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摘 要：建筑企业在不断发展的过程中，除了要面临企业自身的管理问题，还需要面临同行业之间的竞争。要想保证建筑企业的健康发展，就必须完善自身的内部控制机制，进而提升建筑企业的财务管理水平，保证建筑企业的发展前景。从当前建筑企业的发展状况来看，在企业财务管理工作中，还存在很多问题制约企业管理水平的发展。而内部控制管理可以有效提升企业的财务管理水平。文中，在针对建筑企业财务管理中存在的相关问题进行分析之后，又探讨了内部控制机制下，提升企业财务管理水平的对策。
关键词：建筑企业；内部控制；财务管理
由于建筑企业在发展的过程中，必须面临同行业之间的竞争，这就要求企業自身的财务管理水平满足当前的发展需求。受到传统管理观念的限制，我国建筑企业的财务管理工作普遍存在管理人员素质不高和内部控制机制不够完善的问题，严重制约了建筑企业的发展水平。为了保证建筑企业能够得到良好发展，我们有必要加强对内部控制机制的重视，使其促进建筑企业的财务管理水平。
一、建筑企业财务管理中现存的问题分析
（一）财务管理缺乏独立性
大部分建筑企业在进行财务管理工作时，没有设立独立的财务管理部门，高层人员对财务管理工作过多干预，致使财务管理工作内容无法遵循自身的管理原则。财务管理工作的内容不能为相应的经济活动提供准确的资料支持，使财务管理工作的自身职能无法得到有效发挥，这必然会引发内部控制管理工作混乱的现象，对建筑企业的整体管理水平带来一定影响。另外，由于高层管理人员对企业财务管理工作做出过多的限制，致使相应的内部控制制度无法真正实现对财务管理工作的监督作用，使得财务管理工作的内容权责不清，对建筑企业的经营水平带来严重影响。
（二）财务管理人员素质偏低
我国当前的建筑企业发展过程中，普遍存在管理人员素质偏低的现象。产生这类问题的主要原因，是企业管理人员在进行财务管理人员筛选时，并没有将财务管理人员的专业素质作为主要筛选条件，而是将信任度作为唯一的筛选标准，致使财务管理人员队五中，大部分管理人员不具备专业的素质水平，这必定会对财务管理工作的效率与质量带来影响。财务管理人员不具备风险防范意识，在进行企业财务管理的过程中，不能对风险问题进行有效了解，这无疑会增加企业存在风险问题的几率，对企业的经营管理带来较大的风险问题，进而影响建筑企业的全面发展。另外，管理人员的自身职业道德也是限制财务管理工作水平的关键内容。由于财务管理人员的道德水准缺失，所导致的管理效率低下问题较为明显，对于企业的内部控制工作与企业经营发展均会带来一定影响。
（三）缺乏对内部控制机制的认识
内部控制机制的开展对企业的财务管理工作具有积极影响。从当前的发展形式来看，我国的建筑企业针对内部控制机制并没有给出足够的重视，没有认识到内部控制机制对企业财务管理工作的重要作用。主要是由于企业的管理人员缺乏对内部控制机制的正确认识，没有做出正确的领导。企业的内部控制机制无法得以有效完善，这必定会对企业的财务管理工作内容带来影响。由于高层管理人员针对内部控制机制没有给予足够的重视，致使内部控制机制无法得以有效实行，控制效率不高的现象时有发生，对建筑企业的财务管理工作带来一定影响。部分企业在开展内部控制工作时，注重于对事后的控制工作，并没有对事前与事中做出相应的控制，致使管理内容与实际发展形成一定的偏差，这有违内部控制机制的职能发挥。
二、在内部控制机制下提升建筑企业财务管理水平的对策
（一）加强企业预算制度
企业预算制度是保证企业财务管理工作和内部控制机制有效开展的关键手段之一。预算制度不仅能够为财务管理工作的规范开展提供保障，还对企业财务管理目标的确认具有积极意义。企业发展的过程中，需要面临很多风险问题，预算制度的推行，可以有效降低风险问题的发生几率，使建筑企业的财务管理水平得到进一步提升。针对企业的预算制度管理，我们可以从以下几个方面入手：为了保证企业预算制度的有效建立。在进行预算制度构建过程中，需要将运营成本以及企业的实际资本情况作为主要内容来开展。同时，结合企业的未来活动方向，建立与企业发展相适应的预算制度，进而为企业的财务管理工作提供保障；企业的预算制度得到明确之后，还需要有相应的监督机制作为保障，才能使其得到准确落实。对于建筑企业而言，普遍存在工程规模较大的情况，这必定会对企业的预算编制带来一定的压力。为此，在预算编制结束之后，相应的人员不能直接按照预算编制内容执行，而是对相应的内容进行校对之后，找出与实际施工情况不符的现象，直接上报给管理部门，得到正确的修改意见之后，才可以做相应的执行工作。只有这样才能降低风险问题的发生几率。
（二）加大对管理人员的培训力度
财务管理工作的开展离不开管理人员的有效支持。为了保证财务管理工作的管理水平得到有效提升，就必须对财务管理人员的素质提出较高的要求。只有财务管理人员具备较强的专业素质和职业道德，才能确保财务管理工作效率和质量。优秀的财务管理人员队伍，是保证企业财务管理工作健康发展的重要前提。为此，要求建筑企业在发展的过程中，对管理人员的培训工作给予足够的重视，定期开展专业讲座，对财务管理的新知识与新内容进行同步讲解，从而提升管理人员的综合素质。在政府部门出台新的管理政策时，也需要及时开展培训工作，确保企业的财务管理内容与社会发展形势相符。
以往的财务管理工作中，过于注重财务核算内容，而忽视了财务管理的重要性，这必定会对财务管理工作的效率和质量带来一定制约影响。财务管理人员不能将自身的管理职能局限于相关的财务报表核算工作中，而是能够真正发挥自身的管理职能，为企业的未来发展方向提出相应的建议，使企业的战略决策内容更加科学严谨，进而保证企业的长期稳定发展。除此之外，管理人员还需要具备较强的风险防范意识，对于管理过程中存在风险问题给予足够的关注。通过改善自身的经营结构来规避风险，可以有效降低风险问题对企业发展的影响。这就要求管理人员除了具备较强的专业素质之外，还需要具备辨别风险的能力，以便于在 发生风险问题时能够快速找出解决对策，降低风险影响范围。
（三）完善内部审计制度
完善内部审计制度，对企业经营情况做好合理监督，从而提高企业经营效益，促进企业发展，具体完善措施可参考以下几点：提高内部审计部门的独立性，只有较高独立性的内部审计部门才能发挥出内部审计制度的作用，使内部审计不受到其他因素的干扰；加强企业全体员工对内部审计的认识程度，改善员工对内部审计的误解，从而使全体员工积极配合内部审计工作的开展；提高内部审计的权利，是内部审计工作不受到各部门的制约，如财务管理部门积极配合内部审计的工作，为内部审计提供真实的各部门财务信息。总之，只有完善的内部审计制度才能为财务内控管理的落实提供良好基础。
三、结语
随着当代建筑企业自身的深刻变革，财务管理工作在整个企业管理工作的地位越发重要，需要企业内部控制与财务管理紧密联系，将内部控制嵌入到财务管理中才能不断促进财务管理水平提升。因此，建筑企业要坚持与时俱进，在财务管理中融入内部控制理念与方法，重视资金保障制度体系建设，加强预算与核算管理工作，健全内部审计和派驻监事会机制，大力引进和培养财务高端人才，建立有效的风险防范屏障，进而全面防范财务风险，提升财务管理水平，保证建筑企业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]徐芳.基于内部控制的国有企业财务管理优化措施探究[J].会计师，2017，（16）.
[2]汪斌.基于内部控制导向的中小企业财务管理研究[D].长安大学，2013；
[3]李凤云.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].中国外资，2013，（21）：11-11.
作者简介：
梁艳，重庆大有表面技术有限公司。
关键词：建筑企业；内部控制；财务管理
由于建筑企业在发展的过程中，必须面临同行业之间的竞争，这就要求企業自身的财务管理水平满足当前的发展需求。受到传统管理观念的限制，我国建筑企业的财务管理工作普遍存在管理人员素质不高和内部控制机制不够完善的问题，严重制约了建筑企业的发展水平。为了保证建筑企业能够得到良好发展，我们有必要加强对内部控制机制的重视，使其促进建筑企业的财务管理水平。
一、建筑企业财务管理中现存的问题分析
（一）财务管理缺乏独立性
大部分建筑企业在进行财务管理工作时，没有设立独立的财务管理部门，高层人员对财务管理工作过多干预，致使财务管理工作内容无法遵循自身的管理原则。财务管理工作的内容不能为相应的经济活动提供准确的资料支持，使财务管理工作的自身职能无法得到有效发挥，这必然会引发内部控制管理工作混乱的现象，对建筑企业的整体管理水平带来一定影响。另外，由于高层管理人员对企业财务管理工作做出过多的限制，致使相应的内部控制制度无法真正实现对财务管理工作的监督作用，使得财务管理工作的内容权责不清，对建筑企业的经营水平带来严重影响。
（二）财务管理人员素质偏低
我国当前的建筑企业发展过程中，普遍存在管理人员素质偏低的现象。产生这类问题的主要原因，是企业管理人员在进行财务管理人员筛选时，并没有将财务管理人员的专业素质作为主要筛选条件，而是将信任度作为唯一的筛选标准，致使财务管理人员队五中，大部分管理人员不具备专业的素质水平，这必定会对财务管理工作的效率与质量带来影响。财务管理人员不具备风险防范意识，在进行企业财务管理的过程中，不能对风险问题进行有效了解，这无疑会增加企业存在风险问题的几率，对企业的经营管理带来较大的风险问题，进而影响建筑企业的全面发展。另外，管理人员的自身职业道德也是限制财务管理工作水平的关键内容。由于财务管理人员的道德水准缺失，所导致的管理效率低下问题较为明显，对于企业的内部控制工作与企业经营发展均会带来一定影响。
（三）缺乏对内部控制机制的认识
内部控制机制的开展对企业的财务管理工作具有积极影响。从当前的发展形式来看，我国的建筑企业针对内部控制机制并没有给出足够的重视，没有认识到内部控制机制对企业财务管理工作的重要作用。主要是由于企业的管理人员缺乏对内部控制机制的正确认识，没有做出正确的领导。企业的内部控制机制无法得以有效完善，这必定会对企业的财务管理工作内容带来影响。由于高层管理人员针对内部控制机制没有给予足够的重视，致使内部控制机制无法得以有效实行，控制效率不高的现象时有发生，对建筑企业的财务管理工作带来一定影响。部分企业在开展内部控制工作时，注重于对事后的控制工作，并没有对事前与事中做出相应的控制，致使管理内容与实际发展形成一定的偏差，这有违内部控制机制的职能发挥。
二、在内部控制机制下提升建筑企业财务管理水平的对策
（一）加强企业预算制度
企业预算制度是保证企业财务管理工作和内部控制机制有效开展的关键手段之一。预算制度不仅能够为财务管理工作的规范开展提供保障，还对企业财务管理目标的确认具有积极意义。企业发展的过程中，需要面临很多风险问题，预算制度的推行，可以有效降低风险问题的发生几率，使建筑企业的财务管理水平得到进一步提升。针对企业的预算制度管理，我们可以从以下几个方面入手：为了保证企业预算制度的有效建立。在进行预算制度构建过程中，需要将运营成本以及企业的实际资本情况作为主要内容来开展。同时，结合企业的未来活动方向，建立与企业发展相适应的预算制度，进而为企业的财务管理工作提供保障；企业的预算制度得到明确之后，还需要有相应的监督机制作为保障，才能使其得到准确落实。对于建筑企业而言，普遍存在工程规模较大的情况，这必定会对企业的预算编制带来一定的压力。为此，在预算编制结束之后，相应的人员不能直接按照预算编制内容执行，而是对相应的内容进行校对之后，找出与实际施工情况不符的现象，直接上报给管理部门，得到正确的修改意见之后，才可以做相应的执行工作。只有这样才能降低风险问题的发生几率。
（二）加大对管理人员的培训力度
财务管理工作的开展离不开管理人员的有效支持。为了保证财务管理工作的管理水平得到有效提升，就必须对财务管理人员的素质提出较高的要求。只有财务管理人员具备较强的专业素质和职业道德，才能确保财务管理工作效率和质量。优秀的财务管理人员队伍，是保证企业财务管理工作健康发展的重要前提。为此，要求建筑企业在发展的过程中，对管理人员的培训工作给予足够的重视，定期开展专业讲座，对财务管理的新知识与新内容进行同步讲解，从而提升管理人员的综合素质。在政府部门出台新的管理政策时，也需要及时开展培训工作，确保企业的财务管理内容与社会发展形势相符。
以往的财务管理工作中，过于注重财务核算内容，而忽视了财务管理的重要性，这必定会对财务管理工作的效率和质量带来一定制约影响。财务管理人员不能将自身的管理职能局限于相关的财务报表核算工作中，而是能够真正发挥自身的管理职能，为企业的未来发展方向提出相应的建议，使企业的战略决策内容更加科学严谨，进而保证企业的长期稳定发展。除此之外，管理人员还需要具备较强的风险防范意识，对于管理过程中存在风险问题给予足够的关注。通过改善自身的经营结构来规避风险，可以有效降低风险问题对企业发展的影响。这就要求管理人员除了具备较强的专业素质之外，还需要具备辨别风险的能力，以便于在 发生风险问题时能够快速找出解决对策，降低风险影响范围。
（三）完善内部审计制度
完善内部审计制度，对企业经营情况做好合理监督，从而提高企业经营效益，促进企业发展，具体完善措施可参考以下几点：提高内部审计部门的独立性，只有较高独立性的内部审计部门才能发挥出内部审计制度的作用，使内部审计不受到其他因素的干扰；加强企业全体员工对内部审计的认识程度，改善员工对内部审计的误解，从而使全体员工积极配合内部审计工作的开展；提高内部审计的权利，是内部审计工作不受到各部门的制约，如财务管理部门积极配合内部审计的工作，为内部审计提供真实的各部门财务信息。总之，只有完善的内部审计制度才能为财务内控管理的落实提供良好基础。
三、结语
随着当代建筑企业自身的深刻变革，财务管理工作在整个企业管理工作的地位越发重要，需要企业内部控制与财务管理紧密联系，将内部控制嵌入到财务管理中才能不断促进财务管理水平提升。因此，建筑企业要坚持与时俱进，在财务管理中融入内部控制理念与方法，重视资金保障制度体系建设，加强预算与核算管理工作，健全内部审计和派驻监事会机制，大力引进和培养财务高端人才，建立有效的风险防范屏障，进而全面防范财务风险，提升财务管理水平，保证建筑企业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]徐芳.基于内部控制的国有企业财务管理优化措施探究[J].会计师，2017，（16）.
[2]汪斌.基于内部控制导向的中小企业财务管理研究[D].长安大学，2013；
[3]李凤云.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].中国外资，2013，（21）：11-11.
作者简介：
梁艳，重庆大有表面技术有限公司。