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【文章摘要】
我国体制改革的深入使部分石油企业政工干部在思想观念上产生了变化。如何统一思想、凝聚人心，是保持当前石油企业政工队伍建设稳定的关键。本文以对石油企业政工队伍建设的意义为出发点，借助对现阶段石油企业政工队伍建设存在问题的分析，提出了石油企业政工队伍人心工程的构筑路径，以期为新时期石油企业政工队伍建设提供指引。
【关键词】
石油企业；政工队伍；人心工程
0 引言
随着我国体制改革的不断深入，社会也处于急速的转型期之中。在这一特殊阶段，改革的浪潮波及到石油企业，同时也使影响到了部分石油企业的政工干部的思想价值观念，使其产生了各种困惑，随着这种困惑的情绪被其带到工作中，直接影响了其各方面的表现，个别政工干部群体热衷于谋求职位转换，如此一来，使石油企业政工队伍的稳定性难以为继。
1 石油企业政工队伍建设的意义
石油企业在国民经济中地位突出，能够保持石油企业的良性发展态势，除去外部环境的因素的影响外，在很大程度上取决于石油企业内部的作风建设情况。作风建设的进展，关乎到石油企业能否构建和谐、有序、价值趋同的内部生产环境。而保障石油企业作风建设和构建和谐内部生产环境的关键，就在于企业是否拥有一支素质较高、职业素养突出同时人员相对稳定的政工队伍。这样一支队伍能够应对当前石油企业具体政工工作的需要，能够以创新的工作方式确保政工工作落到实处，同时高素质的政工干部藉由自身过硬的能力，能够做到准确把握群众利益诉求，实现同群众的有效沟通。此外，稳定的政工队伍人员配备也是保障企业政工工作有序开展进行的必要条件。
2 现阶段石油企业政工队伍建设存在的问题
现阶段，石油企业政工队伍建设所存在的问题首先反映在部分政工干部职业素养缺失，多表现在其未能对其所从事的政工工作给予充分的认识和足够的重视，将政工工作简单的等同于一般的文职性工作，因此极少钻研业务，对时事的关心程度也存在不足，具体表现在其所撰写的政工类文稿材料中所使用的术语已经脱离当前主流政工话语语境，没有做到在遣词造句方面的与时俱进，让人对其所撰写的文稿材料不堪卒读。其次，部分政工干部不注重工作方法，因石油企业的一线员工多从事体力劳动为主，文化层次相对不高，性格较为直接粗犷，因而部分政工干部在与其沟通交流时，或者基于快速拉近彼此距离的考量而不注重话语的得体使用，使话格调显得太过随意；或者过于着意保持话语的思想基调结果却造成同沟通对象的交流障碍，前述两种情形均暴露了部分石油企业政工干部未能灵活运用工作方法，因而造成政工思想工作的效度缺失。最后，个别石油企业政工干部缺少长远目光和战略眼光，其看待问题均以个体利益得失作为第一考量点，并未在内心形成对自身所从事职业的价值认同，也未能将自身所从事的工作看做一项事业来对待，仅仅将工作视为个人晋升的跳板或者是谋生的方式，在薪资福利待遇不能达到其心理预期或者晋升困难时，其就会积极谋求职位的调动，这样一来，影响了政工队伍的稳定，同时也对其他政工人员产生了不好的价值灌输和行为示范。
3 石油企业政工队伍人心工程的构筑路径
3.1政工干部职业生涯设计路径
石油企业基于更好的实现政工干部的职业理想及其职业追求，并进而实现企业整体利益同政工干部个体职业成功的最大化利用趋同，因而有必要对政工干部的职业历程和职业发展进行一系列的科学的计划、领导和控制。借助对政工干部职业生涯规划设计，可以使石油企业的政工干部队伍得以稳定，减少人员流失的情况，同时也可以使政工干部能够实现自身的职业预期，使工作成效更为显著。基于这个设想，石油企业应有人力资源部门连同外聘HR专家，结合霍兰德的人格--职业匹配理论对政工干部进行人格类型测试并进行划分，然后通过以人力资源部门牵头举办的、以政工干部为参与主体的职业生涯研讨会，提高政工干部参与职业生涯管理的热情，并由外部专家编制政工干部职业生涯手册使政工干部获取足够的职业生涯信息支持，最后结合政工干部在实际工作中产生的困惑，聘请专家或企业内部经验较为丰富、阅历也深厚的人士为其进行答疑解惑。
3.2政工干部培训开发路径
作为石油企业的政工干部而言，在实际工作中，必须注重原则性和灵活性相结合，因此企业要强化对政工干部的培训开发。在具体的培训方式选择上，不能局限以以往的授课法和讨论法，原因在于授课法多为单向方式进行，培训对象处于被动接受状态，难以补强其技能短板，而讨论法尽管可以集思广益，但根据笔者的观察和参与发现，该方法极易出现讨论偏离主题的情况。基于这些情况，企业应采取创新的培训方式，如公文筐处理训练以及行动学习法等。以行动学习法为例，此种方法通过组成三十人以内的团队处理问题的方式进行，团队成员不只包括政工人员，还应包括一般员工和其他关联部门人员，具体的方式是不同成员从各自的工作领域给出问题的处理意见，这样便能最大化的实现政工干部培训的成果向实际工作转化。
3.3政工干部员工关系管理路径
石油企业基于保持政工队伍稳定的目的，必须借助有效的管理行为调节政工队同企业之间的关系，以推动其良性发展。具体而言，石油企业应注重对政工干部的劳动保护，如可以借助员工援助计划（employee assistant program，EAP）来提高政工干部的绩效和组织归属感。EAP的实施首步是通过问卷调查的方式掌握政工干部的心理情况并建立心理档案，然后针对政工干部所表现出的职业心理问题进行心理干预，最后为保障政工干部的隐私，应开辟电子邮箱、线上匿名互动等方式，使政工干部得以获得有效的心理咨询和辅导。
4 小结
在新形势下，石油企业政工队伍建设出现了一些新的问题，针对此类问题的发生，石油企业必须保持足够的重视，针对存在的问题制定应对策略，并通过石油企业政工队伍人心工程的构筑为创新路径，打造一支适应新形势要求、职业素养突出、凝聚力强的政工队伍。
【参考文献】
[1]赵海红.浅谈国有发电企业政工队伍建设[J].人力资源管理. 2013（08）.
[2]王培玲.浅析增强政工工作对企业的现实意义[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（07）.
[3]苏爱月.浅析政治工作对现代企业发展的作用[J].新西部（理论版）. 2012（Z4）.
我国体制改革的深入使部分石油企业政工干部在思想观念上产生了变化。如何统一思想、凝聚人心，是保持当前石油企业政工队伍建设稳定的关键。本文以对石油企业政工队伍建设的意义为出发点，借助对现阶段石油企业政工队伍建设存在问题的分析，提出了石油企业政工队伍人心工程的构筑路径，以期为新时期石油企业政工队伍建设提供指引。
【关键词】
石油企业；政工队伍；人心工程
0 引言
随着我国体制改革的不断深入，社会也处于急速的转型期之中。在这一特殊阶段，改革的浪潮波及到石油企业，同时也使影响到了部分石油企业的政工干部的思想价值观念，使其产生了各种困惑，随着这种困惑的情绪被其带到工作中，直接影响了其各方面的表现，个别政工干部群体热衷于谋求职位转换，如此一来，使石油企业政工队伍的稳定性难以为继。
1 石油企业政工队伍建设的意义
石油企业在国民经济中地位突出，能够保持石油企业的良性发展态势，除去外部环境的因素的影响外，在很大程度上取决于石油企业内部的作风建设情况。作风建设的进展，关乎到石油企业能否构建和谐、有序、价值趋同的内部生产环境。而保障石油企业作风建设和构建和谐内部生产环境的关键，就在于企业是否拥有一支素质较高、职业素养突出同时人员相对稳定的政工队伍。这样一支队伍能够应对当前石油企业具体政工工作的需要，能够以创新的工作方式确保政工工作落到实处，同时高素质的政工干部藉由自身过硬的能力，能够做到准确把握群众利益诉求，实现同群众的有效沟通。此外，稳定的政工队伍人员配备也是保障企业政工工作有序开展进行的必要条件。
2 现阶段石油企业政工队伍建设存在的问题
现阶段，石油企业政工队伍建设所存在的问题首先反映在部分政工干部职业素养缺失，多表现在其未能对其所从事的政工工作给予充分的认识和足够的重视，将政工工作简单的等同于一般的文职性工作，因此极少钻研业务，对时事的关心程度也存在不足，具体表现在其所撰写的政工类文稿材料中所使用的术语已经脱离当前主流政工话语语境，没有做到在遣词造句方面的与时俱进，让人对其所撰写的文稿材料不堪卒读。其次，部分政工干部不注重工作方法，因石油企业的一线员工多从事体力劳动为主，文化层次相对不高，性格较为直接粗犷，因而部分政工干部在与其沟通交流时，或者基于快速拉近彼此距离的考量而不注重话语的得体使用，使话格调显得太过随意；或者过于着意保持话语的思想基调结果却造成同沟通对象的交流障碍，前述两种情形均暴露了部分石油企业政工干部未能灵活运用工作方法，因而造成政工思想工作的效度缺失。最后，个别石油企业政工干部缺少长远目光和战略眼光，其看待问题均以个体利益得失作为第一考量点，并未在内心形成对自身所从事职业的价值认同，也未能将自身所从事的工作看做一项事业来对待，仅仅将工作视为个人晋升的跳板或者是谋生的方式，在薪资福利待遇不能达到其心理预期或者晋升困难时，其就会积极谋求职位的调动，这样一来，影响了政工队伍的稳定，同时也对其他政工人员产生了不好的价值灌输和行为示范。
3 石油企业政工队伍人心工程的构筑路径
3.1政工干部职业生涯设计路径
石油企业基于更好的实现政工干部的职业理想及其职业追求，并进而实现企业整体利益同政工干部个体职业成功的最大化利用趋同，因而有必要对政工干部的职业历程和职业发展进行一系列的科学的计划、领导和控制。借助对政工干部职业生涯规划设计，可以使石油企业的政工干部队伍得以稳定，减少人员流失的情况，同时也可以使政工干部能够实现自身的职业预期，使工作成效更为显著。基于这个设想，石油企业应有人力资源部门连同外聘HR专家，结合霍兰德的人格--职业匹配理论对政工干部进行人格类型测试并进行划分，然后通过以人力资源部门牵头举办的、以政工干部为参与主体的职业生涯研讨会，提高政工干部参与职业生涯管理的热情，并由外部专家编制政工干部职业生涯手册使政工干部获取足够的职业生涯信息支持，最后结合政工干部在实际工作中产生的困惑，聘请专家或企业内部经验较为丰富、阅历也深厚的人士为其进行答疑解惑。
3.2政工干部培训开发路径
作为石油企业的政工干部而言，在实际工作中，必须注重原则性和灵活性相结合，因此企业要强化对政工干部的培训开发。在具体的培训方式选择上，不能局限以以往的授课法和讨论法，原因在于授课法多为单向方式进行，培训对象处于被动接受状态，难以补强其技能短板，而讨论法尽管可以集思广益，但根据笔者的观察和参与发现，该方法极易出现讨论偏离主题的情况。基于这些情况，企业应采取创新的培训方式，如公文筐处理训练以及行动学习法等。以行动学习法为例，此种方法通过组成三十人以内的团队处理问题的方式进行，团队成员不只包括政工人员，还应包括一般员工和其他关联部门人员，具体的方式是不同成员从各自的工作领域给出问题的处理意见，这样便能最大化的实现政工干部培训的成果向实际工作转化。
3.3政工干部员工关系管理路径
石油企业基于保持政工队伍稳定的目的，必须借助有效的管理行为调节政工队同企业之间的关系，以推动其良性发展。具体而言，石油企业应注重对政工干部的劳动保护，如可以借助员工援助计划（employee assistant program，EAP）来提高政工干部的绩效和组织归属感。EAP的实施首步是通过问卷调查的方式掌握政工干部的心理情况并建立心理档案，然后针对政工干部所表现出的职业心理问题进行心理干预，最后为保障政工干部的隐私，应开辟电子邮箱、线上匿名互动等方式，使政工干部得以获得有效的心理咨询和辅导。
4 小结
在新形势下，石油企业政工队伍建设出现了一些新的问题，针对此类问题的发生，石油企业必须保持足够的重视，针对存在的问题制定应对策略，并通过石油企业政工队伍人心工程的构筑为创新路径，打造一支适应新形势要求、职业素养突出、凝聚力强的政工队伍。
【参考文献】
[1]赵海红.浅谈国有发电企业政工队伍建设[J].人力资源管理. 2013（08）.
[2]王培玲.浅析增强政工工作对企业的现实意义[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（07）.
[3]苏爱月.浅析政治工作对现代企业发展的作用[J].新西部（理论版）. 2012（Z4）.