实际发展需求以及构建了相应的企业内部控制政策，由于企业本身制度较不完善，仍然使企业内部的控制出现问题，对企业的发展造成不良影响。尤其针对企业的资产问题，企业内部控制机构对资产的应用及管理，资源浪费等现象缺少有效的监管。由于这些问题，对内部控制的管理工作形成阻碍，无法达到对企业财务风险的有效防范，对企业的财务问题造成隐患。
（三）缺乏信息披露体系
财务信息的精准性影响着财务风险问题的发生，但大部分企业都没有建立高效的财务信息体系，使财务部门频繁在成本及预算管理等方面出现问题，严重的影响财务部门的工作，加速了财务风险的发生。更有甚者，有的财务人员只为提高自身效益，私自篡改企业的财务信息，使企业的财务报告与信息失去可信性。导致企业在管理中容易出现失误，会给企业带来许多风险。
（四）审计机制仍需强化
当前，有的企业由于受到岗位及部门职责的约束，没有建立独立的审计结构，才导致财务风险容易出现问题。由于没有完善审计管理机制，企业在落实财务风险管理的过程中，无法得到真正的体现。在财务风险管理出现问题时也不能及时的进行修改，影响企业对风险的管理水平。
三、基于优化财务风险管理的企业内控体系构建的措施
（一）提高财务风险管理意识
不论对于担任基础工作的员工来说，还是针对有决策权的工作人员来说，都要拥有良好的风险管理意识，要对财务管理方面的工作有深刻的理解，认识到风险管理的重要性。首先要做到的就是需要提升财务管理人员的基本素质及专业水平，企业定期展开有规模的培训活动，培训财务风险管理的技能与知识。在企业内部加大宣传财务风险管理的重要性，教导员工做好自己基本工作的同时，加强对财务风险管理的认识，其次要做到合理构建内部控制机制，通过完善的科学管理方式，培养员工都有良好的财务风险管理意识，提高企业对风险防范水平的提升。
（二）完善财务风险内控机制
建立完善的管理机制是保证财务风险内部控制工作顺利开展的首要条件。所以，为全面发展财务风险内部控制体系，在财务管理部门添加轮流的岗位，结合企业的实际情况，对财务部门的工作岗位进行细化，明确分工。大多数企业都没有专业的财务工作人员，无法进行对财务风险分析的管理工作。企业普遍存在的问题是一些财务决策都是由没有丰富财务经验的人员进行分析并决定的，没有经过慎重的分析与比对，会导致财务决策的失误，单只风险的提高，无利于企业的发展。使每个岗位的工作人员明白自己的工作职责，真正对财务风险问题加大重视程度，有效的减少因人为原因产生的财务风险问题。其次，制定统一的衡量标准，全面实施财务风险内控机制，有效完善管理制度，确保企业在资金运用的风险、企业风险、现已风险等方面有所成效。
（三）优化财务信息的披露机制
为确保企业的财务风险管理内控体系的构建全面发展，应将企业财务信息化与内控管理工作结合，利用企业内部的信息化机制及企业的基本标准建立财务风险管理体系，能够将企业的运营及生产管理等多项内容巧妙结合。有效的利用企业内部的信息平台，实现对企业财务信息的披露，使企业支出的每一笔资金都公平公正的展露在每个员工面，以此加大企业的管理力度。通过信息化的大平台，优化财务信息的处理方式，及时发现企业发展中存在的财务风险，有效的优化财务信息的管理制度，及时采取应对措施，保证企业的良好发展。
（四）完善企業内控管理体系
加强企业的内控管理制度，在企业原有财务部门的基础上，成立审计部门，聘请专人来监察审计工作的落实。在深刻的了解相关内控管理的基本体系后，应广泛采纳每一名员工的意见，集思广益，对于企业内部的控制管理改革有重大的作用。将财务管理的资金运用进行统计，对财务部门的情况予以监督。
例如企业举办的大型活动中，会涉及到各个部门对资金的使用及申请，但在实际报销时总是与财务给出的支出金额不符。对于这样的问题，企业就必须要加强财务内部管理的审核，对各部门及时进行风险评估，各部门领导者积极进行沟通，并对其进行监督，进而完善财务管理的内控制度。在细节上要做好风险预警，出现财务风险时应及时做出反映，启动应急机制。事后对风险发生的原因及后续可能面临的问题展开探讨。建立高效的企业运营日常。对企业的内部管控工作定期进行检查，有利于在第一时间发现内控管理机制的风险管理问题，及时作出整改，保证企业的资产安全性，有效的规避风险，进而为企业风险管理创造条件。
四、结束语
由于我国的经济体系不断完善，经济快速发展的情况下，企业需要承担更高的运营风险。加大对企业财务风险的管理力度是必要的，而内部控制管理作为必不可少的一部分，要想提高对财务风险管理的管理水平，必须要加强内部管控制度，将财务风险管理与企业的实际情况相结合，优化财务部门的管理体系，制定合理的规章制度，保证财务风险管理的真实性，从而使企业内控体系推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]叶群姣.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].企业改革与管理，2018，（11）：121-122.
[2]王京伟.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国乡镇企业会计，2018，（03）：222-223.
[3]吴霞钦.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国总会计师，2017，（05）：132-133.
[4]吴健.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国国际财经（中英文），2017，（09）：91-92.
作者简介：
吕秀里，厦门万仟堂艺术品有限公司。