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【摘要】：伴随着基础设施建设的不断完善，土建工程建筑的施工技术和管理也在不断的发展和创新。土建工程可以说是水利工程、现代建筑工程施工的基础，所以施工技术的运用与管理不但是土建工程顺利开展并完成任务的关键，更可以提高企业的技术标准和管理水平，提高员工的生产效率降低成本。我们的工作人员在实施建设的过程中需要努力的把土建工程建筑的施工技术管理工作做到位，更好更全面地发展土建工程事业。本文针对土建工程建筑的施工技术管理进行了简单的概括，并提出了一些有效的观点。
【关键词】：土建意义作用技术管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
在国际国内经济形势日益复杂的影响下的今天，建筑业已经成为了国民经济的领先产业，我国作为经济建设迅猛发展的国家之一，也加大了基础建设投入，建筑市场和建筑业都将进一步的完善和发展。在这之中建筑工程项目的施工技术管理成为了建筑行业中较难掌握的一个重要环节，建筑工程项目从规划到设计、施工以及完成验收，整个流程有着千丝万缕的联系，不论是哪一个环节出现了问题都可能导致耽误施工进度和影响工程质量的不良后果，造成无法估量而且巨大的经济财产损失。所以加强工程技术管理，全面提高管理效率，对于企业发展和提高市场竞争能力都起到至关重要的作用。
一、土建工程施工技术管理的定义
土建工程施工技术的管理是指工作人员利用管理职能以及科学的方法来促进技术工作顺利开展进行的过程。具体来说，就是在施工建设过程中严格有效的按照上级部门指示以及国家相关技术政策的规定和指标，科学的，有组织性的实施各项技术管理工作，形成良好的工作环境及技术规格的同时，保证整个施工过程尽可能全面的符合技术规范与章程，从而更完美的完成施工项目。建筑工程施工技术管理，基本上都是以科学方法和系统论观点，对施工技术的组成部分和活动，进行的规划与决策、调节与控制，组织与操作。施工技术的组成部分，是各项技术活动得以确定实施的技术标准与规定，还有技术信息、技术工具、技术人才以及技术责任等。而技术活动则是熟识与审查施工图纸、编制规划施工建筑设计，对施工过程中的质量进行检验，一直到建筑工程竣工验收等，包含了工程建筑活动的全过程和各项需要实施的技术工作。
二、土建工程施工技术管理的意义
首先，土建工程施工技术管理有利于完善施工方案，加强和优化施工资源的合理分配，最大限度的提高施工效率，加快施工速度，并且缩短工期、降低成本，尽可能多的提高经济效益等。其次，有利于将科学技术与生产力相结合，根据工程特点和实际的施工条件，选择最合理并且适用的施工方法和技术调控，从根本上得以保证工程的施工质量。再次，有利于提高企业的经济效益以及企业竞争能力。通过工程技术管理的完善与实施，既保证了施工过程按部就班的进行，更使施工技术得到不断进步和发展，保证工程质量的同时，降低了施工成本，从而得到逐步改变企业施工建筑的生产和管理面貌，提高劳动生产率的目的。现今企业的技术力量和技术管理水平也是建筑工程施工得以支撑和实施所需要具备的技术条件和技术要求。重视工程施工技术管理有利于完成达到工程建设所要求的质量标准，形成完整细密的建筑工程体系。建筑的类型和样式多种多样，所以规模要求也各不相同，主要的特点包括天气状态对施工作业影响较大、复杂的各项施工共同作业、多种技术综合应用、工序承接频繁等，要求我们在生产过程中需要完善和加强技术管理，保证建筑施工的正常运行。
三、土建工程施工技术管理的主要任务和作用
工程技术管理要求管理者运用管理职能和科学发展观，促进并帮助技术工作的开展。在实施建筑的过程当中，规范、严格的按照国家技术政策、法律法规和上级主管部门的相关技术规定，完整科学的组织各项技术工作开展，成立良好的技术秩序，保证施工过程从建设到竣工都符合技术规程和政策的要求，完整、快速，高质量地完成好建筑任务。其作用表现为：在保证完成工程质量标准的前提下，充分发挥出施工人员以及建筑材料和设备的内在潜能，提高企业经济实力和竞争能力，缩小工作成本，确保施工程序的正常进行。通过工程施工技术管理，得到不断提高企业员工技术业务和企业管理水平的目的，做到及时有效的发现问题解决问题，让工程任务尽早的实现目标要求。
四、加强土建工程施工技术管理的有效措施
首先，要建立和完善管理体系。要使工程质量得到要求的认可，就要从下至上成立严密完整的技术管理体系，让工程从起始招标到完成竣工中的各个阶段都能实施科学有效的管理政策，这样才能确保工程项目安全实施。其次，可以制订相应的规章制度，让技术管理工作可以有章可循，有理可依，使各个阶层的管理者以及技术人员都各司己任，及时发现和处理施工过程中产生的问题，将自己的职责落实到实处。加强施工技术管理的有效措施分为以下几点：
1、建筑人员的管理
在施工建设中人员是施工行为得以完成的主体，所以员工的素质则是保证工程质量结果的前提。我们要做好对施工技术人员的培养和管理，完善企业内部组织结构，打好项目发展基础。首先要在企业职工之中树立起严把质量关的意识，养成“企业是我家”的职业规范。其次要保证投标文件和项目部现场施工人员相一致，规划建立完整的管理建设制度。对工作人员思想和态度进行强化，认真尽责的完成每一项任务目标。
2、工程施工设备的管理
在建筑工程过程中，需要结合施工地点、建筑组织结构、施工现场条件、施工具体要求和方式等因素来进行经济合理的选择好劳动工具和机械设备，定期进行设备保养，正确使用相关工具，让施工设备始终保持完好的工作状态。
3、建筑材料质量的控制管理
建筑工程得以全面实施除了技术人员和设备的保证，还面临建筑材料的应用与选择。所谓“材料”界定包括：建筑所需的原材料、成品以及半成品的控制与选择。材料是保证工程施工的外在物质条件，材料的质量就是工程质量的基础，控制加强好材料质量的完善，是提高建筑工程质量的重要条件。我们可以从以下几点来保证原材料的质量要求：首先是计划部分。应该掌握好材料的要求，确定品牌、质量、数量以及规格，选择好材料供应商。其次是采购部分。要严格控制好材料的采购质量和价格，在不影响施工进度和材料质量的前提下，将采购任务较好的完成并且降低成本。再次是验收部分。根据施工现场的实际情况，按照进度合理规范的安排材料验收，分类进行管理使用。最后严格的按照施工进程凭借出库单进行材料发放使用，并且注意危险品的保护和安置措施。
4、工程施工技术的管理
首先，图纸的审查。图纸的设计是工程施工前的合理依据，应该挖掘出设计图纸中的所有重要信息，主动与设计单位进行沟通和联系，组织好图纸的审核，充分的了解和熟悉设计图纸，以便于后期规范的进行工程操作，降低施工难度；其次，施工组织的编制与实行。施工组织的编制与实行是根据工程所需要的技术经济规划，来指导工程施工进度和方法的过程，可以结合人力、物力、材料、机械等多方面的条件来进行合理的规划领导，以最快的速度来发现和解决施工过程中出现的临时问题，提出强有力的科学根据。施工部门应全面了解施工设計的编制，事先熟悉所有的技术资料，了解工程质量要求、进度等，做到有针对性的编制出合理的施工方案，完善部署；再次，工程技术图纸转换以及工程变更。对于设计部门提供的图纸来说，大部分都停留在技术设计图的空间内，我们需要把技术设计空间完全的转化成施工设计图，为工程大幅度的提高便利。当然在项目实施的过程中，经常会出现临时状况比如业主要求的变更或者由于现场施工环境和施工技术有所改变而产生的工程变更，此类变更会严重引起工程进度，从而阻碍工程的顺利进行，所以要对工程变更也设定并且进行有效的控制和管理。
五、结论
在工程建筑的施工过程中很多时候会面临各种各样的问题，倘若不能有效合理的制定出有针对性的解决方针和管理方法，就会拖延施工进度、影响工程质量。所以，应该规范施工技术管理，提高企业技术管理水平，为工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。
【参考文献】
【1】如何加强建筑工程施工技术管理.建材与装饰.刘辉，2008
【2】土建工程施工技术管理实践.工程管理.孙光亮，2012
【3】建筑工程施工技术.钟汉华、李念国，2009
【4】建筑工程技术资料管理.李辉，2007
【5】关于建筑工程施工技术管理的研究.工程管理.雷炳寿，2013
【关键词】：土建意义作用技术管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
在国际国内经济形势日益复杂的影响下的今天，建筑业已经成为了国民经济的领先产业，我国作为经济建设迅猛发展的国家之一，也加大了基础建设投入，建筑市场和建筑业都将进一步的完善和发展。在这之中建筑工程项目的施工技术管理成为了建筑行业中较难掌握的一个重要环节，建筑工程项目从规划到设计、施工以及完成验收，整个流程有着千丝万缕的联系，不论是哪一个环节出现了问题都可能导致耽误施工进度和影响工程质量的不良后果，造成无法估量而且巨大的经济财产损失。所以加强工程技术管理，全面提高管理效率，对于企业发展和提高市场竞争能力都起到至关重要的作用。
一、土建工程施工技术管理的定义
土建工程施工技术的管理是指工作人员利用管理职能以及科学的方法来促进技术工作顺利开展进行的过程。具体来说，就是在施工建设过程中严格有效的按照上级部门指示以及国家相关技术政策的规定和指标，科学的，有组织性的实施各项技术管理工作，形成良好的工作环境及技术规格的同时，保证整个施工过程尽可能全面的符合技术规范与章程，从而更完美的完成施工项目。建筑工程施工技术管理，基本上都是以科学方法和系统论观点，对施工技术的组成部分和活动，进行的规划与决策、调节与控制，组织与操作。施工技术的组成部分，是各项技术活动得以确定实施的技术标准与规定，还有技术信息、技术工具、技术人才以及技术责任等。而技术活动则是熟识与审查施工图纸、编制规划施工建筑设计，对施工过程中的质量进行检验，一直到建筑工程竣工验收等，包含了工程建筑活动的全过程和各项需要实施的技术工作。
二、土建工程施工技术管理的意义
首先，土建工程施工技术管理有利于完善施工方案，加强和优化施工资源的合理分配，最大限度的提高施工效率，加快施工速度，并且缩短工期、降低成本，尽可能多的提高经济效益等。其次，有利于将科学技术与生产力相结合，根据工程特点和实际的施工条件，选择最合理并且适用的施工方法和技术调控，从根本上得以保证工程的施工质量。再次，有利于提高企业的经济效益以及企业竞争能力。通过工程技术管理的完善与实施，既保证了施工过程按部就班的进行，更使施工技术得到不断进步和发展，保证工程质量的同时，降低了施工成本，从而得到逐步改变企业施工建筑的生产和管理面貌，提高劳动生产率的目的。现今企业的技术力量和技术管理水平也是建筑工程施工得以支撑和实施所需要具备的技术条件和技术要求。重视工程施工技术管理有利于完成达到工程建设所要求的质量标准，形成完整细密的建筑工程体系。建筑的类型和样式多种多样，所以规模要求也各不相同，主要的特点包括天气状态对施工作业影响较大、复杂的各项施工共同作业、多种技术综合应用、工序承接频繁等，要求我们在生产过程中需要完善和加强技术管理，保证建筑施工的正常运行。
三、土建工程施工技术管理的主要任务和作用
工程技术管理要求管理者运用管理职能和科学发展观，促进并帮助技术工作的开展。在实施建筑的过程当中，规范、严格的按照国家技术政策、法律法规和上级主管部门的相关技术规定，完整科学的组织各项技术工作开展，成立良好的技术秩序，保证施工过程从建设到竣工都符合技术规程和政策的要求，完整、快速，高质量地完成好建筑任务。其作用表现为：在保证完成工程质量标准的前提下，充分发挥出施工人员以及建筑材料和设备的内在潜能，提高企业经济实力和竞争能力，缩小工作成本，确保施工程序的正常进行。通过工程施工技术管理，得到不断提高企业员工技术业务和企业管理水平的目的，做到及时有效的发现问题解决问题，让工程任务尽早的实现目标要求。
四、加强土建工程施工技术管理的有效措施
首先，要建立和完善管理体系。要使工程质量得到要求的认可，就要从下至上成立严密完整的技术管理体系，让工程从起始招标到完成竣工中的各个阶段都能实施科学有效的管理政策，这样才能确保工程项目安全实施。其次，可以制订相应的规章制度，让技术管理工作可以有章可循，有理可依，使各个阶层的管理者以及技术人员都各司己任，及时发现和处理施工过程中产生的问题，将自己的职责落实到实处。加强施工技术管理的有效措施分为以下几点：
1、建筑人员的管理
在施工建设中人员是施工行为得以完成的主体，所以员工的素质则是保证工程质量结果的前提。我们要做好对施工技术人员的培养和管理，完善企业内部组织结构，打好项目发展基础。首先要在企业职工之中树立起严把质量关的意识，养成“企业是我家”的职业规范。其次要保证投标文件和项目部现场施工人员相一致，规划建立完整的管理建设制度。对工作人员思想和态度进行强化，认真尽责的完成每一项任务目标。
2、工程施工设备的管理
在建筑工程过程中，需要结合施工地点、建筑组织结构、施工现场条件、施工具体要求和方式等因素来进行经济合理的选择好劳动工具和机械设备，定期进行设备保养，正确使用相关工具，让施工设备始终保持完好的工作状态。
3、建筑材料质量的控制管理
建筑工程得以全面实施除了技术人员和设备的保证，还面临建筑材料的应用与选择。所谓“材料”界定包括：建筑所需的原材料、成品以及半成品的控制与选择。材料是保证工程施工的外在物质条件，材料的质量就是工程质量的基础，控制加强好材料质量的完善，是提高建筑工程质量的重要条件。我们可以从以下几点来保证原材料的质量要求：首先是计划部分。应该掌握好材料的要求，确定品牌、质量、数量以及规格，选择好材料供应商。其次是采购部分。要严格控制好材料的采购质量和价格，在不影响施工进度和材料质量的前提下，将采购任务较好的完成并且降低成本。再次是验收部分。根据施工现场的实际情况，按照进度合理规范的安排材料验收，分类进行管理使用。最后严格的按照施工进程凭借出库单进行材料发放使用，并且注意危险品的保护和安置措施。
4、工程施工技术的管理
首先，图纸的审查。图纸的设计是工程施工前的合理依据，应该挖掘出设计图纸中的所有重要信息，主动与设计单位进行沟通和联系，组织好图纸的审核，充分的了解和熟悉设计图纸，以便于后期规范的进行工程操作，降低施工难度；其次，施工组织的编制与实行。施工组织的编制与实行是根据工程所需要的技术经济规划，来指导工程施工进度和方法的过程，可以结合人力、物力、材料、机械等多方面的条件来进行合理的规划领导，以最快的速度来发现和解决施工过程中出现的临时问题，提出强有力的科学根据。施工部门应全面了解施工设計的编制，事先熟悉所有的技术资料，了解工程质量要求、进度等，做到有针对性的编制出合理的施工方案，完善部署；再次，工程技术图纸转换以及工程变更。对于设计部门提供的图纸来说，大部分都停留在技术设计图的空间内，我们需要把技术设计空间完全的转化成施工设计图，为工程大幅度的提高便利。当然在项目实施的过程中，经常会出现临时状况比如业主要求的变更或者由于现场施工环境和施工技术有所改变而产生的工程变更，此类变更会严重引起工程进度，从而阻碍工程的顺利进行，所以要对工程变更也设定并且进行有效的控制和管理。
五、结论
在工程建筑的施工过程中很多时候会面临各种各样的问题，倘若不能有效合理的制定出有针对性的解决方针和管理方法，就会拖延施工进度、影响工程质量。所以，应该规范施工技术管理，提高企业技术管理水平，为工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。
【参考文献】
【1】如何加强建筑工程施工技术管理.建材与装饰.刘辉，2008
【2】土建工程施工技术管理实践.工程管理.孙光亮，2012
【3】建筑工程施工技术.钟汉华、李念国，2009
【4】建筑工程技术资料管理.李辉，2007
【5】关于建筑工程施工技术管理的研究.工程管理.雷炳寿，2013