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摘 要：文章结合笔者实践工作经验，在文中先分析了事业单位人力资源管理现状，之后提出完善事业单位人力资源对策，希望对事业单位人力资源管理工作的开展有所帮助。
关键词：事业单位 人力资源管理
改革开放以来，为了适应社会发展需求，事业单位始终在进行人力资源管理改革。随着社会经济的发展，事业单位的人力资源改革取得了一定成效，但在改革的过程中也暴露出一些问题，为了能够满足时代发展提出的要求，在提升事业单位工作效率的同时促进社会发展，事业单位人力资源管理工作的开展值得深思。
一、事业单位人力资源管理现状
1.缺乏现代人力资源管理理念。我国人力资源管理与发达国家相比较为落后，最为突出的就是管理理念的落后，尤其是事业单位的人力资源管理，管理者并未认识到人力资源对单位发展的重要性。在事业单位中的人力资源管理仍然只是一种事务性的工作，局限于考勤、工资发放等工作，员工工作的积极性普遍不高，不利于事业单位的发展。由于思想对人力资源管理措施人事，使得事业单位的人力资源管理工作始终无法取得突破性的紧张。
2.人力资源管理手段落后。事业单位对人力资源的认识处于初级阶段，认为人力资源与其他物化资源是相同的，这使得事业单位人力资源管理工作中，对人的关注度不够，忽视了员工的个性化需求，这种做法与现代人力资源管理的核心价值相悖。此外，人力资源管理人员的专业化水平交底，缺乏专业知识和工作技能，在工作中只按照主管部门要求开展，不求创新和进取。从一定程度上来讲，事业单位人力资源管理者的综合素质和技能得不到提高，则无法确保人力资源管理工作的考学开展，更无法满足不断变化外部环境的需求。
3.人力资源开发培养不到位。事业单位培训工作开展的动力不足，使得事业单位的培训工作形同虚设、流于形式。事业单位的员工培训并没有与单位的组织战略联系起来，这使得事业单位的人才发展缺乏长期的规划。当前，事业单位并没有重视起人力资源培训开发工作，无法激发出人员的潜能，造成人才的浪费，单位人员对于新事物、新观念的接受能力很低，普遍知识结构老化，逐渐便形成了恶性循环。
4.缺乏人力资源激励机制。很多事业单位内部缺少对人才的激励机制，即便推行绩效考核措施，但是其发挥的作用并不大，大锅饭思想在事业单位中仍然存在。而事业单位内部人员只要存在多干少干的思想，就会对员工工作的积极性产生直接的影响。当这种不公平长期存在时，职工对工作对单位的不满意度会逐渐增加，进而造成人员的流失。另外，事业单位激励方式过于简单，并没有全面考虑到各个层次员工的需求，激励效果始终不理想。事业单位的绩效考核工作作为人力资源管理的重要内容，其不仅具有一定的激励效果，还会对各项工作的开展提供基础性信息保障。目前事业单位的绩效工资制发展至今未取得实质性的进展，该项工作有待加强
5.人力资源管理基础性工作薄弱。事业单位工作分析、岗位说明书是单位引进、培训和考核人才的重要前提，更是高效完成人力資源管理工作的重要影响因素。事业单位由于受到传统管理思想的影响，对单位内部岗位职责和工作任务没有做出明确的规定，这为事业单位人力资源工作的开展带来了很大的困难。
二、完善事业单位人力资源对策
1.转变认识，更新观念。事业单位要发展，首先要认识到人力资源工作的重要性，其在事业单位中的决定性、基础性作用。面对不断变化外部环境，人力资源在事业单位发展中的战略作用逐渐凸显，事业单位要重视单位人才的培养，发挥出人才的作用，人力资源管理要以人为本，尊重员工、关注员工，激发员工的工作恰能，实现事业单位与员工的共同发展。在各项改革工作实施过程中，事业单位要注重在内部营造一种竞争氛围，充分激发出每个个体工作的积极性，使员工更加自觉负责的做好所管辖的工作，提高工作效率，促进事业单位的长足发展。
2.提高人力资源管理专业化水平。事业单位内部聚集了各类人才，这对人力资源管理工作也提出了更高的要求。事业单位在按照上级部门指示开展工作的同时，还要结合单位自身的实际情况，设置人力资源管理部门，负责事业单位内部的人力资源管理工作的开展和创新。另外，要在实践工作中不断的提升人力资源管理人员的专业技能和综合素质，使得管理人员在人力资源工作开展中运用先进的管理理念，提升事业单位人力资源管理水平。
3.夯实人力资源管理工作基础。结合事业单位的工作要求，对其工作的开展进行科学的分析，根据每个工作岗位的不同，要对每个岗位拟定明确的说明书，尤其要明确规定岗位人员的知识、技能和经验等，避免存在因人设岗位的现象。合理规划事业单位人力资源，合理规划人力资源管理工作，保障人力资源规划的合理性、前瞻性，避免人力资源培训开发工作的随意性、无序性，提高事业单位人力资源管理水平。
4.人力资源培训开发体系的完善。事业单位人力资源管理工作的重点就是如何对现有的人力资源进行开发，充分发挥出人才的作用。在事业单位内容要营造人才、尊重知识、发挥人才作用的良好氛围，调动人才工作的积极性，实现自我的完善，为人才的成长创建一个发展的平台。事业单位要加大对单位内部管理层的培训，更新转变管理层的理念，通过丰富的内容和方式，使培训工作更具有针对性。可以通过座谈会的形式，聘请专家学者，运用先进的思想武装事业单位人员的头脑，鼓励其在工作和生活中要不断的提升自我，激发自身的内在动力。培训内容包括思想道德水平的提高、职业道德的强化、专业技能的提高等，人力资源培训开发工作的开展，要考虑到员工的个性化和发展需求。
5.健全激励机制。借鉴优秀企业人力资源的管理方法，如平衡积分卡BSC、KPI绩效考核，考核要具有较强的可操作性、针对性。对事业单位员工要进行全面的考核，加强对整个人才使用过程的监管，并将考核结果应用于人力资源管理工作中，全面激发员工工作的潜能和积极性，优化配置人力资源管理。同时，监理优胜略汰的竞争机制，提升事业单位员工在工作中的竞争意识和危机意识。
三、结语
总之，随着我国社会的发展，事业单位要紧跟时代的发展步伐就要认识到人力资源管理重要性，以及当前发展中人力资源管理存在的问题，采取有效的措施使问题得到解决，建立健全的事业单位人力资源管理体系，满足社会的发展需求，促进事业单位可持续发展。
参考文献：
[1]廖闯.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].中国外资，2013，02：269+271.
[2]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外资，2013，02：270-271.
关键词：事业单位 人力资源管理
改革开放以来，为了适应社会发展需求，事业单位始终在进行人力资源管理改革。随着社会经济的发展，事业单位的人力资源改革取得了一定成效，但在改革的过程中也暴露出一些问题，为了能够满足时代发展提出的要求，在提升事业单位工作效率的同时促进社会发展，事业单位人力资源管理工作的开展值得深思。
一、事业单位人力资源管理现状
1.缺乏现代人力资源管理理念。我国人力资源管理与发达国家相比较为落后，最为突出的就是管理理念的落后，尤其是事业单位的人力资源管理，管理者并未认识到人力资源对单位发展的重要性。在事业单位中的人力资源管理仍然只是一种事务性的工作，局限于考勤、工资发放等工作，员工工作的积极性普遍不高，不利于事业单位的发展。由于思想对人力资源管理措施人事，使得事业单位的人力资源管理工作始终无法取得突破性的紧张。
2.人力资源管理手段落后。事业单位对人力资源的认识处于初级阶段，认为人力资源与其他物化资源是相同的，这使得事业单位人力资源管理工作中，对人的关注度不够，忽视了员工的个性化需求，这种做法与现代人力资源管理的核心价值相悖。此外，人力资源管理人员的专业化水平交底，缺乏专业知识和工作技能，在工作中只按照主管部门要求开展，不求创新和进取。从一定程度上来讲，事业单位人力资源管理者的综合素质和技能得不到提高，则无法确保人力资源管理工作的考学开展，更无法满足不断变化外部环境的需求。
3.人力资源开发培养不到位。事业单位培训工作开展的动力不足，使得事业单位的培训工作形同虚设、流于形式。事业单位的员工培训并没有与单位的组织战略联系起来，这使得事业单位的人才发展缺乏长期的规划。当前，事业单位并没有重视起人力资源培训开发工作，无法激发出人员的潜能，造成人才的浪费，单位人员对于新事物、新观念的接受能力很低，普遍知识结构老化，逐渐便形成了恶性循环。
4.缺乏人力资源激励机制。很多事业单位内部缺少对人才的激励机制，即便推行绩效考核措施，但是其发挥的作用并不大，大锅饭思想在事业单位中仍然存在。而事业单位内部人员只要存在多干少干的思想，就会对员工工作的积极性产生直接的影响。当这种不公平长期存在时，职工对工作对单位的不满意度会逐渐增加，进而造成人员的流失。另外，事业单位激励方式过于简单，并没有全面考虑到各个层次员工的需求，激励效果始终不理想。事业单位的绩效考核工作作为人力资源管理的重要内容，其不仅具有一定的激励效果，还会对各项工作的开展提供基础性信息保障。目前事业单位的绩效工资制发展至今未取得实质性的进展，该项工作有待加强
5.人力资源管理基础性工作薄弱。事业单位工作分析、岗位说明书是单位引进、培训和考核人才的重要前提，更是高效完成人力資源管理工作的重要影响因素。事业单位由于受到传统管理思想的影响，对单位内部岗位职责和工作任务没有做出明确的规定，这为事业单位人力资源工作的开展带来了很大的困难。
二、完善事业单位人力资源对策
1.转变认识，更新观念。事业单位要发展，首先要认识到人力资源工作的重要性，其在事业单位中的决定性、基础性作用。面对不断变化外部环境，人力资源在事业单位发展中的战略作用逐渐凸显，事业单位要重视单位人才的培养，发挥出人才的作用，人力资源管理要以人为本，尊重员工、关注员工，激发员工的工作恰能，实现事业单位与员工的共同发展。在各项改革工作实施过程中，事业单位要注重在内部营造一种竞争氛围，充分激发出每个个体工作的积极性，使员工更加自觉负责的做好所管辖的工作，提高工作效率，促进事业单位的长足发展。
2.提高人力资源管理专业化水平。事业单位内部聚集了各类人才，这对人力资源管理工作也提出了更高的要求。事业单位在按照上级部门指示开展工作的同时，还要结合单位自身的实际情况，设置人力资源管理部门，负责事业单位内部的人力资源管理工作的开展和创新。另外，要在实践工作中不断的提升人力资源管理人员的专业技能和综合素质，使得管理人员在人力资源工作开展中运用先进的管理理念，提升事业单位人力资源管理水平。
3.夯实人力资源管理工作基础。结合事业单位的工作要求，对其工作的开展进行科学的分析，根据每个工作岗位的不同，要对每个岗位拟定明确的说明书，尤其要明确规定岗位人员的知识、技能和经验等，避免存在因人设岗位的现象。合理规划事业单位人力资源，合理规划人力资源管理工作，保障人力资源规划的合理性、前瞻性，避免人力资源培训开发工作的随意性、无序性，提高事业单位人力资源管理水平。
4.人力资源培训开发体系的完善。事业单位人力资源管理工作的重点就是如何对现有的人力资源进行开发，充分发挥出人才的作用。在事业单位内容要营造人才、尊重知识、发挥人才作用的良好氛围，调动人才工作的积极性，实现自我的完善，为人才的成长创建一个发展的平台。事业单位要加大对单位内部管理层的培训，更新转变管理层的理念，通过丰富的内容和方式，使培训工作更具有针对性。可以通过座谈会的形式，聘请专家学者，运用先进的思想武装事业单位人员的头脑，鼓励其在工作和生活中要不断的提升自我，激发自身的内在动力。培训内容包括思想道德水平的提高、职业道德的强化、专业技能的提高等，人力资源培训开发工作的开展，要考虑到员工的个性化和发展需求。
5.健全激励机制。借鉴优秀企业人力资源的管理方法，如平衡积分卡BSC、KPI绩效考核，考核要具有较强的可操作性、针对性。对事业单位员工要进行全面的考核，加强对整个人才使用过程的监管，并将考核结果应用于人力资源管理工作中，全面激发员工工作的潜能和积极性，优化配置人力资源管理。同时，监理优胜略汰的竞争机制，提升事业单位员工在工作中的竞争意识和危机意识。
三、结语
总之，随着我国社会的发展，事业单位要紧跟时代的发展步伐就要认识到人力资源管理重要性，以及当前发展中人力资源管理存在的问题，采取有效的措施使问题得到解决，建立健全的事业单位人力资源管理体系，满足社会的发展需求，促进事业单位可持续发展。
参考文献：
[1]廖闯.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].中国外资，2013，02：269+271.
[2]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外资，2013，02：270-271.