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2012年中国移动互联网用户将有望发展至5亿，达到中国9亿手机用户的一半，届时不用手机上网的人群将成为“少数派”。
BQ=《北京青年》周刊
Y=俞永福
翻新中国模式
BQ：浏览器这种产品的成功是如何定义的?
Y：其实不管是浏览器还是任何一个互联网产品，因其免费特性，所以成功的标准就是用户的认可。这里面代表了两个认可，第一是选择；第二是口碑。
BQ：类似免费杀毒和即时通信这样的在西方市场未能取得成功的商业模式，为什么在中国能够扬眉吐气?
Y：你之所以提出这个问题，是因为PC互联网时代，美国在引领全球的产业创新。但是在移动互联网领域，不是美国，而是由整个亚洲来领导移动互联网的创新。如果在五年前的话，可能是日本，今天则是中国。美国人只是把手机当作通讯工具，而亚洲把手机当作必需品和时尚品，用户依赖程度完全不同。
UC就是要利用中国在移动互联网领域的先发优势。我非常骄傲的一件事情就是在所有的中国互联网公司里面，UC的全球化是走得最成功的，到今天为止UC服务于海外150个国家和地区。我们在整个南美东欧走得都很快，惟一还没有确认的高地就是北美，但是我们从今年开始会重点打开这个市场。
BQ：有人选择反向而行，先从海外拓展，等到国内市场培育成熟后，再杀—个回马枪。对此，你有何看法?
Y：这种选择我特别支持。在今天的互联网上创业，中国创业团队在中国所做出的那些努力和技术实力，如果走向海外其实是更容易取得成功的，但是中国人天生有一个固化自己的思想：我们只在本土有领先的优势。我特别想破掉这个题，互联网就是没有边界的，美国所有的互联网公司都是全球性的，为什么中国的互联网公司就只能是区域的?
创业减法守则
BQ：移动互联网已成为创业者的最新造梦机器，但他们首先要在同质化竞争和巨头夹击中突围，怎样才能生存下来?
Y：很多困难属于初次创业者，初次创业者有的是热情，缺的是冷静。我的建议，第一个是反对大学生初次创业，因为在还没有理解什么是社会和企业的时候走向独立创业，风险很高；第二我也比较反对太年轻创业，因为今天的互联网已经越来越成熟，对每个人的综合能力要求越来越高。所以我觉得合适的创业年龄应该是30岁左右创业，因为在前边的七八年里最重要的是去学习什么是企业。我更建议年轻人先到别人的企业里呆几年，你首先要学习什么是目标，什么是团队，什么是取得成功，换句话说你可以体验一下企业内创业。
当然，一个创业公司最难的和最重要的事情就是做减法，在于你对这件事情能够由足够的逻辑性和系统性分析出来，我们就做这一件事情，做成了一定就能够成功。
BQ：对于一个做过风险投资的创业者来讲，创业过程有什么不同?曾经的投资逻辑和选择标准是否会为你如今的经营判断带来益处?
Y：在创业之前，我在联想投资做过六年投资，投资人的经历对于我后来的创业有极大的帮助，首先，所有做投资者的创业者对于产业趋势的判断比较清楚，因为投资人都是站在高点去看一个产业的发展，这比一般的创业者要有优势；第二点就是做投资本身对于人的逻辑性和系统性有非常好的锻炼；第三点我出身于联想，所以联想对于整个的企业管理的总结还是非常经典和到位的：“管理三要素——建班子、定战略、带队伍”；当然第四点就是作为投资人，在这个产业里面人脉可能比较丰富，当然帮忙只是一次性资源，未来还是要靠自己。
BQ=《北京青年》周刊
Y=俞永福
翻新中国模式
BQ：浏览器这种产品的成功是如何定义的?
Y：其实不管是浏览器还是任何一个互联网产品，因其免费特性，所以成功的标准就是用户的认可。这里面代表了两个认可，第一是选择；第二是口碑。
BQ：类似免费杀毒和即时通信这样的在西方市场未能取得成功的商业模式，为什么在中国能够扬眉吐气?
Y：你之所以提出这个问题，是因为PC互联网时代，美国在引领全球的产业创新。但是在移动互联网领域，不是美国，而是由整个亚洲来领导移动互联网的创新。如果在五年前的话，可能是日本，今天则是中国。美国人只是把手机当作通讯工具，而亚洲把手机当作必需品和时尚品，用户依赖程度完全不同。
UC就是要利用中国在移动互联网领域的先发优势。我非常骄傲的一件事情就是在所有的中国互联网公司里面，UC的全球化是走得最成功的，到今天为止UC服务于海外150个国家和地区。我们在整个南美东欧走得都很快，惟一还没有确认的高地就是北美，但是我们从今年开始会重点打开这个市场。
BQ：有人选择反向而行，先从海外拓展，等到国内市场培育成熟后，再杀—个回马枪。对此，你有何看法?
Y：这种选择我特别支持。在今天的互联网上创业，中国创业团队在中国所做出的那些努力和技术实力，如果走向海外其实是更容易取得成功的，但是中国人天生有一个固化自己的思想：我们只在本土有领先的优势。我特别想破掉这个题，互联网就是没有边界的，美国所有的互联网公司都是全球性的，为什么中国的互联网公司就只能是区域的?
创业减法守则
BQ：移动互联网已成为创业者的最新造梦机器，但他们首先要在同质化竞争和巨头夹击中突围，怎样才能生存下来?
Y：很多困难属于初次创业者，初次创业者有的是热情，缺的是冷静。我的建议，第一个是反对大学生初次创业，因为在还没有理解什么是社会和企业的时候走向独立创业，风险很高；第二我也比较反对太年轻创业，因为今天的互联网已经越来越成熟，对每个人的综合能力要求越来越高。所以我觉得合适的创业年龄应该是30岁左右创业，因为在前边的七八年里最重要的是去学习什么是企业。我更建议年轻人先到别人的企业里呆几年，你首先要学习什么是目标，什么是团队，什么是取得成功，换句话说你可以体验一下企业内创业。
当然，一个创业公司最难的和最重要的事情就是做减法，在于你对这件事情能够由足够的逻辑性和系统性分析出来，我们就做这一件事情，做成了一定就能够成功。
BQ：对于一个做过风险投资的创业者来讲，创业过程有什么不同?曾经的投资逻辑和选择标准是否会为你如今的经营判断带来益处?
Y：在创业之前，我在联想投资做过六年投资，投资人的经历对于我后来的创业有极大的帮助，首先，所有做投资者的创业者对于产业趋势的判断比较清楚，因为投资人都是站在高点去看一个产业的发展，这比一般的创业者要有优势；第二点就是做投资本身对于人的逻辑性和系统性有非常好的锻炼；第三点我出身于联想，所以联想对于整个的企业管理的总结还是非常经典和到位的：“管理三要素——建班子、定战略、带队伍”；当然第四点就是作为投资人，在这个产业里面人脉可能比较丰富，当然帮忙只是一次性资源，未来还是要靠自己。