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近年来，我国经济得到了全面的发展，央企经营规模在逐步扩大，企业实力在不断增强，为做好企业发展的后盾，应从财务角度出发，重视对财务风险的管理，从而在根本上降低中央建筑企业的财务风险，实现企業健康而和谐的发展。传统的建筑企业在实际运行过程中，由于受到财务管理人员素质、风险管控意识、风险管理方法等因素的限制，时常会发生财务风险，其制约着企业的可持续发展。对此，本文就建筑企业财务风险管理展开了分析与研究。
财务风险是建筑企业发展进程中最为关注的话题之一，主要是因为财务是企业发展与运营的根本条件，只有确保财务系统的安全与健康，才能从根本上降低财务风险，为企业的长远发展提供保障。然而，就目前建筑企业财务风险管理现状来看，财务风险问题的发生概率大大提高，财务风险管理力度不够，导致企业在实际运行过程中受到阻碍，严重影响企业的发展水平，成为当前亟待解决的重要问题。
建筑企业财务风险管理的重要性
在整个企业管理系统中，财务管理是一项核心性的内容，其管理水平的高低直接影响着企业的实际运营成果，最终会对企业的长远化发展产生重要的价值和意义。同时，是否做好财务风险管理工作成为衡量企业管理水平的一项重要指标[1]。可见，做好企业财务管理工作变得极其重要。若建筑企业的财务管理水平低，风险意识不强，导致发生财务信息不精准、不合理的情况，致使经营活动失去控制，甚至发生资金链断裂的问题，最终会引发企业的生存危机。从企业发展实况来看，诸多企业衰败主要是由于企业财务管理不善而引发的，因此，财务管理者应具备高度的财务管理意识，树立强烈的财务忧患与风险意识，同时强化企业管理制度执行力，从而促进企业平稳而高效的运行。而今，财务管理工作已然超出了算账的基本范畴，主要借助管理这一途径来了解经营过程中所存在的不足，及时将诸多细节反馈到建筑企业的基本运营之中[2]。通过对企业财务的精细化管理与独立性核算，将传统记账模式转变成会计管理，从而更好的服务于建筑企业，为建筑企业的发展提供支撑，从而让企业获取更高的利润。而今，财务管理工作应充分以市场为导向，重视预算管理，充分发挥好预算在企业管理中决策、信息反馈与控制的实际作用。
建筑企业财务风险类型
（一）融资风险
而今，我国建筑市场经济正在逐步成熟，且市场机遇也在逐步增加，央企所承接的工程项目规模在逐步扩大；另外，随着新商业模式的不断出现，建筑施工企业由原来单一的施工承包向项目总承包（如EPC）升级，也在积极参与生命周期承包（如BT、BOT、BOO、BOOT、PPP）的项目。由此，建筑企业需要通过债务性融资或权益性融资方式来保证企业的资金需求。债务性融资势必会产生借款利息，利息加上本金会让企业面临着一定的还款压力，最终滋生财务风险[3]。权益性融资势必会产生投资者高回报与企业发展需求的矛盾。企业的融资能力不足或者企业资本结构不合理，导致无法满足经营中及时付款的需要、投资支出或是及时偿还债务的需要，从到导致企业面临经济损失或者信誉损失。
（二）投资风险
所谓的投资风险就是当企业在投资收益上无法达到预期指标的可能性。而今，行业竞争力变得日益激烈，且建筑企业在运营过程中难免会发生施工订单不足的问题，在此种情况下，部分企业就会将资金转到投资层面。企业在投资时，未考虑投资实况、决策真实度与实施成本压力等问题，最终导致出现诸多的风险。
（三）资金分配风险
所谓的资金分配风险就是选择不利于企业正常的发展与生产的收入分配模式，由于无法确保可在企业预期内进行持续的运营，进而出现财务风险[4]。若所提出的资金分配政策不科学、不合理，势必会降低企业偿还能力，也会打击投资者参与投资的积极性。此外，若建筑企业盲目的追求形式化预算，未实施统筹与规划，致使企业承担成本不断提高，势必会提高企业资金风险的发生概率。
建筑企业财务风险管理措施
（一）增强财务风险管理意识
新时期，从企业发展角度来看，财务是支撑企业规范化、可持续发展的重要基础，只有确保财务供给的及时性与财务系统的健康度，才能降低企业财务风险。为满足此项要求，应从思想与意识上着手，不断增强相关人员的财务风险管理意识，意识到对于企业而言财务风险管理的价值意义，从而引起企业领导与相关部门的重视，是提高财务风险管理水平的重要前提。对此，前期应开展财务风险管理教育工作，增强企业领导与员工的风险管理意识，以求为财务风险管理工作的实施做好准备[5]。
（二）强化财务内控制度建设
为促进企业的长远性发展，应从企业的财务内控制度角度出发，重视对项目的管理，特别是做好过程控制工作。对此，首先，应强化项目风险的评价管理体系，将项目管理者纳入到整个风险管理系统之中。内部系统应对项目设计方案、技术方案等进行严格的审查，若方案得以通过，必须要求各个职能部门来共同监督，可防止发生因为质量、安全事故而威胁企业经济利益与信誉。其次，重视对项目资金的科学性管理。在此种情况下，项目部需要制定相应的资金使用计划，通过审批之后，将其作为项目开展的资金应用规范，全面遵循资金有偿和以收定支的基本原则。再者，重视对项目成本的科学性管理。为提高项目成本管理效率，建筑企业需要全面推行目标成本管理方法，全面遵循“标价-税金-目标利润=目标成本”的基本原则。最后，做好项目结算管理。建筑企业在项目完工后，时常会发生将项目竣工结算被搁置在一旁的情况，面对此类情况，应积极组建一定的项目结算小组，由专人来负责项目结算与清欠，能避免超出索赔的时效，防止造成企业的经济损失。在财务内部管理上，应配备专业性的内部管理人员，强化内部管理，如变更签证、实物量的核对、结算书编制、索赔送审等，不可因为个人原因而导致整个结算发生延误现象。
（三）做好内部审计工作
在建筑企业审计部门中，威慑与监督的作用十分关键，但是面对市场环境与行业的挑战，威慑与监督已然无法满足人们的实际需求。针对此项问题，为实现对企业财务风险的管理，扩大内部审计职能，对此，审计部需要将工作重心及时转移至个风险管理要素的作用上，严格控制好审计业务流程，才能从根本上避免出现财务风险。对企业财务内部情况进行实时监控，科学评价企业风险管理模式，并对所发现的问题进行及时的处理。
（四）重视企业财务信息化管理
而今，中央建筑企业在积极参与国家的基础设施建设，经营规模在逐步扩大，其在整个市场体系中扮演着重要的角色。为实现企业的高效生产与经营，必须要打造健康而科学的财务管理系统，这就需要重视信息化技术的应用，从而实现企业财务信息化管理。为满足财务管理水平，降低财务风险，应开发成本编码的系统软件，打造更为高效、稳定的信息化平台，及时将信息管理实践与反馈实践等予以缩短，降低成本，及时优化成本管理方法，确保工程项目高效而合理的运行。为确保整个财务管理平台运行质量，应使用防火墙技术、身份验证技术与数字加密技术等，以保证整个系统平台高效而安全的运行。
结语
为顺应时代的发展需求，实现央企的可持续发展，应将财务风险管理工作提上日程，将其作为企业管理系统中的一项核心任务，旨在从根本上降低企业损失，提高财务管理效率。新时期，建筑企业财务风险管理工作的开展，应增强风险防控意识，配备专业化的财务管理团队，建立完善的财务风险管理机制，对财务风险管理责任进行科学划分，将责任落实到个人，会引起相关人员的重视，从而能提高财务风险管理水平。
财务风险是建筑企业发展进程中最为关注的话题之一，主要是因为财务是企业发展与运营的根本条件，只有确保财务系统的安全与健康，才能从根本上降低财务风险，为企业的长远发展提供保障。然而，就目前建筑企业财务风险管理现状来看，财务风险问题的发生概率大大提高，财务风险管理力度不够，导致企业在实际运行过程中受到阻碍，严重影响企业的发展水平，成为当前亟待解决的重要问题。
建筑企业财务风险管理的重要性
在整个企业管理系统中，财务管理是一项核心性的内容，其管理水平的高低直接影响着企业的实际运营成果，最终会对企业的长远化发展产生重要的价值和意义。同时，是否做好财务风险管理工作成为衡量企业管理水平的一项重要指标[1]。可见，做好企业财务管理工作变得极其重要。若建筑企业的财务管理水平低，风险意识不强，导致发生财务信息不精准、不合理的情况，致使经营活动失去控制，甚至发生资金链断裂的问题，最终会引发企业的生存危机。从企业发展实况来看，诸多企业衰败主要是由于企业财务管理不善而引发的，因此，财务管理者应具备高度的财务管理意识，树立强烈的财务忧患与风险意识，同时强化企业管理制度执行力，从而促进企业平稳而高效的运行。而今，财务管理工作已然超出了算账的基本范畴，主要借助管理这一途径来了解经营过程中所存在的不足，及时将诸多细节反馈到建筑企业的基本运营之中[2]。通过对企业财务的精细化管理与独立性核算，将传统记账模式转变成会计管理，从而更好的服务于建筑企业，为建筑企业的发展提供支撑，从而让企业获取更高的利润。而今，财务管理工作应充分以市场为导向，重视预算管理，充分发挥好预算在企业管理中决策、信息反馈与控制的实际作用。
建筑企业财务风险类型
（一）融资风险
而今，我国建筑市场经济正在逐步成熟，且市场机遇也在逐步增加，央企所承接的工程项目规模在逐步扩大；另外，随着新商业模式的不断出现，建筑施工企业由原来单一的施工承包向项目总承包（如EPC）升级，也在积极参与生命周期承包（如BT、BOT、BOO、BOOT、PPP）的项目。由此，建筑企业需要通过债务性融资或权益性融资方式来保证企业的资金需求。债务性融资势必会产生借款利息，利息加上本金会让企业面临着一定的还款压力，最终滋生财务风险[3]。权益性融资势必会产生投资者高回报与企业发展需求的矛盾。企业的融资能力不足或者企业资本结构不合理，导致无法满足经营中及时付款的需要、投资支出或是及时偿还债务的需要，从到导致企业面临经济损失或者信誉损失。
（二）投资风险
所谓的投资风险就是当企业在投资收益上无法达到预期指标的可能性。而今，行业竞争力变得日益激烈，且建筑企业在运营过程中难免会发生施工订单不足的问题，在此种情况下，部分企业就会将资金转到投资层面。企业在投资时，未考虑投资实况、决策真实度与实施成本压力等问题，最终导致出现诸多的风险。
（三）资金分配风险
所谓的资金分配风险就是选择不利于企业正常的发展与生产的收入分配模式，由于无法确保可在企业预期内进行持续的运营，进而出现财务风险[4]。若所提出的资金分配政策不科学、不合理，势必会降低企业偿还能力，也会打击投资者参与投资的积极性。此外，若建筑企业盲目的追求形式化预算，未实施统筹与规划，致使企业承担成本不断提高，势必会提高企业资金风险的发生概率。
建筑企业财务风险管理措施
（一）增强财务风险管理意识
新时期，从企业发展角度来看，财务是支撑企业规范化、可持续发展的重要基础，只有确保财务供给的及时性与财务系统的健康度，才能降低企业财务风险。为满足此项要求，应从思想与意识上着手，不断增强相关人员的财务风险管理意识，意识到对于企业而言财务风险管理的价值意义，从而引起企业领导与相关部门的重视，是提高财务风险管理水平的重要前提。对此，前期应开展财务风险管理教育工作，增强企业领导与员工的风险管理意识，以求为财务风险管理工作的实施做好准备[5]。
（二）强化财务内控制度建设
为促进企业的长远性发展，应从企业的财务内控制度角度出发，重视对项目的管理，特别是做好过程控制工作。对此，首先，应强化项目风险的评价管理体系，将项目管理者纳入到整个风险管理系统之中。内部系统应对项目设计方案、技术方案等进行严格的审查，若方案得以通过，必须要求各个职能部门来共同监督，可防止发生因为质量、安全事故而威胁企业经济利益与信誉。其次，重视对项目资金的科学性管理。在此种情况下，项目部需要制定相应的资金使用计划，通过审批之后，将其作为项目开展的资金应用规范，全面遵循资金有偿和以收定支的基本原则。再者，重视对项目成本的科学性管理。为提高项目成本管理效率，建筑企业需要全面推行目标成本管理方法，全面遵循“标价-税金-目标利润=目标成本”的基本原则。最后，做好项目结算管理。建筑企业在项目完工后，时常会发生将项目竣工结算被搁置在一旁的情况，面对此类情况，应积极组建一定的项目结算小组，由专人来负责项目结算与清欠，能避免超出索赔的时效，防止造成企业的经济损失。在财务内部管理上，应配备专业性的内部管理人员，强化内部管理，如变更签证、实物量的核对、结算书编制、索赔送审等，不可因为个人原因而导致整个结算发生延误现象。
（三）做好内部审计工作
在建筑企业审计部门中，威慑与监督的作用十分关键，但是面对市场环境与行业的挑战，威慑与监督已然无法满足人们的实际需求。针对此项问题，为实现对企业财务风险的管理，扩大内部审计职能，对此，审计部需要将工作重心及时转移至个风险管理要素的作用上，严格控制好审计业务流程，才能从根本上避免出现财务风险。对企业财务内部情况进行实时监控，科学评价企业风险管理模式，并对所发现的问题进行及时的处理。
（四）重视企业财务信息化管理
而今，中央建筑企业在积极参与国家的基础设施建设，经营规模在逐步扩大，其在整个市场体系中扮演着重要的角色。为实现企业的高效生产与经营，必须要打造健康而科学的财务管理系统，这就需要重视信息化技术的应用，从而实现企业财务信息化管理。为满足财务管理水平，降低财务风险，应开发成本编码的系统软件，打造更为高效、稳定的信息化平台，及时将信息管理实践与反馈实践等予以缩短，降低成本，及时优化成本管理方法，确保工程项目高效而合理的运行。为确保整个财务管理平台运行质量，应使用防火墙技术、身份验证技术与数字加密技术等，以保证整个系统平台高效而安全的运行。
结语
为顺应时代的发展需求，实现央企的可持续发展，应将财务风险管理工作提上日程，将其作为企业管理系统中的一项核心任务，旨在从根本上降低企业损失，提高财务管理效率。新时期，建筑企业财务风险管理工作的开展，应增强风险防控意识，配备专业化的财务管理团队，建立完善的财务风险管理机制，对财务风险管理责任进行科学划分，将责任落实到个人，会引起相关人员的重视，从而能提高财务风险管理水平。