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摘要：建筑工程质量管理对策是质量管理的重要组成部分，其目的是为了使产品、体系或过程的固有特性达到规定的要求，即满足顾客、法律、法规等方面所提出的质量要求。本文就主要对建筑工程质量控制相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言:
当前随着建筑工程项目的不断增加，建筑工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。在当前国家大力发展经济建设的前提下，建筑工程作为一项社会系统工程，直接关系到国家经济建设的顺利开展，加强施工管理力度，不断地强化工程质量意识，才能在竞争中取得优势，促进企业的可持续发展。
一、建筑工程质量管理的特点和重要性
1、建筑工程质量管理的特点
（1）质量影响因素多而复杂。在建筑工程建设期间，有诸多影响质量的因素，且这些因素具有难以预料性，管理难度系数加大。
（2）建筑工程是一项系统工程，分项工程比较多，其中产生的中间产品也较多，进而隐蔽工程也比较多。若管理不善或管理只停留在表面，则易出现各种质量问题。
（3）建筑成品与其他产品不同，不能拆卸后再进行检查，需要深入工程内部才可能发现质量问题。另外，若在一处发现质量问题，则可能“动一发而动全身”，进行质量修正的工程量大。
2、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量问题直接关乎建筑企业的信誉、形象以及经济效益，做好质量管理工作能最大程度减少和预防安全事故的发生，实现企业的经济效益，并保证人们的生命财产安全。从更大意义上讲，做好建筑工程的质量管理工作对保证社会的稳定、和谐发展等有重要作用。
二、建筑工程质量工作中存在问题
1、工程设计质量不高
目前我国建筑工程设计质量项目中，存在观念成旧，思想落后，建筑工程设计对工程质量缺乏认识和整体概念不理解的问题。政府体制工程质量项目较多的违反强多，工程质量的违反一般是一些些知名度高，市场占有份额较大的建筑企业。在工程质量中政策措施监督不到位，框架不完善，实施不规范的问题扔大量存在。在建筑工程质量管理和控制中，没有充分的实施动态管理；以及设计资质较底，技术力量比较微弱，建筑工程质量机构运作机制不健全等诸多问题。随着我国市场经济的不断完善和发展，建筑行业的是主流市场，各大建筑单位对执行强制性规范是认真的，这对保障的建筑工程质量起到了很好的表率作用。加强建筑工程质量的监管，对商品价格进行的监控计划和调整，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节。
2、施工过程通病普遍
建筑工程质量是指在建筑材料生产、房屋建筑和构筑物施工及使用过程中，满足同等需要或达到相同目的的条件下，尽可能降低能耗。我国是发展中一个大国，同时是一个建筑大国，每年在建筑工程面积高达18～20亿平方米，我国超过所有发达国家每年建筑面积的总和。目前，中国建筑工程质量问题极其严重。建筑工质量施工建筑阶段严格按照施工规划和设计要求，通过建立管理制度和管理体系，采取相应的有效技术措施，建筑工程质量涉及到环境、经济、社会等多方面因素的和谐发展，从环境经济学角度看来，环境质量具有公共财产的特征，施工质量及工程质量、安装方法合理、建筑立面优化，在建筑工质量施工追求低耗、高效统筹兼顾最大化的建筑工质量施工要求。
3、建筑工程质量粗糙
随着科学技术的迅猛发展，我国在建筑工程质量领域进行了多次改革。国际竞争将变得日益激烈，加强建筑工程质量管理，必须采用有效和确定合理工程的施工质量，进行科学性、合理性，从建筑工程质量主体的多元化和规范化。一个建筑工程质量，其过程是集管理、技术、经济于一体的综合性的工作，往往需要建筑工程质量监管人员具有专业技术知识和独到的见解。建筑工程质量最有效的控制阶段在于设计阶段，建筑工程建立以后能否到达到预期的效果，是工程质量的决定性环节，从而更合理的使用人力、财力，提高工程质量安全性和稳定性。这样要求工程设计人员，对项目工程进行设计和概算、施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底、监督工程质量及工程竣工验收等工作。
三、提高建筑质量的具体措施
1、提高建筑设计的规范性
提高建筑设计的规范性包括两个主要的方面，一是要提高从业人员基本素质，二是要保证国家各项规章制度的严格落实。为此，从业人员必须全面学习、贯彻《建筑法》、《质量条例》和《建设工程设计规范》，以提高设计队伍的素质和水平，提高其高度责任感，树立“质量第一”的思想，经常开展设计质量教育，对新技术、新规范要经常宣贯，严格贯彻执行。使每个设计人员都明确所必须遵守的条款，以确保工程质量。
2、提高施工企业资质管理的科学性
对于建筑承包及施工公司的资质管理必须做到严格把关，不能随意降低门槛。首先要确定劳务公司的资质，不允许企业在施工中用散兵游勇，对劳务公司要分两级资质，不够水平的劳务公司没有资质，其人员也就不能进入施工现场；其次要加大宣传和严格执行该"保证工程质量的强制性技术标准"，使所有施工企业人员明确该标准的各项要求，明确违反强制性技术标准就是违法。加快提高机械化施工水平，重点提高手工机具的机械化程度。对施工企业人员进行各种模式，利用各种教学手段，形成操作人员的培训与基层管理人员的培训紧密结合的制度。做到建筑人员上岗必训、严格考核、合格上岗，以人员素质及配备来保证施工企业的资质。
3、对原材料质量进行严格把关
建筑工程质量管理的首要任务是对原材料的质量进行严格把关，杜绝伪劣、低品质等不合格原材料进入施工现场。为此，应选择信誉度好的货源提供商，并选择责任心强、诚实守信、具有一定鉴别能力和专业知识的采购员，为原材料的质量提供基础保障。要确保进场材料、半成品具备出产检验合格报告，出产合格证，对需要进行现场见证取样的材料要按要求取样送检，符合要求后方可使用。另外，建立原材料检测机制，按照国家对原材料的质量要求，对购进的原材料进行严格的质量检测，坚决禁止不合格材料的进入。最后，在运输、储存材料时，也应注重质量管理工作，防止原材料在这些环节出现质量问题。
4、提高人员的质量意识及素质
提高人员的质量意识和素质，主要是针对施工人员和管理人员。一方面，对参与施工的所有人员进行安全质量教育，要求其将质量作为施工的首要原则和核心，并提倡“为用户服务”“预防为主”的观念。强调施工质量的重要性，使其从思想上明确质量控制的重要性和必要性。一方面，注重提高施工人员以及施工管理人员的整体素质，定期组织施工人员和管理人员参加各种技能培训，并可在施工现场对施工人员进行技术、质量和安全知识等方面的教育，全面提高人员的综合素质。另外，注重对培训结果进行阶段性总结和测试，培训通过的才能取得上岗资格证，对于未能达到标准要求的施工人员以及管理人员则不予上岗。
5、贯彻“防治结合，以防为主”的理念
当前施工现场的质量管理主要有“问题管理”和“预防管理”两种模式。前者是一种典型的事后处理方式，即在施工现场出现问题后再采取应对措施予以解决，这种管理方式目标明确方式，但存在一定的滞后性，只能解决已经存在的问题，而这些问题都会给工程质量及进度等管理目标造成不利影响。“预防管理”方式弥补了“问题管理”模式的缺陷，其主要是预防各种可能发生的问题，通过在施工现场提前采取各种相应措施来避免工程问题的出现。所以施工现场必须以“预防管理”为主，强调“防止结合，以防为主”，及时发现可能出现的各种工程质量问题，并做好预防对策，将其扼杀在摇篮里，从根本上避免质量问题给项目带来的损失。
6、提高监管水平，建立保证体系
监督管理是保证建筑质量和水平的关键环节，严格的监督、科学的管理是实现建设百姓放心住房的根本保证。加强监管一是加强对监理单位的管理，开展监理单位的资质年检工作；二是加强对监理人员的培训工作，以提高监理队伍的素质和水平。做到每个监理工程师都明确工程项目监理的程序、监理工作的内容、通过巡视、平行检查、旁站进行监理的具体方法等，进一步规范其行为，提高其在工程质量、控制工程投资和工期等方面的高度责任感，提高监理的质量和水平，确保工程质量。进一步深化质量监督机构改革，完善机构设置，强化执行力，做到“凡建必监”，不仅要监督施工过程、建筑用料，而且要严格审查施工与设计的出入及工程竣工验收等。
四、结束语
总之，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上、管理上、实践中，尤其是在技术上加以完善，保证建筑工程质量第一的思想深入人心，质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的，为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位在施工过程中采取必要的质量技术措施，为整个建筑施工创造良好的条件，把我们完成的每一项工程都做成精品、做成经得起时间考验的艺术品。
参考文献：
[1] 黄卫强.简述房屋建筑工程质量通病及防治[J].科技致富向导，2011，（15）.
[2] 杨勇.建筑工程质量管理问题探讨[J].科技創新与应用，2012，（10）.
[3] 杨林青.浅谈建筑工程质量通病防治与处理[J].中华民居，2012，（07）.
关键词：建筑工程；质量管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言:
当前随着建筑工程项目的不断增加，建筑工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。在当前国家大力发展经济建设的前提下，建筑工程作为一项社会系统工程，直接关系到国家经济建设的顺利开展，加强施工管理力度，不断地强化工程质量意识，才能在竞争中取得优势，促进企业的可持续发展。
一、建筑工程质量管理的特点和重要性
1、建筑工程质量管理的特点
（1）质量影响因素多而复杂。在建筑工程建设期间，有诸多影响质量的因素，且这些因素具有难以预料性，管理难度系数加大。
（2）建筑工程是一项系统工程，分项工程比较多，其中产生的中间产品也较多，进而隐蔽工程也比较多。若管理不善或管理只停留在表面，则易出现各种质量问题。
（3）建筑成品与其他产品不同，不能拆卸后再进行检查，需要深入工程内部才可能发现质量问题。另外，若在一处发现质量问题，则可能“动一发而动全身”，进行质量修正的工程量大。
2、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量问题直接关乎建筑企业的信誉、形象以及经济效益，做好质量管理工作能最大程度减少和预防安全事故的发生，实现企业的经济效益，并保证人们的生命财产安全。从更大意义上讲，做好建筑工程的质量管理工作对保证社会的稳定、和谐发展等有重要作用。
二、建筑工程质量工作中存在问题
1、工程设计质量不高
目前我国建筑工程设计质量项目中，存在观念成旧，思想落后，建筑工程设计对工程质量缺乏认识和整体概念不理解的问题。政府体制工程质量项目较多的违反强多，工程质量的违反一般是一些些知名度高，市场占有份额较大的建筑企业。在工程质量中政策措施监督不到位，框架不完善，实施不规范的问题扔大量存在。在建筑工程质量管理和控制中，没有充分的实施动态管理；以及设计资质较底，技术力量比较微弱，建筑工程质量机构运作机制不健全等诸多问题。随着我国市场经济的不断完善和发展，建筑行业的是主流市场，各大建筑单位对执行强制性规范是认真的，这对保障的建筑工程质量起到了很好的表率作用。加强建筑工程质量的监管，对商品价格进行的监控计划和调整，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节。
2、施工过程通病普遍
建筑工程质量是指在建筑材料生产、房屋建筑和构筑物施工及使用过程中，满足同等需要或达到相同目的的条件下，尽可能降低能耗。我国是发展中一个大国，同时是一个建筑大国，每年在建筑工程面积高达18～20亿平方米，我国超过所有发达国家每年建筑面积的总和。目前，中国建筑工程质量问题极其严重。建筑工质量施工建筑阶段严格按照施工规划和设计要求，通过建立管理制度和管理体系，采取相应的有效技术措施，建筑工程质量涉及到环境、经济、社会等多方面因素的和谐发展，从环境经济学角度看来，环境质量具有公共财产的特征，施工质量及工程质量、安装方法合理、建筑立面优化，在建筑工质量施工追求低耗、高效统筹兼顾最大化的建筑工质量施工要求。
3、建筑工程质量粗糙
随着科学技术的迅猛发展，我国在建筑工程质量领域进行了多次改革。国际竞争将变得日益激烈，加强建筑工程质量管理，必须采用有效和确定合理工程的施工质量，进行科学性、合理性，从建筑工程质量主体的多元化和规范化。一个建筑工程质量，其过程是集管理、技术、经济于一体的综合性的工作，往往需要建筑工程质量监管人员具有专业技术知识和独到的见解。建筑工程质量最有效的控制阶段在于设计阶段，建筑工程建立以后能否到达到预期的效果，是工程质量的决定性环节，从而更合理的使用人力、财力，提高工程质量安全性和稳定性。这样要求工程设计人员，对项目工程进行设计和概算、施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底、监督工程质量及工程竣工验收等工作。
三、提高建筑质量的具体措施
1、提高建筑设计的规范性
提高建筑设计的规范性包括两个主要的方面，一是要提高从业人员基本素质，二是要保证国家各项规章制度的严格落实。为此，从业人员必须全面学习、贯彻《建筑法》、《质量条例》和《建设工程设计规范》，以提高设计队伍的素质和水平，提高其高度责任感，树立“质量第一”的思想，经常开展设计质量教育，对新技术、新规范要经常宣贯，严格贯彻执行。使每个设计人员都明确所必须遵守的条款，以确保工程质量。
2、提高施工企业资质管理的科学性
对于建筑承包及施工公司的资质管理必须做到严格把关，不能随意降低门槛。首先要确定劳务公司的资质，不允许企业在施工中用散兵游勇，对劳务公司要分两级资质，不够水平的劳务公司没有资质，其人员也就不能进入施工现场；其次要加大宣传和严格执行该"保证工程质量的强制性技术标准"，使所有施工企业人员明确该标准的各项要求，明确违反强制性技术标准就是违法。加快提高机械化施工水平，重点提高手工机具的机械化程度。对施工企业人员进行各种模式，利用各种教学手段，形成操作人员的培训与基层管理人员的培训紧密结合的制度。做到建筑人员上岗必训、严格考核、合格上岗，以人员素质及配备来保证施工企业的资质。
3、对原材料质量进行严格把关
建筑工程质量管理的首要任务是对原材料的质量进行严格把关，杜绝伪劣、低品质等不合格原材料进入施工现场。为此，应选择信誉度好的货源提供商，并选择责任心强、诚实守信、具有一定鉴别能力和专业知识的采购员，为原材料的质量提供基础保障。要确保进场材料、半成品具备出产检验合格报告，出产合格证，对需要进行现场见证取样的材料要按要求取样送检，符合要求后方可使用。另外，建立原材料检测机制，按照国家对原材料的质量要求，对购进的原材料进行严格的质量检测，坚决禁止不合格材料的进入。最后，在运输、储存材料时，也应注重质量管理工作，防止原材料在这些环节出现质量问题。
4、提高人员的质量意识及素质
提高人员的质量意识和素质，主要是针对施工人员和管理人员。一方面，对参与施工的所有人员进行安全质量教育，要求其将质量作为施工的首要原则和核心，并提倡“为用户服务”“预防为主”的观念。强调施工质量的重要性，使其从思想上明确质量控制的重要性和必要性。一方面，注重提高施工人员以及施工管理人员的整体素质，定期组织施工人员和管理人员参加各种技能培训，并可在施工现场对施工人员进行技术、质量和安全知识等方面的教育，全面提高人员的综合素质。另外，注重对培训结果进行阶段性总结和测试，培训通过的才能取得上岗资格证，对于未能达到标准要求的施工人员以及管理人员则不予上岗。
5、贯彻“防治结合，以防为主”的理念
当前施工现场的质量管理主要有“问题管理”和“预防管理”两种模式。前者是一种典型的事后处理方式，即在施工现场出现问题后再采取应对措施予以解决，这种管理方式目标明确方式，但存在一定的滞后性，只能解决已经存在的问题，而这些问题都会给工程质量及进度等管理目标造成不利影响。“预防管理”方式弥补了“问题管理”模式的缺陷，其主要是预防各种可能发生的问题，通过在施工现场提前采取各种相应措施来避免工程问题的出现。所以施工现场必须以“预防管理”为主，强调“防止结合，以防为主”，及时发现可能出现的各种工程质量问题，并做好预防对策，将其扼杀在摇篮里，从根本上避免质量问题给项目带来的损失。
6、提高监管水平，建立保证体系
监督管理是保证建筑质量和水平的关键环节，严格的监督、科学的管理是实现建设百姓放心住房的根本保证。加强监管一是加强对监理单位的管理，开展监理单位的资质年检工作；二是加强对监理人员的培训工作，以提高监理队伍的素质和水平。做到每个监理工程师都明确工程项目监理的程序、监理工作的内容、通过巡视、平行检查、旁站进行监理的具体方法等，进一步规范其行为，提高其在工程质量、控制工程投资和工期等方面的高度责任感，提高监理的质量和水平，确保工程质量。进一步深化质量监督机构改革，完善机构设置，强化执行力，做到“凡建必监”，不仅要监督施工过程、建筑用料，而且要严格审查施工与设计的出入及工程竣工验收等。
四、结束语
总之，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上、管理上、实践中，尤其是在技术上加以完善，保证建筑工程质量第一的思想深入人心，质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的，为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位在施工过程中采取必要的质量技术措施，为整个建筑施工创造良好的条件，把我们完成的每一项工程都做成精品、做成经得起时间考验的艺术品。
参考文献：
[1] 黄卫强.简述房屋建筑工程质量通病及防治[J].科技致富向导，2011，（15）.
[2] 杨勇.建筑工程质量管理问题探讨[J].科技創新与应用，2012，（10）.
[3] 杨林青.浅谈建筑工程质量通病防治与处理[J].中华民居，2012，（07）.